浅谈基层税务所所长应具备的基本素质
做一个称职的税务人员应具备的素质
做一个称职的税务人员应具备的素质一条锁链最脆弱的一环决定其硬度，一只木桶最短的一片决定其容量，一个人最差的一面素质决定其发展。
一个税务人员素质的高低不但对其发展有重要影响，同时决定了其执法水平、工作效率、征纳关系和自律程度。
个体组成集体，集体形成全部，普遍存在于特殊，偶然形成了必然。
单个人员的素质相加构成了税务部门能力和形象。
在今天的经济环境、社会环境和税收环境下，做一个称职的税务人员需要具备的是全面的优秀素质，而不是一长一短，一优一劣，一高一低。
我们正值非常之时，欲建非常之功，务需非常之人。
每个税务人员都应首先具备六种能力。
一、精干的税收业务能力工欲善其事，必先利其器。
艺高人胆大，术精鬼心怕。
税务人员的业务能力就象农民的犁耙，工人的镙钳，士兵的刀枪。
不坚不行，不利不行，没有更不行。
否则的话，工作完不成，领导不满意，业户看不起。
这就要求我们首先要具备熟练的税收专业技能。
包括税收法律法规、税务征管稽查、计划会计统计等方面。
要会熟练运用税收法律法规政策，规范执法行为，能够正确审查分析纳税人的财务报表和各种纳税申报表，依法全面透彻检查纳税人的账务处理，要有独立进行研究分析、解决比较复杂的税收与财会等业务问题的能力；要掌握并能正确执行相关财会与税收法律法规；能够撰写财税方面的应用文，如工作总结、调查报告及经验材料等，和简单的税收科研论文。
目前，我们工作中，由于职能分工业务割据，工作独立，造成了部分税务人员的技能相对单一，如搞征管的不懂政策，搞政策的不会征管；搞管理的不会查账，搞查账的不会管理；搞政工的不懂业务，搞业务的不了解政工；等等。
在每一次人员变动后，总发现有少部分同志不能适应新岗位工作；有些同志在一些岗位好些年，不能应付工作任务，不能独挡一面，工作起来总需求人“做个伴”，需要别的同志帮忙。
二是要具备触类旁通的经济法律知识和技能。
包括市场经济基础知识、政治经济学、外经外贸、行政复议法、行政处罚法、行政讼诉法、经济合同、公共管理政策，以及工商、银行、建设等相关法律部门知识。
如何当好税务部门基层局“一把手”之我谈
如何当好税务部门基层局“一把手”之我谈如何当好税务部门基层局“一把手”之我谈“一把手”是一个地方或部门的决策者、组织者和管理者，“一把手”领导水平、领导艺术的高低，直接关系到工作成效的好坏。
如何当好一把手，圆满完成上级领导交给的各项工作任务，是我们这些在基层当一把手的同志平时考虑得最多的一个问题。
因为稍有不慎，影响自己的声誉事小，关键是影响到一个团体和一支队伍。
回顾一下这些年来，特别是我作为基层“一把手”这六年来，自己走过的路，经过认真反思之后，结合实践工作中的一些经历和教训，就如何提升个人素质，增进感召力，增强班子的凝聚力和提高队伍的向心力等问题，谈几点认识以达到共勉，其实促进基层税收工作进档次、上台阶。
一、提升个人素质，增进感召力要增强领导班子的凝聚力，提高整个队伍的向心力，重要的是一把手要有一定的感召力和人格魅力，这种感召力和人格魅力的源头就是一把手的自身素养。
这一素养是包含多方面内容的，首要的是政治理论素养。
“一把手”的岗位导向功能，在班子中起着领路人的作用，其政治水平的高低，是检验“一把手”合格与否的标志和重要保证。
要有坚定的政治立场和鲜明的政治观点，要认真学习，深入领会党的路线、方针政策，始终保持清醒的头脑，有较强的政治敏锐性和政治洞察力。
其次是要有一定的文化素养业务水平。
一个文化素质低下的人仅凭一股热情是无论如何也带不好一支队伍的，特别是我们这样一个专业性很强的行业单位，对税收知识知之甚少或知之不全面，就无法发现日常征收管理过程中存在的问题，也就更谈不上研究制订新的征管措施去堵塞漏洞。
不能与社会保持同步，及时吸纳新知识、新素养，接受不了新生事物，就不能准确掌握同志们的思想动向，思想政治工作就无从做起。
久而久之，依法组织收入这一地税部门的中心工作就会进入无序的状态，队伍也会成为一盘散沙，害人又害己。
三是道德品质素养。
一把手的道德品质素养是一种非权利影响力，就自身感受而言，作为一个单位的一把手，其作用力对于带好一支队伍起着至关重要的作用。
乡镇财税所长心得体会
乡镇财税所长心得体会
