部门职责与岗位设置经营管理部
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
经营管理部岗位设置与岗位职责
经营管理部岗位设置和岗位职责经营管理部岗位职责：（一）部长：1、主持经营管理部日常工作，2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
（二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
经营管理部岗位设置与岗位职责
经营管理部岗位设置和岗位职责经营管理部岗位职责:(一)部长：1、主持经营管理部日常工作,2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
(二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。
公司组织架构及部门职责
******公司组织架构及部门职责一、公司组织架构公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责公司经营管理的日常性工作。
公司内设4个部门，包括：战略规划部、招商服务部、地产事业部和投资管理部。
二、部门职责（一）战略规划部1、部门综述战略规划部是公司战略规划和内部管理的中枢部门，负责制定并指导公司战略的实施，同时负责公司行政、人力资源、企业文化、财务管理和政府关系等各项工作。
2、部门岗位设置及编制战略规划部编制4人，其中设部门经理1人，行政主管（兼出纳）1人，人力资源主管1人，会计1人。
【鉴于人力资源对新公司的重要性，建议公司须设人力资源主管1人，且要有较强的努力和工作经验，作为后备人才培养。
】【注：文件正式使用时，请删除说明段文字】3、部门职责与工作目标（二）招商服务部1、部门综述招商服务部负责工业地产项目的招商工作，为广大入园企业提供基础性管理服务，并努力通过业务创新为园区企业提供高效、专业的增值服务。
2、部门岗位设置及编制招商服务部编制3人，其中设部门经理1人，招商经理2人。
3、部门职责与工作目标（由公司领导和部门经理共同确定）（三）地产事业部1、部门综述地产事业部负责工业地产厦门的规划和可行性研究，产业链设计和配套政策研究，以及园区开发、建设管理等。
2、部门岗位设置及编制地产事业部编制4人，其中设部门经理1人，政策研究岗1人，建设规划岗1人（承担建设规划和成本测算），建设管理岗1人。
3、部门职责与工作目标（由公司领导和部门经理共同确定）（四）投资管理部1、部门综述投资管理部负责公司股权投资业务，包括基金运营、投资决策、投资后管理以及申报各级各类政府专项资金等。
2、部门岗位设置及编制投资管理部编制3人，其中设部门经理1人，项目经理2人。
3、部门职责与工作目标（由公司领导和部门经理共同确定）。
经营计划部岗位及主要职责
专业组，负责不同的业务领域。
经营计划部通常与其他业务部门、职能部门进行协作，共同推
03
动公司业务发展。
02
岗位设置
部门经理
01 制定部门整体战略规划，确保经营计划的 有效实施。
02 协调内外部资源，推动部门工作的高效运 转。
03
监督和评估部门成员的工作表现，提出改 进建议。
04
组织部门内部培训，提升团队整体能力。
制定实施计划
为新流程的推行制定详细的实施计划，包括 时间节点、责任人等。
工作规范制定
确定规范内容
明确需要制定的规范，如操 作规程、工作标准等。
1
调研与收集意见
通过调研和收集部门内外的 意见，了解现行规范的不足
和改进需求。
制定规范草案
根据调研结果，制定规范草 案，明确各项标准和操作要 求。
审核与发布
沟通能力
与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
风险管理能力
识别和评估潜在财务风险，提出应对措施。
绩效评估员能力要求
绩效管理能力
制定和调整绩效评估标准，确保与公司目标 一致。
沟通协调能力
与被评估者和相关部门进行有效沟通，促进 改进和提高。
数据分析能力
运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行 深入分析。
计划专员
负责制定和调整经营计划，确 保计划的合理性和可行性。
跟踪和监控计划的执行情况， 及时发现问题并采取措施。
分析计划执行数据，提供决策 支持信息。
参与制定部门战略规划，提出 有关计划的建议和意见。
市场分析员
负责市场调查和数据分析， 了解市场需求和竞争态势。
协助制定营销策略和推广方 案，提高市场占有率和竞争 力。
经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构
经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构23、部门职责范围⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。
②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。
③、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。
④、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。
⑤、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的监督管理。
