关于开展医药电子商务的两种方案
医药电商商业计划书
医药电商商业计划书医药电商商业计划书示例如下:一、概述医药电商是指通过互联网技术为消费者提供医药产品和服务的一种商业模式。
医药电商的发展有助于推动医药产业的数字化转型,提高药品流通效率,为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
二、市场分析1. 市场规模:根据市场研究机构的统计数据,全球医药电商市场规模将从2018年的1100亿美元增长到2025年的2600亿美元,年复合增长率将达到21%。
2. 竞争环境:医药电商市场竞争激烈,众多电商平台竞争激烈,包括亚马逊、阿里巴巴、京东等全球性电商平台,以及中国本土电商平台如美团、天猫医药等。
3. 行业趋势:随着人口老龄化、医疗技术的进步和医疗服务需求的增加,医药电商将成为未来医疗服务的重要形式。
同时,政府相关政策的支持和推动,也将促进医药电商的发展。
三、业务模式医药电商的业务模式主要包括处方药和非处方药两个方面。
1. 处方药:医药电商通过配送团队将药品送到患者手中,通常采用快递方式。
处方药需要在医生或药师的指导下使用,医药电商可以提供在线预约、咨询和处方开具等服务。
2. 非处方药:医药电商通常将非处方药称为“辅助用药”或“保健品”,可以通过在线销售和配送服务为消费者提供便捷的购物体验。
四、产品与服务医药电商为消费者提供便捷的购物体验,包括以下几个方面的服务:1. 处方药:医药电商可以提供在线预约、咨询和处方开具等服务,帮助消费者方便地购买处方药。
2. 非处方药:医药电商可以提供保健品、药品、医疗器械等非处方药的销售和配送服务。
3. 医药配送服务:医药电商可以提供配送服务,包括药品的配送、库存管理、订单处理等服务。
4. 客户服务:医药电商可以提供客户服务,包括在线客服、售后服务、投诉处理等服务。
五、营销策略1. 品牌建设:医药电商需要通过品牌建设来树立品牌形象,包括网站设计、品牌标识、广告语等。
2. 营销推广:医药电商需要通过多种营销手段来推广品牌,包括搜索引擎优化、社交媒体营销、搜索引擎广告等。
知名医药电商连锁商业模式、业务模式方案
知名医药电商连锁商业模式、业务模式方案一、目录销售模式该模式以在线目录为核心，提供各类药品的销售服务。
用户可以在网站或移动应用上浏览药品目录，选择所需的药品进行购买。
为保证药品质量，应严格筛选供应商，并建立完善的采购流程。
二、线上问诊服务提供在线问诊功能，连接专业医生和用户，允许用户咨询健康问题，获得专业的诊断和建议。
此服务可增强用户粘性，提高品牌知名度。
三、药品供应与库存管理建立高效的药品供应和库存管理体系，确保药品的及时供应和库存的合理控制。
与供应商建立长期合作关系，实现快速响应和及时补货。
四、线下药店合作与线下药店建立合作关系，为用户提供线下取药或配送服务。
合作药店应具备专业资质和良好信誉，确保药品质量和安全。
五、健康资讯与教育服务提供健康资讯和疾病教育服务，增强用户健康意识。
通过发布专业文章、视频等形式，为用户提供健康知识和疾病预防信息。
六、用户数据驱动的个性化推荐收集用户购买历史、浏览行为等数据，利用数据分析技术，为不同用户提供个性化的药品推荐和服务。
提高用户满意度和忠诚度。
七、会员制度与积分奖励设立会员制度，根据用户的消费行为和活跃度，提供积分奖励。
积分可用于抵扣药品费用或兑换礼品。
通过会员制度，提高用户粘性和复购率。
八、移动端与社交媒体整合开发移动应用，方便用户随时随地购买药品或获取健康资讯。
同时，在社交媒体上开展营销活动，扩大品牌影响力，吸引更多用户。
九、药品种类与质量保障提供丰富的药品种类，满足不同用户的需求。
与知名药品生产商建立合作关系，确保药品质量可靠。
建立严格的质量检测体系，对入库药品进行质量检查，确保用户用药安全。
医药电商工作规划
一、前言随着互联网技术的飞速发展，医药电商行业在我国逐渐崭露头角，成为了医药行业的新兴力量。
为顺应时代发展，提高医药电商业务水平，实现公司业绩持续增长，特制定以下医药电商工作规划。