作为一名中国乡镇财税所长，我深深意识到行政管理服务是当前我国基层建设的核心内容之一，而经济管理与财税监管是服务保障的重要组成部分。
在此背景下，我们所长必须秉持标准化、规范化、细致化的理念，认真履行职责，尽心尽力为百姓提供优质高效的财税服务，推动当地经济茁壮发展。
首先，作为一名乡镇财税所长，我们要深入了解和熟悉国家财税政策、法律法规等相关知识和规定，及时掌握财政预算、财务管理、税务管理等方面的新情况、新动态，及时更新自己的服务认知，进而能够制定出针对性更强的解决方案。
其次，我们还需以群众需求为导向，深入了解当地财税情况和须求，及时掌握乡镇财政情况、税收收入数据、债券发行情况等重要数据，揣摩财税的痛点和难点，根据所检查中发现的问题，认真抓好整改，确保实现有效监管。
最后，我们要注重工作效率，提高服务质量和效率，坚持以优化服务为核心目标，依托大数据、云技术，推进财税信息化服务，切实提高工作效能，为基层经济建设提供坚实支撑。
总之，作为一名乡镇财税所长，我们应该具备扎实的工作经验，有着良好的工作态度，以身作则，时刻关注服务对象的需求变化，履行好自己的使命和职责，提升自己的素质和能力，更好地发挥财税监管的作用，为农村经济的健康、稳定发展、社会和谐建设做出自己的贡献。
《浅谈税务征管人员素质的培养》
《浅谈税务征管人员素质的培养》文章标题：人格素养的培育这里的人格概念是广义的人格概念，包括人的职业观、道德观、价值观、世界观等多方面的素养。
税务征管人员按照国家的政策实行征纳作业，坚持最大的原则是“依法治税，最大诚信”的原则，税务征管人员在坚持秉公办事的过程中同样要坚持这一原则。
因此，税务征管人员的人格素养集中体现为“诚”和“信”。
所谓“诚”，就是要光明正大，诚心诚意。
诚心诚意干工作，诚心诚意为纳税人。
“纳税人也是”在税务征管中显得尤为重要。
税务作为政府行为公共管理公众服务行业，其思想宣泄的过程就是为社会为纳税人服务的过程，“想纳税人之所想，急纳税人之所急”是税务所有从业人员的基本职责。
税务征管人员作为直接面向纳税人的一线服务人员，更应该以一颗充满诚意的热心去对待每一个纳税人。
这种诚意不仅表现在行为上，而且表现在动机上，真正做到为纳税人所想，不仅要在税中为纳税人所想，而且要在税前为纳税人所想。
税务征管不同于其他公共服务，纳税人自我表现价值实现的越大越充分越具体，那么纳税人为国家创造税源提供税收就更多，只有为纳税人创造价值，才能更有成效创造税源价值，这是税收征管的良性循环。
税务征管人员作为联系纳税人和政府税收机关的一个桥梁，理应在创造税源过程中全心全意为纳税人服务。
税务征管人员的职责并不仅局限于集中征收，保持与纳税人的友好关系，竭诚为纳税人服务，是税务征管人员进一步融洽与纳税人关系和争取纳税人支持的有效手段。
税收是协调经济的杠杆和纽带，税务征管人员不能以税收任务而收税的超额化作为工作的导向，甚至不惜手段来竭河而渔，那样做只会使自己失去越来越多的准纳税人和潜在纳税人，“以诚换心”才能赢得纳税人的信赖，才会争取更多税收，更能体会到做人的快乐。
所谓“信”，就是要有信誉，要言而有信。
在中国社会和文化的背景下，纳税人诚信纳税是对税务机关的信任，更多的也出于对税务征管人员的信任。
因此，税务征管人员更应该注意对自身信誉的培养和维护，税务征管人员只有在平时生活和工作中随时注意“一碗水端平”的杠杆学原理，做到“心理健康，建立纳税人对社会的责任感，这样才能逐渐提高自己的信誉度，树立起在纳税人中的良好形象，保住准纳税人，争取新纳税人。
浅谈基层税务所所长应具备的基本素质_1
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浅谈基层税务所所长应具备的基本素质浅谈基层税务所所长应具备的基本素质 如何做好一名基层税务所长，是目前摆在我们税收工作面前的一项重要问题，基层税务所长，是基层税收工作的带头人，其自身素质的高低，各项税收工作能力的大小，在各项工作当中能否按照国家制定的各项税收政策确保完成任务，能否建立起一支过硬的领导班子和带出一流的税收队伍，起着至关重要的作用。
基层税收工作特别是基层地方税收工作，涉及的面特别广，税源相对来说是税额少，户数多，税种多。
涉及到方方面面，千家万户，通过多年的工作实践我总结出一名基层所长应具备以下的基本素质：一、政治上要同党中央保持高度一致，具有较高的理论水平。
