仓库管理基本流程
仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程仓库管理员是负责管理和组织仓库内物品的专业人员。
他们负责确保仓库的正常运作，包括接收、储存、分发和记录库存物品。
本文将详细介绍仓库管理员的工作流程。
1. 收货流程1.1 检查收货清单当货物抵达仓库时，仓库管理员首先会核对收货清单，确保所有的货物都按照订单的要求交付。
1.2 查验货物的数量和质量仓库管理员会对收到的货物进行数量和质量的检查，以确保货物没有损坏或缺货。
他们会根据订单数量对货物进行计数，并检查货物的包装是否完好。
1.3 进行货物入库当货物通过检查后，仓库管理员会将其标记为已收货，并安排将货物储存到合适的位置。
2. 储存流程2.1 确定储存位置仓库管理员会根据仓库内已有的储存布局和物品的特性，确定合适的储存位置。
他们通常会将相似类别的物品放在一起，以方便定位和取出。
2.2 标记储存位置为了方便管理和检索，仓库管理员会为每个储存位置贴上标签，并记录所有储存位置的详细信息。
这些信息通常包括储存位置的编号、物品种类和数量等。
2.3 上架物品仓库管理员会按照标记的储存位置，将货物放置到相应的位置上架。
他们需要确保物品摆放整齐、稳定，并遵循储存布局的原则。
3. 分发流程3.1 接收分发请求当有分发请求时，仓库管理员会接收到请求并记录相关信息，例如分发物品的种类和数量、接收方的联系方式等。
3.2 准备物品根据分发请求，仓库管理员会根据储存位置的记录，找到对应的物品并进行准备。
他们会核对物品的种类和数量，确保准备的物品与请求一致。
3.3 安排物流仓库管理员会与物流团队合作，安排物品的运输和交付。
他们会提供准确的物品信息，并与物流团队协调交付时间和地点。
3.4 记录分发信息一旦物品被分发，仓库管理员会及时记录分发信息，包括分发时间、接收方和物流运输详细信息等。
这些记录对于后续的库存管理和跟踪很有帮助。
4. 库存管理4.1 盘点库存仓库管理员需要定期进行库存盘点，以确保库存数量准确无误。
仓库管理的流程
仓库管理的流程仓库管理是指对企业仓库进行合理的组织和管理，确保仓库内物品的安全和高效使用。
下面将介绍仓库管理的基本流程。
仓库管理的流程主要包括以下几个步骤：1.物品采购：首先，根据企业的生产计划和销售预测，确定所需的物品种类和数量。
然后进行采购工作，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
在采购过程中，要注意物品的质量、价格和交货时间等。
2.物品入库：采购完成后，将采购到的物品送至仓库。
在物品入库前，需要对物品进行检验，确保其符合质量要求并与采购合同相符。
然后，将物品按照种类和规格分类，并在系统中登记相关信息，如物品名称、数量、生产日期等。
最后，将物品放置在相应的仓位上，并进行标记，便于日后查找和管理。
3.物品保管：在仓库中，需要采取措施确保物品的安全和保养。
首先，要设置合适的环境条件，如温度、湿度和光照等，以满足物品的保存要求。
其次，要制定物品保管的规范和操作规程，包括禁止在仓库内吸烟、携带易燃物品等。
同时，要定期检查物品的保存状态，防止物品过期、变质或丢失。
4.物品出库：当有需求时，需要从仓库中取出物品。
在物品出库前，要进行系统记录，包括出库物品的种类和数量。
然后，在仓库中查找并取出相应的物品，并进行验收，确保物品的完整性和正确性。
最后，将物品送至相关部门或销售渠道。
5.库存管理：仓库管理的核心是库存管理，即对仓库内物品数量和状态的监控和控制。
要设定合理的库存警戒线和最大库存量，及时调整采购和出库计划，以保持库存的合理水平。
同时，要定期进行库存盘点，核对实际库存和系统记录，发现问题及时处理。
6.物品报废与清理：在仓库管理过程中，会出现过期、损坏或无用的物品。
这些物品需要进行报废处理，包括填写报废单、清点物品数量并销毁或退回供应商等。
此外，要定期对仓库进行清理，清除垃圾和积尘，保持仓库的整洁和良好的工作环境。
综上所述，仓库管理的流程包括物品采购、物品入库、物品保管、物品出库、库存管理以及物品报废与清理等环节。
仓库管理的主要流程
仓库管理的主要流程
一、仓库入库流程
1. 收货
•货物到达仓库后，需进行收货检查，确认货物种类和数量。
2. 验收
•对收到的货物进行质量、规格等方面的验收，符合标准后方可入库。
3. 入库
•将验收合格的货物按照分类放置在指定位置，记录入库信息并更新库存系统。
二、仓库出库流程
1. 领料申请
•领料部门提出领料申请，详细说明用途、数量等信息。
2. 审批