二、规划目标1. 提高医药电商市场份额，实现业绩持续增长；2. 优化医药电商运营体系，提升用户体验；3. 拓展医药电商业务领域，实现多元化发展；4. 加强医药电商团队建设，提升团队整体素质。
三、具体措施1. 市场拓展（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争态势；（2）制定合理的市场推广策略，提升品牌知名度；（3）加大线上线下渠道整合力度，拓宽销售渠道；（4）开展联合促销活动，提高产品销量。
2. 运营优化（1）完善医药电商平台功能，提升用户体验；（2）加强供应链管理，确保药品质量；（3）优化物流配送体系，提高配送效率；（4）建立健全售后服务体系，提升客户满意度。
3. 业务拓展（1）拓展医药电商业务领域，如保健品、医疗器械等；（2）与知名医药企业合作，引进优质产品；（3）探索跨境电商业务，拓展国际市场；（4）开展线上线下融合业务，实现全渠道销售。
4. 团队建设（1）加强医药电商团队培训，提升专业技能；（2）优化团队结构，提高团队协作能力；（3）建立健全激励机制，激发员工积极性；（4）加强人才引进和培养，储备优秀人才。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，制定市场推广策略，优化医药电商平台功能；2. 第二阶段（4-6个月）：开展市场推广活动，拓展销售渠道，优化供应链管理；3. 第三阶段（7-9个月）：探索业务拓展方向，加强团队建设，提升团队整体素质；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，调整优化工作规划，持续推动医药电商业务发展。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大资源投入，确保工作顺利开展；3. 加强沟通协调，确保各部门协同作战；4. 定期开展工作评估，及时调整优化工作规划。
通过以上工作规划的实施，我们相信医药电商业务将取得显著成果，为公司创造更多价值。
药品电子商务营销策划方案
药品电子商务营销策划方案一、市场概况在过去几年里，随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为各个行业的重要发展方向之一。
药品行业也不例外，越来越多的消费者开始选择在网上购买药品。
根据相关数据显示，目前药品电子商务市场规模已经达到数千亿人民币，并且还在不断增长。
药品电子商务的发展趋势有以下几个特点：1. 消费者购买药品需求量大，且年龄分布广泛，包括老年人、中年人和青年人等各个年龄段；2. 传统药店的业务受限于地域，而电子商务可以突破地域限制，覆盖更大的消费群体；3. 电子商务的优势是价格相对较低，而且可以提供更多的优惠、快速配送和优质的售后服务。
二、目标客户群体定位针对药品电子商务市场特点，我们将目标客户群体定位为以下几个方面：1. 老年人：老年人作为药品消费的重要群体，购买药品的频率较高。
他们更加注重药品的质量和效果，对售后服务的要求较高；2. 健康追求者：这是一类注重健康的中青年人群体，他们喜欢各种健康方式，对保健品和药品的需求相对较高；3. 家庭主妇：家庭主妇的药品购买需求也比较多，因为家庭成员的健康是她们关注的重点。
三、产品定位和差异化策略由于药品电子商务市场潜力大且竞争激烈，我们需要进行有效的产品定位和差异化策略。
1. 产品定位- 以健康为核心：将产品定位为关注和提升消费者健康水平的产品，注重产品的质量和效果；- 以科技创新为驱动：引入科技创新，如智能化包装、智能化服用提醒等，提升产品的使用体验；- 提供一站式购物方案：除了药品，还提供相关的保健品、医疗器械等产品，满足消费者全面的健康需求。
2. 差异化策略- 选择独特的商品品种和种类，满足不同消费群体的需求；- 提供优质的售后服务，如快速配送、免费退换货等，提升消费者的购买信任度；- 为消费者提供个性化的推荐和定制化的健康方案，增加用户粘性。
四、渠道拓展和推广策略1. 渠道拓展- 建立自有电商平台：创建自己的电商平台，提供用户友好的购物体验；- 与知名电商平台合作：与知名电商平台合作，在其平台上销售产品，提高曝光率和销售额；- 开展线下渠道合作：与药店、医院等开展合作，通过线下渠道扩大销售覆盖面。
