软件项目管理2010讲稿-04范围
工程项目管理会议讲话稿
大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。
这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。
以下是我总结的几个方面：一、项目管理意识不强。
部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。
二、项目管理机制不健全。
部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。
三、项目管理团队素质有待提高。
部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。
四、项目管理信息化程度不高。
部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。
针对以上问题，我提出以下要求：一、提高项目管理意识。
全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。
二、完善项目管理机制。
建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。
三、加强项目管理团队建设。
加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。
四、推进项目管理信息化。
充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。
五、强化项目管理监督。
加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。
最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
项目管理经验交流演讲稿
项目管理经验交流演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！我今天非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的项目管理经验。
作为一名项目经理，我有幸参与过多个项目，并从中积累了一些宝贵的经验和教训。
在本次演讲中，我将分享我在项目管理中的心得和体会，希望能对大家有所帮助。
一、项目准备阶段的重要性在项目启动前，充分的项目准备工作是至关重要的。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标和范围，制定详细的计划，明确项目的要求和期望。
同时，我们还需要建立一个高效的团队，并为团队成员提供必要的培训和支持。
只有在项目准备阶段做足功课，我们才能够在接下来的项目执行中更好地应对挑战。
二、合理的资源分配和管理项目中的资源管理至关重要。
我们需要根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，我们还需要对资源进行有效的管理，确保资源的充分利用和高效运作。
在项目执行的过程中，及时调整资源，做到合理配置，能够更好地提高项目的执行效率和质量。
三、建立良好的沟通机制项目管理中的沟通是十分重要的。
良好的沟通机制能够确保项目各方的理解和共识，及时传递和处理项目信息，避免误解和冲突的发生。
在项目中，我们要注重团队成员之间的沟通，鼓励大家表达自己的意见和看法。
同时，我们还要与项目相关方保持良好的沟通，及时回应他们的需求和关切，确保项目的顺利进行。
四、风险管理的重要性在项目执行的过程中，风险是难以避免的。
我们需要及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
在项目风险管理中，我们需要建立完善的风险识别、评估和应对机制，提高项目的抗风险能力。
同时，我们还要注重团队成员的风险意识培养，使每个成员能够积极参与风险管理工作。
五、持续的项目评估和改进项目管理不仅仅是一个过程，更是一个不断改进的过程。
在项目执行的过程中，我们要及时对项目进行评估和反馈。
通过项目评估，我们能够发现问题和不足，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，我们还要及时总结项目经验，记录项目管理的成功经验和教训，以便今后的项目能够借鉴和学习。
项目管理会议发言稿
项目管理会议发言稿项目管理会议发言稿项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。
抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。
近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。
今年是实现十五计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见：一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性1、立足完成全年经济发展目标的高度。
目标有近期目标，有远期目标。
从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。
这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。
同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30亿元的目标。
是压力也是动力。
自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元;农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。
