设计单位考核情况评分表--实用.docx
设计单位考核评分
30
12
出图计划（含变更图）执行情况
70-本期延误天数/（本期计划出图册数*10）
70
投资控制（240）
13
是否编制标准化设计方案
根据标准化设计方案的质量、深度、执行效果评分
18
14
是否编制有深度的限额设计任务书
根据限额设计任务书的实用性、合理性评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
50
17
初步设计概算与工可概算降造率，施工图预算与初步设计概算降造率，施工图预算与发包价降造率控制情况
根据各项降造率的控制情况评分
47
18
正变更控制情况
根据正变更控制情况评分
40
19
负变更优化效果
根据负变更优化效果评分
30
20
有无出现由于设计原因造成的重大变更
出现工作失误导致重大变更扣10分
10
设计配合（60）
21
配合建设管理方进行报规工作情况，配合甲方代表及监理单位的情况
根据设计配合态度及效果评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
42
17
2019年设计部各岗位绩效考核表
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
签字：
年月日
设计经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目实施数量
30%
每月至少一项新项目实施
新项目实施，产生效果30分
无推出0分
2
项目成果
30%
项目成果成功应用，收益率增加10%
完成目标值30分
增加5%以上15分
没有变化甚至降低0分
3
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
7.设计单位综合评价表
序号项目应得分实得分
四工程质量30100
注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
评定等级：设计文件30
未按编制办法编制扣2-10分。
错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分。
因设计失误造成质量安全事故，较大事故扣30分，一般事故每起扣
2-10分。
质量监督机构审查意见
以所设计的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投资额加权平
均后，乘以30%，作为本项得分。
竣工验收委员会审定意
见未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分。
服务不及时扣2-5分。
二20
公路工程设计工作综合评价表
合计评定方法
总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分。
不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分。
设计深度不足，设计变更较多的扣2-5分。
设计段编号：1 设计单位：长沙锦程公路勘测设计院有限公司
表6-2
工程名称：上寨水库库区人行道路建设工程
设计方案
一设计
服务三20
因设计原因造成环境问题的扣2-10分。
设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分。
设计单位考评表.doc
福建师范大学 10 万元（不含）以下工程项目
设计单位考评表
设计单位
项目名称总造价
项目负责
考评时段
人
考核单
考核内容评分标准最高分值实得分备注
位
总体方案是否经济合理，存在
不足扣 2-15 分；、
设计方案不符合有关标准、规范，每处
35
（ 0-35 分）扣 2-10 分；
设计深度不足、设计变更较多，
扣 2-10 分
未按编制办法编制，扣2-10
分；
错漏严重的，扣 10 分，一般
2-5 分；
因设计失误造成质量安全事
故，较大扣30 分，一般事故，
设计文件
每起扣 2-10 分；35
（ 0-35 分）
设计原因造成环境问题的，扣
2-10 分；
设计变更造成工程费用的变
化，每增加合同价 1%，扣 2 分，
以上分值扣完为止。
未按合同协调派驻设计代表或
设计服务
不称职，扣1-5 分；10
（ 0-10 分）
服务不及时，扣 2-5 分
优： 20 分
设计质量良：15 分
20
（ 0-20 分）合格：10 分
不合格： 0 分
合计100
评价小组
意见
管理单位
综合意见。
设计部考核评定表
被考核人签字：
日期：
为 环境卫生 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至
（ （2%） 扣完。
违纪情况（减 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分
分项） 一次扣20分，记大过处分一次扣30分
0-30分
创意改革 (加分项）
1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内 部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方 案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。
态度 （6%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工 作。
交付工作需要督促才能完成
优（16-20分）
良（3-6-15分） 中（1-2分）
设计总 监签 字：
分）
即使没有领导指示也能主动做好工作
优（5-6分）
