1综合能力评价表(领导班子及部门负责)
对领导的评价范文
对领导的评价范文1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。
他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。
他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。
同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。
他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强2、同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。
他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。
决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。
努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、廉政高效作风优良6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。
7、勤于思考开拓进取8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。
结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让” 即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。
并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
年度员工考核部门评语(四篇)
年度员工考核部门评语1. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在___的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
3. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
5. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6. 思想政治素质注重政治理论学习，关心国家大事，努力提高政治理论修养，积极参加我局组织的政治活动，处处严格要求自己，思想上、行动上同党中央保持一致。
7. 该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
8. 【人名】同志政治上坚定，政治意识大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点带全局。
年度考核领导班子评语
年度考核领导班子评语年度考核领导班子评语在学习、工作、生活中，大家总少不了要接触或使用评语吧，评语能够帮助被评价对象不断地接近于目标、达到目标，使取向目标的行为得到强化，背离目标的行为得到弱化。
那么你所知道的评语都是什么样子的？下面是小编收集整理的年度考核领导班子评语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度考核领导班子评语11、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
作风民主，讲究方法。
办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
2、该同志在20xx年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。
具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。
遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
不足：创新意识要进一步加强。
4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。
在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。
认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。
对分管领导的评价意见和建议范文(精选5篇)
对分管领导的评价意见和建议范文(精选5篇)意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
以下是小编为大家收集的对分管领导的评价意见和建议范文(精选5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
对分管领导的评价意见和建议11、总体评价.领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公.2、存在不足及建议.(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益.(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识.(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术.(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事.(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人.不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念.对分管领导的评价意见和建议21、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
对分管领导的评价意见和建议3(一)理论学习方面1.落实理论学习制度还不够严格，对基层单位理论学习检查督导不够，建议强化理论学习刚性约束，加强对下属单位的检查督促，建立长效化制度化的理论学习机制。
2.对基层单位理论学习指导不够，使得基层单位在理论学习上“学得浅、学得散、学得乱”的问题比较突出，建议加强对基层单位理论学习的指导，增强理论学习的系统性和计划性。
领导班子综合评价材料
领导班子综合评价材料一、指导思想以重要思想为指导,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,切实加强和改进干部考核工作,突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核,充分发挥考核的导向、评价和监督作用,引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开拓进取、奋力争先,为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证.二、考核对象各县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及其成员,法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员,其他副处级干部.市委、市政府工作部门和单位领导班子及其成员,市法院、检察院领导班子及其成员,市群众团体领导班子及其成员,市人大、政协机关处级干部,其他副处级以上干部.