水泥行业用友解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案商品混凝土ERP管理系统解决方案是为混凝土供应商和生产商提供的一套综合管理系统。
该系统利用先进的信息技术手段，集成了供应链管理、生产管理、销售管理、质量管理、财务管理等模块，旨在帮助企业实现生产线的高效运作和资源的最大化利用。
首先，该系统的供应链管理模块可以帮助企业实现供应链的优化和物资的合理配置。
企业可以通过系统的供应商管理功能，实时了解供应商的价格、库存情况等信息，从而根据实际情况选择最优供应商。
同时，系统还可以实现对原材料的在线订购、库存管理和入库出库的自动化管理，避免了传统的手工操作所带来的错误和延误。
其次，该系统的生产管理模块可以实现对生产流程的全面控制和协调。
企业可以通过系统的生产计划功能，实现对不同生产订单的优先级排定和生产进度的跟踪。
同时，系统还可以帮助企业实现砼配方的智能化管理，根据不同产品的特性和用户需求，自动计算材料的配比，并实时控制生产过程中的各项参数，以保证产品质量的稳定性和一致性。
再次，该系统的销售管理模块可以实现对销售过程的全面监控和业绩的实时分析。
企业可以通过系统的客户管理功能，建立客户档案，记录客户的消费习惯和偏好，并及时跟进客户的需求和反馈。
同时，系统还可以实现合同管理、订单管理和发货管理的自动化处理，减少了人工操作的成本和出错率。
此外，系统还可以分析销售数据，生成销售报表和销售趋势图，帮助企业及时调整销售策略，提升销售业绩。
最后，该系统的质量管理模块可以提供全程质量控制和质量追溯的功能。
企业可以通过系统的质检管理功能，制定和执行质量标准，对产品进行质量检测和抽检。
同时，系统还可以帮助企业记录和跟踪产品的出厂日期、生产批次和追溯码等信息，以实现对产品质量的全程追溯和溯源。
此外，该系统还包括财务管理模块，可以帮助企业实现财务数据的集中管理和财务分析的自动化处理。
企业可以通过系统的财务管理功能，实时了解企业的财务状况和财务风险，进行资金流和成本流的管控，并生成财务报表和财务分析图表。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种解决企业生产和管理过程中的问题的综合性解决方案。
它通过整合各个环节的信息，提供全面的数据分析和决策支持，匡助企业提高效率和竞争力。
本文将从五个大点来阐述商品混凝土ERP管理系统的解决方案。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 自动化生产计划安排：商品混凝土ERP管理系统通过集成企业的生产计划和定单信息，实现自动化的生产计划安排。
它可以根据定单的优先级、原材料的供应情况和设备的可用性等因素，智能地进行生产计划的调整和优化，提高生产效率。
1.2 实时监控生产过程：系统可以实时监控生产过程中的各个环节，包括原材料的进货、生产设备的运行状态、产品的生产进度等。
通过及时获取和分析这些数据，企业可以做出及时的调整和决策，提高生产效率。
1.3 优化物流管理：系统可以对原材料和成品的物流进行全面的管理和优化。
它可以根据定单的要求和运输的距离、时间等因素，智能地进行物流路线的规划和调度，提高物流效率。
2. 提升质量控制2.1 原材料质量管理：系统可以对原材料的质量进行全面的管理和控制。
它可以对原材料的供应商进行评估和管理，确保原材料的质量符合标准。
同时，系统还可以对原材料的采购、入库和使用过程进行追踪和记录，保证原材料的质量可追溯。
2.2 生产过程质量控制：系统可以对生产过程中的各个环节进行质量控制。
它可以监控生产设备的运行状态，及时发现和修复设备故障，确保生产过程的稳定性和质量。
同时，系统还可以对生产过程中的关键参数进行实时监测和分析，提供质量改进的建议。
2.3 成品质量管理：系统可以对成品的质量进行全面的管理和控制。
它可以对成品进行质量检测和追溯，确保成品的质量符合标准。
同时，系统还可以对成品的包装和出库过程进行管理，防止质量问题的发生。
3. 强化供应链管理3.1 供应商管理：系统可以对供应商进行全面的管理和评估。
它可以对供应商的信用、交货能力、产品质量等进行评估，匡助企业选择合适的供应商。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：随着建造行业的迅速发展，商品混凝土的需求量也越来越大。
然而，传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力，许多企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来进行管理。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和功能。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料，如水泥、砂石等。
通过ERP系统，企业可以实现对原材料采购的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。