•仓库管理员审核领料申请，确认无误后批准出库。
3. 拣货
•按照出库清单，仓库人员开始拣选相关货物。
4. 打包
•将拣选好的货物按订单要求进行打包并贴上标识。
5. 出库
•装车并完成出库记录，更新库存系统的出库信息。
三、库存管理流程
1. 盘点
•定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
2. 调拨
•根据实际需求，进行货物的调库、移库等操作，保持库存的合理配置。
3. 报废处理
•对于过期、损坏等无法继续使用的货物，进行报废处理。
四、其他流程
1. 设备维护
•对仓库设备设施进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
2. 安全管理
•加强仓库安全管理，防范火灾、盗窃等事故的发生。
3. 运输管理
•对货物的运输过程进行管控，确保货物能够安全、及时到达目的地。
以上即是仓库管理的主要流程，通过严谨的流程管理，提升仓库运作效率，确保货物的安全、准确管理。
仓库服务流程管理制度
仓库服务流程管理制度一、总则为了规范仓库服务流程，提高工作效率，保障货物的安全和正常运作，制定本制度。
二、仓库服务流程1.货物入库流程（1）接收货物：当有货物送达仓库时，仓库管理员应及时接收，并核对货物清单和数量。
（2）检验货物：对货物进行外观检查、数量核对和质量检验，确保货物符合要求。
（3）入库记录：将接收的货物登记入库记录簿，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
（4）入库操作：将货物按照分类，进行分堆码放，并标明货物的存放位置。
2.货物出库流程（1）出库申请：当需要发出货物时，业务部门需提出出库申请，并填写相关信息，包括货物名称、数量、收货人信息等。
（2）审核申请：仓库管理员对出库申请进行审核，确认货物信息无误后，批准出库。
（3）出库操作：根据出库单信息，仓库管理员将货物按照要求装车，并核对数量无误后发出。
（4）出库记录：将出库信息记录在出库记录簿中，包括出库时间、货物名称、数量、收货人等信息。
3.库存管理流程（1）库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并及时调整。
（2）库存分类：根据货物的特性和需求，对库存进行分类存放，确保货物易于查找和管理。
（3）定期清理：对库存中的过期、损坏等货物进行清理，及时处理，确保库存保持干净整洁。
4.安全管理流程（1）安全设施：仓库应配备完善的安全设施，如监控摄像头、防火设备、保安等，确保货物安全。
（2）安全培训：对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（3）安全巡查：定期进行仓库安全巡查，发现问题及时处理，确保仓库安全。
5.信息管理流程（1）信息录入：将货物信息、出入库记录等信息录入电脑系统，建立完善的信息库。
（2）信息查询：员工可以通过电脑系统查询货物信息、库存情况等，方便管理和操作。
6.异常处理流程（1）货物遗失：一旦发现货物遗失，应立即报告主管部门，进行调查处理，并做好记录。
（2）货物损坏：出现货物损坏情况时，要及时与货主联系，并找出原因，做好处理和赔偿工作。
仓库管理员工作流程
仓库管理员工作流程
1.货物接收：
2.货物上架：
接收到货物后，仓库管理员需要将货物进行分类，并按照一定的规则
进行上架。
这一过程包括将货物放置在合适的位置，并记录其所在的库位。
在记录货物库位时，现代仓库管理常常运用WMS（Warehouse Management System）系统，使用条码或RFID技术进行自动化管理。
3.货物分拣：
当有订单需求时，仓库管理员会根据订单内容进行货物的分拣。
分拣
工作可以手工进行，也可以使用分拣设备和系统进行辅助。
仓库管理员将
根据订单中所需货物的库位信息，找到这些货物并放置在提前准备好的分
拣区域，待进一步处理。
4.货物打包：
在货物分拣完成后，仓库管理员会根据订单需求进行货物打包。
打包
过程需要仔细检查货物的数量和质量，并确保货物被适当地包装，以防止
损坏或破碎。
一些仓库还提供定制包装服务，以满足特殊客户需求。
5.货物发货：
当所有订单中的货物都经过了打包和检查后，仓库管理员会根据物流
服务商安排的取货时间，将货物交给物流公司，以便顺利发货。
在交接过
程中，仓库管理员会向物流公司提供详细的货物清单和装运信息，确保物
流过程的追踪和监控。
6.库存管理：
7.仓库保洁：
8.仓库相关文档管理：
9.运营报告：
