泰康人寿SWOT分析

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泰康社区养老SWOT分析1000字

泰康社区养老SWOT分析1000字

泰康社区养老SWOT分析1000字泰康·养老社区营销策略老年社区市场背景分析目标市场及竞争坏境分析市场背景分析【所属行业】老年社区服务【所属市场】希望减轻子女负担并亨受独立﹑自理晚年生活的离退休老人﹐他们对生活品质和健康安全都有一定的标准和要求。

行业增长率相对市占率高PS:老年社区不但要兼顾老年人身体和心态的需求﹐还具有与一般社区共同的城市功能﹐所以衍生产业和配套设施服务的市场空间也随之扩大。

通过波士顿增长·份额矩阵分析显示﹐老年人口增加和社会经济发展水平提高﹐为老年社区服务产业提供了潜在的商机·高行业增长率和低市场占有率的格局﹐使其成为后现代经济的“问题儿童”﹐也是后现代文明的重要标志。

55岁以上老年人目标市场分析目标消费群特征有现实或潜在养老需求的消费者吸引两代人的消费家庭中的成年孩子(20年后的潜在客户)生活自理﹑精神独立有投资理念和保险意识热爱生活﹐善于沟通有一定的经济基础或者固定资产有责任感的家庭经济支柱(为父母老年生活做打算)丁克一族泰康·养老社区分析企业内部分析企业资源核心竞争力价值链创新力泰康·养老社区企业外部环境市场机会宏观政策市场细分差异化和持久性Where are we now?swOT分析优势劣势机会威胁Where should we go?企业内·外部环境市场板块行业领域60岁以上人达67亿且按照每年5%增长养老观念转变﹐享受品质生活的同时减轻子女负担已被认可创造交通便捷﹑坏境舒适﹑服务完善的养老生活空间进入城市人口老龄化社会国民经济水平的上涨产业发展与需求的差距国家推进保险资金投资医疗养老实体举措出台房地产行业的价格风险养老服务和健康保障是未来社会发展的主题寿险公司·金融企业·房地产等机构都开始涉足相尖领域﹐炒作概念将寿险﹑养老和地产融合﹐互助互利协同作用老年公寓和养老院的发展弊端明显大量的用户需求,专业的寿险服务经验和巨大的客户存量助力产品的销售和转换寿险庞大的一线营销体系和银行﹑大中型企业等渠道资源宏观微观层次竞争者策略分析北京乐城集团海南双大集团企业策略乐人达己﹐成就社会以资本为纽带多元化发展打造专业化﹑国际化品牌形象在未来5年走向国际市场,成为健康休闲居住方式的创造者和引领者﹐为民众提供的不仅仅是居住空间﹐更是居住方式,提高民众的生活品质专注于地产和旅游产业未来3—5年﹐以海南建设国际旅游岛为契机﹐迅速扩展﹐走向全国【北京乐城集团】是一家以资本为纽带的综合性企业集团﹐主营业务聚焦养老服务﹑地产投资·职业教育和国际教育四个板块。