医药电子商务解决方案
医药电子商务解决方案
《医药电子商务解决方案》
随着互联网和移动技术的发展，医药电子商务正成为医疗行业的重要趋势。
医药电子商务解决方案不仅可以提供便捷的购买渠道，还可以加强医患沟通和提供更好的医疗服务。
以下是一些医药电子商务解决方案的主要内容：
1. 在线药品购买：患者可以通过医疗电子商务平台购买处方药和非处方药，无需亲自到药店取药。
这不仅方便了患者，也减轻了医院和药店的压力。
2. 医患沟通平台：医生和患者可以通过医药电子商务平台进行在线咨询和交流，提供实时的医疗建议和指导。
3. 医疗服务预约：患者可以通过医药电子商务平台预约医院的挂号和检查，减少排队等待的时间。
4. 医疗信息服务：医药电子商务平台可以提供医疗资讯、健康管理指导等服务，帮助患者更好地了解健康知识和自我管理。
5. 医疗设备和器械采购：医院和诊所可以通过医药电子商务平台购买各种医疗设备和器械，方便快捷。
当然，医药电子商务解决方案也面临一些挑战，比如信息安全、药品质量监管等问题。
但随着技术的不断进步和规范的制定，这些问题也将得到有效解决。
总的来说，医药电子商务解决方案有利于提高医疗行业的效率和服务质量，为患者和医疗机构带来更多的便利。
未来，医药电子商务将在医疗行业发挥更加重要的作用。
医药企业电子商务部营销方案策划方案
医药企业电子商务部营销方案策划方案一、市场分析1.1行业背景近年来，随着互联网的快速发展，电子商务已经成为医药企业拓展市场的重要渠道。
医药电商市场规模逐年扩大，竞争也愈发激烈。
要想在众多竞争者中脱颖而出，必须有一套独特的营销策略。
1.2消费者需求消费者对医药产品的需求多样化，除了关注产品质量和价格，还关心售后服务、购物体验等方面。
因此，我们的营销方案要充分满足消费者的需求，提高用户满意度。
二、目标定位2.1品牌目标打造医药电商领域的知名品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2.2市场目标在医药电商市场占据一席之地，实现销售额的持续增长。
2.3用户目标吸引更多消费者关注和购买我们的产品，提高用户忠诚度。
三、营销策略3.1产品策略3.1.1产品定位以消费者需求为导向，提供高质量、高性价比的医药产品。
3.1.2产品组合根据消费者需求，推出多样化的产品组合，满足不同消费者的需求。
3.2价格策略3.2.1价格定位采取市场渗透定价策略，以较低的价格吸引消费者关注。
3.2.2价格优惠定期推出促销活动，提供优惠券、满减等优惠措施，刺激消费者购买。
3.3渠道策略3.3.1线上渠道利用电商平台、官方网站、社交媒体等多种渠道，扩大品牌影响力。
3.3.2线下渠道与药店、医院等合作，开展线下活动，提高品牌知名度。
3.4推广策略3.4.1内容营销3.4.2社交媒体营销利用微博、、抖音等社交媒体平台，开展互动活动，提高品牌曝光度。
3.4.3网络广告在各大电商平台、搜索引擎投放广告，增加品牌曝光度。
3.4.4合作伙伴与医药行业相关企业、医疗机构、行业协会等建立合作关系，共同推广品牌。
四、营销执行4.1营销活动4.1.1主题促销定期推出主题促销活动，如节日促销、限时优惠等，吸引消费者购买。
4.1.2线下活动举办线下活动，如医药知识讲座、健康体验活动等，提升品牌形象。
4.2售后服务提供优质的售后服务，包括退换货、咨询解答等，提高用户满意度。
医疗电商运营方案
医疗电商运营方案一、背景介绍随着互联网的发展，医疗健康领域也渐渐进入了互联网的时代。
医疗电商作为医疗健康的一种新的商业模式，正在逐渐崭露头角。
医疗电商是指通过互联网平台，为用户提供医疗保健产品、服务和信息的商业模式。
在医疗电商中，消费者可以通过线上渠道购买医疗器械、用品、药品等产品，并且还可以获取医疗咨询、医生预约、健康管理等服务。
医疗电商有助于提高医疗资源的利用效率，方便了患者就医，促进了医疗器械、药品等产品的销售。
二、医疗电商的运营模式1. 产品销售医疗电商可以销售各类医疗器械、用品、药品等产品。
通过网上商城、社交媒体等渠道，将产品展示并进行销售。
用户在购买产品时可以通过线上支付、货到付款等方式完成交易。
