E工程进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
工程施工监理控制细则包括
工程施工监理控制细则包括第一章总则第一条为了规范施工监理工作，确保工程质量和安全，保障施工进度和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于各类工程施工监理控制工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工监理应遵守国家相关法律法规和监理管理制度。
第四条施工监理应保持独立客观、公正、廉洁的原则，维护监理单位和业主的合法权益，保障工程的规范施工。
第五条施工监理应具备相应的资质和专业知识，严格执行监理程序和规范。
第六条施工监理应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
第七条施工监理应按照监理合同约定的内容和标准，开展监理工作，保障工程质量和安全。
第二章施工前期控制第八条施工监理应参与工程勘察、设计等前期工作，了解工程设计方案和施工方案，对设计合理性进行评估。
第九条施工监理应审核施工合同和施工图纸，确保施工内容符合法律法规和工程要求。
第十条施工监理应审核施工组织设计和安全技术交底，要求施工单位制定详细的施工方案。
第十一条施工监理应审核施工单位的施工计划和施工进度安排，监督施工单位按时按质完成工程建设。
第十二条施工监理应对施工现场环境、场地等因素进行评估和控制，确保施工安全。
第三章施工过程控制第十三条施工监理应每日检查施工现场，了解工程进度和质量情况。
第十四条施工监理应定期召开施工会议，协调解决施工过程中出现的问题。
第十五条施工监理应对施工现场材料的采购、存放等工作进行监督和控制。
第十六条施工监理应对施工单位的施工工艺、工艺流程进行审核和验收。
第十七条施工监理应对施工单位的施工技术人员进行考核和培训，提高施工管理水平。
第十八条施工监理应对施工过程中出现的违章违规行为进行整改和处理。
第四章施工收尾控制第十九条施工监理应对竣工验收文件进行审核和验收，确保施工质量符合规范要求。
第二十条施工监理应对竣工图纸的修订和归档进行监督和管理。
第二十一条施工监理应对工程质量保修期的管理进行监督，及时处理质量问题。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容总则一、监理实施细则编写要点及主要内容1、监理实施细则编写要点：1.1监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前由项目和专业监理工程师编制完成相关各监理人员参与并经总监理工程师批准1.2监理实施细则应符合监理规划的基本要求充分体现工程特点和合同约定的要求结合工程项目的施工方法和专业特点具有明显的针对性1.3监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制明确控制措施和方法具备可行性和可操作性1.4监理实施细则应突出监理工作的预控性要充分考虑可能发生的各种情况针对不同情况制定相应的对策和措施突出监理工作的事前审批事中监督和事后检验1.5监理实施细则可根据实际情况按进度分阶段进行编制但应注意前后的连续性一致性1.6总监理工程师在审核时应注意各个监理实施细则间的衔接与配套以组成系统完整的监理实施细则体系1.7在监理实施细则条文中应具体写明引用的规程规范标准及设计文件的名称文号文中涉及到采用的报告报表时应写明报告报表所采用的格式1.8在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善1.9监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整2、监理实施细则的主要内容：2.1总则编制依据包括施工合同文件设汁文件与图纸监理规划经监理机构批准的施工组织设计及技术措施作业指导书由生产厂家提供的有关材料构配件和工程设备的使用技术说明工程设备的安装调试检验等技术资料适用范围写明该监理实施细则适用的项目或专业负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工适用工程范围内使用的全部技术标准规程规范的名称文号发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件2.2开工审批内容和程序单位工程分部工程开工审批程序和申请内容混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容2.3质量控制的内容措施和方法⑴质量控制标准与方法。
根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施明确质量控制点及旁站监理方案等材料、构配件和工程设备质量控制：具体明确材料构配件和工程设备的运输储存管理要求报验签认程序检验内容与标准工程质量检测试验根据工程施工实际需要明确对承包人检测试验室配置与管理的要求对检测试验的工作条件技术条件试验仪器设备人员岗位资格与素质工作程序与制度等方面的要求明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置试验方法结果分析以及试验报告的管理施工过程质量控制明确施工过程质量控制要点方法和程序工程质量评定程序根据规程规范标准设计要求等具体明确质量评定内容与标准并写明引用文件的名称与章节质量缺陷和质量事故处理程序2.3进度控制的内容措施和方法进度目标控制体系该项工程的开工完工时间阶段目标或里程碑时间关键节点时间进度计划的表达方法如横道图柱状图网络图单代号双代号时标关联图曲线香蕉图等应满足合同要求和控制需要施工进度计划的申报明确进度计划包括总进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划年度计划月计划等的申报时间内容形式份数等施工进度计划的审批明确进度计划审批的职责分工要点时间等施工进度的过程控制明确施工进度监督与检查的职责分工拟定检查内容包括形象进度劳动效率资源环境因素等明确进度偏差分析与预测的方法和手段如采用的图表计算机软件等制定进度报告进度计划修正与赶工措施的审批程序停工与复工明确停工与复工的程序工期索赔明确控制工期索赔的措施和方法投资控制的内容措施和方法投资目标控制体系投资控制的措施和方法各年的投资使用计划计量与支付计量与支付的依据范围和方法计量申请与付款申请的内容及应提供的资料计量与支付的申报审批程序实际投资额的统计与分析控制费用索赔的措施和方法施工安全与环境保护控制的内容措施和方法监理机构内部的施工安全控制体系承包人应建立的施工安全保证体系工程不安全因素分析与预控措施环境保护的内容与措施。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
EJDC-XZ-GC02 工程进度控制实施细则
工程进度控制实施细则编制日期审核日期批准日期1.目的确保公司项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责4.1项目公司工程部4.1.1负责根据《公司项目总体进度计划》编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。
4.1.2负责计划甲供材料进场时间。
4.1.3负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。
4.1.4负责监督监理单位进行进度控制管理。
4.1.5负责对计划落实情况进行控制。
4.1.6当实际进度计划发生偏差时，负责采取有效的纠偏措施。
4.2运营管理部1.2.1备案施工总进度计划及分项工程进度计划。
2.2.2审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。
4.2.3督促并检查项目公司工程部工程进度控制计划的落实情况。
5.工作程序5.1编制工程进度控制计划5.1.1项目公司工程部按照项目开发总体计划要求编制《项目施工节点控制计划》,按照《权责手册》进行审核审批。
成本管理部编制招标文件时，运营管理部需提供《项目施工节点控制计划》。