泰康人寿营销的战略与经营管理

泰康人寿营销的战略与经营管理

泰康人寿营销的战略与经营管理泰康人寿是中国领先的综合金融保险服务供应商,以致力于为客户提供全面的健康、养老、生命等保险产品和服务而闻名。

为了在竞争激烈的市场环境中保持领先优势,泰康人寿制定了一系列有效的营销战略和经营管理措施。

首先,泰康人寿通过深入分析市场需求和客户需求,精准把握目标客户群体的特点和偏好,以此为基础制定相应的产品策略。

例如,针对不同年龄段的客户,泰康人寿推出了包括养老保险、个人重大疾病保险、少儿保险等多种适用产品,以满足不同阶段和需求的客户。

其次,泰康人寿注重建立和维护良好的渠道合作伙伴关系。

通过与银行、证券公司、经纪人等渠道合作,泰康人寿能够更好地推广和销售自己的产品。

此外,泰康人寿还大力发展线上渠道,通过建设自己的官方网站、手机APP等数字化平台,为客户提供便捷的保险购买和理赔服务。

第三,泰康人寿注重品牌建设和宣传推广。

泰康人寿积极参与公益活动和社会责任,提升自身品牌形象和口碑。

同时,泰康人寿通过多种渠道和媒体广告,向广大消费者传递品牌理念和产品特色,提高品牌的知名度和影响力。

此外,泰康人寿注重客户关系管理。

通过建立客户服务中心和24小时热线电话等,泰康人寿保持与客户紧密的沟通和联系。

公司还定期组织培训和活动,加强与客户之间的互动,提高客户满意度和忠诚度。

在经营管理方面,泰康人寿采取严谨的风险控制和合规管理措施,遵循国家有关法律法规和行业准则,确保业务稳健发展。

同时,泰康人寿注重创新和技术应用,通过引进先进的信息技术系统和数据分析工具,提升运营效率和风险管理能力。

总之,泰康人寿通过制定有效的营销战略和经营管理措施,不断提升自身的竞争力和市场份额。

与此同时,泰康人寿始终以客户为中心,为客户提供高质量的保险产品和服务,为实现公司可持续发展奠定坚实的基础。

泰康人寿作为保险行业的顶尖企业,拥有拍卖业务、投资管理、资产管理、养老和重大疾病等一系列的业务板块。

为了保持市场的竞争力和快速发展,泰康人寿制定了切实可行的战略和管理策略。

保险行业swot分析

保险行业swot分析

保险行业swot分析保险行业SWOT分析保险行业是一个重要的经济支柱,它为个人和企业提供各种风险保护产品。

以下是对保险行业的SWOT分析,以评估其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

1. 优势(Strengths)a. 高度专业化:保险公司拥有专业的团队,能够提供高质量、定制化的保险产品,并提供良好的客户服务。

b. 高利润潜力:保险公司有良好的资金收入,能够以较低成本获取高额利润。

c. 长期稳定性:由于保险是一种长期合约,其资金流入和流出相对稳定,有助于保持经营的持续稳定性。

d. 多元化业务:保险公司可以提供各种类型的保险产品,以满足不同客户的需求,并通过扩大业务范围来获取更多收入。

2. 劣势(Weaknesses)a. 高成本:保险公司需要支付高额的理赔费用和佣金,这可能会对其盈利能力产生负面影响。

b. 市场竞争激烈:保险行业面临激烈的竞争,市场份额有限,新进入者很难获得一席之地。

c. 监管限制:保险行业面临着严格的监管和合规要求,这对保险公司的经营和发展提出了挑战。

d. 信任问题:保险业需要建立客户对其产品和服务的信任,而一些不良的经验可能导致客户对保险的不信任。

3. 机会(Opportunities)a. 逐渐增长的市场需求:社会经济的稳定进步和人们风险意识的提高,使保险需求不断增加,为保险公司提供了良好的机会。

b. 数字化转型:随着科技的发展,保险公司可以利用互联网和移动应用等技术手段,提高效率,扩大市场覆盖范围。

c. 合作机会:与其他金融机构、互联网公司和科技公司合作,可以共享资源、技术和客户群体,提供更好的产品和服务。

d. 新产品创新:保险公司可以开发新的保险产品,以满足不断变化的市场需求,如疾病保险、网络安全保险等。

4. 威胁(Threats)a. 经济不稳定:经济下滑可能导致人们减少对保险的需求,从而影响保险公司的收入和增长。

b. 政策调整:政府对保险行业的监管政策和税收政策的调整可能对保险公司的盈利能力产生负面影响。

我国商业健康保险发展的SWOT分析与战略选择论文

我国商业健康保险发展的SWOT分析与战略选择论文

我国商业健康保险发展的SWOT分析与战略选择论文我国商业健康保险发展的SWOT分析与战略选择引言近年来,我国商业健康保险行业发展迅猛。

商业健康保险作为一种补充医疗保险形式,填补了我国医疗保障体系的不足,提供了更多选择和更优质的服务。

然而,我国商业健康保险发展仍面临着许多挑战和机遇。

本文将运用SWOT分析方法,对我国商业健康保险行业的发展进行全面分析,并提出相应的战略选择。

一、SWOT分析1. 优势(1)政府推动力度强:我国政府高度重视健康保险事业,通过出台一系列相关政策和支持措施,鼓励和推动商业健康保险的发展。

(2)市场需求旺盛:随着居民收入水平的提高和健康意识的增强,对商业健康保险的需求持续增长。

(3)医疗服务水平不断提升:随着我国医疗服务质量的逐步提高,商业健康保险能提供更优质的医疗服务,满足人们对健康保障的需求。

2. 劣势(1)市场竞争激烈:商业健康保险行业进入门槛较低,市场上存在大量的保险公司和产品,竞争激烈,产品同质化严重。

(2)信息不对称:保险公司和消费者在信息获取和理解方面存在差距,消费者对保险产品的认知度和知识水平有限。