2. 医疗服务医疗电商可以为用户提供医生咨询、预约挂号、健康管理等服务。
用户可以通过平台预约专家门诊，在线咨询医生，获取健康管理建议等。
3. 医患社区医疗电商平台上还可以建立医患社区，为患者提供互动交流的平台，用户可以在社区中分享健康知识、医疗经验、交流病情等。
三、医疗电商的运营策略1. 网站建设医疗电商平台的网站建设是医疗电商运营的基础。
网站建设需要具备良好的用户体验，包括页面简洁、导航清晰、购物流程简便、安全可靠的支付系统等。
同时还需要设置医疗资讯、医生团队、健康管理等栏目，提供丰富的医疗内容和服务。
2. 产品供应链医疗电商需要建立良好的产品供应链，包括与医疗器械、药品供应商的合作，确保产品的质量和供货的及时性。
同时还需要建立完善的库存管理系统，确保产品的供应和销售。
3. 营销推广医疗电商需要进行线上线下的营销推广活动，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销、线下推广等。
建立专业的营销团队，制定具体的营销策略，提升品牌知名度，吸引用户。
4. 服务体系医疗电商需要建立完善的服务体系，包括医生团队、客服团队、售后服务团队等。
提供专业的医疗咨询服务，及时处理用户的投诉和问题，确保用户的满意度。
医药电商方案
医药电商方案1. 简介随着互联网的快速发展，电子商务在各行各业都得到广泛应用，医药行业也不例外。
医药电商是指通过互联网平台销售药品及相关医疗产品的商业模式。
传统的医药销售渠道存在诸多限制，如地域限制、时间限制等，而医药电商借助互联网的便利性和高效性，为消费者带来了更加便捷的购药体验。
本文将分析医药电商的发展趋势和优势，并提出一套完整的医药电商方案，旨在促进医药电商的进一步发展和提升用户体验。
2. 医药电商的发展趋势2.1 人口老龄化加速医药电商需求随着人口老龄化的加剧，老年人对医药产品的需求量逐渐增加。
而老年人往往行动不便，难以前往实体药店购药。
医药电商的兴起为老年人提供了便捷的购药服务，帮助他们解决了购药难题。
2.2 健康意识提高带动医药电商市场增长近年来，人们的健康意识不断提升，对药品和保健品的需求量也在迅速增加。
医药电商平台提供了丰富的产品选择，消费者可以根据自身需求方便地选择和购买适合自己的产品。
2.3 互联网技术的发展推动医药电商创新随着互联网技术的不断发展，包括人工智能、大数据分析等技术在医药电商领域得以广泛应用。
通过数据分析和智能算法，医药电商平台可以给用户提供个性化的推荐和服务，提高用户体验。
3. 医药电商方案3.1 平台建设3.1.1 网站开发搭建一个稳定、安全、易于使用的医药电商网站是医药电商方案的基础。
网站应具备商品展示、购物车、订单管理等功能。
3.1.2 移动应用开发为了进一步提升用户体验，开发医药电商移动应用是必要的。
移动应用应支持安卓和iOS等主流操作系统，方便用户随时随地进行购物。
3.2 商品供应链管理3.2.1 药品采购与质量管理与可靠的药品供应商建立合作关系，确保药品的质量和真实性。
建立采购和质量管理流程，对采购的药品进行合格性评估和监控。
3.2.2 仓储与物流管理建立合理的仓储与物流体系，确保药品的安全存储和快速配送。
与第三方物流公司合作，提供快速、准时的配送服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展电子商务的两种方案电商是企业信息化工程的一部分，而企业信息化的特点：但凡成功的案例，全部都是公司的一把手在推动和支持。
也就是说，开展电商需要的不仅仅是公司高层做战略决策，也需要公司主管高层的全程参与。
经过分析医药行业的电商现状发现①建立第三方医药电子商务平台需要的牌照很难取得，全国就10家左右②建立B2C网上商城的主体是连锁药店③批发类医药企业目前在政策范围内只能做B2B网上商城或者药品信息展示性网站。
在与分析了九州通和华源医药两家的业务模式。
九州通目前采取的模式是，在已经合作过的客户中，通过自己建立的电子商务平台，来缩短交易的流程，将采购订单通过电子商务平台直接在网上生成并传到自己的ERP中，依托的是自身现有的业务规模和客户数量；而华源医药是建立了一个信息展示平台，在客户有采购意向的时候，可以通过平台上的联系方式进行线下的联系，依托的是自己的交易中心。
