我国建筑企业品牌及其竞争力分析
建工企业竞争优势分析报告
建工企业竞争优势分析报告引言建筑工程行业是一项具有长久历史和巨大影响力的产业，它涉及到建筑设计、施工和维护等环节。
随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程行业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，随之竞争也日益激烈，建工企业需要不断提升自身竞争力以保持市场份额和利润增长。
本报告将对建工企业的竞争优势进行分析，并提出相应的对策建议。
竞争优势分析1. 技术优势技术优势是建工企业的核心竞争力之一。
建筑工程具有很高的技术含量，建工企业如果能够拥有先进的施工技术和创新的工艺方法，将获得竞争的优势。
同时，建工企业在工程管理、项目预算和进度控制等方面也要具备一定的技术能力。
技术优势可以提高施工效率、降低成本，并保证工程质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
2. 优秀团队建工企业的核心竞争力还在于其员工队伍。
一支具备专业素质和丰富经验的团队将给企业带来巨大的竞争优势。
优秀团队不仅能够保证工程的高质量完成，还能够提供专业的解决方案和优质的服务，满足客户的需求。
因此，建工企业需要通过培训和引进高端人才来不断提升团队的整体素质，以保持竞争力。
3. 规模经济建工企业规模的扩大也是其竞争优势的体现。
规模经济效应可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率。
在建筑工程行业，大型企业通常能够获得更多的项目机会和资源，吸引更多的合作伙伴。
此外，规模较大的建工企业还能够通过融资手段获取更多的资金支持，进一步扩大市场份额。
4. 品牌知名度建工企业的品牌知名度是其竞争优势的重要组成部分。
在消费者心目中，知名品牌代表着可靠性和专业性。
建工企业如果能够在市场上建立起良好的品牌形象，将吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额。
此外，品牌知名度还能够为企业提供更多的商业机会，拓展新的业务领域。
对策建议1. 技术创新建工企业应注重技术创新，保持与行业前沿的接轨。
可以通过与高校、科研院所合作，开展科研项目和人才培养计划，提升企业的研发能力。
此外，建工企业还可以加强与其他相关行业的合作，共同研发创新的技术和产品，提高竞争力。
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究
我 国建 筑企 业 竞 争力 现 状分 析 及对 采研 究
企业 管理
我 国建筑企业竞争力 现 状分析及对 策研 究
文／王 星
摘要 ：本文通过 分析我 国建筑－ ： 竞 争力． ．建筑企业 为国家经 济的建设作 出巨大贡献 ．但建筑 企业 手 刀 冀 ￣ｌ ｋ 观状 两ｔ 存在不足 ，针对不足提 出 了提 高建筑企业竞 争力的对采，对政府管理机构和建 筑企业 在融贷方 面、制度 改革 、技 术创新 、信 息化
个 十 分 喜 人的 形 势 。
总体 而言 ，我 国建筑 业近 几年 虽在 总量 上有很 火提 高 ，但 由于 从 业人 员急剧 上 升 ，人均 技 术 装备 水 平 不
高 ，工具普 及化水平 低 ，大 部分靠手 工完成 ，信息化 程 信息成 本很高 ，且 由于信息不 畅 ，不 能 及时 纵揽 全局 。 度低 ，仍 是一个劳 动密集型 、粗放 式经营 的行业 。建筑 因此 ，对 国内外 建筑市场 的综合 行情不 能做 出正 确的判 企 业竞争 力存在 的不足依然 表现十 分突 出，主要表 现在 断 。 目前我 国建筑 企业信 息化的 进程 参 差不齐 ， 与国 外 以下几方面 ： 先进 的建筑 集团相 比 ，在信 息化管理 手段 方面还 存在着 （ ） 少融 资 支持 措 施 。资 金 问题 是影 响 建筑 企 业 １缺 较大 差距 。我国 一些大型企 业 已设 立 了自己的 网站或 网 竞争力 的主要 因素之一 。融资难 ，担保难 已成为 制约建 页 ，能利用 计算机技 术进 行各项计 算作 业和辅助 管理 工 筑 企 业发 展 的 瓶 颈 。 目前 ，我 国 建 筑 企 业 的 发 展 主 要 依 作，初步实现 了企 业的信 息化 管理 。但 多数 施工 企业的 靠 自身内部的积 累。随 着市 场 的对外开放 和企 业运作 的 信 息化程 度还 比较 低 ，很 大一部 分丁 作还 依靠 手工 ，信 国际化 ，Ｂ ０Ｔ或Ｂ００Ｔ等融 资模式已成为当今国际承包 息基 础平 台不健全 ，应用专 业软件 的范 围较窄 ，主要集 工程 中重大工程 招标的 主要 内容 。因此 ，开展 国际工 程 中在财务 、预算 及招投标软 件上 ，Ｈ以单机 版桌 面软件 承包商必 须拥有 雄厚的 资金 。按照 一般 的国际惯例 ，工 居 多，没能真正 形成网络 ，实现 信息资 源的共享 和 自动 程 承 包 商 需 出 具银 行 保 函 或 一 定 数 量 的 的 保 证 金 ，并 在 传递 ， 系统 集成和资源共享水平低。
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。
