项目风险监控(1)
精品PMP考试之第十一章项目风险管理(一)
PMP考试之第十一章项目风险管理（一）【本章知识重点】★项目风险管理的6个过程★风险的定义、分类（记住Business与Pure）★风险的要素★如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）★定性分析的工具★定量分析的工具★风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）★风险监控【电子笔记】风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
项目风险管理包括6个过程：11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威胁的程序与技术；11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
未知风险：无法管理。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
11.1风险管理规划风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
11.1.1风险管理规划的投入1.项目章程（Projectcharter）2.组织的风险管理方针（Organization’sriskmanagementpolicies）有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities）事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
建设项目中的风险监控与预警机制
建设项目中的风险监控与预警机制随着经济的快速发展，建设项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，建设项目的复杂性和不确定性使得风险成为了项目管理中的一个重要问题。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效应对，建设项目中的风险监控与预警机制显得尤为重要。
一、风险监控的重要性建设项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效应对，将会对项目的进展和成果产生重大影响。
因此，建设项目中的风险监控显得尤为重要。
首先，风险监控可以帮助项目团队及时发现潜在的风险因素。
通过对项目进行全面的风险评估和分析，可以确定项目中存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
只有及时发现这些风险，才能够采取相应的措施来应对，避免风险对项目造成不可逆转的损失。
其次，风险监控可以帮助项目团队及时调整项目计划和资源配置。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，如技术问题、供应链中断等。
通过及时监控项目的风险情况，可以及时调整项目计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
最后，风险监控可以提高项目的决策能力和应变能力。
通过对风险的监控和分析，可以为项目决策提供科学依据，减少主观判断的盲目性。
同时，及时发现和应对风险，可以提高项目团队的应变能力，降低项目失败的概率。
二、风险监控与预警机制的建立为了有效进行风险监控，建设项目需要建立起相应的监控与预警机制。
下面将从几个方面介绍建设项目中的风险监控与预警机制的建立。
1.风险识别与评估风险识别与评估是建设项目中风险监控的基础工作。
项目团队应该对项目进行全面的风险识别，包括对项目内部和外部的风险因素进行分析和评估。
同时，要根据风险的概率和影响程度对风险进行分类和排序，确定重点关注的风险。
2.风险监控指标的建立建设项目中的风险监控需要建立一套科学的指标体系。
通过制定合理的风险监控指标，可以对项目的风险情况进行定量化和可视化的监控。
这些指标可以包括项目进度、成本、质量等方面的指标，以及与项目相关的市场、技术、政策等方面的指标。
项目风险监控的实际方法及应用案例
项目风险监控的实际方法及应用案例一、引言项目风险是指项目实施过程中可能会导致项目失败或者超出预算、时间的因素。
因此，对于项目的成功实施，风险监控是必要的。
项目风险监控是基于项目的整个生命周期，对风险进行识别、评估、决策和跟踪的过程，以确保项目目标的实现。
本文将阐述项目风险监控的实际方法及应用案例。
二、项目风险识别方法项目风险的识别是项目风险管理中最重要的步骤。
只有识别了风险，才能采取措施进行处理。
以下是项目风险识别的一些常用方法：1.头脑风暴通过头脑风暴，团队成员可以将所有可能具有负面影响的因素罗列出来。
这是一种集体参与，协作的方法，可以帮助团队更全面地考虑所有可能的风险。
2. SWOT分析SWOT分析包括四个要素：优势、劣势、机会和威胁。
通过这种方法，可以帮助团队成员在项目策划早期识别可能威胁和机会。
3. 收集历史数据通过对过去的项目和经验进行调查和研究，可以帮助团队发现潜在的风险。
