我国目前企业品牌战略现状分析
简述中国企业品牌战略现状
管理、 市场 信 誉 、 求 完 美的 精 神 文 化 内 涵 。 追 决定 和 影 响 着 产品 市场 结 构 与服 务 定位 。 本 文 对 中 国企 业 品 牌 战 略 现状 进 行 了总 结 。
【 键词 】 牌； 关 品 战略 现 状
一
、
品牌 及 品牌 战 略 的 内含 及 其意 义
市 场 营 销 的核 心 。从 品 牌 战 略 的功 能 来 看 ， 个 品 牌 不 仅 仅 是 一 个 产 而 求 索 。 一 ２ 品牌 发 展 缺 乏 整 体规 划 ． 品 的标 志 ， 多 的 是 产 品 的质 量 、 能 、 足 消 费 者 效 用 的 可 靠 程 度 的 更 性 满 成 功 的 品牌 形 象 塑造 绝 不 是 品 牌 战 略 自身 的 事情 ， 它要 涉及 到企 综 合 体 现 。 凝结 着 企 业 的 科学 管 理 、 场 信 誉 、 求 完 美 的精 神 文 化 它 市 追 内涵 ， 决定 和 影 响 着 产 品市 场 结 构 与 服 务 定位 （ ） 业 实 施 品牌 战略 的 意 义 二 ． 企 １ 进 产 品 销 售 ， 大 占有 率 ． 促 扩
业 经 营 管 理 的 所 有 重 大 战 略 决 策 ， 如 产 品 质 量 、 术 开 发 、 营 规 诸 技 经 模、 品牌 设 计 、 告 策 划 、 广 市场 营 销 、 才 战 略设 计 等各 个 方 面 。 当前 ， 人 国 内相 当多 企 业 没 有将 品牌 融 人 到 企业 的 整体 规 划 当 中 ， 不 重 视 品 也
科 技 信 息
０企 业 与管 理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｆ Ｒ ＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ ０ ８年
安徽中小企业品牌战略研究
异性竞争优势的更有效手段， 可以为企业带来 位研究 ， 将知识营销、 关系营销 、 数据库营销等 象是集产品形象、 社会形象、 金融形象、 员工形 内在而持久的利益， 正替代产品成为企业最重 先进理念和手段融入 到企业营销体系中， 并积 象为一身的综合体， 往往只将品牌塑造的任务 要的战略性资源。从产品竞争到品牌竞争， 是 极实施品牌战略。 而绝大多数企业还不能认清 归属于营销部门， 这势必造成品牌 形象塑造 的 市场经济发展的必然结果。 是否拥有具备竞争 这种发展趋势，对品牌资产的特殊性认识不 弱化， 并最终导致品牌战略实施的失败。 力的品牌已经成为企业克敌制胜的关键。 面对 足 ， 认为品牌建设只是大企业所特有 ， 忽视区 ２品牌竞争营销策略发展滞后． 、 面对市场 激烈的市场竞争， 中小企业单纯以质量、 域市场或细分市场的研究。 产品 管理者热衷于短期 竞争压力与内外环境， 中小企业在片面追求销
施， 但在品牌建设和战略实施过程中， 仍存在
不少 问题。
１ 、缺乏对品牌战略的理解及企业资源的 无形资产（ 如专利等） 的注册、 续展、 许可等管
整合． 中小企业对于品牌推广的理解更多地集 理。企业内部缺乏专业的品牌管理机构， 更缺
（ 品牌意识淡薄， 一） 缺少品牌经营理念， 中于一种 概念、 的炒作 ， 口号 几乎不存在对 品 乏专业人员对市场环境变化加以监测， 对那些 造成中小企业品牌较少，行业领导品牌缺乏。 牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰， 缺 会弱化品牌价值的问题和趋势往往采取姑息 从２ 世纪九十年代开始，由于竞争的加剧企 乏个性 ， Ｏ 品牌气 质趋于雷 同， 势必导致品牌 纵容 的态度 ， 这 缺乏 品牌 定期检查制度 、 缺乏危
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。
它是由一种保证性徽章创造的无形资产。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。
创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。
经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。
我国品牌战略发展现状与趋势
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例
Management经管空间1562012年6月 品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例浙江财经学院东方学院 赵洁盛摘 要：品牌战略是公司将其品牌作为核心竞争力来获取利润与价值的一种经营战略，是市场经济激烈竞争的产物，本质是对于企业核心专长的塑造。
市场经济的不断发展和改革开放的深入使得我国企业面临更加严峻的挑战，企业的竞争不再局限于产品的质量及服务，品牌战略的实施是必然选择。
本文以海尔集团品牌战略为基准，探讨了品牌战略对于我国企业管理的影响。
关键词：海尔集团 品牌战略 企业管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-156-02品牌战略的国际化趋势是市场经济在世界范围内传播与发展的必然结果，对于我国众多企业来说，迎接这种变革及潮流是本土经济国际化的重要步骤。
与当今国际跨国集团的高品牌影响力相比，我国的本土企业品牌还处于比较明显的弱势，在WTO 框架不断深化的大背景下，要想做到以弱胜强、以小博大，就需要企业管理层及国家政策制定部门进行认真的筹划。
海尔集团较为成功的品牌战略运营，就是较好地掌握了国际品牌战略运营的基本规律，对于品牌竞争方面的要点实施理解较为深入。
品牌战略对于企业管理的深远影响不仅体现在短期的经济利润增长层次，更重要的是使得企业获得了长远生存发展的活力。
制定品牌战略是一项考核企业管理层经营思想和商业思维灵敏度的工作。