根据公司的实际情况，我们讨论确定了两种相对来说比较适合公司的模式，分别是华源医药的信息展示类的模式和九州通的简化版B2B交易类的模式，以下将分两种方案进行描述。
方案一：信息展示类的医药电商一、这种模式是什么这种电商模式是比较传统的模式，电商平台的功能是进行纯粹的药品信息发布和展示，不涉及交易功能，仅提供相关的产品信息和联系方式。
在客户浏览网上的平台上的这些信息后，在网络上形成采购意向，线下进行业务联系和处理。
说白了，就是做一个平台，把所有的产品展示出来，当客户有意向的时候，进行联系，最后在线下促成交易。
这种模式的特点：1、有实体的交易市场，包括场地和其他配套设施；2、电商平台形成的是采购意向，业务是在线下实体交易市场进行的；3、实体业务和电商平台相互促进发展的，有实体业务后，推荐客户到平台上进行信息的搜索，找到有用信息后再进行线下的业务联系和交易；4、应该说，该模式是实体交易市场的一个有效补充。
二、这种模式怎么做1.这种模式谁在做这种模式的代表企业为：华源医药。
目前华源医药有两个医药互联网牌照，一个是经营性的信息展示类牌照，另外一个是交易性的B2B牌照。
也就是说华源是在政策允许的范围内在运行这种模式。
2.这种模式需要什么1）确定建设方式：自己建设i.需要明确的需求，确定的功能和模块，确定的布局ii.需要强大的专业技术团队进行开发和测试iii.需要专业的美工进行平台的页面设计自己建设投入的人员比较多，资金投入比较少，但是周期比较长，并且质量与开发人员的水平有很大关系。
如果没有明确的需求，强大的技术团队和专业的美工，做出的平台将是一个垃圾网站。
●寻找软件供应商进行建设。
i.需要明确的需求，确定的功能和模块，确定的布局ii.需要自己的维护团队进行项目的跟进和学习，以便后期小的变更可以自己完成寻找软件供应商进行建设，投入的人员比较少，但是投入资金较多，周期较短，软件质量有保障，但也需要有自己的维护团队进行学习和维护。
2）申请牌照：●办理申请经营性的互联网信息服务许可证书●办理增值电信业务许可证3）产品准备：●选择合适的产品组合4）营销推广：●SEO优化●软文编写●到专业性的网站推广●到专业性的论坛、博客推广●百度知道、百度贴吧推广●现有合作客户方面的推广5）运营和营销：运营和营销是一个平台的重中之重，如果平台定位没有问题，功能没有问题，推广到位，产品组合没有问题，就需要运营人员来提升流量和做好客户服务，提高转化率。
进而促进平台的发展。
3.这种模式怎么做1）确定需求：由主管领导牵头，规划这个平台都包括哪些模块，设置哪些板块，包含哪些内容，并形成需求文档2）进行软件平台的建设：根据确定的需求，准备服务器和网络设备，进行相应功能的开发和测试或者寻找合适的供应商进行建设3）试运营：在完成证书的申请和平台软件的建设后，进行该平台的试运营，根据公司主管领导的运营和营销思路开展工作，至少包括以下几部分：●由信息维护人员在平台上进行产品信息的维护以及相关资讯的维护，确保产品信息的真实有效●由软件维护人员平台服务器和网络的维护，确保平台的安全稳定运行●由主管领导制定营销和营运方案●由文案策划人员根据主管领导制定的营销和营运方案，编写的合适的营销软文，营销问答等●由营销推广人员对该平台进行营销和推广●由营运人员将意向转化成业务，并做好客户服务工作4）试运营总结和功能调整：在平台运行2-3个月后，主管领导牵头，分析和总结期间发生的问题，进而进行软件平台功能的调整、产品组合的调整、营销和运营策略的调整。
5）正式运营：在解决试运营阶段所遇到的问题后，平台进入正式的运营阶段，各岗位明确分工，责任到人，各司其职，量化考核。
4.运营周期该平台的起步阶段，主要包括平台的建立，团队的组建，推广和运营等方面内容三、这种模式的作用这种模式的作用就是建立一个信息展示类的平台，并将该平台推广出去，在该平台拥有一定流量的时候，平台上的一些信息会带来一定的业务联系，从而促进线下业务的发展。
方案二：做交易类的医药电商一、这种模式是什么这种电商模式是现如今主流的电商模式，电商平台的功能是进行药品信息发布和展示，以及交易功能。
