规划项目工程风险控制介绍
工程项目风险管理的内容
工程项目风险管理的内容工程项目风险管理的内容1. 概述•工程项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
•通过科学合理的风险管理，可以有效提升项目的成功率和效益，降低项目失败和损失的风险。
2. 风险识别•风险识别是指对潜在风险进行全面的了解和分析，识别出可能对项目实施产生不利影响的因素。
•通过项目经验、专家咨询、市场调研等手段，对项目可能面临的技术、市场、运营等方面的风险进行识别。
3. 风险评估•风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响的程度。
•通过分析风险发生的概率、影响范围、持续时间等因素，确定风险的严重程度，为后续的风险规划和控制提供依据。
4. 风险规划•风险规划是为了应对已识别和评估的风险，制定相应的应对策略和措施。
•包括确定风险应对的策略，制定相应的应急预案，明确责任和权限，确保项目在风险发生时能够及时、有效地应对。
5. 风险控制•风险控制是指在项目实施过程中，通过采取各种措施和手段，降低或消除已识别的风险的可能性和影响程度。
•通过严格的项目管理、优化资源配置、控制工期和成本等方式，有效控制风险的发生和发展。
6. 风险监控•风险监控是指对项目实施过程中已识别的风险进行跟踪和监测，及时获取风险的动态信息，确保风险控制措施能够有效执行。
•通过建立风险监控体系，制定监控指标和方法，及时发现和处理风险异常，以保证项目实施的顺利进行。
7. 风险复核•风险复核是指在项目结束后，对项目实施中的风险进行总结和评估，获取教训和经验教训，为后续项目的风险管理提供借鉴和改进的基础。
结语•工程项目风险管理是项目管理中的重要环节，需要对风险进行全面、系统的管理和控制。
•通过风险识别、评估、规划、控制、监控和复核等环节的有效开展，可以提升项目的成功率和效益，减少项目的风险和损失。
8. 风险管理工具•风险管理工具是指用于识别、分析、评估和控制风险的各种工具和技术。
•常用的风险管理工具包括SWOT分析、鱼骨图、故事板、风险矩阵和风险登记表等。
工程项目中的安全风险评估与控制
工程项目中的安全风险评估与控制随着社会的发展和科技的进步，各种工程项目的规模和复杂度都在不断增加。
然而，这也伴随着工程项目中的安全风险增加的问题。
为确保工程项目的安全性和顺利进行，安全风险评估与控制变得尤为重要。
一、安全风险评估1. 规划阶段的安全风险评估在工程项目的规划阶段，进行全面的安全风险评估是至关重要的。
评估团队需要对项目运作方式、施工条件、人员安排等进行详细的分析，以确定潜在的风险源和可能的事故发生。
通过此评估，可以在设计和施工前采取相应的措施来减轻可能的安全风险。
2. 设计阶段的安全风险评估在工程项目的设计阶段，项目团队需要对设计方案进行安全风险评估。
此评估应基于规划阶段的评估结果和特定设计方案的需求，包括材料选择、结构设计等方面。
团队应关注可能的人为错误、材料选择错误、设计缺陷等，以及相应的风险管理措施。
3. 施工阶段的安全风险评估在工程项目的施工阶段，安全风险评估应持续进行。
施工过程中，风险源可能会不断变化，人员安排和施工设备可能也会发生变动。
因此，安全评估应随时跟进，并根据实际情况及时调整措施。
二、安全风险控制1. 监测和检查安全风险控制的基础是实施监测和检查。
通过监测和检查，可以及时发现潜在的安全风险并采取相应的措施。
监测和检查应覆盖项目的各个环节，包括施工现场、材料供应、设备管理等。
2. 培训和教育为了确保工程项目中的安全风险得到有效控制，必须对相关人员进行培训和教育。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急情况应对、危险识别等。
通过培训和教育，可以提高项目人员的安全意识和应对能力。
3. 应急预案制定在工程项目中，应急预案的制定是非常重要的。
应急预案应包括针对各种可能出现的安全风险的应对措施和预警机制。
预案的制定应充分考虑项目的实际情况，并与相关部门进行沟通和协调，以确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
4. 持续改进工程项目中的安全风险控制是一个持续的过程。
项目团队应定期进行安全风险评估，总结经验教训，并根据实际情况进行改进。
工程项目风险控制报告
工程项目风险控制报告一、项目概述本报告旨在对XXX工程项目的风险进行全面评估和控制，以确保项目的顺利进行和风险的最小化。
二、项目背景XXX工程项目是一个重大的基础设施建设项目，旨在满足日益增长的人口需求和城市发展的需要。
该项目涉及多个领域和多个阶段的工程施工，包括规划、设计、建设和运营。
三、风险评估1. 技术风险由于该项目涉及到复杂的工程设计和施工，存在一定的技术风险。
我们的团队通过对相关方案和技术方案的评估，确定了以下技术风险点：- 设计变更可能导致进度延误和额外的成本；- 材料供应链可能出现中断导致无法按计划施工；- 复杂的施工工序可能导致质量问题和安全隐患。
2. 经济风险由于该项目规模庞大，资金需求量大，存在一定的经济风险。