这样可以确保原材料的及时供应，避免生产中断的风险。
1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，将各个环节的信息进行整合和共享，提高生产效率和准确性。
同时，企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整，以提高生产的灵便性和响应速度。
1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存，以确保生产的连续性和库存成本的控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存状况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
同时，企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配，避免库存积压或者供应不足的情况。
二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排，包括生产任务分配、生产时间安排等。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和调整，以满足市场需求和生产能力。
同时，系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线，提高生产效率和资源利用率。
2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排，以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。
通过ERP系统，企业可以实现生产调度的自动化管理，包括生产任务的分配、生产进度的监控等。
这样可以提高生产的协调性和响应速度，降低生产成本和时间成本。
2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。
建材信息中心水泥行业ERP解决方案
建材信息中心水泥行业ERP解决方案一、建材信息中心水泥行业ERP解决方案销售管理销售预测销售预测定义了物料的需求估计,微软 Dynamics AX 可以建立分级的预测模型，在下级的预测数据录入后自动得出上一级的预测数据。
销售报价使用销售报价可以记录从报价到销售的全过程，有助销售管理人员了解取得或丢失销售的原因，以便在未来的竞争中制定更加有效的价格、发运以及售后服务的策略。
ERP系统中的销售报价功能允许用户设定不同的报价模板，根据报价模板可以批量创建多个报价。
销售报价单允许多次打印并记录每次报价的过程，也可以有记录报价的不同结果及其原因，不同的结果包括取消、签单或丢单。
销售价格销售订单录入时，系统利用贸易协定信息自动地为每项物料分配价格，这个价格是可用贸易协定条款中规定的最低的价格。
系统还会结合价格指定交付提前期和杂项费用。
在用户订半日录入时，可以查看到可用的价格，例如，可以查看数量区间或定价以便指导客户做出决定。
销售费用销售的过程总是伴随发生一些额外的费用如:运费，交通费，邮费，保险，包装费和其他一些费用。
水泥行业中，可以把一些销售的费用加到销售订单上，作为总的销售费用;也可以把它们加到单独的订单行中作为订单行的销售费用。
销售订单销售订单不仅定义了需求，还将驱动物料的供应链活动。
通过使用ERP系统的销售订单，可以将从报价、签订合同、货物发运、销售结算与收款等一系列的活动有机地结合在一起，在整个过程中，销售订单编号充当重要的线索。
销售发运根据水泥包装形式的不同，可分为散装水泥和袋装水泥，袋装水泥与散装水泥或熟料发运时最大的不同在于在发运时袋装水泥的计量单位有包数和重量两个单位，当采用袋数计量时需要用重量进行校验。
散装水泥/熟料的发运由于物料本身计量的特性决定需要进行过磅的计量，要点在于地磅数据的获取及数量的调整(预计发货数量与实际发货数量不等)。
佣金管理佣金是企业当销售一定数量的物料给客户时支付给业务人员或分销机构的金额。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种集成化的解决方案，旨在帮助商品混凝土行业提高生产效率和管理水平。
本文将从五个方面详细阐述商品混凝土ERP管理系统的解决方案。
一、生产计划管理1.1 生产计划编制：商品混凝土ERP管理系统可以根据市场需求和资源情况，自动生成合理的生产计划。
通过分析历史数据和实时信息，系统能够准确预测需求量，并优化生产计划。
1.2 资源调度：系统可以自动分配生产资源，包括原材料、设备和人力资源。
通过合理调度，减少资源浪费和生产线闲置时间，提高生产效率。
1.3 进度跟踪：系统可以实时监控生产进度，并及时反馈给相关部门。
通过可视化的界面，管理人员可以随时了解生产情况，及时调整计划，保证生产进度的顺利进行。
二、质量管理2.1 质检流程：商品混凝土ERP管理系统可以规范质检流程，确保每一批产品都符合质量标准。
