浅析国际工程安全质量管理的特点
国际建设工程项目管理的特点及对策
国际建设工程项目管理的特点及对策项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA（International Project Management Association)1965年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, Boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：全球化的时代特点多元化的行业特点专业化的学科特点三个热点是：证书制热培训热软件热1、项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
浅析国际工程施工安全管理
项 目管 理 者 和 安 全 监 管 人 员 ，要经 常检 查 安 全制 度 是 否 得 到 贯 彻 执 行 ， 全 措 施 是 否 到 位 ， 全 设 施 是 否短 缺 或 损 坏 ， 工 现 场 是 否 存 安 安 施 在 潜 在 的 安 全 隐 患 ， 时 制 止 有 害 人 身和 工 程 安 全 的 行 为 。 据具 体 情 及 根 况 ， 举 办 必 要 的 岗 前 安 全 知 识 培 训 教 育 ， 次 上班 开 始工 作 前 进 行 安 要 每
云 南 技 管 理 斗
２１ ０ ０年 第 ５期
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浅 析 国 际 工 程 施 工 安 全 管 理
李 润富
（ 国水 利 水 电第 十 四工 程 局 有 限公 司海 外 事 业 部 。 云 南 昆 明 ６ ０４ ） 中 ５ ０ １ 摘 要 ： 际工 程 承 包 合 同 ， 安 全 管 理 工 作 十 分 重 要 。 学 合 理 的 施 工 安 全 管 理 ， 一 个 相 对 完 善 严 密 又行 之有 效 国 其 科 是 的管 理 体 系 ， 括 人 员 组 织 、 度 建 立 、 施 配备 等 ， 主 要 任 务 是 安全 防 范 和 安 全 事 故 处 理 。文 章 简 要 论 述 了 国 际 包 制 设 其 工 程 安 全 管 理 的 防 范 和 处 理 ， 类 似 工 程 施 工 积 累 了一 定 的经 验 。 为
全提醒教育。
工 作 环 境 包 括 社 会 环 境 和 自然 环 境 。 为工 程 的 管理 者 ， 其 要 洞 作 尤
悉 工 作 环 境 的 方 方 面 面 ， 如 ： 地 的 政 治 经 济 形 势 是 否 稳 定 ， 我 国 诸 当 与
国际承包工程管理
（1）、合同管理a）合同质量要求的履行分析b）合同的质量交底c）在项目组织的建立，管理系统的建立过程中，落实各合同规定。
由于双方的利益不一致，索赔的解决会有许多争执。通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。
案例：越南某项目质量管理的经验
（二）、集成化的施工质量管理
由于工程项目质量的形成受到多方面因素的影响，因此施工阶段的质量风险控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工生产过程质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
3）商务标和技术标的编制接口：关注成本、技术、管理的匹配和协调4）风险咨询 ：聘请当地有关咨询公司或相关方分析和协调相关的综合风险
5）完善过程：修改项目实施的相关文件6）确定关键环节：包括相关的项目实施风险控制点，包括文化、价值观、惯例、法律等环节的控制点
7）确定合同管理重点：包括可能的索赔和反索赔活动8）过程措施：包括质量、环保、安全、进度、成本的一体化管理措施9）竣工结算：全过程一体化管理
常用的管理手段：---综合风险的回避---转移损失控制---风险自留
（二）综合风险的回避 考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。在国际承包项目投标阶段应该尽量做到综合风险的回避,考虑投标报价与施工方法、技术措施和项目成本的风险回避，考虑人员属地化、采购全球化的风险分解，通过合同条款预防相关可能的问题。
2））反索赔。反索赔着眼于防止和减少损失的发生。通常反索赔有：a.反驳对方（合同伙伴）不合理的索赔要求，即反驳索赔报告，推卸自己对已发生的干扰事件的责任，否定或部分否定对方的索赔要求。b.防止对方提出索赔，通过有效的合同管理，使自己不违约，处于不能被索赔的地位。从业主的角度，更多的是反索赔。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理作者：罗勇军来源：《科学与财富》2017年第34期摘要：2017年5月14日，"一带一路"国际合作高峰论坛在北京隆重开幕。
加强国际合作，共建"一带一路"，实现共赢发展，为了达成这一目标，来自全球六大洲的代表共聚北京共商合作大计，共绘蓝图。