三、考核内容（一）县处级领导班子考核评价的主要内容1、发展富民:贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩,领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效.2、和谐稳定:关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况,群众对经济社会发展和治安状况的满意度.3、团结协调:贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况,班子成员围绕中心相互协作共事的情况.4、务实创新:开展调查研究、解决实际问题,创新改革发展思路、落实督查推进措施,推动经济社会又好又快发展的成效.5、廉洁勤政:班子遵守廉政规定、厉行节约情况,行风、政风建设情况,建立健全规章制度情况.（二）县处级领导干部考核评价的主要内容:1、德:政治态度、大局意识、思想品质.2、能:政策水平、组织协调、业务能力、心理素质.3、勤:精神状态、工作作风.4、绩:改革创新、发展富民成绩,破解难题成效.5、廉:廉洁自律、社会反映等情况.四、考核方法（一）对县处级领导班子的考核综合市委、市政府目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况,对县处级领导班子考核实行量化积分.1、发展富民（40分）:对县（市、区）领导班子,主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序,并进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分.2、和谐稳定（15分）:对县（市、区）领导班子,着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅,具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.3、团结协调（15分）:对县（市、区）领导班子,主要根据年终民主测评、民意调查考核情况进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.4、务实创新（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.5、廉洁勤政（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.领导班子成员中有受到党纪政纪处分的,每出现1人扣5分.（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩.班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.1、日常考核（100分）各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子,具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作.日常考核主要内容包括:（1）分管工作:履行分管工作职责,牵头协调和督查指导条线各项工作,完成市委、市政府和县（市、区）党委、政府下达的各项目标任务,分管工作进位争先情况.（2）挂钩服务重点项目工作:落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求,及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题,确保挂钩项目如期完成任务情况.（3）招商引资工作:招引重大项目和任务完成情况.（4）挂钩联系点工作:加强对挂钩联系点工作的指导,帮助协调矛盾,解决问题,推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况.（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况.县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点,对班子成员和其他副处级干部日常工作表现,逐人分别作出评价,分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右,其中“好”不超过20%）,不同评价格次折算成相应分值.招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的,不得定为“好”格次.2、年终考核（100分）（1）民主测评（30分）.民主测评由市委组织部牵头组织,在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议,量化积分,计入年终考核成绩.民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,重点了解工作实绩.民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行.民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.（2）民意调查（20分）.民意调查由组织部门牵头,统计部门等专门机构组织实施.根据各单位民意调查情况,量化积分,计入年终考核成绩.民意调查主要了解领导干部的工作情况、公众形象和群众满意度,一般采取召开会议填写调查问卷的方式进行.参加对象的范围为:未参加民主测评会议的党代表、人大代表、政协委员,农村、社区基层党组织书记、县（市、区）机关中层干部代表及其他方面代表.民意调查得分以“优”、“良”、“中”、“差”得票数加权进行计算.（3）实绩评价（50分）.考核组综合民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析等情况,突出领导干部招商引资、挂钩服务重点工业项目、分管工作进位争先等内容,对领导干部进行实绩评价,量化积分.县处级领导干部先自行填报《年度工作实绩自我评价表》,经市县有关考核主管部门核准后,在一定范围内进行公示.实绩评价计分办法:①招商引资（25分）.县（市、区）党政正职按照市委、市政府下达的年度招商引资任务进行考核,其他县处级干部完成规定目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.②考核组实绩评价（25分）.考核组综合有关方面情况,对班子成员工作实绩作出总体评价,分为“好、较好、一般、较差”四个等次,不同评价等次折算成相应分值.县处级干部挂钩服务重点工业项目情况,根据市招商引资和重点项目督查考核工作领导小组考核结果确认,项目按照时序进度完成、且年终没有调整的适当加分,当年项目没有竣工的相应扣分,项目调整后竣工的不加分.服务推进重大项目如投资超10亿元的项目,成绩显著的可以适当加分.分管工作进位争先情况,根据市主管部门综合考核名次,分管工作列全市前3名的可适当加分,后3名的则相应扣分.有重大创新成果受上级肯定或获奖的可以适当加分.（三）对市直部门单位县处级领导干部的考核对市直部门单位县处级领导干部采取日常考核与年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.1、日常考核（100分）市直部门单位主要负责人的日常考核采取全市目标任务绩效考核和市分管领导评价相结合的办法进行考核计分,目标任务绩效考核占70%,市分管领导评价占30%.市直部门单位党委（党组）负责本部门单位领导班子副职和其他副处级以上干部的日常考核工作,每个季度对班子成员的工作情况进行一次总结和考核.日常考核主要内容包括:（1）分管工作完成情况.对照全年工作目标,考核能否按时序进度要求完成任务.重点考核服务发展、服务企业成效,市委、市政府重点工作完成情况,分管工作进位争先情况等.（2）招商引资任务完成情况.考核是否积极外出招商引资,及时帮助协调解决项目推进过程中的矛盾和问题,按时完成招商引资、项目推进任务.（3）其他交办工作任务完成情况.考核能否及时完成单位党委（党组）交办的其他工作任务.市直部门单位党委（党组）综合以上几个方面每个季度考核情况,对班子副职和其他副处级以上干部分别进行评价积分,一般分为“好、较好、一般和较差”四个格次,不同评价格次折算成相应分值.