新教师考核方案修改.(优选)
新教师考核方案

新教师考核方案为给新教师提供更好的管理平台,帮助新教师快速成长,为我校长期发展奠定良好的师资储备基础,特制定本方案一、师德表现(10分)(由级部提供)由日常表现综合打分每名教师都要自觉履行教师职业道德要求,加强自身思想道德建设,模范遵守国家法律法规,把教育教学工作当成崇高事业来做。
自觉做到:爱国守法、敬业奉献、热爱学生、教书育人、为人师表、终身学习。
(1)不按时完成上级安排的政治学习等活动,每次扣1分。
(2)上课期间接打手机、吸烟及其他与教学无关的活动,学生有违纪行为不加以制止的扣1分。
(3)违反工作纪律,工作时间饮酒、上网玩游戏扣10分。
(4)体罚、侮辱学生扣10分。
(5)工作拈轻怕重,不服从分配扣10分。
(6)散布损害学校声誉,不利于团结的言论扣10分。
(7)违反国家法律法规,受到公、检、法、司部门处理的,定为不合格等级。
二、教师考勤:(30分)(由级部提供)工勤人员工作期间,应按照学校统一要求,遵守学校工作纪律,按时上下班,到岗到位,每月进行统计汇总。
1.每月统计出勤情况,工勤人员有事需提前请假,请假1天以内的向级部主任请假,请假1天至3天向分管校长请假,请假3天以上向校长请假。
每请假1天扣1分。
2.迟到、早退(10分钟以内)、未请假不参加学校会议一次扣1分;学校交岗时擅自脱岗视为旷工,旷工一次扣2分。
3.临时有事应及时向主管领导请假,到校后补齐假条。
不请假或事后补假一律视为旷工。
4.产假、哺乳期、婚丧嫁娶等事项请假的,按照国家有关规定执行,不扣分。
三、教学常规:(30分)(一)教学计划与总结5分(由教导处提供)1.教学计划、总结未按时间和要求上交者,扣2分。
2.教学计划、总结编排不符合要求扣2分,无教学计划、总结每项扣5分。
(二)备课(10分)(由教导处提供)1.备课数量教导处每月检查1次,每个教案加0.5分。
每名教师的备课总数应W每周1个班级的课时数*学期周数,超过无效,不计入总备课数。
新教师工作考核方案(范文10篇)

新教师工作考核方案(范文10篇)新教师工作考核方案篇1一、指导思想:1、加强校园管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充满活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的用心性和创造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向一线教师倾斜,向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果,将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。
二、考核资料与分值:考核基本分为100分,加分不封顶,扣分最多为100分。
1、教学常规(基本为20分)。
(1)按时参加学科组活动。
无故缺席者每次扣5分,请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外,务必有书面请假条)。
(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查,评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查,评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。
(4)听课节数到达规定要求,并有评课意见加2分,每少听一节扣1分,每缺一节评课意见的扣0.5分。
弄虚作假者,查实一节扣2分。
(5)未经校园同意私自调课,每次扣2分,旷课一节每次扣5分。
(6)无故不监考一次扣10分,监考迟到一次扣5分,私自调监考一次扣2分。
监考不认真扣5分,造成不良后果者扣10分。
(7)阅卷不服从校园安排一次扣5分,无故缺席者一次扣5分,阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实,一次扣10分。