基层税务所长是本单位的带头人，是所里的主心骨，其一言一行都能影响和带动整个税务干部队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个税收干部队伍的执法意识和执法水平。
因此，基层税务所长必须具备一定的思想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大事大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种不良现象作斗争。
在去年的三月份的一个上午，我们辖区一个练习法轮功的个体经营户赵某某来到我单位，当时我热情地接待了他，当我得知他是来1 / 14传授法轮功拉拢同志们练习此功时，我就非常坚决地对他说：“若要练习气功什么的，我们还相信，但是就法轮功所宣扬的那些，我们是坚决不相信的。
”法轮功所宣扬的那些，稍微有水平的人就会看出法轮功宣扬修炼不收费，但他决不会给你书籍和各种音像出版物，法轮功宣扬修炼者能成佛，这和马克思主义无神论是背道而驰的，做为一名国家干部，做为一名党员，接受党和人民群众的教育这么多年，应努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
怎样做个好所长
基层的税务所长，“官”不大，但责任不小，论“官”——税务所长无“极”无“品”；论“责”——税务所长事无巨细，事必亲躬。
在日常工作中，怎样才能当好一个税务所长呢?一、所长要在用人管人上下功夫，下好下活用人这盘棋。
“人”是管理中的核心要素，作为主要履行管理职责的所长，只要抓好了这个核心要素，其他一切问题，均可迎刃而解。
1.要知人善任，用人应用其所长，避其所短。
要让本所有限的人才，最大限度的发挥其所长，使有限的人才资源得到合理的配置。
要量才而用，使每个人人尽其才，才尽其用。
要从实际出发，根据不同的工作需要，使用不同的人才，最大限度的发挥人才资源的效率。
2.要关心爱护干部。
一是在政治上要爱护干部，要关注干部的成长，要积极培养使用，要及时向组织推荐，使其尽可能得到提拔使用。
在干部的政治前途上，要关心干部的入团、入党问题，要积极培养、帮助干部向团组织、党组织*拢，帮助干部积极上进。
二是在学习上要帮助干部，要尽可能地为干部提供学习的机会，创造深造的条件。
要在工作能力上、业务知识上帮助干部，使干部的整体素质有所提高。
三是在生活上要关心干部，要为干部排忧解难，要关心干部的冷暖疾苦、婚丧嫁娶、子女入学、亲人调动、家人就业、家庭关系，要做干部的知心人、贴心人，可以信赖和依*的人。
3.要理解和信任干部，在管理上有创新、有新意。
一是在工作上要信任干部，要用人不疑、疑人不用，让干部放手、放心去开展工作，不必事无巨细、亲自过问。
要相信和依*大家的力量。
二是充分尊重部下，对部下要以诚相待，以礼相待，要推心置腑，肝胆相照，要把自己的下级当平级、平级当上级，与部下要平等相处、和平相处。
三是要为部下壮好胆、撑好腰，要勇于为部下承担工作中出现的风险与责任。
所长所管税干往往是处于最基层、最一线的税干，因而也是最辛苦的。
作为所长，更要在工作上为其壮好胆、撑好腰，遇事不要绕道走，不要见责就推、见功就揽。
四是在日常管理中，要发扬民主，走群众路线。
当好税务所长的几点要求
当好税务所长的几点要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当好税务所长是一项非常重要的工作，需要具备一定的技能和素质才能胜任。
以下是当好税务所长的几点要求：1. 精通税法知识：作为税务所长，必须具备扎实的税法知识，能够熟练地处理各类税务问题。
只有了解税法条款和规定，才能够准确为客户提供合法的税务咨询和辅导。
税法知识的更新是必不可少的，税法法规随时都有可能发生变化，所以税务所长需要持续学习和跟进最新的税法动态。
2. 优秀的管理能力：税务所长需要具备优秀的管理能力，能够有效地管理团队和资源，使税务所的运营效率和质量都得到提升。
在管理团队方面，税务所长需要善于沟通协调，激发团队成员的工作热情和创造力，让他们发挥出最大的工作潜力。
在管理资源方面，税务所长需善于合理安排和利用各项资源，确保税务所的运营平稳顺利。