(3)理赔流程复杂:保险公司的理赔流程繁琐,理赔时间长,给消费者带来不便和不满。

3. 机会(1)政策支持力度加大:随着我国医疗保障体系的不断完善和政府政策的支持,商业健康保险行业有更大的发展空间。

(2)市场潜力巨大:我国人口规模庞大,消费能力增强,商业健康保险市场潜力巨大,有利于保险公司拓展业务和吸引更多客户。

(3)技术创新推动发展:互联网和大数据技术的应用,为商业健康保险行业提供了更好的发展机会,可以提高保险产品的销售和服务。

4. 威胁(1)医疗费用不断增长:随着医疗技术的进步,医疗费用不断增加,这对商业健康保险公司的经营造成一定的压力。

(2)诚信问题:一些不良商家和个人利用商业健康保险的漏洞进行欺诈行为,损害了正常保险业务的信誉。

(3)监管政策不健全:商业健康保险行业监管政策仍不完善,一些非法的商业健康保险公司存在,给行业的健康发展带来威胁。

浅析康泰人寿保险公司的营销策略

浅析康泰人寿保险公司的营销策略

浅析泰康人寿保险公司的营销策略内容摘要随着我国保险业的快速发展,保险公司营销能力关系着企业成功与否。

集团控股和外资保险公司如雨后春笋般涌入,消费者的保险消费心理日趋成熟,整体素质也明显提高。

简单粗放的营销策略对于保险公司而言面临着挑战。

营销策略的调整和创新将决定着保险公司的生存和发展。

本文针对泰康人寿保险公司营销策略进行研究,并通过市场内外部环境和营销现状及问题的分析,根据 4P 营销策略,深入系统的剖析和探讨泰康人寿保险公司的业务发展。

结合行业新变化,对泰康人寿保险公司的营销策略进行调整,尤其是针对产品创新升级、需求价格制定、创新外拓渠道和提升促销能力等方面提出积极的参考建议和意见,为泰康人寿保险公司今后营销水平的提升做出积极贡献。

关键词:保险公司保险产品4P策略营销策略对策Research on the marketing strategy of Taikang Life InsuranceAbstractWith the rapid development of China's insurance industry, the marketing ability of insurance companies is related to the success of enterprises. Group Holdings and foreign insurance companies mushroomed in, consumer insurance consumer psychology is increasingly mature, the overall quality has improved significantly. The simple and extensive marketing strategy is facing the challenge for the Insurance Company. The adjustment and innovation of marketing strategy will determine the survival and development of insurance companies. In this paper, Taikang Life Insurance Company Marketing Strategy Research, and through the analysis of the internal and external market environment and marketing status and problems, according to 4P marketing strategy, deeply and systematically analyze and discuss the business development of Taikang Life Insurance Company. To adjust the marketing strategy of Taikang Life Insurance Company in the light of new changes in the industry, in particular, for product innovation and upgrading, demand pricing, innovation and expanding channels, and enhance the ability to promote sales and other positive reference suggestions and opinions, for Taikang Life Insurance Company in the future to improve the marketing level to make a positive contribution.Key words:Insurance Companies, Insurance Products 4P strategy, marketing strategy, countermeasures序言随着保险行业改革的全面推进,保险公司想要在行业内中占据一席之地和壮大发展,就必须制定和完善适合自身特色的营销策略,通过不断的调整和改善营销策略顺应行业发展形势,从而提升行业影响力和竞争力。

