中化集团HSE管理体系
中石化HSE管理体系文件及制度
目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图文控部 H S E 部焊 接 机 组 穿越机组 测量放线机组作 业 人 员施压干燥机组采办部项目经理质量部 工程技术部调度室 合同控制部财务部征地办 行政部劳资部项目部HSE 管理领导小组组 长： 副组长： 组 员：HSE 管理：安全总监：土 建 机 组 组 运 输 机 组 土 石 方 机 组 电气 仪 表 机组防 腐 补 口 机 组1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
中化集团公司企业HSE管理体系指南.doc
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南1中国中化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE 工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针与理念HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。
HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。
HSE管理理念:(一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任;(二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障;(三)HSE需要以系统与科学得方法管理;(四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键;(五)风险管理就是HSE管理得核心;(六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径;(七)所有得缺陷都必须及时纠正;(八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;(九)HSE管理绩效可以衡量与测评;(十)HSE管理就是一个持续改进得过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。
(一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件;(二)所有作业都有一种安全得实施方法;(三)生产任务再紧也要以安全得方式作业;(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;(七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业;(八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态;(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”得原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中得HSE职责。
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
4、实施HSE管理可减少各类事故的发生
石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏
忽引起，实施HSE管理，将规范操作程序，提高管理水平，增
强预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。在事故发
生时。通过有组织、有系统的控制和处理，将事故影响和损
失降低到最低限度。
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二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针 的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是 否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、 充分性、有效性。
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中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 四、中国石化集团公司HSE管理体系
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（三）HSE管理体系的发展历程
八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展 ——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪兹）大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故 ——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦尔迪斯）泄油事故
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 体影响。
与环境管理体系 » （7个要素）
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
• 各公司HSE管理的共同点
☆坚持风险管理，预防任何事故及环境影响， 完善的审核和评审制度，HSE管理贯穿于公司 的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分
☆法律是不可忽视的一环 ☆最高管理层的承诺、参与和支持 ☆全体员工参与，意识及技能的培训
人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求日益增 高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会 造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印 象，以致恶化与当地居民之间的关系，给企业的活动造成许多困 难。
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中化集团HSE管理
体系
中化集团HSE管理体系
一、HSE目标、方针和理念
HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：
（一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；
（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；
（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；
（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；
（五）风险管理是HSE管理的核心；
（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正；
（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；
（九）HSE管理绩效能够衡量与测评；
（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则
HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；
（二）所有作业都有一种安全的实施方法；
（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；
（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；
（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；
（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；
（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；
（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；
（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置
公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE 管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE 职责。
其中明确高危生产企业（建筑、危化、冶金、矿山）必须按2%人员配备专职安全管理人员。
四、HSE管理流程
HSE管理流程的核心是HSE领导力，经过领导层的推动，将HSE管理流程与业务流程相结合，将公司HSE管理目标、计划和行动融合到日常作业中，并定期开展系统的评审以持续提高HSE 管理业绩。
各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点和具体作业活动，依据本规定和同行业管理标杆，在年度计划制定之前对本单位HSE管理进行评估分析，识别差距与不足。
各级企业的领导层应参与评估并对评估的差距根据重要性进行排序。
HSE计划不是独立的，它是各级企业业务计划流程不可分割
的一部分。
各级企业应对评估过程识别出的差距与不足制订针对性计划并实施管理，经过计划将具体的管理改进行动方案融入到具体业务计划中。
制定计划至少应该包括完成指标、完成日期、责任人、所需资源以及阶段性成果。
工作计划应与员工进行充分沟通并定期跟进。
HSE计划与其它业务计划同步实施。
各级企业管理层至少每季度对计划实施情况进行跟踪检查，必要时，对计划进行优化调整。
管理层每年应对HSE目标、计划的实施和完成情况、HSE体系的运行情况进行评审，对HSE绩效进行评估，识别差距与不足，组织制定并实施改进计划以持续提高HSE 管理业绩。
五、HSE管理体系构成
HSE管理包含13个管理要素。
各级企业管理层有责任建立本单位HSE管理体系和程序，满足13个管理要素的具体要求，并有效实施。
管理要素1：HSE领导力
（一）目的：经过有计划地推动HSE领导力建设，使各级管理人员具备做好HSE管理所需的知识与技能，并充分发挥HSE管理的领导示范作用。
（二）具体要求。