互联网公司绩效考核表模版汇总
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
20xx网络业绩绩效考核表
最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。
26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。
下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。
程序员岗位绩效考核表
程序员岗位绩效考核表1. 介绍随着现代科技的迅速发展，程序员成为了各行各业中不可或缺的一部分。
而对于企业来说，如何对程序员的绩效进行科学、公平的评估成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一个程序员岗位绩效考核表的模板，以支持企业进行程序员绩效考核工作。
2. 绩效考核指标为了全面评估程序员的绩效，我们需要设计一套科学有效的考核指标体系。
以下是一些常见的绩效考核指标：2.1 项目完成情况•项目进度是否按时完成•项目质量是否符合要求•是否按照需求文档进行开发•代码注释是否完善•是否积极参与代码审查•是否及时解决项目中出现的问题2.2 团队合作能力•是否愿意分享经验和知识•是否能积极参与团队讨论和决策•是否能与其他团队成员良好合作•是否能主动提出改进团队工作的建议•是否能及时协助他人解决问题2.3 技术能力和学习能力•是否熟练掌握所需的编程语言和开发工具•是否能熟练运用常见的设计模式和架构思想•是否有较强的自我学习能力，及时学习新技术和工具•是否参与相关的技术培训和技术讲座•是否参与行业内的技术交流和分享2.4 问题解决能力•是否能独立分析和解决问题•解决问题的效率和质量如何•是否能积极寻求他人的帮助和意见•是否能并分享解决问题的经验•是否能预测和预防潜在的问题3. 绩效评级基于以上考核指标，我们可以根据实际情况给程序员的绩效进行评级。
以下是常见的绩效评级：•优秀：在多个考核指标上表现出色，对项目的贡献明显，能积极影响团队的工作氛围和效率。
•良好：在多数考核指标上表现良好，对项目有一定的贡献，能与团队成员合作良好，解决问题的能力较强。
•一般：在部分考核指标上表现一般，对项目有一定的贡献，但仍有改进空间。
•需改进：在多数考核指标上表现不足，对项目贡献较小，需要进一步提升相关的技术和工作能力。
•不合格：在多个考核指标上明显不符合要求，对项目几乎没有贡献，需要系统性的培训和提升。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和透明性，我们需要建立一个科学合理的绩效考核流程。
IT部门绩效考核明细表
是否制作工作流 程图表
信息部门根据本部门主要 工作流向，编制流程图， 突出重点，美观大方。
是否编制供应商 信息人员根据供应商的资
信息表
料编制供应商信息表
评分办法
评分标准
由信息部主管根据部门工作 1、有工作流程图，100分。2、没有，0分 编制流程图并不断优化。 。
由信息部主管主持，信息人 员配合共同编制和更新供应 商资料表
的优化程度 础上进一步优化，提升工 作质量。
在信息主管主持下，本部门 共同在日常实际工作中在原 有制度和流程上进行优化。
1、能提出优化意见并确实可行的，150 分，2、一般意见可行，100分。3、未有优 化甚至倒退，0分。
3%
10%
信息部 信息部
部门员工定期不定期自我 1、能在外部期刊发表文章
发
4、部门员工 自我学习能 力
指标 类别
二级指标
财 务 费用管理 类
三级指标
指标说明
信息部绩效考核表
评分办法
评分标准
权重
权重 和
权重 和2
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
维护费用在预算 在相应的财务周期内，信
内
息人员必须将费用控制住
在下个财务周期内，财务统 计人员统计信息部实际发生 费用与预算费用的比例。
1、在预算内100分。2、超过预算30%以内 得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内 得20分。5、超过80%得0分。
5%
5%
财务部 信息部
月份
信息建设完成率
信息建设完成率：总建设 成功数目/总建设数目
次月初信息部人员将上月的 信息建设完成率进行统计
1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3 、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下 不得分。
it公司员工年度绩效考核表
it公司员工年度绩效考核表it公司员工年度绩效考核表有很多的it公司都有制定绩效考核制度，但是不知道怎么制作绩效考核表。
下面为您精心推荐了it员工绩效考核表，希望对您有所帮助。
it员工年度绩效考核表IT公司员工考核方法对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
