采购计划及预算编制案例
采购计划及预算
通过对市场进行深入调研和预测，了解市场行情和价格走势，为制定合理的采购预算提供 依据。
提高采购人员的素质Байду номын сангаас能力
通过培训、交流等方式提高采购人员的素质和能力，使其能够更好地完成采购任务，降低 采购成本。
采购预算的未来展望
数字化采购预算管理
随着数字化技术的发展，未来的采购预算管理将更加智能 化和数字化，通过数据分析和预测，提高预算的准确性和 科学性。
应商，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。
03
提高管理效率
采购计划可以提高企业的管理效率，通过制定明确的采购计划，可以减
少临时性、紧急性的采购需求，避免浪费时间和资源。
采购计划的制定过程
分析市场需求和生产计划
制定采购计划前，需要了解市场需求和企业的生产计划，明确采购需 求和时间节点。
确定采购物品清单
分散采购
将企业所需物品分散采购，以满 足不同部门的需求和灵活性。
联合采购
与其他企业联合采购，以获得更 大的采购规模和谈判力。
采购时间安排
确定采购周期
监控采购进度
根据需求计划和供应商交货期，确定 合理的采购周期。
对采购进度进行监控，确保按时完成 采购任务。
制定采购进度表
根据采购周期，制定详细的采购进度 表，包括采购物品的名称、规格、数 量、质量要求等。
预算调整的程序
预算调整需要经过严格的审批程序，包括申请、审核、批准等环节， 确保调整的合理性和必要性。
预算调整的方法
预算调整可以采用增加预算、减少预算或重新分配预算等方法，具 体方法应根据实际情况选择。
采购预算的改进建议
建立科学的预算管理体系
通过建立科学的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，从而更好地指导采购工作 。
管理会计案例--长江电工的全面预算“五步法”
重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、金属材料、高强度螺栓、紧固器材五大系列共60余个品种。
近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。
在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。
一、长江电工全面预算管理的整体框架长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控制体系，其源头是业务计划，基础是业务预算，薪酬预算和资本预算是其重要支撑，最终以财务预算的形式将特定周期的运营过程预先反映出来。
企业通过业务计划提前规划各职能单位将要做什么事；通过编制业务预算、薪酬预算和资本预算明确特定作业所需要的资源支撑；在预算委员会牵头组织“三上三下”的沟通和审核过程中完成对作业活动的效果评估及资源配置方案；最后通过监控各项预算的执行实现对运营过程的及时管理控制。
二、长江电工建立全面预算管理体系的“五步法”实践在开展全面预算管理实践过程中，长江电工立足实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出由易到难、循序渐进的“五步法”。
（一）第一步：从无到有，做实费用预算第一步的主要目标是导入工具，以费用预算编制作为预算工具的导入点，达到“树意识、立规矩、控费用”的目的，为深入推行成本项目预算打下基础。
1.设立预算管理委员会。
设立全面预算管理委员会，作为预算管理的最高权力机构，由董事长任委员会主任、总经理及总会计师任副主任，其他副职公司领导任委员会成员。
预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部负责人任主任，战略、市场、人力、生产、质量、组干等业务部门负责人为办公室成员，各单位指定一名兼职预算员负责本部门责任预算的编制与分析，从人员组成机制上保证业务部门的参与。
全面预算管理案例
“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
地铁公司智能设备采购方案模板
地铁公司智能设备采购方案模板一、采购背景随着城市轨道交通的快速发展，地铁运营的安全性、高效性和智能化水平要求不断提高。
为了提升地铁运营的质量和服务水平，满足日益增长的乘客需求，地铁公司计划采购一批智能设备，以优化运营管理、提高设备维护效率、增强安全监控能力等。