我们的团队通过对项目预算和资金计划的分析，确定了以下经济风险点：- 资金来源可能面临不确定性，可能导致项目停滞；- 市场价格波动可能导致材料和设备成本的风险；- 非计划性费用可能导致项目超支。
3. 管理风险由于该项目涉及多个参与方和多个合同，存在一定的管理风险。
我们的团队通过对项目管理机构和流程的分析，确定了以下管理风险点：- 沟通和协调可能存在问题，导致信息传递不畅和决策延迟；- 合同履约可能面临困难，导致纠纷和法律风险；- 人员调整可能导致项目组织结构和责任分工不清晰。
四、风险控制策略为了应对以上风险，我们制定了相应的风险控制策略，以确保项目的顺利进行和风险的最小化。
1. 技术风险控制- 加强设计评审和变更管理，确保设计方案的准确性和稳定性；- 建立完善的供应链管理机制，确保材料的及时供应；- 强化施工工序的质量控制和安全管理，确保施工过程的稳定性。
2. 经济风险控制- 多渠道筹措资金，确保项目资金的稳定供应；- 建立价格风险管理机制，及时了解市场价格变动并采取相应措施；- 建立费用管理和审批机制，控制非计划性费用的发生。
3. 管理风险控制- 加强沟通和协调机制，建立定期沟通和协调会议，确保信息畅通和决策高效；- 建立健全的合同管理机制，确保合同的履约和风险的最小化；- 建立人员管理和培训机制，确保项目组织结构的稳定性和人员责任的明确性。
工程项目方案的风险分析模型
工程项目方案的风险分析模型一、引言在工程项目的规划和执行过程中，风险管理是至关重要的环节。
为了有效评估和控制项目的风险，需要建立合适的风险分析模型。
本文将介绍一个适用于工程项目方案的风险分析模型，以帮助项目团队提前识别和应对潜在风险，保障项目的成功实施。
二、背景在开始介绍风险分析模型之前，我们需要先了解一些背景概念。
在项目管理领域，风险被定义为可能会对项目目标产生不利影响的不确定事件。
风险分析则是对这些风险进行定性和定量分析，以确定潜在风险的严重性和可能性，并为项目团队制定相应的响应策略。
三、工程项目方案的风险分析模型1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步。
项目团队需要全面审视项目方案，识别潜在风险的来源和可能性。
可以运用SWOT分析法、头脑风暴等方法，将潜在风险按照不同的分类进行整理，例如技术风险、合同风险、供应链风险等。
2. 风险评估风险评估是对潜在风险进行定性和定量分析的环节。
在定性分析中，项目团队可以采用风险矩阵、故事板等方法，对风险的严重性进行评估，并确定其可能性。
在定量分析中，可以运用数学统计模型和模拟方法，对风险的概率分布和影响程度进行量化。
3. 风险优先级排序在完成风险评估后，项目团队需要对潜在风险进行优先级排序。
通过对风险的严重性和可能性进行综合考量，可以确定风险的优先级顺序。
这有助于项目团队集中资源和精力应对最高优先级的风险，以最大程度地减少对项目目标的影响。
4. 风险应对策略针对不同的风险，项目团队需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
根据风险的性质和项目情况，项目团队可以选择适合的应对策略，并制定相应的行动计划。
此外，还应建立有效的监控机制，及时调整和更新风险应对策略。
5. 风险监控与控制风险管理是一个动态过程，需要不断监控和控制潜在风险的发展。
项目团队应建立风险监控指标和阈值，通过定期报告和会议等方式，及时了解风险的演化情况，并采取必要的控制措施。
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
项目实施风险控制
项目实施风险控制在工程实施过程中，可能会遇到工期延误的风险，这会导致项目无法按时完成，进而影响到项目的质量和成本控制。
对策：1）在项目启动前，制定详细的工期计划，并设置合理的时间节点，确保项目进度可控。
2）对关键节点进行重点监控和管理，及时发现问题并采取措施解决。
3）合理调配资源，确保施工进度不受人力、物力等方面的限制。
4）与相关部门和单位保持密切沟通，及时协调解决影响工期的问题。
15.2.3质量风险在工程实施过程中，可能会出现质量问题，这会影响到项目的安全性和可持续性。
对策：1）严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2）加强质量监管，对施工过程中的质量问题及时发现并采取措施解决。
3）加强对材料的检验和管理，确保材料的质量符合要求。
4）加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和责任意识。
15.2.4安全风险在工程实施过程中，可能会出现安全事故，这会对施工人员和周围环境造成严重影响。
对策：1）制定详细的安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2）加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3）加强安全监管，对施工现场进行全面检查和监控，及时发现并处理安全隐患。
4）与相关部门和单位保持密切沟通，及时协调处理安全问题。