行为考核标准：1. 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和公司规定的行为表现2. 履行本部门工作的行为表现3. 完成工作任务的行为表现4. 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现考核内容：主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。
IT公司绩效考核管理制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的(一)通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
(二)加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
(三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
(四)反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
(五)季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
(六)年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第四季度直接进行年度考评。
第二条：理念(一)以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
360绩效考核表模板
360绩效考核表模板一、基础信息1. 员工姓名：_________2. 职位：_________3. 评估周期：_________二、评估维度1. 沟通能力2. 工作绩效3. 团队协作4. 专业能力5. 工作态度三、具体职责1. 确保项目的进度和质量，按时完成任务；2. 与团队成员保持良好沟通，协助解决团队中遇到的问题；3. 参与制定项目计划，并确保计划的执行；4. 及时反馈项目进展情况，向上级汇报工作进展；5. 参与团队建设和培训，提高团队整体素质。
四、工作要求1. 具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见；2. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极配合团队成员完成任务；3. 具备较高的工作热情和积极性，能够主动承担工作任务；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和任务。
五、关键绩效指标1. 项目进度和质量达标率；2. 与团队成员沟通顺畅度；3. 工作计划的执行情况；4. 工作反馈的及时性和准确性；5. 团队建设和培训成果。
六、评价等级与分数1. 优秀（90-100分）：表现出色，超越职责要求，能够高效、准确地完成任务；2. 良好（80-89分）：表现良好，能够按时、按质地完成任务；3. 一般（70-79分）：表现一般，存在一些不足之处，需要进一步提高；4. 较差（60-69分）：表现较差，存在明显不足之处，需要加强改进；5. 差（60分以下）：表现差，无法胜任当前职位。
七、总分计算方法将每个维度的分数相加，得到总分。
如果存在特殊情况，可以在备注栏中进行说明。
互联网公司电商运营部绩效考核表
按实际分配任务执行，任务需经过经理审核
1.搜集并学习其他网络平台优秀的活动页面以及详情页，每日提 供1份 2.活动专题的页面和banner设计； 3.平台的广告图设计 4.每日汇报1份 5. 从细微方面改善网站的用户使用体验，每周3个建议
1.监控全站数据及行业动态，提供企业发展战略建议，制定推广 计划。 2.负责网站管理工作，协调组员，与其他部门工作配合对接。 3.拟定推广架构，优化工作流程、制度考核等，协助配合组员工 作。 4.承担推广优化的解决方案，工作实施，推广效果测评反馈及时 调整。
分组 职务 姓名
电子商务股份有限公司 常规工作
运营组 运营主管
1、安排并监督部门同事相关工作进度； 2、编写活动策划需求方案，每周计划1份； 3、部门沟通会议（每天）； 4、了解收集行业相关数据； 5、优化产品详情页 6、每日汇报，每周汇报各1份
工作任务
平台运营部工作考核表
计划任务以及完成时间节点 完成情况
按实际分配任务执行，任务需经过经理审核
1.搜集并学习其他网络平台优秀的活动方案以及文案，每日提供 1份； 2.优化线上产品详情页； 3.每日汇报1份 4. 从细微方面改善网站的用户使用体验，每周3个建议
按实际分配任务执行，任务需经Байду номын сангаас经理审核
1.搜集并学习其他网络平台优秀的活动页面以及详情页，每日提 供1份； 2.优化网站用户体验； 3.产品详情设计； 4.每日汇报1份 5. 从细微方面改善网站的用户使用体验，每周3个建议
评定等级 质量 效率 态度
周综合评价