不管是具体的品牌建设，还是品牌管理业务战略的宏观规划，系统、详实地分析经营目标、提出相应的资源和能力发展路径都是不能跳过的必要步骤。
1 海尔集团成功的品牌战略实施经验分析成立于1984年的海尔集团，在经历了近30年的稳定发展过程后，目前已经成为了在国际范围内享有较高赞誉的大型国际化企业，其生产的产品从最初的电冰箱单一品种扩展到了目前的拥有近百种门类、产品群规格上万的综合集成化产业品种集合[3]，对世界100多个国家进行出口贸易，其在品牌国际化道路上的成功经验可以归类为以下几个方面：(1)对于自身品牌战略的坚持。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
企业品牌发展现状
企业品牌发展现状
企业品牌发展现状通常会受到市场竞争、消费者需求变化以及技术创新等因素的影响。
随着信息时代的发展，企业品牌的建立和发展变得越来越重要。
首先，许多企业意识到品牌的力量，在市场上建立并维护品牌形象成为他们的首要任务。
企业通过广告、营销和公关等手段来加强品牌宣传，提高品牌知名度和认可度。
同时，企业也开始注重品牌的传递和分享，通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，增加消费者对品牌的忠诚度。
其次，品牌的差异化成为企业争夺市场份额的重要手段。
越来越多的企业开始注重创新，通过研发和设计，推出独特的产品或服务，以满足消费者不同的需求和偏好，从而在市场中脱颖而出。
企业也开始注重品牌的体验和情感价值，以创造更有吸引力的品牌形象。
再者，企业品牌发展还受到全球化的影响。
随着全球贸易的增加，企业需要在国际市场上建立强大的品牌形象。
国际化的品牌战略和本地化的市场营销策略成为许多企业追求的目标。
同时，企业还需要关注不同国家和地区的消费者需求和文化差异，灵活调整品牌形象和市场定位。
最后，技术的发展也对企业品牌发展产生了深远影响。
互联网的普及使得企业能够更好地与消费者互动和沟通，通过电子商务和移动应用等渠道提供更便捷的购物体验。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术手段，分析消费者行为和市场
趋势，为品牌发展提供更科学的支持。
综上所述，企业品牌发展现状受到多种因素的影响，包括市场竞争、消费者需求变化和技术创新等。
企业需要注重品牌宣传和差异化，以在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并且需要关注全球化和技术发展的趋势，以适应市场的变化。
我国国产手机企业竞争战略分析
我国国产手机企业竞争战略分析宋文绩【摘要】国产手机在经历了山寨手机的冲击之后,终于在世界上崭露头角,占据了一定的市场份额.文章介绍了国产手机行业的基本情况,运用了SWOT对国产手机企业进行分析,并针对分析结果提出一定的战略.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2015(028)022【总页数】3页(P47-49)【关键词】国产手机企业;SWOT分析;战略选择【作者】宋文绩【作者单位】华中师范大学湖北武汉 430079【正文语种】中文【中图分类】F2721 国产手机行业发展简介1.1 发展历程国产品牌手机，从1998年开始入市，就瞄准了国外品牌长期处于高端市场，价格偏高，机型常年不变等空档，以相对较低的价格、灵活的设计以及更符合国情的发展战略，直接进入中端市场，占据了大量的市场份额。
到2003年达到发展的顶峰，市场占有率从不足3%直线上升到51.3%，其中国产手机的主要企业有宁波波导股份有限公司、TCL集团有限公司、康佳集团股份有限公司、夏新电子公司、上海迪比特实业有限公司、广州南方高科有限公司、熊猫电子集团。
波导以6 662.52万部的销量排名第一，其市场占有率高达14.2%。
随后，国产手机企业的市场份额开始下滑。
随着国家对山寨手机的整治，山寨手机逐渐退出历史舞台，而国产手机中魅族M8、小米1的横空出世，让人们眼前一亮，国产手机企业看到了自主创新的前景。
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
小米手机一代（包括1S）2011年8月发布，当年10月正式上市，总共出货了790万台。
随着魅族和小米的逆势崛起，国产手机开始进入一个高速发展期。
表1 2013年Q1－2014年Q4全球智能手机销量排名2013年第二季度 2013年第三季度 2013年第四季度 2014年第三季度排名1 2 3 4 5 2013年第一季度厂商三星苹果LG华为中兴份额（%）30.8 18.2 4.8 4.4 3.8厂商三星苹果LG联想中兴份额（%）31.7 14.2 5.1 4.7 4.3厂商三星苹果联想LG华为份额（%）32.1 12.1 5.1 4.8 4.7厂商三星苹果华为联想LG份额（%）29.5 17.8 5.7 4.6 4.6厂商三星苹果华为小米联想份额（%）24.4 12.7 5.3 5.3 5.01.2 竞争格局当前手机市场的竞争格局是苹果、三星占据着高端手机市场。
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我国目前企业品牌战略现状分析
【摘要】自从我国加入WTO以后，企业品牌成为一个企业走出国内，进军国际市场的重要因素，品牌的建立不是一蹴而就，需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。
本文以当前我国企业为研究点，分析我国目前企业品牌战略的现状。
【关键词】企业品牌战略现状
一、国内企业品牌战略目前的现状
目前，我国的许多国有企业面临着许多问题。
比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。
其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。
对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。