二、采购目标1、提高运营效率，减少人工操作和等待时间，提升乘客出行体验。
2、增强设备的可靠性和稳定性，降低故障率，减少维修成本。
3、提升安全监控和应急处理能力，保障乘客和员工的生命财产安全。
4、实现智能化管理，提高数据采集和分析能力，为决策提供科学依据。
三、采购原则1、质量优先：选择具有良好品质和口碑的产品，确保设备的稳定性和可靠性。
2、技术先进：采购的智能设备应具备先进的技术水平，能够适应未来发展的需求。
3、性价比高：在满足需求的前提下，选择价格合理的产品，控制采购成本。
4、售后服务好：供应商应提供优质的售后服务，包括设备安装调试、培训、维修等。
四、采购范围1、智能票务系统：包括自动售票机、闸机、验票机等，实现自助购票、检票和通行。
2、智能监控系统：包括视频监控摄像头、智能分析软件等，对车站和列车进行实时监控和预警。
3、智能通信系统：包括无线通信设备、广播系统、乘客信息显示系统等，确保信息的及时传递和沟通。
4、智能设备维护系统：包括设备监测传感器、故障诊断软件等，实现设备的远程监测和故障预警。
五、采购预算本次智能设备采购预算为_____万元，具体分配如下：1、智能票务系统：＿____万元2、智能监控系统：＿____万元3、智能通信系统：＿____万元4、智能设备维护系统：＿____万元六、供应商选择1、发布采购公告：在相关网站和媒体上发布采购公告，明确采购需求、资格条件和报名方式。
2、供应商报名：供应商按照公告要求提交报名材料，包括企业资质、产品介绍、业绩案例等。
3、资格审查：对报名供应商进行资格审查，筛选出符合条件的供应商。
4、实地考察：对通过资格审查的供应商进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理等情况。
采购的工作计划表 采购项目计划表(优秀7篇)
采购的工作计划表采购项目计划表（优秀7篇）部政府采购计划表篇一部政府采购计划表单位名称：报送日期：项目名称型号技术规格计量单位单价采购数量采购金额使用（开工）时间采购方式协议供货定点采购其其他他单位负责人：联系人：联系电话：注：采购方式包括公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购采购的工作计划表采购项目计划表篇二时光如梭。
转眼，我在某某公司已经度过了十个春秋。
可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证某某公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。
十多年的工作经历，使我对公司有了较深刻的了解。
可以说，某某是改革开放、某某发展的必然产物。
某某的目的就是确保安全。
它的工作目的决定了它的工作特点，即：严格的纪律，崇高的素养。
俗话说：“无规矩不成方圆”。
我们的工作是高风险的工作。
因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能确保某某安全和个人的人生安全。
同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能“拉得出，打得响”。
只有这样，我们才能赢得客户的信任。
“严格的纪律，崇高的素养”不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这样，就能达到事半功倍的效果。
管理是一门系统科学。
我认为，管理可分为“管”和“理”两部分。
“管”，即是：管好管理者本人的言(行，管好队员们的行为；“理”，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。
同时，“管”和“理”又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。
那么，如何才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必须具备以下几个方面的要素。
一、把方向，当好基层建设的“领路人”。
所谓把方向，就是要管理好本单位的各项日常工作，严格执行公司的各项规章制度，确保正规化建设在正确的轨道上发展。
采购计划与采购预算
二、战略采购计划
战略采购计划表
规划内容
年供应成本降低幅度 BOM库存/天 BOM外购比例 标准件比例