年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。
而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。
如何做好项目管理工作讲课讲稿
如何做好项目管理工作讲课讲稿引言大家好，今天我将分享关于如何做好项目管理工作的经验和技巧。
作为一名项目经理，掌握良好的项目管理能力对于项目的成功至关重要。
本次讲座将涵盖项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧。
项目管理基本原则- 定义项目目标和范围：在项目开始前，明确项目的目标和范围，并与相关方进行沟通和确认。
- 制定详细的项目计划：制定合理的项目计划，明确每个阶段的任务、时间和资源分配。
- 分配适当的团队成员：根据项目的需求和特点，选择适合的团队成员，确保项目的顺利进行。
- 设立监控和报告机制：建立有效的监控和报告机制，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施。
- 灵活应对变化：项目管理中难免会遇到变化，良好的项目管理应具备灵活性，及时应对变化并调整项目计划。
重要的项目管理工具- 项目进度表：用于记录项目的任务、起止时间和责任人，帮助项目经理监控项目进度。
- 里程碑计划：用于标记项目中的重要节点，帮助项目团队掌握项目进展。
- 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 问题追踪表：用于记录项目中的问题和解决进展，保证问题得到及时解决。
项目管理的实施技巧- 沟通和协作：项目管理涉及各方面的合作和沟通，项目经理应注重与团队成员和相关方的有效沟通和协作。
- 风险管理：项目经理应具备风险识别和管理的能力，及时采取措施降低项目风险。
- 时间管理：合理安排时间，合理分配任务，确保项目能按时交付。
- 团队管理：培养和激励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
结论良好的项目管理是项目成功的基石，掌握项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧将有助于提高项目的成功率。
希望本次讲座对大家有所帮助，祝大家在项目管理工作中取得好的成果！谢谢大家！。
研发团队项目管理经验分享演讲稿
研发团队项目管理经验分享演讲稿尊敬的听众们，大家好！我今天非常荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我们研发团队的项目管理经验。
作为一个经验丰富的项目经理，我曾领导过数个复杂的研发项目，积累了一些宝贵的经验和教训。
我希望通过本次演讲，能够帮助大家更好地理解项目管理的重要性，并分享一些实用的技巧和方法。
一、项目规划与准备阶段在一个项目启动之前，我们必须进行详细的项目规划与准备工作。
首先，我们需要明确项目的目标和范围，并建立一个明确的项目愿景。
这个愿景将会成为我们项目的指南，帮助我们为整个团队设定明确的目标。
接下来，我们将会制定项目计划，明确各项任务和里程碑，并且为每个任务分配合适的资源和时间。
此外，我们还会制定风险管理计划，以应对潜在的风险和问题。
二、团队建设与人员培训一个高效的研发团队离不开良好的团队建设和人员培训。
我们将会在项目初期，进行团队认知培训，让每个成员对项目的目标、需求和里程碑有一个全面的了解。
同时，我们也会关注团队成员的个人发展和技能培训。
我们会根据每个成员的优势和不足，制定相应的培训计划，并提供必要的资源和支持。
我们相信通过团队成员的专业提升，将会对整个项目的成功起到积极的促进作用。
三、有效的沟通与协作在一个跨部门、跨地域的团队中，沟通和协作是非常重要的。
我们将会建立一个有效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递给团队成员。
同时，我们也会定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，我们还会倡导积极的反馈文化，鼓励团队成员对工作进行反思和改进。
通过及时的反馈和交流，我们能够更好地发现和解决问题，提高工作效率。
四、项目执行与控制在项目的执行阶段，我们将会密切监控项目的进展情况，并及时调整计划和资源，以保证项目按时、高质量地完成。
我们会采用一系列的项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑报告等，来帮助我们监控项目的进展。
另外，我们还会建立一套有效的风险管理机制，及时发现和应对项目中的风险和问题。
项目管理团队项目进展汇报演讲稿
项目管理团队项目进展汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是项目管理团队的成员XXX，今天我很荣幸能够为大家汇报我们项目的进展情况。
一、项目背景我们项目团队承担了公司新产品开发项目，旨在适应市场需求，提升公司核心竞争力。
项目于去年启动，经过一年多的努力，现已进入关键阶段。
二、项目目标我们团队的目标是在规定的时间内，按照预定的质量标准和成本控制，完成项目的开发和交付。
通过该项目的成功实施，我们将提升公司的产品创新能力，并进一步拓展市场份额。
三、项目进展1. 项目计划制定在项目启动初期，我们团队制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、范围和交付时间。
同时，我们也建立了有效的沟通机制和协作平台，确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。
2. 阶段目标的实现根据项目计划，我们按照阶段目标的划分，有条不紊地进行项目执行。
在过去的几个月里，我们已经完成了初始需求分析、产品设计和研发、系统测试等关键阶段的工作。