(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。
(9)不服从校园课务安排一次扣10分,不理解校园安排的临时性工作每次扣5分。
(校长室考核)(10)上课时,坐着上课的、接听手机的、发信息的发现一次扣5分,手机铃声响扣2分。
(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。
无故缺席一次扣1分。
(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的,职责人每次扣10分,并追究其相应职责。
小学教师考核方案

小学教师考核方案一、引言随着教育改革的深入推进,教师考核已成为提升教育质量、促进教师专业发展的重要手段。
为了更好地激励教师工作积极性,提高教育教学水平,我校特制定本考核方案。
本方案旨在通过科学、公正、公平的考核方式,全面评价教师的专业素养、教育教学能力和工作实绩,为教师的专业成长和学校的发展提供有力保障。
二、考核原则1. 公平性原则:考核过程应确保每位教师享有平等的考核机会,避免主观臆断和偏袒。
2. 客观性原则:考核内容应客观真实,以事实为依据,避免主观臆断。
3. 激励性原则:考核应充分体现激励作用,鼓励教师发挥特长,提升教育教学水平。
4. 发展性原则:考核应关注教师的专业成长和发展需求,为教师提供成长空间。
三、考核对象与范围本方案适用于我校在编在岗的全体小学教师。
四、考核内容与指标1. 思想政治表现(20分)(1)政治立场坚定,认真贯彻执行党的教育方针政策,具有良好的职业道德。
(10分)(2)积极参加政治学习,认真做好笔记,撰写心得体会。
(5分)(3)遵守学校规章制度,服从工作安排,团结协作。
(5分)2. 业务能力与水平(40分)(1)专业知识掌握程度:了解所教学科的最新发展动态,熟练掌握教材内容。
(10分)(2)教育教学能力:能够根据学生实际情况,制定合理教学计划,采用适当教学方法,提高教育教学效果。
(10分)(3)教学研究与创新:积极参与教育教学研究,勇于尝试教学改革,不断提高教育教学质量。
(10分)(4)教师素养:具备良好的语言表达能力、组织管理能力、沟通能力、应变能力等。
(10分)3. 工作实绩(30分)(1)学生成绩:所教班级学生在各学科考试、竞赛中取得优异成绩。
(10分)(2)学生评教:学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等方面进行评价。
(10分)(3)教师荣誉:获得县级以上教育行政部门或学校表彰、奖励。
(10分)五、考核程序与方法1. 个人自评:教师根据考核内容和指标,进行自我评价,填写《小学教师考核表》。
校级骨干教师评选方案.(优选)

龙池中学校级骨干教师评选方案(年月日经教代会临时会议表决通过)为优化我校教师队伍结构,促进教师的师德修养和专业成长,发挥骨干教师的示范、辐射和带动作用,全面提高我校师资队伍的整体素质,进而提高学校的教育、教学品质,特制定本办法。
同时本方案也是学校申请立项的乐山市课题研究——《山区初中教师专业发展引领策略研究与实践》顺利进行的前提和保障。
一、学校骨干教师考评小组:组长:李谨文副组长:朱燕红组员:万友方、叶扣军莫吉尧俊友马奇军张煊胡杰胡杰马远波二、评选办法1、本方案只针对我校在职在岗教师。
2、我校对骨干教师每学年评选一次(市、区级骨干教师且以享受市、区发放的津贴的骨干教师自然为校级骨干教师,不再参评,但享受除津贴以外的其它同等待遇)。
3、学校专门成立学校骨干教师考评小组(考评小组由本校县级、市级、省级骨干教师加行政人员产生,总人数不超过12人),本身是本次候选人的小组成员在参评时需回避。
4、骨干教师的评选采用教师自愿报名并填写申请表的形式,学校骨干教师考评小组负责候选人资格审定工作。
三、评选程序1、符合条件的教师个人(自荐或科组推荐)填表申报,并提交相关的证明材料:(1)《龙池中学骨干教师申报表》打印稿一式两份,需加具科组长意见;(2)近三年的获奖证书、发表文章的原文等有关材料复印件各一份;(3)一寸彩色照片1张。