"一带一路"的提出，对企业来说，既是挑战又是机遇。
下面就国际工程质量管理的特点和对策谈下自己的想法。
关键词：国际工程；质量管理；中国标准；施工质量；质量理念1 前言随着“一带一路”的全面扩展，越来越多企业造船出海，如何在国际市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，各个企业在扬帆起航之前得有全面的认识和准备。
国际工程项目质量管理是国际工程项目在施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
它是国际工程项目管理工作的重要组成部分。
2 国际工程质量管理的特点2.1 质量管理理念的差异国外对中国产品的认识由原来的“质量差，价格低”慢慢转变“物美价廉”，但是对于高端产品，中国的产品质量还是没有得到全面的认可。
思考其中的原因，过于追求发展速度，喜欢走捷径，缺乏创新的动力。
最近国家提出的“中国制造2025”和“质量时代”，也是为了实现产品和市场的国际化，中国的质量管理理念也更趋向国际化。
国内工程质量管理更加注重具体的实物质量的控制，国际工程更加注重质量程序管理。
从原材料到成品，从设计图纸到工程施工，从设备安装到运行等各个程序必须按流程执行，每道工序都需要有书面的真实记录，并需要有相关人员检查签字确认。
2.2 标准的差异中国的标准与其他国家的标准相比，中国标准已经形成了一套完整的标准体系，比较全面和详细。
与国际通用的ASME标准和IEC标准相比，从标准内容上比较，也不好评价哪个标准更高，只是有些地方略有异同，不同标准关注点有差异。
2.3 对标准、合同质量条款执行情况不同从宏观上讲，中国人和外国人对法律的敬畏性差异较大，法律是每个人必须遵守的，中国人讲究圆滑，喜欢打擦边球。
国外工程施工管理
随着全球化的加速，我国的建筑工程企业越来越多的参与到国际市场竞争中，因此，了解和学习国外工程施工管理经验显得尤为重要。
本文将简要介绍国外工程施工管理的主要特点和经验，以期为我国建筑工程企业提供一些参考。
一、国外工程施工管理的主要特点1. 高度法治化国外工程施工管理高度法治化，法律法规对工程施工的各个环节都有明确的规定，企业和施工人员必须严格遵守。
例如，美国《联邦合同合规管理局》（Federal Acquisition Regulation, FAR）对联邦合同的招投标、合同签订、工程施工、工程验收等环节都进行了详细规定。
2. 严格的技术标准国外工程施工管理非常注重技术标准，各种工程规范和标准对工程施工的每一个细节都进行了严格的规定。
例如，美国混凝土协会（American Concrete Institute, ACI）发布的《混凝土设计规范》（ACI 318）对混凝土的设计、施工和验收都进行了详细规定。
3. 精细化管理国外工程施工管理注重精细化管理，通过对工程施工各个环节的细致掌控，确保工程施工的质量和进度。
例如，美国施工管理协会（Construction Management Association of America, CMAA）发布的《施工管理手册》（CMAA Construction Management Manual）对施工管理的各个环节都进行了详细介绍。
4. 强调安全和环保国外工程施工管理非常强调安全和环保，企业和施工人员必须严格遵守安全规定，确保工程施工的安全和环保。
例如，美国 Occupational Safety and Health Administration（OSHA）对工程施工的安全进行了严格监管。
二、国外工程施工管理的经验1. 强化法治意识国外工程施工管理经验表明，强化法治意识是保证工程施工顺利进行的基础。
企业和施工人员必须严格遵守法律法规，确保工程施工的合法性和合规性。
国外工程项目现场管理制度
国外工程项目现场管理制度随着全球化的不断发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去。
在这个过程中，了解和学习国外工程项目现场管理制度是非常必要的。
本文将对国外工程项目现场管理制度进行分析和探讨，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供参考。
一、国外工程项目现场管理制度的概述国外工程项目现场管理制度是指在国际工程项目施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现，采用科学、规范、标准化的管理方法，对施工现场进行全面管理的一系列制度。
这些制度通常包括施工现场准入制度、施工现场安全生产制度、施工现场质量管理制度、施工现场环境管理制度等。
二、国外工程项目现场管理制度的特点1. 高度的规范化：国外工程项目现场管理制度具有较强的规范化特点，各项工作都有明确的标准和规范，管理人员和施工人员都必须按照规范操作。
2. 严格的资质认证：国外工程项目对施工单位的资质要求较高，施工单位需要通过严格的资质认证才能进入施工现场。
