品牌运营思维导图
运营思维导图-万能标题法
电影台词法
热点+电影台词 马薇薇抑郁症：做人呢，最重要的是开心 薛之谦符合：高磊鑫，不如我们重新来过 超女多年不联系：一旦断了联系，就不知道该怎么开口了 阚清子谈单身：我要用我自己的钱，买我自己的包包，装我自己的故事 冯绍峰赵丽颖恋爱：你开心的时候，我会陪着你开心
人性法
利用人的七情六欲渲染情绪（但是擦边球也要注意边界） 有趣八卦！平时光线靓丽的大明星在家都干啥呢？ 韩国禁书作者再替女性发声：社会烂透了，我们的反抗没有声音 总统女儿离婚，争夺84亿家产：“丈夫出轨11年，我愿意养他的私生女”
网络热词法
善用近期的热门流行词，比如：真香、上头、神仙操作、保姆级等 长在我审美点上的婚纱品牌！爱了爱了！ 真香！终究我还是爱上了“富婆”虞书欣 没想到棉花糖还能做雪糕，这是什么神仙操作？ 超火！mugshot入狱照！保姆级P图教程详解
反差法
制造反差 学历和职业反差 北大高材生卖猪肉；初中学历成为电商传奇 奔驰汽车总监辞职卖烤串，半年月销从6万到30万 故事反差 我从小口吃，昨晚两万听众听我演讲，持续鼓掌5分钟 同事嘴里“愚蠢的绝招”，让我成为公司年度销售冠军 年龄反差 84岁老翁自创美妆品牌vs高中生获千万融资，谁更强？ 境遇反差 绘图美工成当家网红；网瘾少年成千万富豪；从破庙办公到年赚1.3亿！牛！ 身份反差 这个大男孩做了款卫生巾，男人居然争着用它来表白！女人抢着秀恩爱
数字法
数字有利于简化信息，降低理解成本 【考试偷分小技巧】瞬间涨粉30+，一定要收藏 只要3块钱？瑞幸樱花拿铁，敲诈我的少女心 月薪12000，活得像路边要饭：远离你身边这些“新穷人” 每晚睡前看一集，我看完这4部豆瓣均分9.1的神剧
对比法
现象对比/品牌对比/质量对比/价格对比/颜值对比/地位对比等 你们在国内卖sk2，老外在中国抢大宝 谁的人生不是一边在生活，一边在不想活 大专学历也能月入2w？为什么本科的你缺不可以？ 反勾，丝绸暴跌千元！AJ1全线降价，只有一双不降反升！
天猫运营必备思维导图
5人的团队，哪里需要哪里补，每个人都是全能型选手，都能在各个岗位补位。
30人的团队，需要明确的分工，一个萝卜一个坑，合理的职能结构设置，保障团队的正常稳定进行。
一丶店铺运营
运营属于整个电商运行的大脑，协调各方资源丶策划丶产品丶客服丶物流，整个机构的运行，实现效果和利益的最大化，所以下属有店长和渠道组长，掌管不能的渠道和全部的执行进程。
二丶产品组
70%的电商运营，取决于产品的特性，产品的研发和创新，各季节产品的主推重款，取决于我们的产品规划，产品组的重要职能就是供应链管理和商务的拓展。
三丶数据分析组
知己知彼方能百战不殆，大胜仗必须知道对手的情况，数据分析，不仅是体现在整理自己日常自身信息，更是体现在整理市场的数据信息，行业同行的数据信息，数据分析组的岗位分为产品分析专员和市场分析专员，通过数据为电商运营提供支撑。
四丶crm组
马总总跟我们说客户第一，这个客户在电商中就是我们的会员，会员管理，大客户关系的维护，物料和赠品的分发，都是我们会员关系维护的重要组成部分，CRM组分为会员营销丶客服专员和仓库管理，抓住客户等于就抓住了销售。
