集团有限公司安全质量管理体系
质量安全管理体系
质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务，确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系，不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主，强化过程控制，降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准，保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责，并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发：根据市场需求，进行产品设计开发，确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量合格。
3.3 生产制造：按照生产工艺要求，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3.4 产品检验：对产品进行全面检验，保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动，提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议，对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座，提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案，确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督，确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控，不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新，持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流，吸收先进的质量管理经验，提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通，了解最新的政策法规和质量安全标准。
中铁建工集团有限公司管理手册质量、环境、职业健康安全管理手册
中铁建工集团有限公司管理手册目录 管理手册发布令管理者代表任命书管理体系方针、目标企业简介1 范围2 引用标准3 术语和定义4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 管理手册4.4 文件控制4.5 记录控制4.6 危害因素与环境因素辨识、职业健康安全风险与重要环境因素评价4.7 环境及职业健康安全管理方案4.8 法律与其它要求4.9 应急准备与响应质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4.10 协商与沟通5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以人为本，关注顾客和相关方的要求5.3 质量、环境、职业健康安全方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合的控制8.4 数据分析8.5 改进质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。
本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。
本手册自2004年7月1日起正式实施。
本集团公司所有员工必须遵照执行。
原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。
〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。
集团公司安全管理制度范本(4篇)
集团公司安全管理制度范本一、引言本集团公司安全管理制度是为了确保员工和财产的安全，保障生产经营的顺利进行而制定的。
本制度适用于集团公司下属所有子公司和部门，所有员工必须严格遵守并执行。
本制度的制订旨在促进公司整体安全管理水平的提升，减少事故和损失的发生，保护员工的身心健康和财产安全。
二、安全意识和责任1.所有员工应具备安全意识，将安全工作放在首位，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全培训，增强安全意识和安全能力。
2.领导干部应以身作则，树立良好的安全示范，积极推行安全文化，鼓励员工提出安全改进建议，提高团队的层层安全责任感。
三、安全生产管理1.建立健全生产安全管理制度，明确生产安全的主体责任和分工，明确生产过程中的安全风险点和防控措施，确保生产过程的安全。
2.定期进行安全隐患排查，做好事故隐患的整改工作，确保生产环境的安全。
3.建立完善安全培训制度，对员工进行定期培训和考核，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
4.建立应急预案，制定应急演练计划，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理，最大限度减少损失。
四、人员管理1.严格落实员工准入制度，对新员工进行安全培训，确保新员工对自身工作中的安全隐患有清楚的认知。
2.定期组织职业健康体检，对工作环境中出现的健康安全问题及时发现和处理。
3.对涉及危险作业的员工，严格落实岗前培训和持证上岗制度，确保员工具备相应的安全操作技能与知识。
五、安全设施和装备1.按照国家安全标准和规范，对生产场所以及办公区域进行消防安全评估，配备相应的消防设施和设备。
2.按照相关安全规范，对员工个人防护设备进行配备和更新，确保员工在工作中的安全。
3.定期对安全设施和装备进行维护和检修，确保其正常运行和有效性。
六、安全技术措施1.建立健全安全管理系统，对各种安全风险因素进行评估和控制，并建立相应的管理措施。
2.落实作业安全技术措施，对可能引发事故的工艺、设备、工具等进行技术改进，确保生产作业的安全进行。
集团公司安全管理制度（5篇）
集团公司安全管理制度1目的为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。
2范围本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。
3职责3.1集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人；3.2集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合；3.3企业管理部负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领导提出处理意见；3.4安全生产管理员就生产安全办理下列事项：3.4.1按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并督促有关部门切实执行；3.4.2定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时提出改进意见和跟踪验证；3.4.3遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即向主管报告；3.4.4安全操作证的培训和考核；3.4.5设备、伤亡事故的调查和处理；3.4.6主持工伤事故鉴定；3.4.7协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准；3.4.8参预所有竣工生产项目的安全验收；3.4.9安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯，上级安全部门指示的传达和贯彻。