本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。
一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。
其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。
例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。
此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。
建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。
同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。
例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。
此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。
三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。
其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。
此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。
综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。
通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。
只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。
建筑行业市场竞争分析与战略定位指南
建筑行业市场竞争分析与战略定位指南在建筑行业中，市场竞争激烈，不同企业之间为了获得更多的市场份额和利润，都需要进行市场竞争分析和制定战略定位。
本文将从市场竞争分析和战略定位两方面进行探讨，并给出相应的指南，帮助企业更好地在建筑行业中取得竞争优势。
一、市场竞争分析1. 经济环境分析在进行市场竞争分析之前，企业应该对建筑行业的经济环境进行深入研究。
这包括国内外建筑市场的发展趋势、政策法规变化等因素对行业的影响。
企业还应该关注人口结构、城市化进程等因素，以便更好地了解市场需求的变化。
2. 行业竞争对手分析企业还应该对行业内的竞争对手进行分析，包括其规模、产品品质、销售渠道和品牌影响力等。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身在市场中的定位，并确定自身的竞争优势。
3. 目标客户分析除了分析竞争对手，企业还应该对目标客户进行深入的研究。
这包括客户的需求、偏好、购买力等因素。
通过了解目标客户，企业可以更好地制定产品定位和市场营销策略，从而满足客户需求，获取市场份额。
二、战略定位指南1. 产品定位根据市场竞争分析的结果以及对目标客户的理解，企业应该明确产品的定位。
这包括确定产品的功能特点、品质要求、适用范围等。
同时，企业还应该了解客户对产品的价值感知，从而更好地满足客户需求。
2. 市场定位在确定产品定位的基础上，企业需要对市场进行定位。
这包括确定产品的目标市场、市场份额目标、市场渗透策略等。
企业还可以通过了解市场细分以及定价策略等手段，进一步提高市场占有率。
3. 品牌定位在市场中树立品牌形象对于企业的发展至关重要。
企业应该明确自身品牌的核心竞争力，并通过品牌定位来巩固和传递这种竞争力。
品牌定位包括品牌的定位语、形象设计、宣传方式等，可以帮助企业更好地与目标客户建立连接。
4. 营销策略定位根据市场竞争分析的结果和产品定位的要求，企业需要制定相应的营销策略。
这包括选定销售渠道、制定促销方案、确定价格策略等。
通过有效的营销策略，企业可以将产品推向市场，提升市场占有率，并实现可持续发展。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑企业竞争力分析—建筑企业核心竞争力的构建与提升大学论文
东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑企业竞争力分析——建筑企业核心竞争力的构建与提升作者何军凯学籍批次1503学习中心无锡太湖学院层次本科专业工程管理指导教师刘鑫内容摘要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。
那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题.本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。
分析中国建筑企业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑企业的实际情况相结合。