五丶付费推广组
有了好的产品，有了好的渠道，我们需要推广改怎么办，这就需要我们的付费推广组，各种网站的广告为洽谈，官方平台的资源投放，营销工具的付费产出。
付费推广分为投放管理和官方资源。
加大投放的资源，等于扩大我们的营销效果。
六丶美工组。
品牌管理流程图
品牌管理流程图品牌是企业最重要的资产之一，良好的品牌管理是企业成功的关键之一。
品牌管理流程图是指将品牌管理的各个环节进行有序的排列和组织，以实现品牌价值最大化的过程。
本文将为您介绍品牌管理流程图的主要环节和步骤，以及每个环节的具体内容。
一、品牌策划阶段品牌策划是品牌管理的起点，它确定了品牌的定位、目标、调性以及行动方向。
品牌策划阶段包括以下几个环节：1. 品牌定位：明确品牌在市场中的定位，并确定与目标消费者的契合点。
这需要进行市场调研和分析，以了解目标消费者的需求和竞争对手的情况。
2. 品牌目标：设定品牌的长期目标和短期目标，包括销售目标、知名度目标、品牌忠诚度目标等。
3. 品牌调性：确定品牌的形象、风格和表达方式，包括品牌名称、标志、口号、广告语等。
这要与品牌定位和目标消费者相一致。
4. 行动方向：确定品牌的宣传策略、促销活动、产品设计等具体的行动方向。
二、品牌传播阶段品牌传播是将品牌形象和价值传递给目标消费者的过程。
品牌传播阶段包括以下几个环节：1. 市场推广：通过广告、公关、促销等手段提高品牌知名度和美誉度，吸引目标消费者的注意力。
2. 媒体选择：选择适合目标消费者的媒体进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
3. 品牌形象建设：通过品牌形象设计、包装设计等，塑造品牌独特而吸引人的形象。
同时，注重品牌的一致性和连贯性。
4. 品牌故事讲述：通过品牌故事讲述，将品牌与消费者的情感联系起来，增强品牌的亲和力和认同感。
三、品牌监控阶段品牌监控是对品牌运营过程进行监督和评估，以保证品牌的稳定和可持续发展。
品牌监控阶段包括以下几个环节：1. 品牌评估：对品牌知名度、美誉度、市场份额等进行定期评估，了解品牌目前的状况。
2. 品牌保护：保护品牌的知识产权，防止侵权行为对品牌形象的影响。
3. 品牌管理体系建设：建立健全的品牌管理体系，包括内部培训、品牌手册的制定、员工意识的培养等。
4. 品牌危机管理：应对品牌可能面临的危机，及时做出应对措施，减少品牌的损失。
《低库存高盈利的销售路线图 服装生意这样做》读书笔记思维导图
内容简介
第1章 抓销售，从订货后开始
第一节 在订单 中找销售标准
第二节 确定单 品的销售要求
第2章 控制过程，才能卖得快
第一节 订单的销售 控制布局要做什 么
第四节 商品折扣与 促销管理
第3章 季末，要策划销售大战
第二节 确定下架产 品
第一节 确定大会战 销售任务
第三节 多店的商品 调拨
第4章 这样做，季末销售总结
第二节 剩余库存怎 么卖
第一节 看准销售的 得失
第三节 库存的上市 安排
第5章 做一个赚钱的采购规划
第一节 订单的 采购参数提炼： 八步采购计划...