平台提供相关的产品信息和联系方式，并且有购买的功能。
相对于自建企业B2B商城来说，这种模式其实是企业网上B2B 商城的一种简化，因为他只是做了产品信息的展示和订单的下达，而订单的处理和付款、发货等都是在传统的实体部门进行的。
在客户浏览网上的平台上的这些信息后，有采购意向时，在线上下达订单，线下进行订单的确认以及后续的业务联系和处理。
说白了，就是做一个平台，把所有的产品展示出来，当客户有意向的时候，直接在平台上进行下单，实体销售部门联系客户确认订单，客户最后在线下进行交易。
这种模式的特点：1、有实体、有固定客户群，有库存；2、电商平台形成的是采购订单，线下进行订单的确认，进行实体交易；3、为了提升业务处理效率和优化流程而开展；4、应该说，该模式是实体交易的一种迁移，在平台上完成了订单的下单，后续业务由实体部门负责进行。
至于为什么将企业自建B2B商城进行简化而形成这种模式，应该与如今医药企业电商刚刚起步有关，因为几乎所有的电商平台的发展都需要几年的烧钱式发展，如今的医药行业，还没有一个愿意烧钱的公司去做第一个吃螃蟹的人。
二、这种模式怎么做1.这种模式谁在做这种模式的代表企业为：九州通。
目前九州通也有两个医药互联网牌照，一个是经营性的信息展示类牌照，另外一个是交易性的B2B牌照。
也就是说九州通同样是在政策允许的范围内在运行。
2.这种模式需要什么1）确定流程：由主管领导牵头，规划这个平台线上的流程如何与线下的流程进行衔接，是否与现有的实体ERP进行对接，并形成流程说明文件和需求文档2）确定软件供应商：根据确定的流程和需求，寻找合适的软件供应商，软件公司进行平台的开发和测试，进行软件接口方面的开发和测试，我们进行验收。
3）服务器和网络：准备相应的服务器和网络设施和设备，完成该平台运行的硬件准备4）申请牌照：由主管领导牵头，申请互联网药品交易服务许可证书，增值电信业务许可证5）合作客户：有实体的合作客户，由于网络购物的互相不信任，只有在进行过线下的交易后，才能对线上的交易有所认可3.这种模式怎么做1）运营：在完成证书的申请和平台软件的建设后，进行该平台的试运营●前期主要是在合作客户中进行推广●可以将所有的能够调货的药品信息发布到该平台上●药品信息真实有效，包括价格、库存●药品信息显示公司营销部门的联系方式●专人负责网络订单的审核2）运营总结和优化调整：在平台运行一段时间后，如果效果较好，则考虑进行更大范围的推广。
若发生一些问题，则需要分析和总结，找出问题的结症所在，并进行相应的完善和调整4.运营周期该平台主要是为了服务线下的客户而建立三、这种模式的作用这种模式的作用就是建立一个交易类的平台，在该平台建立初期，主要是依靠便捷的流程，来提高与合作客户的工作效率；同时该平台也可以在外部流量达到一定量的时候，将流量转化成一定的业务联系，从而提升业务量。
归根到底，这种模式适合自身实体业务已经做到一定程度，想通过电子商务渠道进一步提高业务处理水平和效率的公司。
总结电商的开展，势在必行，但是电商烧钱式的发展我们应该有个概念。
淘宝从2000年成立，一直到2007年的时候，还没有找到适合的盈利方式，当时他的目的就是把易趣打败，通过免费的策略，淘宝大约烧钱烧了8年左右。
并且电商并不是立竿见影的，他和实体业务一样需要培养自己的客户群，甚至比实体业务花费的时间和金钱更多。
根据对电子商务行业的分析，我感觉电商的成败在于两点：一是准确的模式定位，二是成功的营销和运营。
软件技术方面来说，以现有的软件开发水平，几乎软件功能的开发都不是大问题。
但凡是发展比较好的电商平台，一方面一定是这个平台的定位比较准确，另外一方面，电商的负责人一定是一个洞悉营销和运营的人。
归根结底一句话，对于电商而言，更重要的不是软件本身，而是定位、运营和营销。
现在无论建哪一种电商平台，IT技术方面都不是问题，平台软件可以很快就建设完成，但建设完成后，如果没有高水平的运营和营销，这个平台就是一个垃圾。
所以，我认为，我们考虑做电商，首先需要清楚我们做电商的定位，其次需要一个高水平的运营和营销人才对整个业务进行规划，而软件平台无论开发还是购买成品，都是可以满足需求的。