1）建立安全文明施工管理体系，明确各部门、各岗位的安全职责，制定相应的安全文明施工管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全和文明。
2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和文明素质，确保他们能够遵守安全规定和文明施工要求。
3）加强现场管理，实行24小时监控和巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全和文明。
4）建立安全文明施工考核机制，对违反安全规定和文明施工要求的人员进行惩罚，并对安全文明施工工作进行评估和奖惩，激励员工积极参与安全文明施工工作。
1）为建立健全安全文明施工监督体系，公司安全运营部负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和监督指导。
EPC项目前期工作规划与控制
EPC项目前期工作规划与控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个阶段交织在一起的综合性项目管理模式。
在EPC 项目的前期工作阶段，项目规划和控制至关重要，决定了项目的成功与否。
本文将从多个方面介绍EPC项目前期工作的规划和控制方法。
一、项目目标与范围澄清在EPC项目前期工作规划与控制中，项目目标与范围的澄清是首要任务。
项目目标应明确、具体，并以可度量的指标来评估完成情况。
同时，明确项目的范围和限制条件，防止项目范围蔓延和目标模糊。
二、项目风险评估与管理在项目前期阶段，进行全面的风险评估和管理是必要的。
通过识别和分析潜在的项目风险，制定风险应对策略和预案，以降低项目风险可能带来的影响。
同时，建立健全的风险管理体系，包括明确责任、流程和方法，确保项目风险受到有效控制。
三、项目资源筹备与供应链管理在EPC项目前期工作中，资源筹备和供应链管理是重要环节。
项目团队需要评估项目所需的人力、物力和财力资源，并通过合理的策略来获取和管理这些资源。
在供应链管理方面，需要确保物资采购、供应商选择和合同签订的透明度和效率，以保障项目的顺利进行。
四、项目进度与时间管理在项目前期阶段，明确项目的时间要求、工期和关键路径，制定详细的项目进度计划，并建立有效的进度监控机制。
通过对项目进度的跟踪和分析，可以及时发现并解决项目执行中的延误和偏差，确保项目按时完成。
五、项目质量保障与控制项目质量是EPC项目的核心目标之一。
在前期工作中，需要建立项目质量管理体系，包括明确质量标准、制定质量计划和程序等。
通过全面的质量监控和检查，确保项目在设计、采购和施工阶段的质量达到要求，并及时采取纠正和改进措施，提高项目质量。
六、项目沟通与协调在EPC项目前期工作中，项目沟通与协调是不可忽视的。
建立起高效的沟通机制和渠道，确保项目各方的信息交流与共享。
同时，通过加强协调和合作，解决项目中的问题和冲突，提高项目工作的效率和质量。
工程管理的核心
工程管理的核心在工程管理领域中，核心的概念和原则是至关重要的。
工程管理的核心是一系列的基本要素和策略，用于有效地规划、组织和控制工程项目。
本文将探讨工程管理的核心，包括项目计划与控制、资源管理、风险管理以及沟通与沟通技巧等方面。
一、项目计划与控制在工程管理中，项目计划与控制是至关重要的核心部分。
项目计划是指明确项目目标、任务、时间表和资源需求的过程。
它涉及到确定项目的目标和里程碑，拟定项目时间表，编制工作分解结构（WBS），以及规划每个任务的资源需求和工作流程。
项目计划的成功关键在于合理的时间估算、任务分配和进度控制。
项目控制是确保项目按照计划进行的过程。
项目经理需要使用各种工具和技术来监控项目的进展情况，包括进度、质量、成本和风险等方面。
通过适时地采取纠正措施，项目经理可以保持项目在预定的时间和预算内顺利进行。
二、资源管理资源管理是工程管理的另一个核心领域。
它涉及到合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的成功。
资源包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理包括招聘、培训和激励项目团队成员的过程。
项目经理需要根据项目需求，确定所需的技能和能力，并通过适当的培训和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
物资和设备管理涉及到采购、配送和维护项目所需的物资和设备。
项目经理需要与供应商和合作伙伴合作，确保物资和设备的供应和维护符合项目需求和标准。
三、风险管理风险管理是工程管理中不可或缺的核心环节。
项目经理需要识别、评估和应对项目所面临的各种风险。
风险识别是指确定项目可能面临的各种不确定因素和潜在问题。
风险评估是对这些风险进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
风险应对是采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
四、沟通与沟通技巧沟通是项目管理中至关重要的核心能力。
项目经理需要与项目团队、客户、合作伙伴和其他利益相关者进行频繁的沟通。
有效的沟通需要良好的沟通技巧。