市委、市政府重点工作和招商引资任务没有完成的,不得定为“好”格次.2、年终考核（100分）（1）民主测评（50分）.按照领导干部考核评价要点,在年终述职述廉基础上,对班子成员进行民主测评、评议.民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.（2）综合评价（50分）.考核组对民主测评、个别谈话、实绩分析等情况综合分析,突出对领导干部服务发展、服务企业,完成市委、市政府重点工作,分管工作进位争先,招商引资等工作实绩情况的考核分析,对领导干部进行量化积分.综合评价计分办法:①分管工作（30分）.完成全年分管工作目标任务的得满分,在服务发展、服务企业,完成市委、市政府重点工作,分管工作等方面受到国家级、省级、市级表彰的,可分别适当加分,分管工作未按时完成或在社会评议、明查暗访、重点工作督查等活动中受到通报批评的相应扣分.②招商引资（20分）.完成全市县处级干部招商引资考核办法规定的目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.五、考核结果的运用和反馈县处级领导班子综合考核情况作为推荐市目标任务绩效考核“五好”班子的重要依据.对环境保护、社会治安综合治理、安全生产、人口和计划生育等方面发生重大问题和未完成年度重点工作任务的,实行“一票否决”.对连续两年被评为“五好”班子的县（市、区）和市直部门,有空缺职数的,优先推荐选拔干部.篇二*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
机关工作考核办法
机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。
一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。
二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。
管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。
三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。
2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。
（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。
综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。
机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。
四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。
高等学校领导班子和领导干部综合考核评价办法
高等学校领导班子和领导干部综合考核评价办法高等学校领导班子和领导干部综合综合考核指标评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实贯彻执行科学发展观，进一步加强北京市属高等学校（以下简称高校）班子成员和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，办好人民满意的高等教育，根据《中华人民共和国高等教育法》、《党政领导干部征选选拔任用工作条例》、《中国共产党北京市委关于建立促进科学国际化的领导班子和领导干部考核评价协调机制的意见》和有关法规文件，制定本办法。
第二条本办法适用于作法高校领导班子领导班子考察、领导干部少部分提拔任职考察。
其中，领导干部少部分提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。
第三条坚持德才兼备、以德为先，把按照科学和要求领导发展观推动高校发展的实际成效作为基本依据，以职责管理为中心，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价高校和领导干部。
第二章民主推荐第四条选拔任用高校领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条文》的程序和要求，经过法治推荐提出引荐考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐极力推荐和个别谈话推荐。
第五条高校领导班子换届考察，参加会议投票极力推荐推荐的人员范围为：（一）学校党委委员、纪委委员；（二）学校领导班子成员；（三）学校中层干部；（四）教授代表，工会、教代会、团委、学生会、研究生会负责人；（五）民主党派和无党派人士代表，部分各级党代会代表、人大代表、政协委员；（六）部分担任过校级领导职务的老同志，离退休党团员代表。
（七）其他需要有参加的人员。
领导干部任用个别提拔任职考察，参加会议执行者计票推荐人员参照上述范围执行。
第六条高校领导班子换届深入研究，参加个别谈话推荐的人员范围为：（一）补习学校领导班子成员；（二）学校中层正职干部；（三）教授代表，工会、教代会、团委、学生会、研究生会负责人；（四）民主党派和章伯钧代表，部分各级人大代表、政协委员；（五）担任过正校级领导职务的老同志，组织工作老同志代表。
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)
关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知（中组发〔2009〕17号）-------------------------------------------------------------- 发布时间：2010-11-26关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知中组发〔2009〕17号各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委（党组）：现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。
中共中央组织部国务院国资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价要坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党组（党委）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
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主动性10
团队协作10
纪律性10
服务意识10
业务
技能
20
业务知识2022222100严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动严禁违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡严禁组织和参与赌博活动严禁发生泄密事件，遵守保密承诺合计工作态度(50%)工作能力(40%)
作风建设（10%）
服从组织目标，主动与进行同事进行协作，并通过协作提高
团队绩效
遵守公司规章制度，自我约束力较强(无迟到、早退,事先请
假)，具备良好的职业道德
热情较高，积极主动性较强、各项服务全面、周到、高效
具有较好的专业技能，不仅充分利用到本人工作中，而且能
较好的提高团队业务技能水平
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成工作任务
加强政治理论、法律法规、企业规章制度的学习，掌握廉洁
自律有关规定
综合能力评价表
考核时间：2018年6月6日
评价内容评价标准
具有积极责任心，能达成任务，可以放心交付工作
积极主动的完成工作
张xx王xx罗xx肖xx杨xx皇甫xx