读书笔记-《管理十律》刘澜
领导力十律之一——承担责任
《领导力十律》读书笔记之一——领导力是你做什么前言从今天起，开始自我提升的提升，不能吃老本，不求上进了。
从《领导力十律》（刘澜著）这本书开始，前言部分的核心学习点：1、领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你”有什么“，而在于你”做什么：。
2、领导力不在于你“是什么”，领导力与领导职位无关，每个人都需要发挥领导。
领导力像爱情，领导职位像婚姻。
有婚姻不一定有爱情，发过来，有爱情也不一定有魂萦。
领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。
恩格斯说“没有爱情的婚姻是不道德的，卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。
3、领导力不在于你”有什么“。
领导力像爱情，你不需要有大学文凭、房子、车子才可以有爱情，你不需要外向、风趣、多才多艺才可以有爱情......领导力像爱情，关键不在于你“有什么”。
4、领导力在于你“做什么”。
卓有成效的领导者的共同点，是他们都做这十件事：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己。
这十件事是卓有成效领导者的“家族相似性”。
第一律承担责任1、彼得.德鲁克“领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任”，领导职位不等于领导力，把领导力与职位等同的后果，把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。
2、遵义会议前后，博古与毛泽东的对比，来区别领导与领袖。
把担任领导职位的人，称之为“领导”，而把“真正发挥领导力的人，称之为”领袖“。
德鲁克说：“领导者的唯一定义是有追随者的人”。
这指的就是领袖有追随者，而领导只有下属。
3、仆人式领导，邓小平说过，领导就是服务。
领导者首先是仆人，承担解决问题的责任。
4、领导活动的起源：最早的人类团体遇到的最大问题就是生存：既要摆脱野兽的袭击以生存下去，又要在恶劣的自然界中获取食物，包括采摘、狩猎、储存冬粮等。
自然而然，有些人承担了带领大家解决这些问题的责任。
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。
这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。
书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。
然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。
比如：IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。
最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
《管理十诫》读后感
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。
最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。
管理十律
的例 子 。美 国南北 战争 时பைடு நூலகம்， 肯 总统 任命 格 兰特 将 军为 总 司令 。 林
有人 向林 肯投 诉说 格 兰特 嗜酒 贪杯 ， 当大任 。 肯说 ：我倒 想 难 林 “ 知道 他 喝的 是什 么牌 子 的酒 ． 想 给别 的将 军 也送 上 一两 桶 。” 我 用人 之长 说起 来 只有 简单 的 ４个字 ． 但是 其 内涵相 当丰富 ， 求 要 我们 见人 之 长 、 识人 之异 ， 还要求 我们 见 团 队之 长 、 团队之 异 。 识 用 人 之长 ． 要求 我们 育人 之 长 。 还 中国企业 家 中 曾经 很 流行 学杰 克 ． 尔奇 ， 人 学多 元化 ， 韦 有 有人 学 “ 一 数 二 ” 其实 都是 在 数 ，
学皮 毛 。 尔奇 的精 髓在 于育 人 。韦尔 奇之 所 以 了不起 。 韦 之所 以
被称 为 “ 纪 经 理人 ” 是 因为 他 培养 出 了几 十个 世 界 ５ ０强 公 世 ． ０ 司 的 Ｃ Ｏ。不 管 你是 总经 理 、 门经 理 、 间 主任 ， 是大 学 校 Ｅ 部 车 还
长、 医院 院 长 、 府 机 关 的处 长 ， 学 韦 尔 奇 ， 先 要 学 他 的育 政 要 首
为 了更好 地 创造 成果