保险swot分析案例范文

保险swot分析案例范文

市场营销中的SWOT分析怎么写S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析,与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

某企业的SWOT分析SWOT分析经典案例海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。

下面是有关海尔的SWOT分析:优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

最新中国人寿SWOT分析

最新中国人寿SWOT分析

S-优势
W-劣势
• • • • • •
管理混乱 缺少创新 资金短缺 经营不善 产品积压 竞争力差等
• 新产品;新市场; 新需求;外国市 场壁垒解除;竞 争对手失误等。
0-机会
T-威胁
• 新的竞争对手; • 替代产品增多; • 市场紧缩;行业政策 变化;经济衰退;客 户偏好改变等
中国人寿保险股份有限公司的S随着互联网技术的快速发展,大多数消费者群体在日常生活中已 经普遍接触到互联网,互联网对于保险而言还属于新兴的领域,一系列互联 网保险服务平台才刚兴起。 (2)、国家越来越重视保险业的发展,不断出台相应的政策支持保险业 发展。监管部门不断完善相应的法律法规,规范保险行业的发展。 (3)、伴随着市场化改革不断深化、新“国十条”配套措施和相关政策 红利的持续释放,寿险行业仍将保持较快发展势头。 (4)、政府和行业协会通过央视等进行保险的宣传,重塑保险行业形象。 (5)、随着公民文化水平和风险意识的提高,加之随着社会的发展带来 的不确定风险、疾病增多,人们的潜在的保险需求也在不断增加,我国潜在 的寿险市场前景是非常广阔的。 (6)、进入新世纪,人们的物质生活水平不断提高,人们有更充足的 资金用于更高层次生活需要,高端的保险业务的发展应与时俱进。 (7)中国正处于老龄社会阶段,在一定程度上也促进了寿险、养老保 险需求增加。
二、SWOT分析方法
SWOT分析法是用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况, 在战略分析中,它是最常用的方法之一。运用这种方法,可以 对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根 据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
进行SWOT分析时,主要从以下几方面内容进行分析:
企业内部因素:S—优势(Strength)、W—劣势(Weakness)即

一句话概括泰康人寿的战略

一句话概括泰康人寿的战略

一句话概括泰康人寿的战略摘要:1.泰康人寿的战略概述2.泰康人寿的业务领域与发展方向3.泰康人寿的创新与竞争力4.泰康人寿的企业文化与价值观5.泰康人寿的市场表现与未来展望正文:泰康人寿保险股份有限公司,作为中国保险业的一员,以其独特的战略布局和锐意创新在业内树立了良好的口碑。