总之，仓库管理员的工作流程涉及到货物的接收、存储、分拣、发货，以及库存管理等多个环节。
他们需要密切关注仓库内的货物情况，并确保
合理的货物管理，以提高仓库的运作效率和准确性。
仓库管理的日常操作流程
仓库管理的日常操作流程
一、入库流程
1.接收货物
–货物到达时，仓库人员接收并核对货物清单和数量。
2.检验货物
–对货物进行检验，确保符合订单要求和质量标准。
3.登记信息
–将货物信息录入系统，包括入库时间、货物来源、数量等。
4.上架存储
–将货物按照分类，按规定的存储方式放置于指定位置。
二、出库流程
1.接收出库要求
–根据客户订单或内部需求收到出库要求。
2.核对信息
–核对订单信息，确保准确无误。
3.拣货出库
–根据订单拣选货物，并进行包装、装车等操作。
4.更新库存信息
–在系统中更新库存信息，记录出库数量和时间。
三、库存管理
1.定期盘点
–定期对货物进行盘点，确保库存准确。
2.库存预譲
–根据销售情况和需求预测库存，避免库存积压或短缺。
3.货物分类管理
–根据货物属性和需求分类管理库存，便于快速查找和管理。
四、安全管理
1.货物保护
–保证货物安全，避免损坏和遗失。
2.防火防盗
–加强仓库安全意识，防范火灾、盗窃等安全风险。
3.应急处理
–建立应急处理机制，应对紧急情况，减少损失。
五、日常维护
1.清洁整理
–定期清理仓库，保持整洁，便于管理和操作。
2.设备维护
–定期检查和维护仓库设备，确保正常运转。
3.培训学习
–对仓库人员进行培训，提高操作技能和安全意识。
以上即是仓库管理的日常操作流程，有效的管理方法可以提高工作效率，减少错误和损失。
仓库流程标准
仓库流程标准一、货物入库1. 收到货物，核实货物数量、规格、型号等信息，如有问题及时与供应商或快递公司联系处理。
2. 检查货物质量，如发现破损或不合格产品，及时进行处理并记录。
3. 确认无误后，将货物放置到指定区域，按照要求进行标识和登记。
二、货物存储1. 根据货物的特性、用途等因素进行分类存储，避免货物损坏或变质。
2. 遵循先入先出原则，保证货物先进先出，避免过期或变质。
3. 对于危险品或特殊物品，需按照相关规定进行存储和管理。
三、货物出库1. 根据订单信息，核实货物数量、型号等信息，确保发出的货物与订单一致。
2. 按照发货单进行配货，确保配货准确无误。
3. 使用合适的包装材料进行包装，确保货物安全、完好地送达客户手中。
4. 在发货单上签字确认，并将发货信息录入系统。
四、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据一致。
2. 对于库存不足或滞销的货物，及时进行调整或通知采购部门进行处理。
3. 保持库内整洁有序，货物摆放整齐，标识清晰。
五、人员管理1. 仓库管理人员需具备相关的资质和经验，具备基本的计算机操作能力和沟通能力。
2. 对仓库管理人员进行定期培训，提高管理水平和技能水平。
3. 仓库管理人员需对仓库的安全、卫生等方面负责，确保仓库的安全运营。
六、安全管理1. 仓库需建立安全管理制度，明确安全责任和安全管理措施。
2. 仓库需配备消防设施、防盗设施等必要的安防设备，并定期进行检查和维护。
3. 对危险品或特殊物品需建立专门的管理制度，明确存储、使用等方面的安全操作规程。
4. 仓库管理人员需定期进行安全检查和隐患排查，确保仓库的安全运营。
七、环境卫生1. 仓库需保持整洁有序，货物摆放整齐，地面清洁无杂物。
2. 做好防尘、防潮、防水等措施，保证货物不受损坏。
3. 仓库内禁止吸烟、吃东西等行为，确保仓库的卫生环境。
4. 定期对仓库进行消毒处理，防止病菌滋生。
仓库管理的基本流程包括哪些内容
仓库管理的基本流程包括哪些内容
仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，其基本流程主要包括以下内容：1. 采购与入库
1.1 采购计划
根据销售预测和库存情况，制定采购计划，确定需采购的物料种类和数量。
1.2 供应商选择
选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。
1.3 订单下达
下达采购订单，确保供应商按时供货。
1.4 收货检验
收货人员按照订单要求对收到的货物进行检验，确认数量和质量是否符合要求。
1.5 入库登记
将符合要求的货物进行入库登记，建立入库记录。
2. 仓储管理
2.1 货物上架
根据物料属性和需求合理摆放货物，确保易取易放、避免交叉污染。
2.2 库存管理
建立库存档案，定期盘点，及时更新库存信息。
2.3 出入库管理