2、资格审定。
(1)学校骨干教师考评小组根据选拔条件负责候选人资格审定工作;(2)送交行政会议讨论确定,并在全校公示候选人名单,公示时间3天。
公示期间,学校、科组可接受实名提出的意见和建议。
公示结束后,学校骨干教师考评小组将组织评估活动3、考核评估(1)课堂教学评估:上一节全校性的展示课也是考评课(学校考核小组成员参与听、评课,并对上课人员打分。
)(满分30分)(2)教师的加分项。
(实得分来计算)(3)学校骨干教师考评小组根据以上的1—2项的总得分初步确定骨干教师名单;(4)送学校行政会议讨论通过;(5)在校内进行公示,公示时间为3天。
1.新教师考核方案

天远教育集团新教师考核方案见习期是新教师专业成长的奠基关键期,加强新教师见习期满转正定级考核,事关新教师入职质量、教育事业的高水平的可持续发展。
为使新任教师能更好地适应集团内部管理模式及幼儿园日常教育教学工作,集团内大新教师的培养力度,促进年轻教师尽快成长,适应并胜任岗位要求,早日成为幼儿园骨干教师。
根据天远教育集团的教师培训精神和要求,对各园所内新教师进行量化考核。
一、活动目标1.通过新教师考核了解新教师近期的工作情况,并初步了解教师的优劣势,从而有计划的进行后期人才的培养。
2.通过考核选拔出与集团文化要求相符合的教师。
二、考核形式1.笔试(企业文化、园规、师德、教师行为规范)2.面试(教师礼仪、安全、幼儿园常见问题)3.跟班(岗位职责)注:第1项由各园所自行开展,第2.3项安排好时间后由领导小组集体进行。
三、考核领导评审小组组长:田老师副组长:培训员+园长组员:保教主任、后勤主任四、考核对象各园所新教师五、考核内容天远教育集团幼儿教师工作宝典内所有内容1.试卷2.15道面试题3.跟班记录表面试、笔试、跟班相结合的方式,三项各占考核比重三项考核内容各占考核比重分别为面试30%、笔试20%、跟班50%,考核后将所有考核记录进行汇总,集团综合评量后得出考核综合分,得分90分以上评优、得分89—80分评良、79-69分评中、69分及以下淘汰。
考核结果为良以上,按期转正;考核结果为中的,幼儿园须对其进行诫勉谈话,延期转正;考核结果为差的,不予转正。
六、各园所考核日程安排4月6日:公布转正定级考核文件4月8日:各园所根据总部下达文件进行新教师考核工作准备注:1.如有园内活动与考核时间冲突在4月8日下班前告知集团总部。
2.参加考核新教师人数、名单、编号和考官名单,统一在4月8日下班前上报总部。
(编号各幼儿园安排抽签编号)。
小学教师考核制度方案参考

小学教师考核制度方案参考一、前言随着教育改革的不断深入,小学教育在我国教育体系中占据着举足轻重的地位。
小学教师作为教育改革的主力军,其素质和能力直接关系到我国未来人才的培养。
为了提高小学教师的教学质量和职业素养,建立一套科学、合理、有效的教师考核制度显得尤为重要。
本文将围绕小学教师考核制度方案展开讨论,旨在为我国小学教育改革提供参考。
二、小学教师考核制度的目的和原则1. 目的(1)提高教师的教学质量,确保学生全面发展。
(2)激发教师的工作积极性,促进教师专业成长。
(3)完善教师队伍管理,提高教师队伍的整体素质。
2. 原则(1)公平公正原则:考核过程要客观、公正,确保每位教师都能得到公平的评价。
(2)激励原则:考核结果要与教师的晋升、奖惩等挂钩,激励教师不断提高自身素质。
(3)发展性原则:考核要关注教师的专业发展,为教师提供成长的空间和机会。
三、小学教师考核制度的构成1. 考核内容(1)思想政治素质:包括教师的政治立场、职业道德、廉洁从教等方面。
(2)业务能力:包括教师的教学能力、科研能力、创新能力、信息技术应用能力等。
(3)工作实绩:包括教师的教学成绩、班级管理、学生评价等方面。
(4)团队协作:包括教师在团队中的合作精神、沟通能力、承担责任等方面。
2. 考核方式(1)定量考核:通过统计数据、成绩分析等方法对教师的教学质量、科研成果等进行量化评价。
(2)定性考核:通过访谈、问卷调查、同行评价等方式对教师的师德师风、教学能力、工作态度等进行定性评价。