BOM供应商数目 供应商早期介入比例 ISO9000认证供应商比例
来料免检比例 平均交货批次准时率
平均交货周期/天
2002 20%
一、采购业务计划
分析市场需求
评
估
订
分析生产需求
单
需
求
确定订单需求
一、采购业务计划
分析供应资料
计
算 计算总体订单容量
订
单 容
计算承接订单容量
量 确定剩余订单容量
总体订单容量是多方面内容的组 合，其中主要是两个方面：一是 可供给物料的数量，另一方面是
可供给物料的交货时间。
承接订单是指某供应商在指定的 时间内已经签下的订单。
45 60% 30% 400 5% 40% 50% 85%
20
年
份
2003 2004 2005
20% 20% 15%
40
35
25
65% 70% 80%
35% 40% 50%
300
250
200
10% 15% 18%
60% 75% 85%
60% 70% 80%
90% 95% 97%
15
12
8
2006 15%
三、采购预算
企业长期计划与目标
企业年度计划与目标
整体收入与利润目标
行销计划（销货收入预算）
其他收入）
整体成本及费用预算
生产计划
推销费用预算
管理费用预算
施工企业全过程造价管理及案例 凡一
施工企业全过程造价管理及案例凡一施工企业全过程造价管理是指在施工项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期筹备阶段的预算编制，施工阶段的成本控制，以及项目竣工后的结算和成本分析等环节。
下面列举了10个施工企业全过程造价管理的案例。
1. 预算编制：施工企业在项目前期，根据工程设计文件和施工方案，结合市场行情和历史数据，编制详细的项目预算。
通过精确的成本计算，为项目的后续管理提供参考依据。
2. 成本控制：在施工阶段，施工企业根据项目计划和成本预算，对施工过程中的各项费用进行监控和管理。
通过及时发现和解决成本超支问题，保证项目的经济效益。
3. 材料采购：施工企业在施工过程中，根据项目需求和供应市场的情况，制定合理的材料采购计划。
通过与供应商的谈判和比价，实现材料采购的成本控制。
4. 劳动力管理：施工企业在施工阶段，合理安排和管理施工人员的工作时间和工作任务，提高施工效率，降低人工成本。
5. 设备租赁：施工企业在施工过程中，根据项目需求和预算限制，选择合适的设备租赁方案。
通过合理的设备租赁管理，降低设备投资成本和维护费用。
6. 质量控制：施工企业在施工过程中，严格按照设计和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
通过提高工艺水平和施工质量，减少施工过程中的修补和返工，降低成本。
7. 变更管理：在施工过程中，施工企业根据实际情况，对项目的设计、工程量等进行调整和变更。
通过合理的变更管理，控制变更造成的成本增加，避免成本膨胀。
8. 进度管理：施工企业通过制定施工进度计划和合理安排施工工序，提高施工效率，缩短工期。
通过加快施工进度，减少施工期间的成本支出。
9. 资金管理：施工企业在整个项目周期中，合理安排资金使用和周转，确保项目的资金供应和成本支付的平衡。
通过科学的资金管理，降低资金成本和风险。
10. 结算分析：施工企业在项目竣工后，对项目的成本进行结算和分析。
通过对项目成本的全面评估，总结经验教训，为后续项目的造价管理提供参考。
星级酒店全面预算管理案例及预算编制
董事会
酒店战 略规划
预算与酒店相关部门的衔接关系
各部门
预算委员会或 预算管理小组
分解后的 年度计划
业务部门 制定的年度 营运计划
管理部门 制定
的年度工作 计划
综合各部门 年度计划编 制固定年度 资金计划
财务部 汇总
讨论调整收入 费用等指标 直到达成一致
审核、批 准经营 者提交 的年度
预算方案
部门的收入、 费用预算
状况
3.应当承认,由于数据的用途 和用法不同,预算可能会有矛
盾
5.应当与其他的部门经 理合作,达成共识
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一、顾客需求分析
1.顾客购买特征：
iphone4S的种类、颜色、版本、内存等 对卖家发货速度及物流速度的要求标准 购买时机和数量 购买用途 卖家的信誉和服务态度 2.顾客的需求特征： 对价格期望 购买欲望 对产品的作用、性能的要求
历史销售数据
颜色
黑色 黑色 黑色 白色 白色 白色
内存
价格(元)
销售量 (部)
采购预算编制
