房地产岗位说明书

房地产岗位说明书

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项目公司总经理岗位说明书

岗位基本信息

所在单位名称直接上级区域董事长

所在部门名称

直接下属岗位

类别副总经理(总经理助理）

岗位名称总经理管理、工程、销售、财务

部经理

岗位代码

岗

位

职

能

负责整个项目公司的运作及经营管理,完成集团下达的年度目标。

岗位职责负责：

1、筹建项目公司,确定公司的组织机构及其职责权限,全面主持公司的经营管理工作;确

保管理部、工程部、销售部、财务部四部门工作协调、配合顺畅,完成各项工作任务，监督工作执行效果；

2、根据集团部署的年度经营指标和任务,对项目进行整体构思，负责参与制定公司的经营

目标、投资方案（项目定位、规划设计）、管理目标，负责审定项目开发计划；

3、负责制定、分解、实施公司的年度/月度各项计划，确保实现公司各项目标并对整个公

司的年度/月度经营计划的执行效果负责;

4、负责集团与员工之间的相互沟通工作；

5、主持召开公司的经营分析会，掌握项目经营计划重要节点,根据实际情况,对有关经营

计划及经营指标进行调整、修订;

6、负责对员工的培训与职业发展工作;

7、负责协调公司对外联络、特别是要处理好与相关政府部门的关系;

8、负责项目移交和总结工作;

协助:协助集团其它部门积极开展工作

岗位工作内容

例行工作：

1、严格遵守国家有关房地产开发工作的法律、法规和有关政策；

2、指导下属开展日常工作,保证工作的效果；

3、负责公司权力范围内的合同及文件审批工作,签字批准《签约申请》、《用款申请》

和各种合同；

4、按照年度计划，负责集团领导授权范围内的公司正常成本、费用开支（包括合同款

支付、业务招待、物品购置、单据报销等）的审批工作;

5、负责布置、协调公司各部门日常工作，主持公司中层管理人员的考评工作;

6、在集团制度范围内，主持制定公司的各项规章制度，建立健全有效的激励机制和约

束机制;

7、根据工作需要,经集团人力资源中心批准，可增减公司人员、进行内部人员工作调配。

8、及时准确传达上级指示；

9、指定专人负责公司的印章（公章、合同章)管理;

10、对各部门的工作情况进行指导、监督、检查，对疑难问题，及时给予指导和帮助，

以确保各项工作计划的执行，保障项目工作的顺利开展;

11、受理下属上报的合理化建议，并做出是否采纳的决定；

12、及时对下属工作中的争议做出裁决;

13、关心公司员工的思想、工作、生活;

14、组织召开公司例会，总结前段工作和布置下一步任务,解决公司在各个方面的问题；

15、审核各部门上报的年度计划、月度计划、月度总结、费用支出计划、员工考评（包

括:月度、年度考评）等，审核、确认后上报区域董事长和有关中心；

16、和其它部门友好相处,沟通项目情况，寻求给予更有力的支持;

17、解决客户投诉,处理投诉结果;

18、不断地对公司员工的知识和技能方面进行培训，完成员工的职业发展工作。

偶发工作:

1、集团分配的其他工作；

2、配合集团各中心、子公司的相关工作;

3、配合政府有关部门的相关工作。

岗位工作条件办公用具配置办公台、电脑、固定电话、文件柜

工作环境条件安静、整洁

加班、出差等

要求

能根据需要加班、出差

空岗（事假、

病假、休假等)

要求

由于各种原因需暂时离岗,而出现空岗时,该岗位由副总经理或总经理助理代

理其岗位,授权不授责。

岗位任职条件年龄范围２６-50岁

性别不限

学历本科以上学历

专业企业管理、房地产经营管理专业或相关专业

知识结构

精通企业管理知识和房地产项目运作流程、掌握战略管理、宏观经济学知识、财务管理知识、房地产营销知识、工程管理知识、商务礼仪知识、集团的

主要业务工作流程;掌握房地产相关的政策、法规。

英语水平：具有一定的英语读写能力。

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力及学习能力。

工作态度认同企业文化，具有很强的事业心及责任感，对待工作任劳任怨、积极热情。工作经验5年以上的工作经验,1年以上相关工作经验

职称及证照具备中级或相当于中级的任职资格

办公机具操作熟练使用电脑，具备基本的网络知识

其他要求能熟练驾驶汽车

副总经理（总经理助理)岗位说明

岗位基本信息

所在单位名称直接上级公司总经理

所在部门名称

直接下属岗位

类别分管部门经理、副经理

岗位名称副总经理(总经理助理）

岗位代码

岗

位

职

能

负责分管部门的具体工作，协助公司总经理完成年度经营管理目标。

岗位职责负责：

1、负责分管部门的具体工作，并向总经理汇报所分管部门的工作情况；

2、负责协助总经理指导、监督管理部、工程部、销售部、财务部四部门(以下简称四部门）

的经营管理工作，确保四部门工作协调，配合顺畅;

3、根据公司整体运营情况,负责协助总经理汇同四部门对市场信息和产品的市场定位进行

客观的分析，拟订切实可行的投资方案(项目定位、规划设计）和市场营销运作方案,并报总经理批准；

4、掌握项目经营计划重要节点,协助总经理监督、检查、指导四部门计划执行效果，并将相

关的工作执行情况及时反馈总经理;

5、督导年度综合工作计划及各项经营指标的执行，确保实现项目经营指标,完成各项工作任

务;

6、拟订公司年度计划、月度计划、月度总结、费用开支计划、员工考评（包括：月度、年

度考评),并提出意见,供总经理审核;

7、完成总经理根据公司发展需要而制定的其他任务,并向总经理直接负责;

8、控制下属各部门的经费支出,对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议;

9、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。ﻫ