4管理内容4.1培训4.1.1新进厂员工在培训规程中，应包括安全操作规程；4.1.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持操作证上岗；持有国家、行业或政府操作证书的员工，人力资源部验明其有效性后，发给《特殊工种操作证》，无证书员工，人力资源部及时组织培训，经考核合格后，发给《特殊工种操作证》。
4.2生产现场的安全4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试；4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向上级安全部门报告；4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必须有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必须具备皮带罩，导电设施不得裸露在外或损坏操作；4.2.4生产场所，建筑物必须坚固、安全，通道平坦、畅通，光源充足，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所，必须要有安全设施和明显的安全标志；4.2.5有高温、低温、潮湿、雷电、铮电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
安全质量管理体系
第一章安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是我公司一贯的安全生产方针。
抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
争创省级安全文明工地。
安全管理组织及专职安全管理人员安全管理组织建立安全安全生产保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到分工明确，责任到人。
本项目的安全管理体系如下：安全管理人员配置及责任分解在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职安全员等相关人员为成员的安全管理部门。
根据本工程规模，拟配备具有安全生产考核C证的专职安全员两名，专职负责日常生产中的安全检查与管理工作。
其他管理人员配合监督检查，安全管理全员参与，坚持管生产必须管安全的原则。
1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状 2015-08—26 2015年08月3日—7日历时5天，国金恒信管理体系认证公司由审核部部长王恩亮任组长的13人审核组，对包头钢铁(集团)有限责任公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了现场审核。
在双方的密切配合下，审核组圆满完成了预定的任务，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过现场认证审核. 2014年以来，包钢公司包钢积极主动适应经济新常态，以三体系运行为基础，以创全国质量奖为动力，全面提升管理水平.采用“模拟法人运行机制”和“产供销运研运用快速联动机制”，公司、二级单位层层传导市场压力，初步建立起快速响应市场的新型管理机制。
深化精益管理，全面推开精益车间创建活动，实施全流程的准时化拉动，稳定生产过程,提高过程效率；通过公司干部员工的努力，生产经营保持了稳定，管理体系运行符合性、适宜性、有效性得到了进一步提高。
公司重点抓了“三标一体化”管理体系的常态化和持续改进工作,促进管理体系有效性的不断提升.及时将无取向硅钢生产线、化检中心和招标中心纳入公司“三标一体化”管理体系,创新开展了受控部门自检为主、公司管理部门内审为辅的体系分级管理和控制模式。
公司“三标一体化”管理体系进行了分系统、分阶段的内部审核，内审重点关注体系管理目标、工序控制要求和实际控制水平的变化和提升,保持了较好的公司持续改进机制。
公司组织制（修）订了34个技术质量管理办法，强化质量责任考核、落实质量责任追究，修订完善了质量考核与质量责任追究相关制度;倡导“把事情一次做正确”的理念，树立“零缺陷”的意识，对质量指标评价体系进行了完善与改进，将指标分为考核指标与评价指标两大类进行管理，从原料到钢轧各工序都制定了一次合格率指标；大力开展技术质量攻关活动,突破影响经济技术指标和满足顾客要求的限制性环节和因素，促进产品质量的改进与经济技术指标的提升.原料系统在保证高炉稳定顺行、保证铁水质量满足炼钢需求的基础上，以稳定铁水P、S为重点开展原燃料质量攻关，钢轧系统继续围绕提升重点产品经济技术指标、降低非定尺率、稳定产品质量开展攻关, 2015年上半年攻关效益累计达4200多万元。
公司质量安全管理体系
公司质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则公司质量安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们致力于实现以下安全生产目标：杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工的生命财产安全，不断提高安全生产水平。
原则如下：1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保公司安全生产管理体系的合法性和合规性。
2. 坚持以人为本，关注员工身心健康，提高员工安全意识和技能。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 实施全过程安全管理，确保项目从策划、设计、施工到验收各阶段的安全。
5. 深入开展安全风险评估和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组公司成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责制定和审查公司安全生产方针、目标、计划，对公司安全生产重大事项进行决策和协调。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、监督，安全培训，安全事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理工作，开展安全风险评估、隐患排查、安全技术研究等。
（3）安全生产监督部门：负责对公司各项目、各部门的安全生产进行监督、检查，对存在的问题提出整改要求，并跟踪整改落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现。
（2）制定项目安全生产计划，组织安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（3）组织项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
（4）组织开展项目安全风险评估和隐患排查，制定并落实整改措施。
（5）对项目安全生产事故负领导责任，组织事故调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