从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑企业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。
本文的研究成果对于提升我国建筑企业的核心竞争力以及建筑企业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。
关键词：建筑企业，核心竞争力，SWOT分析法，提升策略目录第1章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2研究的背景和意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)第2章核心竞争力的基本理论 (3)2.1核心竞争力的提出 (3)2.2核心竞争力的特征 (4)第3章我国建筑企业发展现状分析 (5)3.1建筑企业概况 (5)3.2 SWOT方法概述 (5)3.2.1SWOT概念 (5)3.2.2中国建筑企业发展SWOT分析 (6)3.2.3中国建筑业企业的SWOT矩阵 (8)3.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题 (9)3.3.1建筑企业人力资源相对缺乏 (9)3.3.2建筑企业价值链缺乏整合 (9)3.3.3建筑企业战略目标模糊 (9)3.3.4建筑市场竞争情况 (10)第4章提升企业核心竞争力的途径以及策略 (11)4.1企业打造核心竞争力的内部途径 (11)4.1.1制定战略规划 (11)4.1.2加强技术创新 (11)4.1.3构建现代企业制度 (12)4.1.4培养学习型组织 (13)4.1.5养成自身的企业文化 (14)4.2建筑企业打造核心竞争力的外部途径 (15)4.2.1可通过知识联盟获得企业核心竞争力 (15)4.2.2培育忠诚稳定的客户群 (16)4.2.3创建良好的企业形象 (16)结论 (17)参考文献 (18)1第1章绪论1.1引言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。
建筑工程行业竞争分析
建筑工程行业竞争分析建筑工程行业作为经济社会发展的重要支柱产业，竞争格局日益激烈。
本文将对建筑工程行业的竞争现状进行分析，探讨其竞争因素和竞争对手，并提出应对策略。
一、建筑工程行业的竞争现状建筑工程行业的竞争可分为宏观竞争和微观竞争两个层面。
宏观竞争主要体现在市场规模、需求结构、政策环境等方面，而微观竞争则更多关注企业之间的竞争力和市场份额。
1. 市场规模建筑工程行业的市场规模庞大，涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域。
随着中国城市化进程的加速，建筑工程的需求量不断增加，市场空间巨大。
2. 需求结构建筑工程的需求结构多元化，既有政府投资，也有企事业单位和个人的需求。
政府的基础设施投资是当前建筑工程行业中的主要推动力。
此外，随着人们对居住环境和生活品质要求的提高，住宅和商业建筑的需求也在不断增长。
3. 政策环境政府在建筑工程行业中起到重要的引导和规范作用。
不同政策和规定对企业的经营产生直接的影响，比如土地使用权、建筑证书等方面的政策要求。
二、建筑工程行业的竞争因素建筑工程行业的竞争因素主要包括技术实力、资金实力、品牌影响力和业务规模等。
1. 技术实力建筑工程涉及到多个专业领域，技术实力是企业具备竞争优势的重要基础。
高水平的技术团队和先进的施工技术能够提高工程质量、缩短工期，从而满足客户的需求。
2. 资金实力建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、原材料采购、人员工资等方面。
资金实力的强弱直接影响到企业的扩张能力和市场份额。
3. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场竞争中的重要优势，它关乎消费者对企业产品和服务的认可度和信任度。
在建筑工程行业，有一些具有较高知名度和良好口碑的企业，这给他们在竞争中带来一定的优势。
4. 业务规模建筑工程行业的规模经济效应明显，一些大型企业拥有更多的资源和优势，能够实现生产成本的降低和市场份额的扩大。
三、竞争对手分析建筑工程行业的竞争对手包括大型综合性企业、特定施工领域的专业公司、地方性建筑企业等。
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我国建筑企业品牌及其竞争力分析
品牌是企业参与市场竞争的软实力，缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。
本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点，分析建筑企业品牌竞争力发展的现状，并且针对现存的问题提出解决的措施。
标签：建筑企业品牌竞争力
随着市场机制的不断完善，企业之间的竞争已经由产品竞争、实力竞争转变为品牌竞争，谁具有了品牌效应谁就能在市场中占据稳定地位。
建筑企业之间竞争程度的不断提升，要求建筑企业必须要提升品牌意识，通过品牌意识提升企业的经济效益。