第二节 订单的 商品计划制订
后记
主要参考文献
感谢观看
读
书
笔
记
《低库存高盈利的销售 路线图 服装生意这样做》
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
销售
店
订单
品牌
公司
第章
营销
商品
运营
服装 企业
服装行业
管理
采购
标准
组织
折扣
控制
季末
目录
01 内容简介
03
第2章 控制过程，才 能卖得快
02
第1章 抓销售，从订 货后开始
04
第3章 季末，要策划 销售大战
目录
05 第4章 这样做，季末 销售总结
07 后 记
06
第5章 做一个赚钱的 采购规划
08 主要参考文献
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系 统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和 名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速 度、对折扣进行有效的控制，从而获取最佳的品牌运营利润。本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析 了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营 的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设 计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。全书共5章，按照商 品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。本书内容适合订货制、自采、配合 制、铺货制品牌采购模式，可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的 商品管理知识教学和营销应用，亦可供各类组织和服装类院校参考使用。
小红书运营思维导图
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标题中带有关键词（标题要突出主题，关键词选好） 文章主体内容一定要围绕这个关键词来写 图片中，结尾处加关键词相关话题 热门笔记居多（点赞收藏评论多的笔记） 文章主题只写一个关键词 笔记基础排名比较高 要原创
小红书对于关键词抓取，主要是笔记开头和结尾；必带关 键词：品牌词；功效词；热搜词
转化
功能效果展示类（使用前后效果对比）
内容
参照热度高的笔记；
测评功课类 护肤流程类（日常） 自制流程（生活小常识）
每个写文案内容的人，要养成去拆解分析那些热度高的笔 记。将亮点进行提炼出来，不断做总结分析。 真实性+
人物化口吻特别重要；
集合分享类
点赞、收藏、评论、
模特
买家秀 小红书博主 站外模特
素材
网络图周边朋友 贴吧 微博 素材Leabharlann Baidu是需要进行加工处理，需要让美工部的人配合；我 们也要出一些脚本给模特参考；
小红书运营
博主(发布笔记的人）
网络图：适合公司内部的号来发：运营团队自养号；内部 女员工号；男员工老婆号
真实用户：让客服部去收集并且我们给出相应的指导进行 分发
模特：让提供素材的人自己做发布。
流量来源
搜索流量
小红书公域流量
首页推荐 分享流量 私域（粉丝）流量
综合排序
热度排序 时间排序 综合推荐 类目分类
品牌运营团队的职责架构图
品牌運營團隊的職責架構圖2007-11-30 12:43组建一支由核心骨干组成的高效率团队（1）、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。
品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。
品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。
一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，年度计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。
准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。
（1）、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。
（2）、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。
（3）、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。
思维导图助你读懂《营销管理》！
思维导图助你读懂《营销管理》！想必大家或多或少有接触过营销，因为只要你从事买卖，就会有营销。
甚至个人本事就是一个品牌，每天你在与其他人交往中，其实也是一种营销。
而谈到营销。
就必须读读世界营销之父——菲利普·科特勒博士这本“定义级”的经典巨著《营销管理》。
接下来，我们将通过一张MindMaster的思维导图提炼这本书的精华，进而更好的做好营销管理。
一张思维导图读懂《营销管理》马上收藏吧理解什么是营销管理？学习任何一样东西，首先我们得知道它的定义。
那究竟什么是营销管理呢？营销管理其实就是企业为了实现经营目标，对与顾客建立，发展等交换关系所做的营销方案进行系统地设计，规划，实施并控制的过程。
简单点讲就是对营销方案进行系统整体的设计，并加以规划控制的一个过程。
而营销管理的五大职能分别是强化品牌优势，测量营销效果，根据需求推动新产品的开发，从顾客手中搜集富有价值的建议和意见以及充分运用新的营销技术。
其中，这本书也提到了麦卡锡的4P理论：产品，价格，促销，渠道。
该理论也是如今营销管理的重要理论之一。