⑥、负责商场内各类突出事件的协调处理。
⑦、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。
⑧、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理。
⑨、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。
⑩、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。
4、行政部职责范围⑴、文秘职责①、负责公司各项规章制度的组织起草、印发。
②、负责公司重要文件、函件的起草、印发。
③、负责公司领导讲话稿件的起草、印发。
④、负责公司日常函、电、复印、传真、电子邮件的收发、整理记录及办公设备的日常维护保护。
⑤、负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅及公司大事记和史志的编写。
⑥、负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。
⑦、负责组织公司各项会议，做好会议纪要的编写、印发；督促检查会议决议的执行情况。
⑧、负责公司印鉴使用、保管工作，保证公司印鉴的正确、合理安全使用。
⑨、负责接待来访的客人，安排公司领导的接见或会见事宜。
⑩、负责完成公司领导交办的其它事宜。
⑵、人力资源职责①、负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度。
②、负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定。
③、负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作。
④、负责员工企业文化的培训、技能训练、素质训练工作及相关的政治思想工作。
⑤、负责公司员工业务素质考核和工作业绩考核管理及相关的奖罚管理。
⑥、负责协调公司与劳动用工管理部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作。
部门职责与岗位设置经营管理部课件
部门经理
负责项目的策划、组织、实施和监控，与客户保持良好沟通，确保项目按计划进行并满足客户需求。
项目经理
负责市场调研、营销策划、品牌推广和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
市场专员
负责公司财务的日常管理，包括账务处理、报表编制、成本控制和资金管理，确保公司财务状况良好。
财务专员
学历要求
经验要求
评估方法
将绩效评估结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，激励员工提高工作表现和业绩。
评估结果运用
04
CHAPTER
部门工作流程
制定经营计划
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、竞争对手情况以及公司自身实力，确保计划的合理性和可行性。
在实施经营计划过程中，需要协调内外部资源，包括人力、物力、财力等，以确保计划的顺利推进。
定期对部门经营管理活动进行监控，及时发现和解决潜在风险。
风险监控
定期向上级领导汇报部门风险状况，确保信息的及时准确传递。
风险报告
06
CHAPTER
部门未来发展规划
制定明确的发展目标
根据公司的战略规划和市场环境，制定经营管理部的发展目标，包括提高经营效率、优化管理流程、提升业绩等。
通过对公司业务发展、组织架构调整等方面的分析，预测经营管理部未来的人才需求。
01
02
03
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01
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03
在公司整体战略框架下，与其他部门协同工作，实现公司整体目标。
对其他部门的经营状况进行监控和评估，为公司高层决策提供支持。
与财务部、市场部、人力资源部等部门密切配合，共同完成公司各项业务。
02
CHAPTER
岗位设置
部门职责及岗位设置(建议方案)
与各部门负责人沟通、反馈 的整体情况介绍
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
8月4日 Hay顾问以E-mail的形式将部门职责及岗位设置初步 方案反馈到交科院14位部门负责人； Hay顾问以电话的形式联系14位部门负责人以进一步 跟踪和明确对初步方案的反馈建议； 共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了 反馈；其中有8位给予了建设性的建议； 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了 反馈，其中13位给予了建设性的意见。
制定公司的基本财务会计工作原则和政策 负责公司的日常会计核算 制作公司财务报表，确保公司财务报表管理符合法规要求 管理各项帐款往来，授权/管理帐款支付（超过授权权限之外的部分）及管理应 收帐款等 负责公司经济合同文本管理 配合外部审计师对公司的财务审计
预算管理
制定并领导年度预算流程 确定公司的财务预算目标 审批与监督各部门的预算和费用情况
2.