1 建筑企业实施品牌战略的必要性
1.1 品牌战略为建筑企业创造价值，提升企业的市场占有份额无数实践案例告诉我们：品牌体现了企业的软实力，品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。
建筑企业通过实施品牌战略：一方面能够提升企业在市场中的声誉，声誉的提高必然会为企业带来更多的建筑工程项目；另一方面能够促进企业内部管理的不断创新，建筑企业一旦树立了良好的品牌，那么就会为企业带来巨大的经济利润，而经济利润提升就会无形之中提升了职工的薪酬待遇，员工为了获得更多的薪酬福利待遇，他们会更加热衷于维护与树立企业的品牌。
1.2 品牌战略是提高建筑企业参与国际竞争的必然选择随着我国对外开放政策的不断推进，我国建筑企业参与国际竞争的机遇越来越大，而建筑企业要想与世界先进的建筑企业相竞争，除了要具备完善的施工技术条件之外，还要具有良好的品牌，品牌是企业的对外形象，是外界了解企业的主要途径，由于国际市场对企业的内部情况不是很了解，因此他们选择建筑企业的首要考虑因素就是企业的品牌，如果企业没有好的品牌，那么建筑企业就没有进入市场考核主体的范畴之内，反之，企业具有良好的品牌形象，就会大大提升企业的中标几率。
2 我国建筑企业品牌竞争力的发展现状
虽然越来越多的建筑企业意识到品牌效应的重要性，并且也在不断地提升企业的品牌质量，但是由于受到经济利益、社会环境以及法律法规政策的影响，品牌战略在建筑企业经营活动中所占到比重仍然比较少。
2.1 缺乏对品牌内涵的认知很多建筑企业对品牌的理解概括为企业的对外知名度，忽视了品牌的其它构成部分，比如企业认为提升企业品牌的途径就是做广告，只要企业的社会知名度上去了，企业也就形成了品牌，虽然企业的品牌与社会的知名度有很大的关系，但是如果一味的强调社会的知名度，会导致建筑企业丧失企业的核心价值理念，最终会导致企业核心价值观的丧失。
2.2 建筑企业产业集中度迫切需要提高当前我国建筑市场非常的混乱，一些建筑企业为了获取工程项目，它们会采取各种违规的手段去诋毁对方，比如压低承包价格、虚构企业的经济实力等等，这些不道德甚至违法的行为严重破坏了建筑市场的良好秩序，久而久之会对我国建筑企业的健康发展产生不利的影响，以2012年我国建筑企业产值利润为例，建筑企业的工程量越来越大，但是盈利空间却越来越小。
因此建筑企业的集中产业水平低是造成建筑企业恶意竞争的主要原因。
2.3 缺乏对品牌的维护与管理首先我国建筑企业在树“品牌”时存在很大的跟风现象。
首先我国建筑企业的品牌意识还不高，他们对如何实施品牌战略没有清晰的思路，结果导致品牌战略存在很大的同质化现象，比如某个企业选择电视广告的方式，其它的建筑企业也就会采取电视广告的方式，为此建筑企业每年投入到广告中的资金少则数十万，多则几百万甚至上千万，但是与这些费用支出相比广告效应所给企业带来的品牌效益却不高。
3 提升我国建筑企业品牌竞争力的基本途径
3.1 实施以工程质量为基础的企业品牌竞争力战略建筑企业要想获得市场的认可，就必须要保证建筑工程的质量，只有实施的建筑工程质量符合业主的要求，才能被市场所认同。
因此建筑企业要紧紧以建筑工程质量为基础构建品牌战略，企业通过强化质量工程可以有效地避免因工程质量安全事故而导致的经济损失，所以我们说保证建筑工程的质量不仅是企业获得较大的经济利润的保证，也是企业获得社会认同的基础。
3.2 实施以建筑技术为核心的企业核心能力战略保证建筑工程质量的关键因素就是要具有过硬的施工技术，经过对无数案例分析，技术不仅是提高企业建筑施工质量的关键，也是提升企业品牌的重要保障。
比如中国万达集团其之所以成为中国500强企业，与万达集团重视技术有很大的关系，中国万达集团秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的理念，注重技术，通过技术创新不断提高企业的核心竞争力，技术代表着生产力，技术的进步推动企业引领建筑行业，从而提高建筑企业在整个建筑市场的声誉。
3.3 实施品牌国际化战略基于市场经济的一体化发展，建筑企业必须要有前瞻性思想，采取积极主动的发展战略向国际建筑市场进军。
建筑企业走向国际就必须要抛弃传统的思想，树立品牌意识，因为品牌是企业进入国际建筑市场竞争的“敲门砖”，针对我国建筑企业品牌战略所存在的一些问题，我国建筑企业可以通过参与非主流国家的建筑工程积累经验、提升自身的能力，从而为进入主流国际市场打下坚定的基础。
4 结束语
在竞争日益激烈、市场环境复杂多变的今天，建筑企业要想取得大的发展，必须有品牌意识，重视品牌经营。
一个企业品牌形象的建立，是一个有意识的经
营过程。
要创造一个有影响力的品牌，企业需要长期投资，努力经营。
对我国的建筑企业而言，要着眼于世界和未来，实施品牌经营战略，为明天而战，从而使自己立于不败之地。
参考文献：
[1]韩雪，贾广征.我国建筑企业核心竞争力分析[J].合作经济与科技，2010（08）.
[2]宋夏.浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系[J].现代商业，2010（01）.
[3]刘晓蕾.王艳浅谈中国企业品牌建设[J].价值工程，2012（09）.。