在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效
被考核人姓名：
分：
提交日期：
2017 年 月绩效考核表
职务：
自评总分：
内容
考核标准 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修 改能及时应对完成工作。
优（16-20分）
考评总
自评 考评 分 分 考核人
执行力 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。
个 （20%） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造
0-10分
加分项描述
人事行 政主管 签字：
设计总 监签 字：
工作失误陈述 （减分项）
在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的 设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。
0-10分
减分项描述
设计总 监/项 目负责 人签 字：
设计单位质量安全检查评分表
设计单位质量安全检查评分表单位名称：工程名称：序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质资格及管理制度超出单位资质等级学科范围承揽业务，扣5分存在转包或违法分包，扣5分项目负责人不具备任职资格，扣2~4分；专业负责人不具备任职资格，扣2~4分；设计人、校核人不具备任职资格，扣1~3分内部质量安全管理体系不完善，安全质量责任不明确，扣3~5分未经建设单位审批更换项目负责人，扣5分52 设计依据基础资料未对建设单位提供的地形测绘、地质资料，地下管线资料，气象和水文观测资料不完整提出书面意见，扣5分地震安全性评价、地质灾害评价、环境评价、安全预评价等报告不全没缺1项扣1分采用的工程地质勘察报告未经审查，扣5分限界不满足要求，扣5分采用线路资料不准确，扣3~5分未对周边环境资料进行现场核查，扣3~5分5续表3序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 设计依据法律法规标准执行未按照法律、法规、工程建设强制性标准、条文进行设计，扣10分未执行涉及结构安全、防灾、环保与安全生产、职业病防治的强制性规范、标准、规程，扣10分设计文件不符合国家、地方规定的涉及深度要求，扣5~10分未考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节未在设计文件中注明，或未对防范生产安全事故提出指导意见，扣5~10分采用新结构、新材料、新工艺，未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建10议，扣10分4 结构计算无结构计算书，扣5分缺少影响结构安全的重要阶段、环节、部位结构分析计算机重要构件强度、刚度检算，扣3~5分结构安全等级选取不合理，扣3~5分计算模型不能很好反映结构实际受力情况，扣3~5分荷载取值不合理或存在遗漏，扣3~5分结构为进行抗浮分析，或抗浮措施不合理，扣3~5分5续表3序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5设计质量地下水处理降水或止水方案不适合结构所处地层特性，扣10分未对降水或止水方案引起的地面沉降、周边建（构）筑物开裂进行计算分析，对存在较大沉降、开裂风险的部位无技术应对措施，扣5~19分对管线渗漏水无技术应对措施，扣3~5分结构防水方案不合理或存在遗漏，扣3~5分106 地面沉降预支护结构不合理，扣5分结构形式不合理，扣5分结构工法选择不合理，或暗挖结构埋深选择不合理，扣3~5分57 对周边环境的保护未对周边建（构）筑物、地下结构、管线等采取保护性措施，扣5分对周边建（构）筑物、管线等采取的保护性措施不完整，出现遗漏，扣3~5分58 不良地层对地层承载力不满足要求的部位未采取地基加固等改良措施，扣5分对其他不良地层未采取有效的应对措施，扣5分5。
设计单位质量安全检查评分表
13
设计变更
设计变更未履行规定的程序，或者施工图设计发生重大变更，未按有关规定重新报审，扣5分
工程设计条件发生变化时变更设计不合理、不及时，扣3～5分
设计变更未按照要求进行审核程序和签章的，扣1～3分
5
14
施工配合
指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商，扣5分
未委派专业技术人员到施工现场解决与设计有关的问题，或者未到现场跟踪施工，扣5分
地质灾害评价、环境评价、安全预评价、防洪评价、高架抗风评价等通过评审的专项报告不全，扣2~5分
前一阶段设计审查意见、风险评估报告等不全，扣5分
未对重要的工程周边环境资料进行现场核查，扣2分
5
3
法律法规
标准
执行
采用现行设计规范及相关规定不全，或规范、规程属非有效版本，扣1～3分
未按照法律、法规、（规范性文件）工程建设强制性标准进行设计，扣10分
设计单位质量安全检查评分表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质资格
及
管理制度
超出单位资质等级许可范围承揽业务，扣5分
存在转包或违法分包，扣5分
项目负责人不具备任职资格，扣3～5分
专业负责人不具备任职资格，扣2～4分
设计人、校核人不具备任职资格，扣1～3分
项目负责人未取得设计单位法人授权书或未签署质量终身责任承诺书，扣3分
高风险工程监测控制指标未分解到施工各主要工序，扣1分
对复杂节点未提出针对性监控量测要求，扣1分
5
10
内部审核
内部审核制度不完善，扣5分