管 理 上 司 ， 要用 上 司之 长 。 也 具体 说来 ， 见 上 司之长 、 上 要 识
以做 自己 的 Ｃ Ｏ： 即使 你 已经 是 一 家 大 公 司 的 Ｃ Ｏ， 也 需 Ｅ 而 Ｅ 你 要 先 做 自己 的 Ｃ Ｏ Ｅ 英 特 尔公 司前 Ｃ Ｏ安迪 ・ Ｅ 格鲁 夫 劝告 经 理人 ：无 论你 从 事 “
２ １ ． ◆上 ◆ 领 导 文 萃 ０２４ １ ０１
哪一 行 ， 你都 不 只是别 人 的员工 ， 你还 是 自己职业生 涯 的员 工 。 ”
管理十律读书心得
管理十律读书心得管理十律读书心得1(一)管理自己：第一律：做自己的CEO。
英特尔公司前CEO安迪.格鲁夫劝告经理人说：无论你从事哪一行，你都不只是企业的员工，你还是自己的职业生涯的员工。
你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。
这个问题回答的是“为谁干”的问题，如果认为是为了别人干，那一定会尽力而为(背后的潜台词是我尽“体力”了，没达成不是我的原因)，而如果是为了自己干，才可能会竭尽所能(背后的潜台词是，我有尽我的“脑和手”所能利用的所有资源必须达成的勇气)。
第二律：既要计划，又要梦想。
没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。
只会计划而没有远大梦想的人，不管职位多高，也只能称之为打工者。
只有梦想而没有实现梦想计划的人，只是一个空想者。
梦想是努力的方向，而计划是实现梦想的阶梯。
没有脚踏实地的计划，梦想只会是梦想或海市蜃楼。
第三律：学而时习之。
学：指模仿、效法;习：实习、实践;时：指适时、合时。
学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看做钉子。
学习是一个人不断吸取外界营养的最好途径，没有学习意识的人，不会成为一个合格的管理者。
学习是自己的事，没有人能够强迫一个人学习，除非他自己愿意。
(二)管理他人：第四律：用人之长。
看起来只有四个字，但其内涵相当丰富，要求我们见人之长，容人之短，识人之异。
当然包括见团队之长，识团队之异。
还要求我们育人之长。
学“世纪经理人”杰克.韦尔奇，有人学多元化经营，有人学“数一数二”战略;有人学强制排名，其实都是在学皮毛，韦尔奇的精髓在于育人，他培养了几十个世界500强公司的CEO。
世界上没有废物(废人)，只有放错了地方的资源。
管理者的重要任务是根据不同人的特点用其所长，即要学下“象棋”，让马走日，象走田;而不是下“跳棋”，认为所有的人都一样，谁都可以替代谁，对所有人采用一刀切的方式使用和管理。
刘澜极简管理学每一章重点读后感
刘澜极简管理学每一章重点读后感《刘澜极简管理学》每一章重点读后感在日常工作中，管理是一个必不可少的技能。
而《刘澜极简管理学》这本书，则是一本关于管理的经典著作。
在阅读过程中，我深深感受到了其中每一章的重要性，下面我将根据每一章的内容，共享我的读后感和个人理解。
第一章：极简管理的核心理念这一章主要介绍了极简管理的核心理念，即“极简即是健康”。
刘澜认为，管理不应该复杂化，而应该简化，因为简化的管理方式更有利于员工的健康和工作效率。
我个人非常赞同这一观点，因为在我之前的工作经历中，复杂的管理方式往往会让员工感到焦虑和压力，反而影响了工作效率。
第二章：了解自己，顺势而为这一章主要强调了管理者要先了解自己，才能更好地管理团队。
刘澜指出，管理者要有自知之明，要知道自己的优势和劣势，才能更好地发挥自己的长处，避免犯错。
我认为这一点非常重要，因为只有当管理者能够客观地认识自己，才能更好地指导团队，为团队带来更好的发展。
第三章：建构化时间管理法则时间管理对于每一个人来说都非常重要，尤其是对于管理者。
这一章中，刘澜提出了建构化时间管理法则，强调了重要事项优先。
我深有同感，因为在我的工作中，我也发现只有将重要的事情放在第一位，才能确保工作的高效进行。
第四章：卓越团队的打造团队是一个单位的基石，卓越的团队才能带来卓越的业绩。
在这一章中，刘澜提出了许多打造卓越团队的方法，包括确定方向、激发热情、赋能团队等等。
我觉得这些方法非常实用，尤其是在团队管理中，要善于激发团队成员的潜能，让团队成员能够全情投入工作。
第五章：领军者的解决问题法则作为领导者，解决问题是每天都要面对的事情。
在这一章中，刘澜介绍了一些解决问题的法则，包括正确认识问题、严密的思考等。
我觉得这些法则非常实用，尤其是在日常工作中，面对问题时能够冷静分析和妥善解决，是非常关键的。
总结：通过阅读《刘澜极简管理学》，我深深体会到了管理的重要性，以及极简管理的实用性。
不仅如此，我也从中学到了很多管理团队和解决问题的方法，这些对我将来的工作将大有裨益。
领导力十律之深思
领导力十律之深思