3. 完善的安全管理制度：国外工程项目现场管理制度高度重视安全生产，施工现场的安全设施齐全，安全管理制度完善，对安全事故的处理严格遵循法律法规。
4. 注重环境保护：国外工程项目现场管理制度强调环境保护，施工现场的环保设施完善，减少对环境的影响。
5. 强调团队合作：国外工程项目现场管理制度注重团队合作，各项工作都有明确的分工和协作，确保工程项目的顺利实施。
三、国外工程项目现场管理制度的主要内容1. 施工现场准入制度：国外工程项目对施工现场准入有严格的要求，施工人员和管理人员必须具备相应的资质和经验，并通过严格的培训和考核。
2. 施工现场安全生产制度：国外工程项目现场管理制度强调安全生产，要求施工现场配备完善的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工现场质量管理制度：国外工程项目现场管理制度注重工程质量，施工过程中必须遵循相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)
对 项 目的成 败 至 关 重要 ，因此 必 需 要 完成 的工 作 ，对 国际 工程 项 工 程 项 目建 设 大 型 化 、一 体 化 须采 用 与之 相 适 应 的管 理模 式 和
目管 理模 式 做 出的定 义 为 ：国 际 以 及 项 目大 规 模 融 资 和 分 散 项 目风 险 的 需 要 ，推 出 了 一 些 成
Ｍ 外 ，还 要 准备 招 标 文 件 。在设 计 程 师缺 乏施工 经验 ，导致高 成本 、 责 工 程 的 全 部 设 计 工 作 ；Ｃ 经
工 作全 部 完 成 后 ，协 助 业 主通 过 不合实 际的详 图及过 多的变更 ，易 理对设 计工 作 的管 理起协 调作用 ， 竞 争性 招 标将 项 目实施 的任 务交 引起较 多的合 同争议 和变更 索赔 ； 给报 价最低 且 ／ 或最具 资质 的投标 人 （ 承包 商 ）来 完 成 。招 标 工 总
国 际工 程项 目的管 理 是一 个 成 本 管 理模 式 等 等 。笔者 从 项 目 程模 式 。 近 年 来 ， 一 些 国 际 上 比 较 先 进 的 工 程 公 司 为 了 适 应 国 际
复 杂 的 系统 工 程 ，有 其 内在 的客 的角 度 出发 ，根 据 国际项 目的 生
◆ 对 于总 承包 商 采用 竞争 性 续 建 设模 式 不 同，它采 取 阶段性 投标 ， 业主只需签订一份施工合同。 发 包 方 式 ，在很 大 程度 上 缩 短 了 但 传 统模 式 也 有一 定 的局 限 工程项 目的建设周期 。 在 这 种模 式 下 ，业 主 、业 主 ◆ 由 于 必 须 顺 序 进 行 项 目， 委 托的建筑工程 经理 （ Ｍ 经理 ） Ｃ 、 工 程设计 人员组 成一个 联合小组 ， ◆ 由于设 计机 构 和总 承 包商 共 同负 责工 程 项 目规划 、设 计及
国际工程管理
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
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浅析境外工程安全管理的特点
国际公司安质部孙利军
工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。
中铁十二局作为中铁建股份公司第一批走出去的企业，先后承揽施工阿尔及利亚东西高速公路中标段M3、M4、W7项目、阿尔及利亚55公里铁路项目、175公里铁路项目、以色列卡迈尔隧道项目、贝佳亚高速公路连接线项目以及若干房建项目。
从2006年至今在境外经历了近10年的境外施工管理探索，已经形成了有自身特色的安全管理体系，适应了施工所在国的大环境，但同时我们也能清醒的看到公司安全管理方面仍然存在着不足和差距，还需要继续在施工中进行探索和完善，境外施工的安全管理工作依然任重而道远。
下面本人就从事海外施工近10年来的工作经历对境外施工安全管理谈几点个人体会，总结起来境外工程安全管理具有以下特点：
1、安全管理的系统性和复杂性不同
相对于国内工程安全管理，境外工程的安全管理是个庞大而系统的管理体系，不仅要涉及到常规的安全管理范畴，而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、营地安全保卫、施工场所安全环境评估等内容。
由于国际环境等因素影响，境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各
种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可能性。
特别是对于国外施工企业，施工所在国的业主对于安全管理标准高，要求严，当承包商自身的安全管理标准与业主、项目所在国当地的安全管理相关标准不一致时，承包商往往被要求采用更为严格的那种标准。
此外境外工程特别是大型、特大型政府工程关系我国企业的国际形象，事故影响大，在境外承揽工程，一旦发生安全事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。