3. 服务意识：税务所长要有较强的服务意识，能够站在客户的角度考虑问题，积极为客户解决各种税务难题。
只有以客户为中心，真心实意地为客户提供优质的服务，税务所才能获得客户的信任和支持，获得发展。
4. 诚信正直：税务所长要做到诚信正直，言行一致，行事坦荡。
只有以诚信为本，才能树立起良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。
税务所长要坚守职业操守，绝不做假账、违法违规的事情，做到守法合规。
5. 不断学习提升：税法是一个复杂而繁杂的体系，税务所长需要不断学习提升，跟随社会和法律的变化，不断更新自己的知识和技能。
只有保持学习的状态，才能不落后于时代潮流，保持竞争力。
当好税务所长需要具备扎实的税法知识、优秀的管理能力、服务意识、诚信正直和不断学习提升的素质。
只有具备了这些要求，税务所长才能够胜任这一职位，为客户和企业提供优质的税务服务，实现自身的发展目标。
希望每一位税务所长都能够不断努力，勇于担当，做一名称职的税务所长。
【字数：430】。
第二篇示例：当好税务所长并不是一项简单的工作，需要具备一定的经验、技能和素质。
浅谈如何当好一名税务所长
浅谈如何当好一名税务所长税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。
税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。
税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。
以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。
一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。
一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。
要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。
二是要加强业务知识的学习。
业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。
三是要加强对上级指示要求的学习。
要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。
四是要加强多学科、多领域的学习。
要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、讲民主，促团结作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。
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基层税收工作特别是基层地方税收工作，涉及的面特别广，税源相对来说是税额少，户数多，税种多。
涉及到方方面面，千家万户，通过多年的工作实践我总结出一名基层所长应具备以下的基本素质：一、政治上要同党中央保持高度一致，具有较高的理论水平。
基层税务所长是本单位的带头人，是所里的主心骨，其一言一行都能影响和带动整个税务干部队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个税收干部队伍的执法意识和执法水平。
因此，基层税务所长必须具备一定的思想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大事大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种不良现象作斗争。
在去年的三月份的一个上午，我们辖区一个练习法轮功的个体经营户赵某某来到我单位，当时我热情地接待了他，当我得知他是来1 / 13传授法轮功拉拢同志们练习此功时，我就非常坚决地对他说：“若要练习气功什么的，我们还相信，但是就法轮功所宣扬的那些，我们是坚决不相信的。