其战略可以概括为:以客户需求为导向,深耕寿险业务,同时积极拓展健康、养老、财富管理等多元化业务领域。

在业务领域与发展方向上,泰康人寿始终以客户为中心,围绕客户需求提供全方位的保险产品和服务。

在传统寿险业务的基础上,泰康人寿瞄准老龄化社会的需求,大力发展养老产业,打造从养老社区、健康管理到养老保险的全方位产业链。

此外,泰康人寿还积极布局健康产业,通过投资医疗机构、搭建健康服务平台等方式,为客户提供一站式健康服务。

泰康人寿在创新方面也取得了丰硕的成果。

凭借大数据、人工智能等先进技术,推出了一系列独具特色的保险产品,如互联网保险、短期险等。

同时,泰康人寿还打造了线上线下相结合的销售和服务体系,提升客户体验。

泰康人寿秉持“以人为本、诚信经营”的企业文化,强调员工成长与企业发展并重。

在企业价值观的引导下,公司不断提升治理水平,严格遵循监管要求,为客户、员工和社会创造价值。

近年来,泰康人寿市场表现亮眼,业务规模逐年攀升,品牌价值不断提升。

面对未来,泰康人寿将继续坚持战略导向,深化创新,以满足客户日益增长的需求。

在保险业竞争激烈的背景下,泰康人寿有信心在市场中脱颖而出,实现可持续发展。

总之,泰康人寿以客户需求为核心,不断创新,积极探索多元化业务领域,为客户带来更高品质的服务。

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泰康人寿的SWOT分析泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。

2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。

下面我们将对作为保险业界后起之秀的泰康人寿做详细的SWOT分析,运用这种方法,对泰康人寿现在所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而制定相应的发展战略、计划以及对策等。

所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。

一、宏观经济环境分析(O-T分析)宏观环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、技术、市场竞争等不同范畴。

这里,我们采用的是pest分析方法对外部环境进行分析,通过政治、经济、社会、技术四个因素来分析泰康人寿所面临的状况。

(一)政治环境1、国家的社会保障政策商业保险独立于社会保障制度之外,又对社会保障制度形成必要的补充。

商业保险虽然可以纳入广义的社会保障体系,但不宜改变其补充地位,即社会保障必须承担起维护社会公平并解除国民后顾之忧的职责,而商业保险则应当适应市场规则,并在寻求自身发展的同时,发挥弥补社会保障不足的作用,二者应当在尊重各自规律的基础上分工协作、有机结合,相得益彰地共同发展。

2、财税政策财税政策作为国家经济调节的重要杠杆,能有力地调节、影响保险业的发展。

我国对保险业的高税负财税政策虽然增加了财政收入,但却不适应保险业发展的客观要求,制约了保险业的发展。

我国保险业财税政策的特点:税种较多,税负偏高,中外保险企业税负不公平,营业税制设计不合理,没有设立“巨灾准备金”。

因此,我国应该改善高税负的财税环境:减轻内资保险企业的税收负担;规范外资保险企业税收优惠政策;借鉴国际经验,细化税种设计。

3、政府监管我国对保险业的政府监管存在许多问题:政府监管部门缺乏足够的权威性,在保险公司的市场准入和退出问题上没有实际权力,行政处罚和法律制裁往往也流于形式;因定位不清,实际工作中还存在重复监管和监管真空并存的问题,并且尚未实现从以规则为基础的合规性监管向以风险为基础的偿付能力监管过渡;监管重心仍然放在保险机构的市场行为上,对保险公司资本金和资产负债表的审慎监管、对真正的风险评估和风险管理均重视不够,特别是缺少保险机构的跟踪分析,基本还处于事后“救火”的被动状态;同时,监管手段仍以行政手段为主,监管者与被监管者之间的信息严重不对称。

中国保险商品的价格受到政府严格管制,致使竞争行为扭曲(优胜劣汰的市场机制不能发挥作用,经营者感受不到市场的压力不计后果的高风险活动泛滥就成为很自然的事情),赔付率被压低(抑制投保人正常的合理赔偿要求以获得超额利润)。

4、其他国家和政府为投保人提供税收优惠,以鼓励、刺激保险业的发展;法律法规逐步完善,2009年10月1日正式实施新《保险法》;进一步开放保险市场,加强市场对保险业的调节作用。