(3)自我评价:教师根据自身实际情况进行自我评价,总结自己的优点和不足,明确发展方向。
(4)学生评价:通过学生问卷调查、座谈会等方式了解学生对教师的满意度,听取学生的意见和建议。
3. 考核周期(1)定期考核:每年进行一次全面考核,以评价教师一年的工作表现。
(2)不定期考核:根据工作需要,对教师进行不定期考核,以了解教师在特定时期的工作状态。
四、小学教师考核制度的实施与保障1. 制定详细的考核方案,明确考核内容、方式、周期等。
教师评定考核方案

教师评定考核方案近年来,随着中国教育事业的不断发展,对于教师的要求也越来越高。
为了提高教学质量,许多学校纷纷推出教师评定考核方案,用以评估教师的教学水平和工作表现。
本文将就教师评定考核方案进行分析和探讨。
一、背景介绍随着教育改革的推进,教师的工作任务越来越重,其责任也相应增加。
因此,学校需要对教师的教学水平和工作表现进行评估,以便持续提升教育质量。
教师评定考核方案的推出,旨在为学校、教育行政部门和教师本人提供一个公正的评估工具,以确保教学质量的提高。
二、教师评定考核内容教师评定考核方案的内容应该包括教学能力、教育思想与教学方法、课堂管理、学生关系与学生发展、教育教学研究与创新等方面。
这些方面是评价一名教师综合素质的重要指标。
评定考核内容既要注重教学能力和教学方法的实践操作,也要注重教师的理论素养和教育思想。
三、评定考核方式教师评定考核方式应该多样化,结合实际情况采取个案观察、教学反思、备课设计等方式进行考核。
此外,也可以采用教学评价、听课评议以及班级管理评估等手段,来全面了解教师的工作表现和教学水平。
四、考核结果与激励机制教师评定考核结果应该及时反馈给教师本人,并和教师进行面对面的评估讨论。
对于教学水平较高的教师,应该及时给予肯定和奖励,激励其更好地发展。
而对于教学水平较低的教师,应该提出具体的改进意见,并为其提供培训和支持,以帮助其提高教学水平。
五、评定考核的公正性与客观性教师评定考核方案应该具有公正性和客观性。
评定考核过程中应该充分考虑教师的实际情况和个人特点,避免片面、主观的评价。
评定考核的标准应该明确、具体,并通过多维度的指标来评估教师的教学能力和工作表现。
六、与学生和家长的互动教师评定考核方案应该与学生和家长进行充分互动。
学生和家长的意见和反馈,对于评估教师的教学水平和工作表现起到非常重要的作用。
可以通过学生评教、家长会议、意见反馈等方式,增加对教师教学水平的全面了解。
七、持续改进与培训教师评定考核方案应该是一个不断完善和改进的过程。
教师绩效考核方案怎么写

教师绩效考核方案怎么写
概述
教师绩效考核是学校教务管理工作中一项重要的任务,是准确评定学
校教师教职工绩效水平的重要手段,是影响教师教职工绩效的关键因素。
为了保证学校教师教职工的绩效得到良好的评定,有必要制定一个全面考
核方案。
本文将针对教师绩效考核制定一个科学合理的方案,旨在通过客观、公正、合理的考核方案,使学校教师及教职工的绩效得到充分考量,
为学校教育发展增添动力。
一、考核方法
1、观察性考核:以班主任、教学督导主任为主的教师绩效考核,可
采取面对面的观察性考核,也可采用非对教师的间接观察性考核,如对教
师授课情况的调查、学生的调查等。
2、评价性考核:在评价性考核中,通过有关的问卷、表格等对教师
教职工的绩效进行细致全面的评价,以考核教师教职工绩效的关键环节和
重要内容,以了解教师绩效的全貌。
3、评比性考核:可以根据学校设定的政策,综合考核教师教职工在
本学期的教学科研成果、捐赠书刊、活动参与及校外表彰等情况,以评比
的方式考核他们的绩效。
二、考核内容
1、教学表现:主要考核教师教职工在教学中的表现情况,包括教态、教学方法、教学效果等因素;
2、研究能力:主要考核教师教职工的研究能力。
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二、上岗培训与教学基本功达标
(二)教学基本功达标
教学基本功主要指“三字两话(画)一课题、两课三技一达标”,即“钢笔字、毛笔字、粉笔字;普通话、简笔画;课题实验;备课、说课;教学具制作、课件制作、现代教育技术应用;教材教法达标”。