同时，我们也建立了完善的变更控制机制，确保项目不偏离原定目标。
3. 问题与风险管理在项目执行过程中，我们团队及时发现和解决了一系列问题和风险。
通过合理的风险评估和预防措施的采取，我们成功地避免了一些潜在的风险，并及时解决了一些突发问题。
这为项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
4. 资源调配与协调为了确保项目的高效实施，我们团队充分调动和利用了各类资源，包括人力、物品和财务等。
同时，我们也与其他部门保持了良好的协调与沟通，确保项目的顺利推进。
五、项目展望1. 进一步完善产品我们将继续优化和完善产品的设计和功能，确保产品的质量和用户体验达到最佳状态。
2. 强化市场推广在产品开发完成后，我们将加大市场推广力度，提升产品的知名度和市场份额。
3. 持续改进与创新项目结束并不代表我们的工作就结束了，我们将继续进行用户反馈分析和需求调研，不断改善产品，并且积极寻求新的创新机会。
六、感谢与期望在项目实施过程中，我们要感谢各位领导和同事的大力支持和配合，感谢项目团队成员的辛勤付出。
软件项目管理说课
五、教学与实践环节设计
（一）主要环节安排 教学课时数为64课时，每周4课时，其 中理论56课时，实践24课时（上机实验8学 时，课后实习16学时）。主要实践环节分为 两个方面：一是课堂教学，采用置顶向下， 层层推进的方法学习软件开发的方法。二是 在本学期后几周结合所学软件工程方法进行 软件设计和撰写各类文档资料。
七、学习考核
（一）考核 （二）成绩评定
（一）考核
课堂出勤、课堂表现、教学参与、平时作业、 综合实训、期末考试
（二）成绩评定
（1）教学过程占30%：出勤情况及课堂表现、 教学参与（课堂讨论、提问及实践环节参与 情况）、平时作业（书面作业）、综合实验。 （2）期末考试占70%：统一命题、制卷，书 面开卷考试。
（二）作业形式与题量
课堂讲授完毕后将习题PPT每一章节内容布 置为作业，以达到测试学生课堂学习情况和 课后对所学知识的复习巩固和加以实际操作 应用的目的。
（三）作业批改设计
对于书面作业，可抽调适量的作业进行评阅， 对发现的主要和倾象性的问题，由教师在课 堂上进行集体评讲；对于学期末的综合实验， 在每个阶段提示学生撰写相应的技术规范文 档，并通过最终评定，找出其存在的问题， 给予统一答疑和评讲。
三、课程目标
软件项目管理是用以规范软件从业人员进行软件开发、维护和管理的科学。通过 本课程的学习可以使学生掌握软件项目开发、使用和维护的工程化方法，减少因 人为因素出现的软件危机，从而提高软件的生命周期。本课程主要任务是培养学 生在软件设计过程中撰写各种规格说明书，这样也利于学生写作能力和撰写毕业 论文能力的提高，从而将理论与实践有机结合起来。 （一）知识目标 （二）素质目标 （三）职业能力培养目标
八、改革思路
该课程在建设前也存在着一些不规范的地方： 一是教学方法不够先进；二是网络教学资源 不够丰富；三是工学结合还没起步。通过教 师不断完善前面两个问题有望尽快解决，通 过系部和学院不断深入推进的校企合作，工 学结合第三个问题有望得到解决。
论需求管理和范围管理
论项目范围管理【摘要】2010年4月,我所在的单位承担了某市安全生产综合信息化管理平台的建设工作。
我有幸参与了该项目并担任了项目经理,主要负责系统整体规划、组织实施和管理控制工作。
本文结合作者的实践经验就项目管理工作中的需求管理和项目范围管理进行翔实的论述,首先讨论了需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
以该项目为例,介绍了在项目需求管理和范围管理中所采取的措施和手段,包括制定符合项目实际情况的项目范围管理计划、定义清晰的项目需求和范围、创建WBS和WBS清单、进行项目范围确认、项目范围控制五个方面的内容。
最后总结了在这个项目中,需求管理和范围管理所收到的效果和不足之处。
【正文】项目概述2010年4月,我所在的单位受某市安全生产监督管理部分的委托为其开发一套安全生产综合信息化管理平台,该平台包括安全生产监测监控系统、应急救援抢险系统、安全生产监督信息管理系统和门户网站四个系统21个子系统组成。
安全生产监测监控系统实现将全市煤矿瓦斯监测数据、井下人员定位数据、重大危险源监测监控数据通过接入到应急指挥中心,实现对全市煤矿、重大危险源全天候24小时监控,将安全生产事故消灭在萌芽状态。
安全生产监督信息管理系统实现将全市被监管企业信息全方位、动态化管理,为安全执法检查提供信息支持。
应急救援抢险系统以地理信息平台为基础实现可视化的指挥调度、有序调度救援物资、救援力量,综合分析各种因素科学准确决策;门户网站实现各类监管信息、工作动态等发布,实现监管部门与公众互动。
经过项目团队的努力工作和建设方的大力支持项目于2010年10份顺利通过验收。
需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系需求开发是通过调查与分析,获取用户需求并定义最终产品需求;需求管理是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,实现从需求到最终产品的双向跟踪;项目范围管理是确保项目包含且包含所必须完成的工作。
需求管理贯穿于信息系统项目的整个生命周期,只有经过需求分析才能确定项目范围。
系统集成项目管理工程师学习讲座第四章项目范围管理
五、历年考题
【2010.05】某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出， 小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程， 小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成 果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41） 。