集团公司质量安全管理制度
一、总则为了加强集团公司质量安全管理工作，确保产品质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 集团公司质量安全管理部门负责全公司的质量安全管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家有关质量安全方面的法律法规和标准，制定集团公司质量安全管理制度。
（2）组织对公司质量安全工作的监督检查，及时发现和纠正质量安全问题。
（3）组织开展质量安全培训，提高员工质量安全意识。
（4）负责公司质量安全事故的调查处理。
2. 各部门负责本部门范围内的质量安全管理工作，具体职责如下：（1）严格执行集团公司质量安全管理制度，确保产品质量安全。
（2）建立健全本部门质量安全责任制，明确责任人和责任范围。
（3）加强对本部门员工质量安全培训，提高员工质量安全意识。
（4）定期对本部门的质量安全工作进行自查，及时发现问题并整改。
三、质量安全管理制度1. 产品质量管理制度（1）严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量符合要求。
（2）建立健全产品质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（3）加强生产过程质量控制，确保生产过程符合质量安全要求。
（4）建立产品质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
2. 安全生产管理制度（1）严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
（4）建立健全安全事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。
3. 环境保护管理制度（1）严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
（2）建立健全环境保护责任制，明确责任人和责任范围。
（3）加强环保设施建设和维护，确保环保设施正常运行。
（4）定期进行环保检查，及时处理环保问题。
四、监督检查与奖惩1. 集团公司质量安全管理部门对各部门质量安全工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 对违反质量安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
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安全质量治理体系建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦施工单位：万通建设集团有限公司项目经理：周勤方案编制人：季忠华方案审批人：夏春泉编制日期：二O一六年三月二十二日目录一、编制依据。
3二、工程概况.。
3三、质量治理体系.。
4四、质量治理制度。
7五、安全治理体系.。
15六、安全治理体系的运行。
16七、施工质量、安全治理制度。
19八、应急治理体系.。
27九、专门工种治理.。
29十、消防质量、安全治理.。
33十一、职业健康治理体系.。
34十二、劳动爱护用品的使用.。
34十三、劳动环境安全 .。
35十四、噪声防止。
35十五、危险源识不。
36一、编制依据(1) 本工程施工图纸。
(2) 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
(3) 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
(5) 国家及地点政府的有关建筑法律、法规、条文。
(6) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7) 我公司的技术素养及施工能力。
(8) 本公司按照GB/T19000—IS09000质量保证体系、IS014000环境体系以及OSH18000职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境治理制度。
(9)施工合同遵循的法规、规范、规定. 国家法规规范：·《中华人民共和国建筑法》·《中华人民共和国环境爱护法》·《中华人民共和国建设工程质量治理条例》·《中华人民共和国安全生产法》·《中华人民共和国建设工程安全生产治理条例》·省市有关工程承包治理、工程质量治理、环保及职业安全健康治理方面的法律、法规等二、工程概况工程名称：鼎辉大厦建设单位：昆山鼎辉置业有限工程设计单位：亚瑞建筑设计有限公司监理单位：昆山刚诚项目治理有限公司施工单位：万通建设集团有限公司工程地点：昆山市周市镇华杨南路东侧，优比路北侧总建筑面积：24325.19㎡结构层次：框架（框剪）结构/22层（地下一层）开竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日三、质量治理体系（一）质量治理方法1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标治理体系。
2.项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。
3.项目部项目部应建立质量治理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。
（二）质量治理奖惩方法项目部项目部建立质量治理奖惩方法，依照质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
（三）质量治理组织机构1.质量治理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人2.治理模式及机构设置采纳公司技术部门、项目部相关技术人员、施工队队长、施工作业人员四级治理。
项目部设安全质量部、专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）3.组织机构图项目部项目部质量治理组织机构图质量治理体系的体系运行1. 质量治理体系图见下页《质量治理体系图》质量治理体系图2.质量治理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。
3.质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。
1.会议制度：每季度召开一次，具体依照工作安排及工程进展情况，由质量治理领导小组确定召开时刻。
2.主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量治理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。
3.会议内容：(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况，实物工程质量进展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的要紧问题，整改措施。
(6)评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。
四、质量治理制度.1“四新”工艺培训学习制度在采纳“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。
重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。