《领导力十律》这是一本专用于提升领导能力的书籍。
这本书的作者叫“刘澜” 作者为了让每一个领导者都具备领导力，所以在本书中给了我们提供了十个有效提高领导力的方法。
第一点、领导力意味着承担责任。
无论一个人的职位有多高，或者性格有多强悍，当他面对困难的时候不能挺身而出，那么他也就没有领导力可言。
要知道承担责任并不是一件轻松的事，要想做一个有担当的人，就必须要具备以下四个能力。
第一、要主动承担分外的责任，而不是事不关己高高挂起。
作为一个领导者，除了要做好分内的事，还需要帮助团队承担应有的责任，团队的事就是自己的事，要拥有这种责任感才会得到别人的尊重。
第二、要为集体利益主动承担责任，而不是把领导力当作实现个人野心的工具。
在三国时期，刘备之所以能够获得人心，正是因为他打出了匡扶汉室的理想。
在世人看来恢复汉朝是一种大公无私的精神，其中并不含有私心，虽然他一生辗转坎坷，但最终三分天下之时也有其一。
第三、要勇于承担失败的责任。
有过工作经验的人应该都见过这种领导，下属做出成绩的时候，喜欢把所有的功劳揽到自己身上。
只要一出事就问责下属，推卸责任，让下属当替罪羊背锅侠，把自己身上的责任推的一干二净。
这种类型的领导最终都会落得一个悲惨的结果，在工作上基本得不到下属的拥戴，在私底下也会被人诟病。
第四、要拥有解决难题的能力。
在现实中每个组织都会遇到难题，这些难题一般都会分为两类。
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这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理理他人、管理组织、领导力。
一、管理自己
第一律：做自己的CEO。
管理者首先要管理自己。而且，管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮，而是要像CEO经营一家企业一样，认认真真、高瞻远瞩地经营自己。
第二律：既要计划，又要梦想。
管理企业要计划，管理自己也要计划。但是只有计划还不行，还要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。梦想加上计划，人生才能成功。
第三律：学而时习之。
学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践，在外面学会了用锤子，回家看什么东西都是钉子。
第十律：修炼领导力。
领导力不是可以速成的技能，而是需要长期不懈的修炼。
领导力的八项修炼：密切联系群众，讲故事，当老师，从失败中学习，反思，深思，认识自己，成为自己。
三、管理组织
第六律：别把顾客当上帝。
这有两层含义：第一，你要重视顾客，要把顾客当回事儿；第二，不要过分重视顾客，别把顾客当上帝。营销的最高境界是驱动市场，而非被市场驱动。要驱动市场，就要走在顾客前面，而非被顾客牵着鼻子走。
第七律：把员工当人。
员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。如果把员工当成本，动词就该是节约；如果把员工当资源，动词就该是利用；如果把员工当资本，动词就该是增值。如果把员工当人，动词应该是激励、尊重、培养和关心。
第八律：超越利润。
企业没有利润就不能生存，但是利润不是企业的目的；就像人不吃饭不能生存，但是吃饭不是人生的目的和意义。伟大的企业都有超越利润的目的，而且不以利润为目的的企业往往更能创造利润。
四、领导力
第九律：动员群众解决难题。
经理人要解决两种问题：技术性问题和挑战性难题。
管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。解决技术性问题是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转。解决挑战性难题必须实现变革，必须动员群众改变现有的思想和行为。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。
二、管理他人
第四律：用人之长。
用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。见人之长，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特的才；育人之才，则是说每个人的长处都可以得到进一步培养。
第五律：管理你的上司。
过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这都是对管理上司的误读。管理上司的三个要点是：见上司之长，识上司之异，急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。