内部各级复、审核卡不齐全，扣3分
设计部考核评分表(月度)
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
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工程名称：考核容
质量
交图期
土建配合
效果
配套总评分
设计单位考核情况评分表
设计单位名称：
评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图
面表达清楚，下确无误”给5 分。
“建筑规划、结构、
设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显
错误”给 4 分。
“建筑规划、结构、设备设计基本做
到先进合理、安全
经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。
“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，
图面表达不清楚，错误很多”给0分。
提前交图 3 天以上给 5 分。
按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。
延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。
延期 5天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
监理单位考核评分表
项目名称：考核容
质量
竣工期
监督土建配合
协调
监理单位名称：
评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
评为“优良工程”给 4 分。
评为“合格工程”给 3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。
延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
配套“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
总评分
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
施工单位考核评分表
项目名称：施工单位名称：
考核容评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
质量
竣工期
土建配合
效果
配套总评分
制表：评为“优良工程”给4分。
评为“合格工程”给3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4分。
延期 5 至 10 天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。
审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
材料（设备）供货单位考核评分表
项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：
考核容评分标准得分“每批进货中 98 ％以上（含 98 ％）符合合同要求的质
量标准”给 5 分。
质量
交货期
配合效果总评分“每批进货中95 －98 ％（含 95 ％）符合合同要求的质量标准”给 4 分。
“每批进货中90 －95 ％（含 90 ％）符合合同要求的质量标准”给 3 分。
“每批进货中90 ％以下符合合同要求的质量标准”给0分。
提前交货 2 天以上给 5 分。
按合同交货期± 2 天（含 2 天）给 4 分。
延期 2 至 3 天（含 3 天）给 3 分。
延期 3 天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给 5 分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给 3 分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
甲供材料（设备）清单（一览表）
项目名称：
序号材料（设备）名称品牌厂家厂标国标1进户门
2防盗门
3塑钢窗
4墙地砖
5门厅砖
6供配电电表箱
7外墙涂料
8安保系统
9阳台栏杆
10电梯
11工程桩
12配电间、屋顶楼梯
间门
13玻璃砖
14
15
16
17
18
19
20
制表：审批：日期：
交房标准
小区名称：新三区“金枫苑”
项目标准
结构结构形式混合结构（ D 、 E、 F ），框架结构（ A、B 、 C ）楼板现浇钢筋混凝土楼板
基础桩基础
墙面、天棚白水泥、轻钙粉加 801 胶水批嵌
地坪毛坯
卫生间地坪毛坯
装厨房卫生间墙毛坯
修面
进户门柳安防水防盗门
门框杉木门框
外墙面进口 TOA 外墙涂料
屋面珍珠岩板保温、 APP 卷材防水
门窗中外合资维卡塑钢门窗
公共大堂地坪进口斯米克拼花破化地砖
部分楼梯间地坪泰地砖
单元门防火钢框玻璃门
强电A、B 、C 复式：每户用电配置容量12KW ，三相供电；
A、B 、C 、D 平层：每户用电容量 8KW ，三相供电；
E 、
F 平层：每户用电容量 5KW ，单相供电。
设备有线电视户每房间配置电视终端并可收视凤凰卫视台。
户每房间配置终端，每户可申请安装 2 门。
安保系统
卫生洁具物业平面费曼克斯安保系统（西班牙进口）。
无
附图
制表：审批：日期
交房日期表
小区名称：
序号幢号交房日期备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
制表：审批：日期：。