按实际分配任务执行，任务需经过经理审核
当日任务当日完成
运营组 数据分析
运营组 内容运营
运营组 运营专员 运营组 策划 运营组 设计
互联网企业员工绩效考核表
考核人签字： 总经理确认： 考核日期： 考核分数：
员工个人绩效考核表
考评人： 填表日期 配分 评分标准 满分 得分 员工确认
励人员工作热情和积极性，提高人员工作水平。
作要点
考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合 激励员工；
表进行奖惩：按 元奖励，末名按 元惩罚。 员工将被警告、连续两个月被评为需激励员工将劝
优秀员工将获得数字馆项目期权，具体数额根据职
员工个人绩效考核表考评部门员工确认考评周期填表日期项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作报告服从管理信息收集合计被考评人员
员工个人绩效考核表
考评部门 考评周期 项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 被考评人员：
业绩50%
能力40%
工作报告 态度10% 合计 服从管理 信息收集
满分100分
一、考核目的 二、考核周期 每月考核。 三、部门主要职责及工作要点
为了提高工作质量，激励人员工作热情和积极性，提高
四、考核制度：
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考 2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80 格员工、60分以下为需激励员工；
考核日期： 考核按 元奖励，末名 4、当月被评为需激励员工将被警告、连续两个月被评 退； 5、连续三个月被评为优秀员工将获得数字馆项目期权 位和贡献度再做商议。
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（SMART原则）
绩效考核表 考核人（直接上级）姓名： 自评分 实际工作结果
1.对调查员提交的 录音资料进行采集 并核实回执单数 量，实际记录检查 结果 2.每两小时检查YY 是否正常录制，每 天对录音资料进行 检查是否有违规操 作并进行记录 1对每周电话回访数 据进行筛选，筛选 出重点客户和重点 维护客户，对近期 有购车意向的重点 客户名单提交到部 门业务团队处 2及时与部门业务团 队进行对接，了解 重点客户业务开展 进度，制作客户动 态数据库 1对每天电话回访的 中有需要了解公司 信息的客户进行短 信发送公司基本信 息 2对重点客户进行节 假日祝福短信发送 和维护
100
100
部门重点客户业务跟踪和 协调
17%
1对每周电话回访数 据进行筛选 2对重点客户进行跟 踪和维护
100
100
任务达 成
短信维护 60%
3%
1对需要了解公司信 息的客户进行短信发 送 2对重点客户进行短 信维护
0
0
400号码的使用
5%
对公司企业热线进行 申请，分端号进行分 配
400号码已正式使用
二级考核项目
二级项目 权重
加减分标准
（百分制）
评估分
（百分制） （百分制）
加权分
分数异常 改进要求 原因说明
客服部提升客户服务品质 工作管理
5%
1.按照标准对调查员 录音进行采集和检查 2.对前台工作人员进 行YY语音录制
达成100分，未达成0分， 考核人可根据实际情况酌 情打分，但要对分数做异 常说明，如不说明视为无 效
100
100
防区尽责
5%
按照该月员工防区实际 上级对下属的工作能力及 工作执行力及对上级指 态度的自主评分 示的服从度 本月防区内出现工作异 （数据来源：当月 响应不及时或响应后未达 动后，均按照响应机制 人力资源室OA发布 成结果，每出现一次扣20 要求及时响应并达成结 绩效考核填报数据 分 果 汇总） 未按时完成、对上级考核 按照公司要求执行4+1 事项的分解有疏漏或偏差 （数据来源：系统 表单、防区响应表及绩 、质量未达到体系要求 管理室统计数据） 效考核工作 的，每出现一处扣25分 （数据来源：当月 人力资源室OA发布 本人受训达标率每降低 本人受训达标率100%； 绩效考核填报数据 1%，扣1分 汇总，如有内部培 训需提交事实依据 （数据来源：当月 （以公司相关制度为 人力资源室OA发布 员工违反一次扣25分 准） 绩效考核填报数据 汇总）
100
100
电话回访工作的管理
30%
1、部门员工电话回 访名单的分发及管 理,回访老客户，了 解客户满意度，并发 掘有二次购买意向的 老客户发展成重点客 户进行维护 2、电销人员工作管 理
1、电话回访客户 7086名，发掘重点 维护客户112名 2、对电话回访工作 过程进行管理，对 电销人员的回访录 音进行检查，及时 发现问题进行更 正，对回访结果进 行梳理和筛选
100
100
执行力
15%
防区响应 5%
100
100
系统执行
5%
100
100
职业素 养及团 队协0
100
15%
本人行为规范
15%
100 97
100 97
合计
100%
100%