系统可以自动生成质检报告，并记录每一次质检结果，以便追溯和分析。
2.2 质量追溯：系统可以对每一批产品进行全程追溯，包括原材料来源、生产过程和质检记录等。
在出现质量问题时，可以快速定位问题源头，采取相应措施，降低质量风险。
2.3 质量分析：系统可以对质检数据进行分析，找出质量问题的原因，并提供改进措施。
通过不断改进质量管理流程，提高产品质量和客户满意度。
三、库存管理3.1 库存监控：商品混凝土ERP管理系统可以实时监控原材料和成品库存情况。
系统可以自动预警库存不足或过剩的情况，帮助企业合理采购和销售，降低库存成本。
3.2 库存追踪：系统可以对每一批原材料和成品进行追踪，包括入库时间、出库时间和库存数量等。
通过精确的库存数据，企业可以及时调整采购和生产计划，避免库存积压或断货。
3.3 库存优化：系统可以根据需求和供应情况，优化库存策略。
通过分析历史数据和市场趋势，系统可以预测需求量，并制定合理的库存策略，提高库存周转率和资金利用率。
四、销售管理4.1 销售预测：商品混凝土ERP管理系统可以根据市场需求和销售历史数据，预测未来销售趋势。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种专门针对商品混凝土行业开发的管理软件，旨在解决该行业在生产、销售、财务等方面的问题。
本文将详细介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其主要功能和优势。
一、生产管理1.1 生产计划管理：商品混凝土ERP管理系统可以根据订单需求和库存情况，智能生成生产计划，并自动分配生产任务给各个生产线，提高生产效率。
1.2 原材料管理：系统可以实时监控原材料库存情况，自动发起采购申请，并与供应商进行实时对接，确保原材料的及时供应，避免生产中断。
1.3 生产过程监控：系统可以实时监控生产线的运行状态，记录生产过程中的关键参数，如温度、湿度等，以确保生产质量的稳定性和可追溯性。
二、销售管理2.1 客户管理：系统可以记录客户的基本信息和购买历史，帮助企业进行客户分类和维护，提高客户满意度和忠诚度。
2.2 销售订单管理：系统可以自动生成销售订单，并与生产计划进行关联，确保订单的及时交付和生产的紧密衔接。
2.3 销售数据分析：系统可以根据销售数据进行分析，帮助企业了解市场需求和销售趋势，制定合理的销售策略，提高销售业绩。
三、财务管理3.1 财务核算：系统可以自动生成财务报表，包括利润表、资产负债表等，帮助企业进行财务分析和决策。
3.2 成本控制：系统可以实时监控生产成本和销售成本，帮助企业进行成本控制和降低经营风险。
3.3 财务审批流程：系统可以设定财务审批流程，提高审批效率和准确性，避免财务风险。
四、供应链管理4.1 供应商管理：系统可以记录供应商的基本信息和供货情况，帮助企业进行供应商评估和合作管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
4.2 采购管理：系统可以实时监控采购需求和库存情况，自动发起采购申请，并与供应商进行实时对接，提高采购效率和准确性。
4.3 物流管理：系统可以实时跟踪物流信息，包括运输车辆的位置和货物的状态，帮助企业进行物流调度和运输安排，提高物流效率和准确性。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案背景介绍：随着建造行业的快速发展，商品混凝土的需求量不断增加。
然而，传统的管理方式已经无法满足企业对高效、精确管理的需求。
为了解决这一问题，我们开辟了一套专门针对商品混凝土企业的ERP管理系统解决方案。
解决方案概述：我们的商品混凝土ERP管理系统是一套全面的解决方案，旨在匡助企业实现生产、销售、库存、财务等方面的高效管理。
该系统结合了先进的技术和行业最佳实践，可以满足企业在生产、销售和管理方面的需求。
功能特点：1. 生产计划管理：系统可以根据销售定单和库存情况，智能生成生产计划，提高生产效率和资源利用率。
同时，系统还支持生产进度跟踪和质量控制，确保生产过程的顺利进行。
2. 销售管理：系统提供了全面的销售管理功能，包括定单管理、客户管理、合同管理等。
通过系统，销售人员可以轻松管理定单、跟踪交货进度，并及时与客户沟通。
同时，系统还支持销售数据分析，匡助企业制定更有效的销售策略。
3. 供应链管理：系统通过与供应商的密切合作，实现了供应链的高效管理。
企业可以通过系统与供应商进行定单、发货和付款等操作，实现供应链的协同管理。
同时，系统还提供了供应商评估功能，匡助企业选择合适的供应商，降低采购成本。
4. 库存管理：系统可以实时监控库存情况，并根据销售定单和生产计划进行库存调配。
同时，系统还支持库存盘点和质量检验，确保库存数据的准确性和可靠性。
5. 财务管理：系统提供了完整的财务管理功能，包括财务报表、账务管理、成本控制等。
通过系统，企业可以实时了解财务状况，及时进行财务决策。
同时，系统还支持财务数据的分析和统计，匡助企业制定更科学的财务策略。
6. 数据分析和报表：系统提供了强大的数据分析和报表功能，匡助企业深入了解业务情况。