营销管理离不开营销计划，任何一样产品的销售都是有一定的营销计划。
而营销计划又可以细分为战略上的计划和战术上的计划。
战略上的计划就是比较偏向宏观的计划，比如：STP模型。
战术上的营销计划主要是具体到各个营销细节，比如:财务预测，实施控制等等。
一张思维导图读懂《营销管理》马上收藏吧怎么做营销管理？理解了什么是营销管理，那么我们要怎么去做营销管理？营销管理主要分为六大步骤：洞悉市场——密切联系顾客——培育强大品牌——开发市场供应物——交付价值——沟通价值——成功的实现长期增长。
接下来，我们将详细介绍这些步骤又由哪些内容所构成的。
洞悉市场。
这个部分相信大家并不陌生，很多产品并不是直接投入市场，而是进行了前期的试投，调研，从而判断产品接下来的销售状况，最后才是进行相关的营销。
不然，即使你营销能力再强，市场不接受你的产品，一切也是归零。
直播带货思维导图(5份)
主播准备事项预热视频主播运营话术演练摄影师负责人文案策划社交平台推文事项/直播设备直播准备媒体运营脚本话术美工负责人「文案策划运营宣传海报事项二维码平面设计解释活动负责人设计预热视频上传优惠福利方案运营推广建立粉丝群群管理负责人运营策划商品准备事项/统计发货客服( '售中售后负责人客服专员账号名称人主播素质能力1 川练人设打造账号签名 账号头图 置顶视频 ,展现力表达力 互动力 、把握力 能力训练有人不紧张 激情不激动 黑粉不心慌没人不懈怠战略款直播带货（人货场） 信仰的产品货选品与人设匹配场场景提升转化率工、「生 溢价空间 利润款/（有量有利无利润商品宠粉款/商品打折库存产品面积够用实体场 （隐性场（设备产品摆放I 布景搭配- 福利待遇《直播间开奖目的是什么直播主题 能看到什么节奏流程获得什么时间安排时间明细,具体到分钟 热场互动同番内容主打宠粉 循环主播安排引导观众调度直播分工收尾主播（介绍产品解释活动 现场互动助播 回复问题一修改产品价格营人员 I 与粉丝沟通转化"单产品推广重复品牌故事 导流卖点再次介绍激发粉丝 压轴大奖符合账号属性选择高热度产品定位垂直亲自用过产品熟悉度局符合粉丝预期选择复高购率产品蹭热度高性价比产品提升直播间热度快消品颜值高轻便产品主题、节奏、流程直播核心要素直播分工：主播、助播现场互动、粉丝沟通、客服引流款直播产品印象款跑量款主动打招呼积累流量直播时重视粉丝围绕产品引导顾客提出问题、解决问题消除顾虑憎加信任售后话术学会逼单紧迫感借助背景音乐直播数据带货数据人数付费转化率人均价值预估销量商品转化率客单价浏览量点赞评论直播互动分析分享次数J新增关注人数关注话术脚本多说引导词熟记常规引导词单品脚本品牌故事品牌介绍(_——Qs牌理念商品用途商品卖点一 ,产品设计亮占直播利益点”直播主题需买出发鲜明核L确定每个时间段整场脚本直播分工直播节奏至不紊［松弛有度直播人员场地道具高效配合稳重求胜趣味性直播互动/吸引用户■......... 一■........... ...... ..............制造高潮秀出你的产品话题性特点优势好奇心 参与感 用户围观 用户尝试销售套路脚本激发用户口碑营销。
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品牌运营思维导图
品牌运营 (1)
1.品牌 (3)
1.1.品牌应具备 (3)
1.1.1.品牌体系 (4)
1.1.2.品牌招商体系 (4)
1.1.3.公司简介 (4)
1.1.4.官方网站 (4)
1.1.5.官方公众号 (5)
1.1.6.官方认证微博 (5)
1.1.7.百度百科 (5)
1.1.8.品牌事件媒体报道 (5)
1.1.9.品牌背书 (5)
1.1.10.品牌背景 (5)
1.1.11.分销商城系统 (6)
2.资金 (6)
2.1.投入产出 (6)
3.团队 (6)
3.1.策划部 (6)
3.1.1.策划团队 (7)
3.1.2.策划落地 (7)
3.1.3.文案内容输出 (7)
3.2.品牌视觉部 (7)
3.2.1.视频视觉 (8)
3.2.2.平面视觉 (8)
3.3.市场部 (8)
3.3.1.数据统计 (8)
3.4.产品研发部 (9)
3.4.1.优秀企业战略合作 (9)
3.4.2.自主研发 (9)
3.5.独立培训体系 (9)
3.5.1.课件输出 (10)
3.5.2.讲师输出 (10)
3.6.销售部 (10)
3.6.1.销售渠道规划 (11)
3.6.2.核心团队组建 (12)
3.6.3.制定销售目标 (12)
3.7.仓储中心 (13)
3.7.1.中央仓储，统一配奖 (13)
4.推广 (13)
4.1.直营 (13)
4.1.1.B2B (13)
4.2.授权（签约代理） (15)
4.2.1.分销 (15)
5.营销 (17)
5.1.传统广告 (17)
5.1.1.各大省级卫视 (17)
tv1-cctv10 (17)
5.2.娱乐节目播出 (17)
5.2.1.大陆（美丽俏佳人） (18)
5.2.2.大陆（越淘越开心） (18)
5.2.3.大陆（我是大美人） (18)
5.2.4.台湾（女人我最大） (18)
5.3.网红营销 (18)
5.3.1.大v直播销售 (18)
5.3.2.大v微博朋友圈转发 (18)
5.3.3.百名网红自拍九宫格 (18)
5.3.4.百名网红转发微信 (18)
5.3.5.百名网红转发微博置顶 (19)
5.4.微博营销 (19)
5.4.1.内容营销 (19)
5.5.广告引流 (19)
5.5.1.艺人祝福视频10-20条 (19)
5.5.2.整合事件传播 (19)
5.5.3.第三方公众号推广 (20)
5.5.4.时尚杂志内容爆出 (20)
5.5.5.院线大屏幕广告推出5-10秒 (20)
5.5.6.网络大电影，网络剧植入 (20)
5.5.7.地方标志性植入大屏幕15秒广告 (20)
5.5.8.脱口秀节目植入 (20)
1.品牌
1.1.品牌应具备
1.1.1.品牌体系
1.1.