从历史项目中可以学到许多关于项目风险的重要教训。
三、项目风险评估方法项目风险的评估是指通过对项目风险进行定量或定性评价，确定风险概率和影响的过程。
以下是项目风险评估的一些常用方法：1.概率和影响矩阵概率和影响矩阵是一种常见的风险评估工具，通过矩阵来确定风险概率和影响等级。
可以根据等级制定风险处理方案。
2.贝叶斯网络贝叶斯网络是一种用于概率推理的技术。
在风险评估方面，可以使用贝叶斯网络对潜在风险因素进行建模，分析可能性和概率。
这种方法可以更准确地预测风险，帮助制定更好的风险应对方案。
3.专家判断专家判断是指使用专门知识、技能和经验的人员对潜在风险进行评估。
这种方法使用专门知识的专业人员，能够更准确地预测风险，并针对性的为各种不同风险等级制定风险应对措施。
四、项目风险决策方法项目风险决策是指在确定了潜在风险和各自影响等级的基础上，确定采取何种措施来处理风险的过程。
以下是一些常用的项目风险决策方法：1. 接受风险在某些情况下，由于某些因素，风险管理团队可能无法采取措施来应对某些潜在风险。
项目风险监控
项目风险监控随着市场的竞争日益激烈，企业发展需要依赖于不断推陈出新的项目。
然而，项目的实施过程中，风险无处不在。
因此，在项目实施过程中，对项目风险的监控显得尤为重要。
一、项目风险的种类1.安全风险：表示项目中的人员可能会因工作中的危险而面临安全问题，如机器设备的操作错误，产品的安全性能不符合标准等。
2.技术风险：表示项目中技术上存在的风险，如新技术的实施难度，技术难度未能预见等。
3.质量风险：项目中可能出现的产品质量问题，如产品研发不成功或者产品质量不达标准等。
4.市场风险：项目实施过程中，由于市场变化的危险，在项目实施过程中，项目可能会因市场风险产生巨大负面效应，如产品需求量的下降，竞争对手的出现等。
5.管理风险：项目管理的不当或者人员的不适当是可能产生管理风险的因素，如人员管理方面缺失，信息管理方面错误而导致的风险等。
二、项目风险监控的意义项目风险监控的意义非常重要。
首先，风险监控能够及时掌握项目中的风险状况，以便于在风险发生之前及时采取相应的措施。
其次，风险监控能够减少项目中可能存在的不确定性，使得项目实施的过程变得更加稳定。
最后，风险监控能够减少了风险的概率和风险造成的损失，降低项目负担。
三、项目风险监控的流程1.确定绩效目标：确定项目绩效目标和项目的关键业务目标，确定关键成功指标。
2.绩效监控：基于设定的关键成功指标，在整个项目周期内进行监控，对绩效指标进行反馈。
3.风险管理：识别并记录可能产生对项目产生重大影响的风险，分析和评估风险，确定应对策略。
进行项目风险的管理，减少相应风险的发生概率和风险造成的影响。
4.控制变量：对于涉及到项目的变量进行监控和控制，及时控制风险的发展趋势，社会可能的风险引发方向。
5.管理通报：对于项目中出现的问题，要及时的进行上报，上述问题的整个管理方式可以减少风险的发生可能，因此得到了企业及其相关方的广泛重视。
四、项目风险管理的困难与解决1.数据收集和分析困难对于涉及到的数据的收集，利于人工经验的积累，黑盒子试验的利用等。
项目风险的监控与追踪
项目风险的监控与追踪在项目管理领域中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险的监控与追踪是确保项目按时按质完成的重要手段。
本文将从监控风险和追踪风险两个方面进行探讨，帮助读者更好地理解项目风险管理的重要性和方法。
一、监控风险1. 风险识别在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别工作。
这包括对项目可能面临的内部和外部风险进行全面梳理，确定可能的风险源和影响因素。
2. 风险评估一旦风险被识别出来，就需要对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
这可以通过定性和定量的方法进行评估，以便更好地理解风险的严重程度。
3. 风险监控计划监控风险需要一个清晰的计划，包括监控的频率、责任人员和监控指标等内容。
这有助于团队及时发现风险，并制定相应的对策措施。
4. 数据收集通过定期的数据收集和分析，可以及时了解项目整体运行情况，并发现潜在的风险点。
这包括收集项目进度、成本、质量等相关数据，以便对风险进行准确的监控。
5. 风险审查定期进行风险审查是监控风险的重要步骤。
在审查过程中，需要对过去阶段的风险处理情况进行总结，同时对当前和未来可能出现的风险进行全面评估。
二、追踪风险1. 风险应对一旦发现风险，团队需要及时采取应对措施，以减轻甚至消除风险带来的影响。
这需要根据风险的特点，制定相应的应对策略，及时调整项目管理计划。
2. 风险跟踪一旦风险应对措施被采取，需要对其效果进行跟踪。
这可以通过数据分析、监控指标和定期汇报等方式进行，以便了解风险应对措施的实际效果，及时调整和改进。
3. 变更管理风险的出现可能会导致项目目标、资源分配等方面发生变化，需要及时进行变更管理。
这包括评估变更的影响、制定变更计划，并及时获得相关方的批准。
4. 风险沟通在风险管理的全过程中，沟通是非常重要的一环。
团队需要与相关利益相关者进行及时有效的沟通，共同应对风险，确保项目的顺利进行。