钢笔字、毛笔字、粉笔字和普通话、简笔画由所在学校按照每天一板粉笔字、一段普通话,每周一页钢笔字、一张毛笔字、一幅简笔画的要求练功,学校要有督促和检查。
备课、说课、课题实验、教学具制作、课件制作要与平时的教学教研活动结合起来,学校要按常规进行检评。
现代教育技术应用培训由教师进修学校负责统一组织培训与考核,专题培训30学时。
1.钢笔字、毛笔字、粉笔字。
掌握《简化字部表》中的简化字,写规范汉字,不写繁体字、异体字和错别字;能了解、掌握毛笔特性,并能熟练运用;能正确运用粉笔写好板书,并有一定的速度。
2.普通话。
能熟练掌握汉语拼音,用普通话进行教学,在公众场合讲普通话,能正确表达自己的思想,做到观点鲜明,内容具体,用词准确,条理清楚,节奏适宜。
3.简笔画。
能用简单明快的线条勾勒出动物形态、静物景象、画面背景、场景布局,能熟练掌握简笔画的基本画法和要领,能将简笔画与各科教学结合起来,做到简明、直观、形象、生动。
4.课题实验。
要本着“问题即课题,教学即研究,成长即成果”的原则,立足实际,加强学习、研究、总结、反思、提升,能掌握研究的方法、技巧,能撰写实验报告,能将研究成果指导教学。
5.备课、说课。
能熟悉新课标理念、了解新课标要求,通晓本学科教材,依据课标要求和学生的年龄及个性特点,准确、恰当地确定教学目标,灵活合理地选择教学策略。
能通过“说教材、说目标、说策略、说运作、说依据”清楚地表达自己对教材的理解和应用、实践与创造。
6.教学具制作。
能依据教学内容和学生实际,创造性地制作教具、学具,以辅助教学,能做到针对性、直观性、艺术性、创造性、教育性。
7.课件制作、现代教育技术应用。
能熟练操作计算机、视频投影仪、实物投影仪等常用硬件设备;能掌握Word、Powerpoint、Excel 等基本软件的使用;能运用网络进行搜集课程资源;制作与教学内容相符的多媒体课件,并能运用多媒体进行教学。
8.教材教法。
能熟悉新课标要求,通晓所教学科的教材,掌握基本的教学原则、教学方法和教学策略,具有较强的教学能力。
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四、考核办法
(二)教学基本功达标考核由新教师所在学校负责。
考核内容就是新教师对通用基本功、学科基本功、研究基本功、实践基本功的达标程度。
其内容概括为“三字两话(画)一课题、两
课三技一达标”,具体内容、要求及检评办法如下:
一、“三字两话(画)一课题”(52分)
(一)“三字两话(画)”即钢笔字、粉笔字、毛笔字、普通话、简笔画训练。
具体要求:
1.钢笔字每周一张(16开纸田字格300字),按指定内容练习。
2.粉笔字每天一板(40格),按指定内容练习。
3.毛笔字每周一张(方格毛边纸30字),按指定内容练习。
4.精选语文教材中的文词优美的段篇,或给定会话的话题,作为普通话练习的内容,每日一段(或篇或话题)。
教师采用随生读书及其他形式进行天天练习,以达到普通话的要求。
5.简笔画每周一张(八开作业纸,每次作业为单体物象16幅或情境展现2幅),按指定的内容练习。
作画力求简明直观熟练,以适应课堂教学的需要。
考核办法:
1.钢笔字、毛笔字每周五上交作业。
完成基本量记4分。
粉笔字于每天早第一节课上课前展示,完成基本量记4分。
期末集中展评,现场限时书写,按书写质量确定等级。
(A:4分,B:3分,C:2)。
平时训练和期末考核分别以4分的权重记入各项总评成绩。
2.在教师练习普通话的基础上对普通话检评实施月检评,在每月的最后一个工作日组织教师抽取当月指定的内容现场展示,由检评人员据朗读水平或表达情况确定等级。
(A:7-8分,B:5-6分,
C:5分以下)。
3.简笔画每周五上交一张作业,达到作业量记4分。
期末集中展评,现场限时作画,按作画质量确定等级。
(A:4分,B:3分,C:2分)。
平时训练和期末考核分别以4分的权重记入总评成绩。
(二)“一课题”即课题实验。
基本内容:
全体新教师在教学过程中除做好常规工作外,还要本着“问题即课题,教学即研究,成长即成果”的原则,立足实际,加强研究。