一旦被列入“黑名单”，恐怕公司在该地区将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。
这就对境外工程的安全管理提出了更加严峻的考验。
2、安全管理模式的不同
在境外承包工程市场的竞争中，我们明显感到，与西方国际承包商相比，我们实施的境外承包工程没有完整、系统的安全防护制度和措施；缺乏落实制度的监督、检查体系，安全生产监察力量薄弱；安全监察缺乏有效的技术保障手段，不能及时敏锐地发现异常情况、积极采取有效的防范措施。
我国企业安全管理惯于采用的运动式检查，致使安全要求时紧时松，特别是在境外的工程项目，安全管理的各项制度、条例和规则无法做到长期、稳定和连续。
境外工程施工，业主和咨询工程师对工程施工安全一般不做具体要求，一切由承包方自己掌控，正因为这样，一旦工程发生安全事故，责任完全由承包方负责。
由于国内安全管理体系的运行、监管模式和国外存在差异，境外施工企业经常存在和国内安全上级主管部门的管理体系无法对接的问题，由于施工环境的特殊，国内安全管理体系在许多情况下鞭长莫及无法延伸到国外进行有效管理。
国内企业的安全管理长期以来形成一种过度依赖社会监管等外部第三方监管力量的习惯，而缺乏企业自身的主
观管理能力。
这就要求境外施工企业必须要建立起一套现代化的预见型“动态管理”体系而不是延续传统安全管理“静态管理”侧重于对已经发生事故的调查分析和处理模式，利用信息的交流与反馈指导安全管理；定量与定性分析相结合，以系统的观念对生产系统进行安全分析；重视安全价值准则，把安全与生产、安全与效益结合起来；重视人－机－环境的关系和本质安全，把人既看成管理的对象，又看成管理的动力。
传统安全管理和境外现代化安全管理的区别
3、安全质量管理理念的不同
西方企业将安全文化视为至上理念，企业安全制度是员工的行为准则，任何人都不能违反，遵守企业的安全管理规章制度是员工自觉的行为规范，所以，因违章而导致的事故被较好控制住。
我国企业管理的传统是“人治”，一切行动听从上级领导安排。
为了政绩需要，安全生产、安全管理常常要给赶工期、打造献礼工程等诸多理由让路。
在上级领导的指示和企业的各种利益面前，“安全第一，预防为主”的管理文化难以形成。
传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界，塑造
企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
现代安全管理的基础就是正确认识安全管理，全员参与到安全生产的管理体系中。
首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立“境外安全第一”的思想。
为此，在塑造企业安全文化过程中，要广泛建立各种境外安全的规章制度、政策及工作规范、标准和要求，强化安全价值观和安全防范措施。
既要通过安全培训等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
为此境外施工必须要改变和建立全方位的企业安全意识，主要包括：
1)安全第一、预防为主、综合治理的观念
安全第一、预防为主、综合治理的观念就是要求公司所有人员，都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位以安全，不能因为赶时间、抢进度而忘了安全操作规程、忘了交代和布置安全。
2)安全效益的观念
安全是一种生产力，安全投入是有一定产出的，它体现在：一方面是事故发生率降低，损失减少；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率。
3)安全法制的观念
安全法制是企业安全管理的中心环节，是人员对安全有知法、守法以及法律监督，在思想认识和实际行动上的统一和体现，使安全做到有法可依。
4)安全道德的观念
良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，是安全文化培养的最高目标，也是当今安全管理方面的至高要求，不使自己受到伤害，不伤害别人、凡事都以
安全第一，不断学习业务技能，提高自身的安全防范能力等等就是良好安全道德观。
5)安全依靠科技的观念
因施工工艺粗糙，设备性能质量、健康水平差，生产安全得不到保障，利用先进的生产设备和合格工艺的安全意识，可大幅度的降低安全的事故率。
6)安全管理长期性观念
安全管理存在于企业生产活动的始终，进行有效的安全管理必须有长远观念。
要搞好安全管理，必须着眼于长远，制定安全计划、安全目标，不断创新安全管理方法，从而持续不断地提高企业安全管理。
综上所述，安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要我们根据施工环境的不同不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权，把安全隐患消灭于萌芽状态。