2.品牌招商体系1.1.
3.公司简介
品牌故事
创始人故事
1.1.4.官方网站
1.1.5.官方公众号
官方微商城
官方订阅号
1.1.6.官方认证微博
1.1.7.百度百科
1.1.8.品牌事件媒体报道1.1.9.品牌背书
行业人物背书
行业机构背书
1.1.10.品牌背景
1.1.11.分销商城系统
2.资金
2.1.投入产出
3.团队
3.1.策划部
3.1.1.策划团队
营销策划
事件策划
活动策划
日常策划
3.1.2.策划落地
3.1.3.文案内容输出3.2.品牌视觉部
3.2.1.视频视觉3.2.2.平面视觉3.3.市场部
3.3.1.数据统计
客户数据
销售数据
平台数据
竞品数据
3.4.产品研发部
3.4.1.优秀企业战略合作
品牌背书
3.4.2.自主研发
3.5.独立培训体系
3.5.1.课件输出
打鸡血课件
情感营销课件
销售技巧课件
专业知识课件3.5.2.讲师输出
培养代理
直销团队投入
外聘
3.6.销售部
3.6.1.销售渠道规划
聚美，京东，唯品会，天猫电商：电视购物
家庭购物
电视购物
微商
B2B:微商团队
C2C：微商城3.6.2.核心团队组建
自由核心组建
兼并同行优秀团队3.6.3.制定销售目标
按月考核
3.7.仓储中心
3.7.1.中央仓储，统一配奖
4.推广
4.1.直营
4.1.1.B2B
授权
电视购物事业部
微商
直营
京东商城
电商部
唯品会
天猫国际
天猫旗舰店
4.2.授权（签约代理）4.2.1.分销
授权专卖店
分销渠道
线下分销
美容院线
化妆品实体店商城
微商代理
零售
5.营销
5.1.传统广告
5.1.1.各大省级卫视
tv1-cctv10 5.2.娱乐节目播出
5.2.1.大陆（美丽俏佳人）5.2.2.大陆（越淘越开心）5.2.3.大陆（我是大美人）5.2.4.台湾（女人我最大）5.3.网红营销
5.3.1.大v直播销售
5.3.2.大v微博朋友圈转发5.3.3.百名网红自拍九宫格5.3.4.百名网红转发微信
5.3.5.百名网红转发微博置顶5.4.微博营销
5.4.1.内容营销
5.5.广告引流
5.5.1.艺人祝福视频10-20条5.5.2.整合事件传播
平台
门户
5.5.3.第三方公众号推广
5.5.4.时尚杂志内容爆出
5.5.5.院线大屏幕广告推出5-10秒
5.5.
6.网络大电影，网络剧植入
5.5.7.地方标志性植入大屏幕15秒广告
美国纳斯达克大屏幕
伦敦皮卡迪利广场大屏幕
日本京东大屏幕
5.5.8.脱口秀节目植入
（奇葩说）爱奇艺
（今晚80后）脱口秀
21。