(二)经济环境经济环境对保险经营的影响,主要表现为经济增长水平对保险发展的促进作用、金融政策对保险发展的支持或遏制、货币流通状况对保险的影响等。

1、经济增长水平目前,我国经济处于快速发展的时期,保险业的发展也是蒸蒸日上。

2009年,我国国民经济运行良好,国内生产总值(GDP)335353亿元,比上年增长%。

与此同时,2009年我国实现保费收入11137.3亿元,同比增长13.8%,首次突破1万亿元。

其中,财产险业务继续保持较快增长,保费收入2875.8亿元,同比增长23.1%。

人身险业务保费收入8261.5亿元,在上年增速较高的基础上同比增长10.9%。

按照我国09年人口总数为亿推算,我国目前的保险密度约为元人民币,约合美元,保险深度约为%。

同保险业较为发达国家和地区相比,截至2006年,美国和日本的保险密度已接近4000美元,美国保险深度接近9%,日本保险深度已超过10%。

可见,我国的保险行业才起步不久,泰康人寿作为国内排名第四位的保险公司来说,依然存在巨大的发展空间和发展潜力。

表一:我国2005-2009年保险业发展情况2005年2006年2007年2008年2009年GDP总量(亿元)182321 209407 257306 314045 335353 保费收入(亿元)4927 9784保险深度(100%)表二:我国2005-2009年保险深度柱状图我国保险深度2、金融市场、金融政策2009年11月26日中国银监会发布的《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》、2009年10月1日正式实施的《保险法》,都从很大层层面上表明国家对保险业的大力扶持,致力于为我国保险业的发展营造良好的经济、市场环境。

相信未来在国家的引导下、市场的调整下、法律的规范下,泰康一定会会获得更良好的发展。

3、流通状况2009年2月9日,中国人民银行行长周小川表示,“通货膨胀已经显现,虽然仍处于低位,但中国必须对目前的形势保持警惕。

”通货膨胀对保险的运营有相当大的影响:首先,通胀可能提高保险公司的投资收益。

适度通胀会伴随股指在一定估值范围内的震荡走高,从而提高保险公司股票和基金投资的收益率;通胀也会导致利率水平提高,从而提高保险公司新增债券投资及银行存款和其他债权类投资的收益率;通胀还会促使房地产增值,给不少已通过超额持有自用物业等方式储备了一定的房地产项目的保险公司带来不菲的收益。

其次,通胀对保险公司保单的销售经营有明显的负面影响。

通胀发生时,保险公司不但运营成本增加、经营风险增大,寿险业还将受到巨大冲击。

河南保监局一份材料表示,通货膨胀率每增加1个百分点,我国的寿险需求将减少个百分点。

这是因为通货膨胀降低了被保险人保障程度,改变了保险消费者投资心态,伴随市场利率的升高,投保人更愿意选择套现,将钱用于投资而非投保。

所以说通胀对于泰康的发展来说,既是机遇,也是挑战。

(三)社会文化和自然环境1、社会文化社会文化对保险经营的影响,不仅仅停留在保单的销售,还直接或间接贯穿于保单设计、投保、核保、交费到后续服务全过程中,有时甚至影响到市场选择及进入市场的方法,其影响主要体现在人口变动和文化差异方面。

人口变动对泰康人寿经营发展的主要影响有:第一,人口老龄化加剧。

这会使得新增保单相对减少,而保险公司面临的给付保险金压力增大。

第二,城市化进程加快。

城市人口增加,农村人口向城市转移,这种现象促使家庭应对风险的传统互助模式逐步解体,为保险市场释放更多购买力;而大批意外风险大、收入少且不稳定的打工人群涌入城市,又为小额保险的发展提供市场。

第三,现代家庭结构变化,呈现“四二一式的倒金字塔”型。

这种家庭结构,加重了子女负担,迫使人们改变“养儿防老”的观念,转而通过购买养老型保险的方式来自负风险。

第四,离婚率不断上升。

这使得保单续保率降低,退保增加,同时也将诱发应对离婚风险的新险种的开发。

第五,职业女性数量上升。

女性经济地位提高,成为保险产品重要的购买力。

第六,人们学历层析提高。

随着教育水平的发展,人们购买保险的意识逐步增强,拉动保险需求,同时,对保险质量的要求也越来越高。

文化差异对泰康人寿经营发展表现为:消费者文化背景层次影响公司的产品定位和目标市场选择;保险产品的设计必须符合当地的文化习惯,其定价受诸如成本、需求条件和各地方的法律等因素的影响;营销方式依据各地的文化习惯和人们的接受程度应各有侧重,尤其在寿险个人推销过程中,应迎合各地的风俗习惯,避开宗教、民族等存在的忌讳;不同的文化背景决定着消费者对保险售后服务内容的期望值和认同感,等等。