2、质量原始记录保存制度1.质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。
2.质量记录必须分类存放，专人治理，建立台账，编写条目，便于查找。
3.建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，治理人员负责现场监督。
4.质量记录无专门情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，治理人员应对记录的完整性等进行检查。
5.质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。
3、质量信息数据分析整理制度1.质量信息数据包括：(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据；(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据；(3)质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据；(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息；(5)机械设备、计量测试仪器、人员素养等其它阻碍工程质量的调查记录和处理情况及有关数据；(6)同行业有关工程质量的治理方法和手段，以及进展方向等概况。
2.质量信息数据分析整理(1)各职能部门负责对各自职责范围内的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。
(2)质量治理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。
(3)各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量治理或改进建议。
(4)质量治理部门负责依照各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报质量治理领导小组，必要召开质量分析会。
4、质量检查、考核制度1.质量检查施工质量检查分为：日常检查和定期检查、不定期检查。
(1)日常检查由项目部质量工程师负责实施，在日常工作中对管段进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否通过复核无误。
测量人员因反复复核，确认施工测量的可靠性，保证工程中轴线、高程在施工中的准确性。
同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
3)施工现场标准化治理和标准化作业，以及施工质量是否符合相关施工质量验收标准抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善，记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准接着施工。
(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查内容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查项目部依照工程进展情况及上级、建设项目治理机构的要求适时组织进行。
检查内容依照工程进展情况及上级、建设项目治理机构的要求确定。
对检查过程中发觉问题的处理：1)发觉的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时刻限制，并对整改情况进行复查。
2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，依照项目部的治理规定对相关责任人进行处罚。
2.考核项目部应依照质量检查结果，在对责任人进行处罚的同时，对各班组及责任人的质量治理进行考核。
并按照有关规定依照考核结果实施奖惩。
5、质量教育培训制度1.岗前培训专门过程、关键工序等在施工前，必须对作业人员依照施工项目质量操纵点、操作要点等进行的具有针对性的质量培训教育。
2.转岗教育职员从一个工种转到另一个工种工作前要进行质量培训教育，培训要点包括质量操纵要求、质量保证措施、操作要点等。
3.专业培训项目部依照承建工程特点以及自身特点，确定培训项目、培训内容、参训人员实施专业培训。
必要托付具备资质的质量治理机构进行培训，或送外培训。
6、质量现状分析1.质量现状分析内容质量现状分析的内容包括：质量问题、质量通病整治、工程质量进展趋势、专门过程、关键工序质量操尽情况等。
2.质量现状分析会议制度项目部项目部应定期组织召开质量现状分析会（可与质量分析会合并组织），每月组织一次，专门情况时，由质量治理部门提出，报质量治理领导小组批准后，可专题组织召开。
3.质量现状分析结果处理质量现场分析结果按照性质分类处理：(1)涉及体系改进的提交质量体系改进会审核后实施改进。
(2)涉及制度修订的，报质量治理领导小组审核后，由原责任部门组织修订。
(3)涉及现场操作的，由工程技术部门负责改进施工工艺，严格操作规程。
(4)涉及现场工程质量的，由质量治理部门负责组织制定整改措施，监督整改。
7、质量事故分析处理制度1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内用电话或电传以最快的速度上报有关领导；项目部同时立即上报建设项目治理机构，通知设计、监理、建设单位、并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督治理部门和负有安全生产监督治理职责的有关部门报告。
2.工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告。
报告内容应包括：工程项目、发生时刻、地点；简要通过、伤亡人数、经济损失情况、缘故的初步分析、采取的应急措施及事故操尽情况、处理方案及工作打算。
3.对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即“事故缘故不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。
”4.重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的缘故、损失情况、组织技术检定，查明事故责任单位、要紧责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。
事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。
任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。
5.对发生事故负有责任的单位、要紧负责人、直接责任人员及其有关人员依照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，承担相应的法律责任和处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.对相关领导和责任人事故责任的追究，应视其责任大小、情节轻重、经济损失和阻碍程度等，给予通报批判或警告、记过、记大过、降职、降级、撤职等行政处分和经济处罚。
7.一般以上事故，由项目部视其情节轻重、责任大小，给予事故有关责任人以下行政处罚和经济赔偿。
8、质量监督监察制度1.内部质量监督监察，要紧包括上级单位的监督监察，具体执行上级单位的有关规定。