5.1.2施工单位提交《施工进度计划》报监理单位审核。
5.1.3监理单位审核后的《施工进度计划》报项目公司工程部，并按照《权责手册》相进行审核审批。
5.1.4施工单位应根据批准的《施工进度计划》编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划（该进度计划必须用Project软件编制）。
5.1.5阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报项目公司工程部，审核审批程序同《施工进度计划》。
5.2工程进度检查5.2.1项目公司工程部根据《施工进度计划》、分项工程进度计划，检查当月的施工进度并记录。
运营管理部每月应检查项目公司工程部对工程进度控制计划的落实情况，对未完成部分须督促其完成。
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更改记录
1.目的 (3)
2.适用范围 (3)
3.术语 (3)
4.职责 (3)
5.内容 (3)
5.1 进度控制的目标 (3)
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3)
5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3)
5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3)
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3)
5.6 施工进度计划实施 (3)
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3)
5.8 工程延期（延误） (4)
5.9进度控制的相关规定要求 (4)
6.相关文件 (4)
7.应用表单 (4)
附表一：进度控制流程 (5)
附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)
1.目的
指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。
2.适用范围
适用于施工阶段的进度控制。
3.术语
（无）
4.职责
4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。
4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。
5.内容
5.1 进度控制的目标
工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。
进度控制目标的分解目标
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审
敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。
5.3 施工总进度计划的审查与审批
专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。
监理主要审核以下方面：
5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。
5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。
5.4 年度计划和季、月施工进度计划
敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批
专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。
监理审核主要方面：
5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。
5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。
5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。
5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。
5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。
5.6 施工进度计划实施
5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。
5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析
5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关
情况，收集施工单位提交的有关进度报表资料。
5.7.2 驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。
5.7.3 坚持工地例会，了解实际进度情况，提出下一步目标。
5.7.4 采用科学方法（横道图比较法，也可用S型曲线比较法、前锋线比较法）进行实际进度与计划进度对比，监理填写工程进度表。
5.7.5 实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划，直至实现进度目标。
5.7.6 实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师签发监理通知指令施工单位采取调整措施，保证目标实现。
5.7.7 实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
5.7.8 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和采取进度控制措施的执行情况。
专业监理工程师制定进度控制方案，进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
5.8 工程延期（延误）
5.8.1 工程延期事件发生，施工单位在合同规定的时间内报送工程延期申请，当施工单位提出的工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理。
5.8.2 监理单位调查核实，要求施工单位提供详情报告，与建设单位联系协商。
核实的依据：
5.8.2.1 施工合同中有关工程延期的决定；
5.8.2.2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度；
5.8.2.3 影响工期事件对工期影响的量化程度；
5.8.2.4 其它有效依据。
5.8.3 工期延期事件具有持续性时，总监理工程师签署临时审批意见，签署前应与建设单位、施工单位进行协商。
5.8.4 工程延期事件持续性结束或仅为一次性时，施工单位在规定时间内向监理提交最终工程延期申请表。
5.8.5 监理复查处理工程延期及临时延期时，应与建设单位、施工单位充分协商后，总监理工程师签署工程最终延期审批，若工程延期造成施工单位提出的费用索赔时，按费用索赔程序处理。
5.8.6 施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工，造成工期延误，项目监理机构按合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
5.9进度控制的相关规定要求
进度控制监理工作事项还应符合法律法规、合同文件、监理规范、项目监理规划等规定要求。
6.相关文件
6.1 项目监理规划
6.2 〈适用法律法规汇总表〉
7.应用表单
7.1 施工进度计划（调整计划）报审表（统一用表）
7.2 工程进度表（NO：CS-BD-JL-08）
7.3 工程临时延期申请表（统一用表）
7.4 工程延期报审表（统一用表）
7.5 监理通知单（统一用表）
7.6 监理月报（统一用表）附表一：进度控制流程
附表二：工程延期（延长工期）审批程序。