2、自然环境保险经营的自然环境,包括保险经营过程中可利用的各种自然资源和自然界的不规则变动状况两大部分。

自然界不规则的变动状况对保险经营具有很大的影响,保险公司必需了解其发生的规律,比如巨灾风险证券化的产生。

而自然风险影响到保险公司经营的各方面,如险种设计、承保、防灾防损、风险融资等。

就泰康人寿国内市场而言,中国主要的自然灾害包括水灾、旱灾、地震、台风、风雹、雪灾、山体滑坡、泥石流、病虫害、森林火灾等,每年都有发生,这些灾害种类多、强度大、频率高、损失重、时空分布不均,对此,我们应严格区分可保与不可保风险,采取有选择性的承保方式。

例如,长江流域易发生洪水,我们对泄洪区的水灾保险就不予承保。

(四)科学技术科学技术对保险业依然存在一定的影响,这里我们将其分为正面的和负面的影响加以阐述:从正面来看,科学技术的发展带来社会生产力的发展及产业结构的变化,促使进保险所在的第三产业的飞速发展;科学技术的发展带来新的风险,促使新险种不断出现;科学技术促使保险技术(保费厘定、核保理赔等)的提高。

从负面来看,科学技术的发展可能对保险经营形成威胁。

例如:计算机技术的普及,互联网的发展便利了人类的同时,也使网络安全、高技术犯罪成为不可不防的问题;基因技术的发展为人类明天做出巨大贡献,同时增加了信息的不对称性,产生逆选择和道德风险。

二、行业环境分析(O-T分析)下面我们将用波特模型来对泰康人寿所面临的行业环境进行分析。

(一)保险行业有较高的进入壁垒,但进入壁垒有下降趋势保险业的进入壁垒主要包括经济性进入壁垒与行政性进入壁垒。

目前,我国经济性进入壁垒较低,而行政性进入壁垒较高,且行政性管制起主导作用。

经济性进入壁垒低:我国目前的保险公司的规模都不大,都未形成规模效益,因此规模效益壁垒较低;同时我国保险深度和保险密度很低,发展空间巨大,我国保险市场正处于上升时期,市场容量壁垒很小;第三,我国各保险公司的险种结构相似率达90%以上,产品差别很小;第四是目前我国保险精算技术和管理水平都不高,不构成技术性进入壁垒;第五是资源性进入壁垒较高(保险业的资源包括客户资料、营销网络资源、保险人才、本土文化资源等)。

其中,资源性进入壁垒对新的保险公司进入市场限制作用较明显。

行政性进入壁垒高且起主导作用:由于我国金融体系尚不健全、对金融风险的承受能力还较脆弱,再加上保险业起步晚、保险人才缺少、监管部门监管能力还不足,我国长期以来对保险业实行严格的管制,对保险业设置很高的壁垒,以维护我国保险业的稳定发展。

然而,随着我国金融体系的完善、保险市场的发展、保险监管能力的增强,我国保险业的行政性进入壁垒必然降低。

2006年11月中国已履行入市承诺,对外资保险公司开放,对中小内资公司的成立也放宽限制。

因此,可以预测未来保险业的进入壁垒将降低。

(二)供应商的议价能力较高,但未来几年内将下降我国保险行业的营销成本在总成本中占主导。

目前我国保险业的销售渠道以代理人制为主,网络营销、电话营销等新型营销方式发展处于起步阶段;国民保险意识薄弱,自发投保行为比例仍很低。

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