项目经理应具备清晰明确的表达能力，能够准确传达信息，并倾听和理解团队成员和利益相关者的反馈和需求。
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项目管理的风险控制
现代企业管理过程中，经常面临着各种项目的管理和实施，随着项目管理的广泛实施，给企业带来了管理、经营方面的革新，项目管理理念不仅应用于大型、单独的一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理的理论来运行。
然而，项目管理过程中存在大量不确定性、复杂的因素，这些因素影响着项目的成功。
因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
一、项目风险的定义
项目风险是在项目实施过程中可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件，这些事件的发生使项目的结果与所期望相背离，并给项目相关利益群体带来损失。
由此我们可以知道，项目风险包括以下两方面含义：（1）项目风险由不确定性和损失两个要素构成；（2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实
际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
项目风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。
通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。
另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等后果。
风险对项目的影响可以通过一定的措施缓解。
二、项目风险控制的作用
项目风险控制在项目管理中所起的作用是举足轻
重的。
主要体现在以下方面：
第一，有效的风险控制可以提高项目的成功率。
在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过有效的风险控制措施来避免风险的发生，保证项目的成功。
第二，有效项目风险控制可以减少风险带来的损失。
项目开始前就进行项目风险分析，并制定项目风险控制计划，对风险制定应对措施。
即使不能避免项目风险的发生，但在风险发生时迅速做出反应，则可以减少风险
带来的损失。
缺乏风险控制计划，不当的、紧急的风险应对措施有可能给项目造成更大的损失。
第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。
因此，有效的风险控制是项目成功的前提和保证。
三、项目风险控制过程
对项目风险进行控制包括四个方面：项目风险识别、项目风险评估、风险应对计划和项目风险监控。
（一）项目风险识别
项目风险识别是项目风险控制的基础，项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
主要有识别引起风险的主要因素、识别风险的性质和识别项目风险可能引起的后果。
对项目风险的识别首先要对项目风险分类进行识别和归纳。
一般而言，项目风险可以分成以下几类：
•技术风险：如果项目采用了复杂或高新技术，或采取了非常规方法，就有潜在问题。
另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险。
•市场风险：如果对市场信息掌握不足、市场预测偏差、市场竞争力不强、市场渠道不畅通，都会导致项目风险。
•管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。
•组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。
•外部风险：比如法律法规变化、项目相关接口方的情况发生变化，这些事件往往是不可控制的。
但注意，一般将不可控制的“不可抗力”不作为风险，这些事件往往作灾难防御。
风险使别的方法有很多，经常被使用的方法有如下两种：
•头脑风暴法：他主要借助于专家的经验，由项目成员、
外聘专家、客户等各方人员组成小组，通过会议的方式，让大家畅所欲言发表自己的看法，对风险源进行识别，按照风险类型进行风险分类。
•SWOT分析法：由项目管理者利用所有信息，综合分析内部优势与劣势、外部机会与威胁等各方面，从多视角对项目风险进行识别。
通过项目风险的识别，列出项目存在各类风险清单，该清单包括以下内容：
（1）已识别项目风险发生概率大小的估计。
（2）项目风险发生的可能时间。
（3）项目风险事件带来的损失。
（4）项目风险可能影响的范围。
（二）项目风险评估
项目风险评估是确定风险发生概率、风险发生时间、项目风险后果严重程度以及项目风险影响范围的估计与评价。
概率范围和影响程度是评估风险的两个关键方面，对项目风险评估的主要方法有损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法，者三种方法介绍如下：
•损失期望值法：这种方法首先要分析和估计项目风险发生概率的大小和项目发生风险所带来损失的大小，然后将二者相乘，以求出项目风险损失的期望值，并使用项目损失期望值度量项目风险的大小。