”法轮功所宣扬的那些，稍微有水平的人就会看出法轮功宣扬修炼不收费，但他决不会给你书籍和各种音像出版物，法轮功宣扬修炼者能成佛，这和马克思主义无神论是背道而驰的，做为一名国家干部，做为一名党员，接受党和人民群众的教育这么多年，应努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
带好队伍，不让一个同志掉队。
二、精通业务知识，做一名合格的税务人员。
基层税务所长，在工作当中既要当好指挥员，又要当好战斗员，在实际工作当中必须具备较强的业务技能。
基层税务所长必须首先要有驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握税收业务工作中各个环节的内容、范围和要求，按照各级税务部门下达的各项操作规程去开展业务工作，确保本所各项业务工作协调有序的进行。
基层税务所长只有在业务上成为能手、尖子，才能确保本所在实际工作当中做到税收法律、法规、条款的运用自如，才能够对所在地管辖的业户的财务能查会算；才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促的作用，才能够充分发挥所长的指挥员作用，才能有利于全体人员业务素质的提高，才能有利于各项税收征管工作更好的开展下去。
三、充分运用各种方法调动方方面面的积极性。
基层税务所长作为一名兵头将尾，就要讲究领导艺术和工作方法的问题，第一要分清日常工作中各项工作的主次，注重抓大事，一把手要---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 通揽全局，做到胸有全局，正确把握工作的核心、中心和重心。
地税工作比较繁忙，各项税收工作千头万绪，做为一名基层税务所长，就要对一年当中的各项税收工作拟定出一个大体上的框框，要具体分析每个季度的税收工作重点。
例如我们上方所全年任务184万多元，在年初我们就首先召开了所长会，制定出每个季度的工作重点，使全所始终处于良好的工作状态，为确保完成全所税收任务打下了良好地基础。
二要善于谋划，日常税收工作当中，各项困难都会随时出现，这就需要我们要随时掌握工作的主动权，并随着工作和税收形势的不断发展，不断地总结经验教训，使工作成绩不断得到提高。
第三要知人善任。
基层税务所长手下的人一般都不多，而任务又相当紧，这就需要我们在平时日常工作中对副职要重用，对一般同志要合理调整好工作岗位，做为一名副所长，其基本职责就是合理协调好所长的工作。
因此，所长在通揽全局的情况下，就不能大权独揽而是应当合理地给副职一定的权力，让副职既有权力又有责任，充分地调动起副所长的积极性。
在日常工作中，基层税务所长要注重维护副所长的权威，使副所长能够充分行使副职的基本权力，以利于各项工作的积极开展。
去年我所副所长带人到一个企业去催收税款，公司经理见是副职，于是冷冷清清，极不热情，并且说：“我不和你说，让你们所长来见我”，副所长回去一说这事，我当即给该公司经理打去了一个电话，向他说明我所的基本情况，并且告诉他，副所长去你那里催缴税款是很正常的，他不是代表他一个人去的，而是代表税务所去的，你们拖欠的税3 / 13款必须按照副所长他们制定的日期限期缴纳，否则后果自负，公司领导听了以后，赶紧向我解释，并且主动到单位缴了税款，还找到副所长表示了歉意，通过这件事的处理副所长工作的积极性更高了。
对于本单位的一般同志，要善于发现人才，大胆地放手工作，要允许同志们犯错误，每个同志在工作当中都会有过失，也都会做出不同程度的贡献，对所里的骨干力量，所长一般重用的多，但是对于他们也要严加管理，经常地给他们提个醒，防止发生不该发生的一些不良现象。
对落后的同志，领导不能放任自流，而应当和他们多谈心，多注重表扬，激发他们的自尊心和工作热情，使后进变先进，先进更先进，形成一个良好的团结互助、互学互爱的良好氛围。
四是要勤政务实，率先垂范，影响和带动大家勤政务实。
五是会做思想政治工作。
思想政治工作的方法要因人而异，解决干部职工的思想问题，要从提高他们的认识入手，因势利导晓之以理动之以情。
对同志既要激励，也要批评帮助，要寓教于乐；要循序渐进，切忌方法简单粗暴，要通过深入细致的思想政治工作，使全体形成一个团结坚强的战斗集体。
四、协调好方方面面的事情，积极开展全方位工作。
基层税务所，特别是基层地方税务所，各项工作都需要方方面面的支持和帮助。