结语项目风险的监控与追踪需要团队全员参与，通过科学的方法和有效的手段，确保项目的成功顺利完成。
项目风险控制措施
工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
工程项目风险管理(1)
3、保险合同的内容： 指保险合同双方当事人之间依保险合同而建立起来的权利义务 关系。保险合同的内容通过保险合同的条款体现。保险合同的内容 包括基本条款和特约条款。
第二节 工程项目保险与担保
保险标的。投保人在保险合同中要求保险人给予保障的只是他对保 险标的的特定利益。因此，保险合同的客体不是保险标的本身，而 是物上的可保利益。可保利益是指投保人对保险标的所具有的法律 上承认的利益，也就是保险事故发生时会丧失的利益。财产保险的 可保利益是指投保人对保险标的所具有的某种经济上的利益。
第一节 项目风险管理
项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方 法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2、风险管理与项目管理的关系： 风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目 标的实现。 二、风险识别 （一）风险识别 风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收 集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及 客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内 容是：识别引起风险的主要因素，识别风险性质，识别风险可能引 起的后果。
订书面合同。保险合同的主体为合同当事人和关系人，保险合同的 客体为可保利益，保险合同的内容为合同当事人和关系人的权利与 义务的关系。 (一)保险合同的主体、客体和内容
保险合同又称保险契约，它是保险人和投保人双方之间订立的 一种具有法律约束力的协议：双方当事人约定，一方向对方支付保 险费，另一方在保险标的发生约定事故时，承担钱财补偿责任；或 者履行给付义务。保险合同有多种形式和名称，例如投保书(投保 单)、暂保单、保险凭证和保险单(简称保单)等。
工程项目风险监控
工程项目风险监控工程项目的风险监控是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
通过对项目中可能遭受到的潜在风险进行监测和控制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和最终交付。
本文将探讨工程项目风险监控的重要性以及一些常用的风险监控方法。
一、风险监控的重要性在工程项目中，各种潜在的风险可能会威胁到项目的成功完成。
这些风险包括技术问题、人力资源不足、供应链中断、预算超支等等。
如果这些风险不能得到及时的识别和控制，将给项目带来严重的影响，甚至导致项目失败。
风险监控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 及时发现问题：通过风险监控，可以及时发现潜在的风险和问题，防止它们进一步发展并对项目造成严重的影响。
2. 提前采取措施：通过对风险的识别和评估，可以提前采取相应的措施，降低风险的影响程度，保障项目的顺利进行。
3. 保证质量和安全：风险监控可以帮助项目团队确保工程质量和施工安全，减少事故发生的概率，保护员工和项目的利益。
二、常用的风险监控方法1. 风险评估和排序：在项目启动阶段，进行风险评估和排序是非常重要的一步。
项目团队应当对各种潜在风险进行分析和评估，为每个风险分配一个风险等级，以便后续的监控和控制。
2. 监控指标的制定：在监控项目风险时，需要制定一些关键指标来衡量项目的风险状况。
这些监控指标可以包括预算超支比例、进度延迟天数、质量问题数量等等。
通过对这些指标的监控，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3. 风险沟通和报告：风险监控不仅仅是项目团队内部的事情，还需要与相关的利益相关者进行有效的沟通和报告。
项目经理应当及时将风险情况向上级汇报，并与利益相关者保持沟通，以便得到他们的支持和帮助。
4. 风险应对计划的执行：在风险监控的基础上，项目团队需要按照事先制定的风险应对计划来执行相应的措施。
这些措施可以包括调整项目计划、加强资源调度、寻找备选供应商等等。
通过积极主动地应对风险，可以降低项目的风险水平。
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风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
1、大环带小环。如果把整个企业，整个项 目的工作作为一个大的PDCA循环，那么各 个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就 像一个行星轮系一样，大环带动小环，一 级带一级，有机地构成一个运转的体系。
风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