（41）A．项目工作说明书 B．范围管理计划 C．范围说明书 D．WBS 参考答案：C
（42）A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完 成的工作 B.WBS最底层的工作单元称为功能模块 C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示 参考答案：B
五、历年考题
【2009.11】（物的过程。
五、历年考题
【2009.11下午】阅读下列说明，针对项目的范围管理，回 答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] C 公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务， 派出S 主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国 建设一套业务系统。S 主管精通软件开发，但是不懂汉语，而W 翻译对计算机相关技术知之甚少。 W 翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H 公司。H 公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与C 公司进行交流。 经过需求调研，杨工认为，C 公司想要建设一个视频聊天网站， 并据此完成了系统方案。在W 的翻译下，S 审阅并认可了H 公司 的系统方案。经过进一步的谈判，C 公司和H 公司签订了合同， 并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。
谢 谢！
3、创建WBS
作用(2)：
为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基 础，确定项目进度和控制的基准。 将项目工作和项目的财务账目联系起来。 确定工作内容和工作顺序，把项目分解成具体的工 作任务，就可以按照工作任务的逻辑顺序来实施项目。 估计项目整体和全过程的费用。 有助于防止需求蔓延。
项目管理与Project-2010课件
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
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2.3.1 选中表中的元素
在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标， 单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第 1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不连 续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。
项目管理与Project 2010
经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且 在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的 项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航 天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
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教学重点与难点
新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息
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3.1 新建项目计划
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任 务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制 定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。 定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性
“甘特图”视图
“跟踪甘特图”视图
“任务分配状况”视图
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项目范围管理
工作分解结构 WBS
工作分解结构（ 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） ， 是一种以结果为导向的分析方法， 是一种以结果为导向的分析方法，用 于分析项目 所涉及的工作， 所涉及的工作，所有这些分解的工作构成项目的 整体范围。 整体范围。 注：分解的基本 WBS分解方式 WBS分解方式 单元应该是有形 ① 按结构分解 ② 按功能分解 的、可核查的 ③ 按过程分解 ④ 按目标分解 （时间、成本） 时间、成本）
指组织正式开始一个项目或继续 到项目下一阶段。 到项目下一阶段。启动过程的一作 制作有关项目范围的各种文档， 制作有关项目范围的各种文档， 个输出就是项目章程。 个输出就是项目章程。该过程输出 为未来项目决策基础。 为未来项目决策基础。 将项目主要交付成果分解成更小、 将项目主要交付成果分解成更小、
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项目范围管理 范围界定