根据订单要求，安排出库和入库作业，实现货物的高效流动。
3. 盘点与库存优化
3.1 定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
3.2 库存优化
根据盘点结果，进行库存调整和优化，避免长期占用资金和库存积压。
4. 出库与发运
4.1 出库计划
根据订单和库存情况，制定出库计划。
4.2 拣选包装
进行货物的拣选和包装，确保货物完好无损。
4.3 发运安排
安排货物的发运方式和时间，保证货物及时送达客户。
综上所述，仓库管理的基本流程涵盖了采购与入库、仓储管理、盘点与库存优化、出库与发运等多个环节，通过合理规划和高效执行，可以有效提升企业的物流管理水平和运营效率。
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仓库管理基本流程相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手:1、做好进出管理，保证库存的正常；2、货物摆放要合理，科学；3、分类要清晰、明确，容易查找；4、定期做好盘点工作；5、消防及安全要随时关注；从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S--- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同尊守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法☆组织：抛掉不需要的东西回仓库☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
五常法的实际效用▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境▲ 提高工作效率▲ 提高员工质素▲ 保障品质▲ 塑造良好的单位形象五常法守则工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；5、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；6、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；7、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、仓库管理员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。
进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
单位名称仓库保管员岗位职责在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购部部长临时交办的其他任务。
主要职责如下：仓储管理仓库管理员职责仓库的组织结构仓库管理员的任职资格如何建立仓库管理指标体系如何制定仓容定额如何进行储存物品的定期检查仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数库存管理安全存量最低存量有效存量最佳订购点ABC管理法小件不必要的库存如何进行零库存如何使用JIT存料管理方式不良症状及其改善入库运作如何做好物料入库准备如何进行物料入库验收如何进行实物验收如何处理商品验收中发现的问题如何办理入库手续仓库保管如何进行理货如何划分料区如何设计保管空间如何进行物料编码如何进行货位编码如何进行盘点作业半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作仓库管理仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了仓库管理规定一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：（一）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（三）积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
二、仓库物资的入库第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计部门，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。