在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层税务所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听取多汇报得到上级领导的答复和解决。
二是要搞好各乡镇的工作。
农村税收工作相当难，税源分散，零---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 散税源多而税额少，仅仅凭税务所几名同志是难于搞好征管的，这就需要基层税务所长和各乡镇搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持税务所的工作，组织起强大的协税护税组织，使税收工作做到疏而不漏，散而不乱，为完成和超额完成地方税收工作做出应有的贡献。
面对新世纪地税部门如何打造学习型机关和个人 江泽民同志曾经在做出“学习、学习、再学习”的指示，号召全党全民积极学习，以适应经济时代的需要。
党的十六大又把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为描绘全面建设小康社会的奋斗目标之一，把人的素质列为全面建设小康社会不可或缺的因素，是面向新世纪的战略性抉择，是全国人民十分紧迫的任务。
地税系统作为经济执法部门，应从静态的教育、培训活动转变为建设成开放的动态的学习型组织和个人。
一、未来的竞争，不只是人才在人类社会进入第三个千年的时刻，知识经济时代以不可抗拒之势悄然而至，对税务工作的冲击和影响已经或正在逐步显现。
知识经济所引发的革命，不仅波及科学技术、政治经济，而且引发生活方式、思维方法、思想观念、价值取向等全方位深层迁移。
的竞争，其本质是学习能力的竞争5 / 13（一）一个单位、一个企业的变化根本在于人的变化，知识更新已成为现代人的基本需要。
学习、培训与公司经营者似没有直接的关系，但是没有谁会否认学习、培训就是生产力。
一个单位不组织学习，不实施培训，不仅留不住人才，还会毁掉许多好的人才。
没有学习、培训的企业，将意味着严重的人才资源消耗，最终的结果必然跟自然界的水土流失一样，带来生产力下降或缩短寿命，最终销声匿迹。
虽然优胜劣汰、适者生存是整个社会发展的动力，但对具体组织来说，却是非常痛苦的。
不难发现，大部分公司失败的原因在于组织学习的障碍阻碍了组织的成长，使组织被一种看不见的巨大力量所侵蚀，乃至最终被吞没。
21世纪，建立“学习型组织和个人”已成为企业生存的关键，因为未来唯一持久的竞争优势是能够比你的竞争对手学习得更快，掌握得更多，人才储备得更充分。
发达国家的企业界人士认为，企业不仅要组织员工创造财富，同时也要为员工提供学习的经历。
这种学习型社会的理念，将在更深刻的意义上改变人的一生，改变人类面貌，优化人员社会的素质，被称为“人类社会牡诙?胃绨啄岣锩?薄？梢栽ぱ裕?孀盼夜?翱平绦斯?闭铰缘闹鸩酵平???裱?暗睦顺北亟?破稹?o:p>（二）何谓学习型组织？是指能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，以获得成功的一种组织。
学习型个人是指以制度建设为根本，创造有利于优秀人才脱颖而出、施展抱负、发挥才能的机制和环境，促进人的全面发展。
随着我国经济社会发展水平的提高和世界发展全球化进程的加快，社会发展越来越取决于人---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的素质的全面提高。
建设学习型组织和个人作为战略性目标提出来，不但可能，而且十分必要。
目前在美国排名前25家企业中已经有20家按照“学习型组织”模式改造了自己，在当今世界500强前100名企业中，有40%的企业进行了“学习型企业”的建设，我国的海尔、联想等著名企业也在实践探索建立这一模式。
与此相对应，培训机会也日益成为个人择业时所考虑的重要因素。
培训不仅使企业获得了可持续发展的不竭动力，而且个人的潜能也得到了最大可能的发挥。
正如有关专家所指出，认识未来企业的竞争力，就必须认识被誉为21世纪的金矿和成功企业模式的“学习型组织”和“学习型个人”。
二、税务系统和广大干部应率先成为学习型组织和学习型个人目前，随着时代的进步，税务系统人力资源的结构性矛盾日益凸显。