2、阶梯式上升。PDCA循环 不是在同一水平上循环，每 循环一次，就解决一部分问 题，取得一部分成果，工作 就前进一步，水平就提高一 步。到了下一次循环，又有 了新的目标和内容，更上一 层楼。图2表示了这个阶梯式 上升的过程。
风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
3、科学管理方法的综合应用。 直方图、因果分析图、帕累托图。。。
风险监控的技巧
• 利用静态的度量来揭示 动态的风险
1. 将不可接受状态的警告级别定义为阈值 2. 监视状态指标 3. 用触发器控制风险应急计划
触发器的功能
1. 激活——启动应急计划 2. 解除——终止应急计划 3. 挂起——暂停应急计划
度与尺寸范围（即横坐标宽）的比例为1：1或 0.6：1为好。 – 完整的直方图不可缺少必要的标注。在直方图 的右上方标上样本数，平均值，标准差。
7.2.1 直方图
• 直方图的观察分析
– 直方图的形状分析 – 直方图与控制标准比较
练习
某小学抽检64名学生的体重如下(单位：千 克)．
列出样本的频率分布表，绘出频率分布直 方图（分组数取为10）．
因此，组距为5(岁)
7.2.1 直方图
• 确定组界值
7.2.1图
7.2.1 直方图
• 绘制直方图的注意事项
– 怎样收集数据？收集多少数据？ – 确定组数要恰当。 – 确定组界时，应使每个数据都能准确归组。 – 直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组的高
7.2.1 直方图
• 找出最大值，最小值
已知数据的最大值是67，最小值是28 ∴最大值与最小值之差为67-28=39（岁）
7.2.1 直方图
• 确定分组数 依数据，分为8组
数据的数量 n
50-100
分组数 k
6-10
100-250
7-12
250以上
10-25
7.2.1 直方图
• 确定组距
由于最大值与最小值之差为67-28=39（岁）， 分组数为8
第七章 项目风险监控
内容
7.1 项目风险监控概述 7.2 风险监控工具
7.1 项目风险监控概述
风险监控的含义
• 风险监控就是通过对风险规划、识别、估 计、评价、应对全过程的监视和控制，从 而保证风险管理能达到预期的目标。
风险监控
• 实际上是监视项目的进展和项目环境
例如： • 提前或延误 • 达标或不达标
风险监控行动过程
• PDCA的特点？？ • PDCA应用中的注意事项？？
风险监控行动过程
• 之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程 不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。 一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有 其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再 进行下一次循环，其基本模型如下图1所示。
7.2.1 直方图
绘制步骤： 1. 收集测定值 2. 找出最大值，最小值 3. 确定分组数 4. 确定组距 5. 确定组界值 6. 作频数表 7. 作图
7.2.1 直方图
例 为了了解中年人在科技队伍中的比例，对某科研单位全体 科技人员的年龄进行登记，结果如下(单位：岁) 44，40，31，38，43，45，56，45，46，42，55，41， 44，46，52，39，46，47，36，50，47，54，50，39， 30，48，48，52，39，46，44，41，49，53，64，49， 49，61，48，47，59，55，51，67，60，56，65，59， 45，28． 列出样本的频率分布表，绘出频率分布直方图．
• 是项目实施过程中的一项重要工作
风险监控的目的
• 核对风险管理策略和措施的实际效果是否 与预见的相同
• 寻找机会改善和细化风险规避计划，获取 反馈信息，以便将来的决策更符合实际
风险监控行动过程
• PDCA循环 PDCA循环的概念最早是由美国管理专家戴明提出来的， 所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如 下： 1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果， 找出问题； 4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成 功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以 总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
应急计划
• 为控制项目实施过程中有可能出现或发生 的特定情况作好准备
7.2 风险监控工具
7.2.1 直方图
• 直方图是发生的频数与相对应的数据点关 系的一种图形表示，是频数分布的图形表 示
• 直方图有助于形象化地描述项目风险 • 直方图的一个主要应用就是确认项目风险
数据的概率分布；同时，直方图也可直观 地观察和粗略估计出项目风险状态，为风 险监控提供一定的参考