每人根据实际情况,确立一个课题或研究方向。
具体要求:
每人设立一个课题实验记录簿,及时记录,每周至少1次。
在实施过程中要加强学习、研究、总结、反思、提升,不断历练研究水平,以指导自己的课堂教学,提高课堂教学效率。
考核办法:
平时检评记录过程资料,记5分。
期末每位教师撰写一篇论文、案例或实验报告,学校组织人员进行检评,按A(6-7分)、B(4-5分)、C(4分以下)三个等次记分。
二、“两课三技一达标”(48分)(一)“两课”即备课、说课。
1.备课考核(12分):
基本内容:
备课是教师进行教学活动的必要准备,高质量的备课是有效教学的基本保证,也是教师自我提高专业水平的有效方式。
根据每位新教
师所教的年级学科确定考核内容。
具体要求:
教师在备课时要严格执行备课要求,加强课堂教学策略的研究和新理念的落实,依托“活动+反思”式的备课框架,设计出具有针对性、实效性、可操作性强的教学方案,并在备课过程中加强总结和反思,以不断提高自己的备课能力。
准备要充分:备课标、备教材、备教法、备学法、备学生。
要素要齐全:有教学内容,有目标要求,有重点、难点,有教具、学具的准备情况,有教学步骤,有二次备课的修改注释,有课堂练习,有作业设置,有板书设计,有课后小结。
考评办法:备课常规检评成绩按4分记入。
期末考核依据教材,限时备课,按8分的权重记入备课考核成绩。
考评标准:
A(7-8分):目标明确,重、难点准确,体现三维;思路清晰,流程完整,体现新课程标准;情境创设有效,教学具准备充分;达标练习适量有效,板书设计合理明晰;字迹清楚端正,书写工整。
B(4-6分):目标明确,重、难点突出,体现三维;思路较清晰,流程较完整,基本能体现新课程标准;达标练习适量有效;字迹清楚端正,书写工整。
C(4分以下):目标较明确,要素基本齐全,书写工整。
2.说课考核(12分):
基本内容:
说课考核是对教师业务能力、教学水平的检测,有利于提高教育教学质量,有利于引导教师钻研业务,有利于促进建设一支适应实施素质教育的教师队伍。
根据自己所教的年级学科选择内容,分课时说课和单元说课。
通过“说教材、说目标、说策略、说运作、说依据”清楚地表达自己对教材的理解和应用、实践与创造,以不断提高自己的说课能力。
具体要求:
(1)说清本课内容在本学科教学中所处的地位及其作用。
(2)说清本课内容的重点、难点和要点。
(3)说清本课的课时结构和目标。
(4)说清实施课堂教学目标的方法与手段
(5)对本节教学计划的预评估。
(6)每月一篇精品说课稿。
考核办法:按时上交说课稿,完成基本量得4分。
期末考核时与备课考核结合,根据备课考核内容现场限时说课,记8分。
考评标准:
A(7-8分):熟悉课标,能驾驭教材,重难点把握准确,处理得当;中心突出,逻辑性强,条理清晰,层次分明,符合学科特点及学生认知规律;语言生动、形象,富有感染力;端庄大方,神态自然。
B(4-6分):熟悉所教学科课标及教材,能把握住重点、难点;能注意到学科特点及学生认知规律;中心突出,主次分明,语言准确。
C(4分以下):熟悉所教学科课标及教材,能把握住重点、难点;
中心较突出,语言有条理,叙述清楚,无逻辑性错误。
(二)“三技”即教学具制作、课件制作技能、现代教育技术应用。
(12分)
为了突出重点,突破难点,不断增强课堂教学的针对性、直观性、艺术性、创造性,提高课堂教学效果,教学工作中教师还应依据内容和学生实际,创造性地制作教具、学具、课件,以辅助教学。
考核办法:每学期依据教材制作精品教学具不少于3件,课件不少于5个,达到制作量记6分。
期末学校组织展评,按A(5-6分)、B(3-4分)、C(3分以下)三个等次记分。
(现代教育技术应用由教师进修学校组织考核)
(三)“一达标”即教材教法达标。
(12分)
组织全体新教师进行教材、教法、课标理念、教学策略达标考试,由学校统一进行命题,统一组织,成绩按比例折算,计算办法:该项成绩=个人实得分÷100×12.
注:以上每项新教师如果达不到训练要求基本量的三分之二,则该项记0分。
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