范围界定的主要工作是逐级分解项目任务， 范围界定的主要工作是逐级分解项目任务， 使其变成更小、更易管理的单元， 使其变成更小、更易管理的单元，目的在于提 高估算成本时间和资源的准确性， 高估算成本时间和资源的准确性，为绩效测量 和控制确定一个基准线，使工作变得更易操作， 和控制确定一个基准线，使工作变得更易操作， 责任分工更加明确。 责任分工更加明确。 正确的范围界定是项目成功的关键之一。 正确的范围界定是项目成功的关键之一。
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项目范围管理
范围控制
范围控制主要是管理范围的变更， 范围控制主要是管理范围的变更，当项目范围 有变更的时候需要对项目范围说明书、 有变更的时候需要对项目范围说明书、工作分 解结构和范围基准等进行审核、确认及更新。 解结构和范围基准等进行审核、确认及更新。 范围控制的目的是确保项目的变化可及时响应、 范围控制的目的是确保项目的变化可及时响应、 处理，包括及时的跟踪和有效的控制。 处理，包括及时的跟踪和有效的控制。 范围控制不当容易造成项目不成功。 范围控制不当容易造成项目不成功。
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项目范围管理 范围计划编制和范围说明书
范围计划编制是创立书面文件、 范围计划编制是创立书面文件、阐述项目范 围并为项目确定基础条件的过程， 围并为项目确定基础条件的过程，包括了用以 确定项目或阶段是否成功完成的标准。 确定项目或阶段是否成功完成的标准。 范围说明书的意义是通过确认项目目标和主 要项目的子项目， 要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间 达成统一的协议。 达成统一的协议。
项目范围管理
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项目范围管理
项目范围（ 项目范围（SCOPE）的含义 ） 项目范围包括项目的最终产品或者服务， 项目范围包括项目的最终产品或者服务， 产品或者服务 以及实现该产品或者服务所需要完成的全部工 作。 界定为‘ 其中，产品范围界定为 其中，产品范围界定为‘产品或服务所包 含的特征或功能’ 工作范围界定为 界定为‘ 含的特征或功能’；工作范围界定为‘为交付 具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成 的工作’ 的工作’。
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项目范围管理 工作任务分解注意的问题
---标准统一 ---标准统一 ---最小单元 ---最小单元 作业2 拟定一个软件项目， 作业2：拟定一个软件项目，创 建其工作分解结构WBS WBS， 建其工作分解结构WBS，最少分 三级（ 三级（0、1、2、3）。
作业2说明
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包括范围说明书和范围管理计划等。 包括范围说明书和范围管理计划等 更易管理的单元。 更易管理的单元。该阶段要建立项 指对项目范围的正式验收。 指对项目范围的正式验收。需要项。 目团队工作分解结构WBS。 目团队工作分解结构 。 目主要利益相关者的确认。 范围变更控制 目主要利益相关者的确认。 指对项目范围的变更进行控制。 指对项目范围的变更进行控制。
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项目范围管理
工作分解结构的层次
0级 1级 2级 3级 ….. ..
项目名称 可交付成果 可交付子成果 最底层可交付子成果 工作任务
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项目范围管理 项目启动
如何识别潜在的项目 根据企业战略规划提出； 根据企业战略规划提出； 根据市场需求提出； 根据市场需求提出； 根据企业管理发展要求提出等。 根据企业管理发展要求提出等。 如何选择及确定项目 考虑经济效益（效益是否是第一因素） 考虑经济效益（效益是否是第一因素） 考虑政治因素
0级 1级 2级 3级
学生管理系统开发 需求分析 需求调研 计划编制 计划执行 信息整理 文档编写
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概要设计
详细设计
…
架构设计 功能设计
流程设计
数据库设计
项目范围的过程，一 项目利益相关者正式接受项目范围的过程， 般在项目生命周期的各阶段结束时发生， 般在项目生命周期的各阶段结束时发生，是项 目收尾的一部分。 目收尾的一部分。 范围核实不同于质量控制， 范围核实不同于质量控制，它关注工作结果的 正确性。 正确性。
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项目范围管理
项目范围管理
对项目包括什么和不包括什么的定义与控 制的过程。 制的过程。 这个过程用于确保项目团队和项目利益相 关者对作为项目结果的项目产品以及生产这些 产品所用到的过程，有一个共同的理解。 产品所用到的过程，有一个共同的理解。
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项目范围管理
项目范围管理的主要过程 项目启动 范围计划 范围界定 范围核实
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0级 动 力 系 统 电 气 系 统 管 道 系 统
轮船
船 体 木 作 系 统 轮 机 系 统
WBS示例 WBS示例
1级
…
2级 钢 3级 材 除 锈
A B 段 段 下 料 加 工
C 段 小 组 装
D 段 配 套 存 放
E 段
F 段 大 组 装
G 段 船 台 焊 接
…
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WBS示例 WBS示例