杂志和编辑的功能相对比较独立，是否应当放在技术质量部？
交科院岗位设置建议方案－发展部
发展部角色定位和部门职责（反馈方案）
发展部
为交科院拟定远景目标和总体战略；组织并支持制定每项业务的年度计划；确定投资策略并对投资公 司进行管理；制定和管理交科院年度战略计划；制定兼并购策略并实施兼并购工作 ；负责公司内部 审计管理、重大法律事务管理、须董事会批准的年度计划和基本制度管理及董事会秘书处日常工作
整体的思路：
• • •
文员
交科院发展部承担着四大块不同的职能，这些职能需要在岗位中更明确地体现出来，因此我们对发展部的岗位设置有如下建议： 增加内审员的岗位，强调风险控制，同时由于审计专业性强，建议单设一个岗位；根据主任的反馈此岗位还可以兼任董 事会事务管理的职责； 增加法律事务管理员，管理公司所有法律事务并为业务活动提供法律支持，由于法律方面专业性强，建议单独设立一个 岗位； 原来的项目经理（－）和（二），从岗位名称上来说不能体现岗位的特色，同时由于品牌管理已经交由市场部，另外法 律事务和内部审计都有专门的岗位负责，所以从职能上而言，分工更加明确，建议改设成“战略研究与规划项目经理”、 “投资管理项目经理”和“兼并收购项目经理”
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下属公司及各部门考核
共同组织KPI目标设定；组织理部负责人1人 邹翔副总经理
战略运营 （5人）
项目拓展 （3人）
战略投资总监1人 陈志香
拓展项目深度分析 拓展流程标准化
副总经理1人 祁鸣
运营经理1人： 洪敦胜
拓展经理1人吴克祥
运营及工程计划管理师 1人：王洁
拓展经理1人纵海峰
职责描述
监控环境变化对战略及运营的影 响及对策； 拓展区域及拓展模式的动态分析 与对策；
负责（或配合香港）集团资本运 营工作，完成阶段性工作目标； 负责集团股权管理工作，实现股 东价值最大化。
界定集团与项目公司的拓展职责 边界及其标准化； 拓展工作流程的标准化； 组织拓展模式的标准化及各类项 目分析模板的标准化。
高级运营分析师
1
待招聘
对运营进行分析
对项目运营中价值链最大部分前期进行 统筹与控制及项目风险预防
日常职责分工
一级职责
二级职责
对集团战略实现动态管理； 战略管理
战略投资；
负责集团新项目拓展的标准和流程规范制定；
项目拓展 负责非项目公司区域的集团新项目拓展工作； 负责监督有项目公司区域的新项目拓展工作；
通过前期策划管理，集中集团优势资源，达到集团项目前期工作清晰 、准确、有效，通过对项目运营中价值链最大部分的统筹与控制，实 现项目拿地后运营价值最大化及风险预防。
高级运营分析师1人： 待招聘
高级拓展经理1人待招聘
含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目 人才储备。
2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）
岗位
副总经理，部门负 责人 副总经理，投资拓 展组负责人 投资拓展经理
战略投资总监
高级经营计划管理 师 高级经营计划管理 师 工程计划管理经理
部门的定位-经营管理部
1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展 标准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项 目公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集 团资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突 出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）
人数 已有人员姓名
1
邹翔
工作职责 部门管理
任职资格（适用待招聘人员）
1
祁鸣
投资拓展管理
3
吴克祥（战略与投资经理） 投资拓展
、纵海峰（市场拓展经理）
，待招聘1人
1
陈志香
战略运营负责
1
洪敦胜
经营计划管理
具有投资、市场、商务谈判等各方面的 综合能力。
1
王洁
经营计划管理
1
待招聘
对项目工程计划进行监督管理 具有丰富的工程进度计划管理经验，工 程类专业。
组织信息搜集，编制周报月报， 进行项目可研、深度分析、公关 、合同谈判、法律风险报审、投 资决策等，组织项目启动会、土 地摘牌、付款、确权、项目公司 人力需求等。
及时组织集团资源参与项目前测 工作
职位设置
日常职责分工（续）
一级职责
二级职责
计划的编制与管理 运营管理
职责描述
职位设置
通过三年计划的编制、动态管理，实现从战略到运营层面落地； 通过项目经营计划书的管理，实现计划编制有据可依； 组织集团和项目公司年度经营计划的编制、审批，实现战略从运营层面落地 ； 并通过月度、季度、半年、年度运营分析与汇报，对集团年度计划实行监控 ，并对运营过程中出现的风险进行预警； 对项目的工程进度计划编制和监督，实现集团工程计划的管控。