计算公式如下：E=∑（P*L）I
其中：E代表风险损失的期望值
P代表项目第i种风险的发生概率
L代表项目第i种风险的损失值
i代表项目第种风险，i从1到n
•模拟仿真法：它通过系统仿真模拟项目事件发生时的各种条件和影响因素，然后使用计算机模拟仿真计算，给出项目风险度量的结果。
•专家决策法：在许多大型和复杂的项目管理中都会邀请各方面的专家，并要求他们运用自己的经验对项目风险进行评估。
（三）制定项目应对计划
针对风险评估的结果，为降低风险的负面影响，需
要制定风险应对的策略和措施。
制定风险应对计划的方法主要有以下四种。
•回避风险：通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。
这是一种事前的风险应对策略。
回避风险的方法有：放弃或终止某项活动、改变某项活动的性质等，如增加资源和时间、减少项目工作范围、避免不熟悉的分包商等。
•转移风险：不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方（第三方应该知道这是风险并有承受能力）。
这也是一种事前的应对策略，例如，签定不同种类的合同，或签定补偿性合同。
•弱化风险：将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更为有效。
例如，选择更简单的流程、进行更多的实验、建造原型系统、增加备份设计等。
•接受风险：不改变项目计划（或没有合适的策略应付风险），而考虑发生后如何应对。
例如制定应急计划或退却计划、甚至仅仅进行应急储备和监控，待发生时随机
应变。
（四）项目风险监控
项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估效俭风险的有效性。
其目的有三个：一是监视风险的状况，例如风险是已经发生、仍然存在还是已经消失；二是检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行；三是不断识别新的风险并制定对策。
风险监控常用的方法有：
•风险审核：有系统的检查项目风险审核，确定项目风险监控活动是否符合项目风险计划的安排，是开展项目风险监控的有效手段。
•挣值分析：与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差，如果偏差较大，则需要进一步对项目风险进行识别、分析。
四、缺乏风险控制失败项目的案例分析
不按风险控制过程实施项目风险控制，往往使项目承担更大的风险，一般都会导致项目最终的失败。
亿龙公司在2001年4月承担了山东省电信公司新一代智能网项目建设工作，此项目是亿龙公司成立之初接的第一个合同，这个项目的成功与否决定着亿龙的生存与发展。
当时，公司对此项目进行了盈亏平衡分析，因为此项目为试验局，公司对此合同额预计为3000万元，项目采购成本为600万元，人工成本（30人研发队伍）为300万元，营销费用50万元，维护及培训费用100万元，项目计划于2001年底完成，按此计算项目有较大的利润空间。
然而，项目实施过程中出现以下方面的风险，该公司却没有予以识别、分析和控制：
•技术风险：该智能网项目是亿龙公司在试验室研发的国家863项目，在产业化过程中需要按客户化要求进行完善和修改。
对技术完善和修改的复杂性亿龙公司缺乏必要认识和准备，实际上此项目的全部业务最后几乎都按客户要求进行了重新开发，开发过程持续了近2年的时间，使公司投入在此项目上的各项费用达到了近1300多万。
•市场风险：该公司项目管理人员缺乏对市场规则、市场信息的了解，在与局方进行商务谈判对产品报价过高，第一次报价为4500万，结果局方认为不具备谈判条件，并且要求对设备重新测试。
而且，测试过程中又出现小的修改，致使项目谈判停滞。
第二次商务谈判，为了急于结束改项目，报价直接报到1500万，同第一报价相差悬殊，使局方对该项目的真正价值产生了怀疑，谈判有搁浅了。
通过商务谈判来看，该公司对市场风险缺乏必要的计划和准备，随意性太大。
•管理风险：该公司项目管理人员缺乏项目管理的必备知识和经验，项目计划性较差，项目组织协调不利，致使计划经常延期，项目整个实施过程混乱，使人们不知道项目到底什么时候能完成。
•外部风险：又一个外部风险是没有预料到的，2002年6月，局方集团公司人事大调整，负责该项目的相关人员人事变动，该项目由新的人员负责。
本来已经理顺的客户关系又要重新建立，这无疑对已经选入困境的项目更是雪上加霜。
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该项目最终是失败的，仅仅收回了硬件设备投入，而且该项目的失败给该公司造成的损失范围进一步扩大，影响了其形象，致使该公司的市场拓展举步维艰，其他地方在上同类项目时，再了解了此项目后，都不愿进行合作。
可见，项目风险控制在项目管理中是至关重要的工作，不进行项目风险控制，就不可能得到项目的成功，还有可能造成除项目之外更大的损失。
风险总是和效益并存的。
只有正确地识别风险、分析风险、规避风险，才能确保每一个项目的顺利实施和成功完成，才能给企业带来更多的效益。