（一）企业经营者不了解市场行情
一些企业的领导素质低的问题也很突出。
有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。
随着市场经济体制的建立，我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境
变革。
所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显着地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。
（二）城市消费意识不均衡
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。
企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，企业品牌战略取决于业务战略。
目前，商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢？
（三）缺乏品牌核心价值
品牌定位与品牌核心价值息息相关。
品牌定位是品牌战略实施的基石，品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。
从表面上看，我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位，
但许多同类企业产品品牌核心价值之间缺乏明显的差异性，这类品牌注定是短命的，因为它没有足够的市场需求，无法在消费者心目中树立真正的企业品牌核心价值。
（四）国企业名牌流失现象严重
入世后跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌。
在快餐、食品、饮料、服装家电等行业的我国名牌被国外名牌侵吞最为严重。
（五）缺乏整体品牌战略规划
品牌战略规划即规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
成功的品牌战略规划涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销等方面。
当前国内相当多的企业未能真正做到这一点。
二、对国内目前实施企业品牌战略现状的分析
从总体来说，对实施企业品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。
这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。
特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。
在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，
发展成为令人惊羡的大企业。
于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进企业品牌战略，发展自己的品牌商品。
但是许多商业企业意识到企业品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。
当前，商业企业在实践企业品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
主要是：其一，对实施企业品牌战略的概念模糊。
不少商业企业一听说应实施和推进企业品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。
以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进企业品牌战略。
其实，这是一个很大的误解。
商业实施企业品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的。
其二，缺乏实施企业品牌战略的紧迫感。
现在企业里要做的事情很多。
当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。
而实施企业品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，与其商场屡战屡败，倒不如从企业品牌战略找寻突破口。
其三，不知从何着手。
由于实施企业品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施企业品牌战略时茫然无措。
很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样。
其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。
唯有从实际出发，才
能开发出自己的具有个性的品牌商品来。
其四，缺乏相应的机制。
目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。
其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。
唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。
否则在实施和推进企业品牌战略时，难免产生短期行为。
而企业品牌战略是一个过程，具有连续性，短期行为，是搞不好企业品牌战略的。
所以，商业企业实施和推进企业品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
参考文献：
[1]梁瑞仙.论企业品牌战略[J].生产力研究，2011.
[2]冯晓青.企业品牌战略及其实施策略研究[J].武陵学刊，2013.
[3]袁波，高海军，徐蕾.略论企业品牌战略的价值导向[J].企业经济，2007.
[4]由建惠.浅谈企业品牌战略与实施[J].价值工程，2010.
[5]孙晓云.构建企业品牌战略提升企业核心竞争力[J].太原城市职业技术学院学报，2013.。