编制采购预算是现代化每个企业和公司必 须的一项重要工作，采购预算的编制有利于保 障战略计划和作业计划的执行，保证资金的分 配效率，协调组织资源等，因此采购预算是必 不可少的。
大约采购iphone4S费用（不含其它费用）： 采购总额 =1005000+1425000+2898000+1011500+12 46600+1932000=9518100(元)
采购需求单
颜色 黑色 黑色 黑色 白色 白色 白色
内存 64G 32G 16G 64G 32G 16G
价格 6700 5700 4830 5950 5420 4830
数量 150 250 600 170 230 400
采购额 采购期限 1005000 一月一次 1425000 一月一次 2898000 一月一次 1011500 一月一次 1246600 一月一次 1932000 一月一次
某淘宝店iphone4S 采购计划和采购预算编制
案例背景
乔布斯病逝前夕，新任苹果CEO库克第一 次主持发布苹果新产品的发布会，推出了 iphone4的升级版——iphone4S。
iphone4S一经推出在全世界掀起购买狂潮， 追逐时尚看起来是全世界人们特别是年轻人的 共同爱好。
2012年1月13日iphone4S在中国上市，作为 经济高速发展和人口最多的国家，中国市场非 常巨大，iphone4S因此卖到脱销。
白色的一共销售了710部，不足一半， 也许黑色是广大消费者的青睐，尽管白色的 价格更低。
其中内存16G、32G、64G销售量分别为 370部、200部、140部，跟黑色款式一样 4999元的16G内存销售量是最多的，采购量 也水涨船高。
采购价格采取比皇冠店售价略低的策略 估计。
根据需求数据分析、安全库存的需要和 采购价格，“美丽心情”店预测iphone4S的 采购量如下表:
销售历史数据
颜色
黑色 黑色 黑色 白色 白色 白色
内存
价格(元)
销售量 (部)
销售额 (元)
销售 总额
64G 6899 120 827880
32G 5899 220 1297780
16G 4999 550 2749450
64G 6099 140 853860
32G 5599 200 1119800
采购数据分析及清单
尽管由于颜色和内存不一样导致需求不 一样，但是都是一起采购的，同一批次、时 间、地点等。根据销售数据和预测数据，得 出以下采购信息：
黑色iphone4S每月一次采购大约1000部， 内存为64G、32G、16G的大约分别采购150 部、250部、600部。
白色iphone4S每月一次采购大约800部， 内存为64G、32G、16G的大约分别采购170 部、230部、400部。
销售额 (元)
销售 总额
64G 6899 120 827880
32G 5899 220 1297780
16G 4999 550 2749450
Hale Waihona Puke 64G 6099 140 853860
32G 5599 200 1119800
16G 4999 370 1849630 8698400
1600
二、对历史销售数据的统计
16G 4999 370 1849630 8698400
确定采购需求
要进行采购，“美丽心情”淘宝店管理人 员首先要知道顾客的多方面需求，究竟需要什 么、需要多少、对售后服务有什么要求等等。 只有这样管理者心里对采购量才有一个大致了 解，从而得到一个科学和明确的采购清单。
了解顾客的需求就相当于了解了采购的各 种情况，在现代的市场经济中谁掌握了顾客的 需求就掌握了市场走向和信息，这对提升企业 和公司竞争力有巨大作用。
现在淘宝上一家名叫“美丽心情” 的手机 销售店也准备iphone4S上捞一桶金。在销售前， 该店拟制定一个采购iphone4S的计划。
收集数据
“美丽心情”店通过一些途径，获得了淘宝上 某四皇冠卖家（以下简称皇冠店）销售iphone4S 的情况，该皇冠店销售的iphone4S颜色为黑白两 种，手机内存分别为64G、32G、16G三种。下面 是3月份该皇冠店的详细销售情况：
首先，“美丽心情”店分析上面表格中的 数据来得出顾客对iphone4S的购买需求。皇冠 店3月份iphone4S一共销售了1600部，销售总 额为8698400元。
其中，黑色的一共销售了890部，超过了 一半，因此采购时要多采购黑色的iphone4S。 其中内存16G、32G、64G的分别销售了550部、 220部、120部，可以得出内存16G的更受顾客 欢迎由于价格相对便宜采购量也大。