通过系统，企业可以生成各种报表，如销售报表、库存报表、财务报表等，并进行数据分析，发现潜在问题和机会。
实施流程：1. 需求分析：我们的团队将与企业合作，深入了解企业的需求和业务流程，制定详细的实施计划。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
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水泥行业
管理信息化解决方案
用友软件股份有限公司售前咨询总部制造业务线
目录
1. 水泥行业概述 (4)
1.1水泥行业 (4)
1.2水泥行业特点 (4)
1.3水泥行业竞争环境分析 (4)
2. 水泥行业现状 (5)
2.1水泥企业特征 (5)
2.2我国水泥企业整体问题分析 (5)
3. 水泥企业整体生产流程 (7)
3.1生产流程 (7)
4. 水泥企业生产管理现状 (8)
4.1水泥厂（熟料生产）管理现状 (8)
4.2粉磨站管理现状 (9)
5.水泥企业物流管理现状 (11)
5.1采购业务管理流程 (11)
5．2销售管理流程现状 (12)
6.用友水泥行业解决方案 (14)
6.1水泥企业管理问题分析 (14)
6.2解决方案整体架构 (15)
6.3解决方案总体特征 (16)
7. 方案子系统功能与流程介绍 (19)
7．1基础管理解决方案 (19)
7．2财务管理系统 (21)
7．3业务管理系统 (37)
7．4企业应用集成EAI-与生产系统链接 (53)
8．解决方案效益分析 (60)
1. 水泥行业概述
1.1水泥行业
水泥行业是我国重要的基础原材料工业，水泥产品广泛应用于建筑、军工、
环保、高新技术产业和人民生活等领域。
1.2水泥行业特点
1.水泥行业兼有采掘工业和窑炉工业特点，既有矿山开采，又有大型窑炉设
备。
2.水泥行业具有小企业多、大企业少；
3.国有企业少，其它经济成分企业多；
4.劳动生产率低、全员劳动生产率低；科技含量低。
1.3水泥行业竞争环境分析
我国水泥行业极度分散，竞争的地域特征浓厚；低标号水泥产能过剩，地方保护主义，以及不正当竞争，导致大多水泥企业连年亏损
2. 水泥行业现状
2.1水泥企业特征
1、劳动力密集型企业：劳动力成本高
2、资金密集型企业：投资大，回收慢
3、资产密集型企业：大量的投资用于设备投资
4、产品（水泥）销售范围的局限性：以工厂坐标为圆心，销售半径一般
不超过300KM
5、产品（水泥）保质期局限性：一般水泥的保质期在3-6个月之内，最
长保质期不超过12个月
6、企业的区域性：产品销售范围的局限性决定了单个生产企业的区域性，
企业最多能做到区域的老大，只能在区域内有良好的运作；很少有水泥企业能跨区域运作，除非企业的总体成本最优及物流成本最优，而一般企业根本就做不到
7、受区域内国家政策影响大：水泥主要用于工程建设，区域性政策如果对基础产业有倾斜性，则水泥行业肯定是最大的受益者；反之，对水泥行业就具有灾难性，特别是对大型的水泥企业更是如此
2.2我国水泥企业整体问题分析
改革开放以来，水泥行业取得了长足的发展，不仅产量大幅度上升，而且建设了一批具有世界先进水平的骨干企业。
但是，与世界发达国家相比，我国水泥行业总体水平还比较落后，突出表现为“一高五低”：
（一）一高
能源消耗高。
例如，日本水泥熟料单位能耗2888kj/kg.k，而我国高达3555kj/kg.k。
（二）五低
（1）劳动生产率低。
例如，日本水泥企业劳动生率为13681吨/人·年；（2）生产集中度低。
全行业大型企业集团的数量少，平均规模小，世界排名前10名水泥公司年产量均在2000万吨以上，瑞士的霍德班克公司的水泥产量高达8300万吨，而我国目前最大的海螺、渤海水泥集团生产规模仅在500万～600万吨左右
（3）科技含量低。
众多中小企业技术装备落后，产品质量档次低；
（4）市场应变能力低，大多数水泥企业经营机制和管理体制与市场经济很不
适应；
（5）经济效益较低。
在产品标准方面，目前我国水泥产品标准还未与国际标准全面接轨，特别是在技术标准、产品检验评定、质量和环境管理体系等方面还有相当差距。
3. 水泥企业整体生产流程
3.1生产流程
水泥企业从石灰石破碎开始，到最后的散装或者袋装水泥出来，一般分为两端。
中间半成品为熟料。
以前建设的水泥厂都是整体的，从石灰石破碎到成品水泥，整个生产过程都在一起。
现在随着市场经济的发展，特别是从1999－2003年的水泥行业景气时期到现在，多数水泥企业都在考虑扩张或者在扩张之中，为了给目标市场区域的客户提供更到位的服务，水泥企业普遍采用了在各目标市场建粉磨站的方法。
因为粉磨站是水泥生产的末端，投资少，也因为水泥的保质期要求，所以从水泥厂运输或者购买别的厂家的熟料进行加工成水泥，提供给当地的散户或者建筑承建商。
4. 水泥企业生产管理现状
水泥企业的管理也像传统的水泥企业一样，管理方法和手段都比较落后，效
率较低。
主要是随着近几年行业的景气以及扩张的要求，所以多数水泥企业
也在考虑如何提高管理效率和面临集团化管理的挑战。
4.1水泥厂（熟料生产）管理现状
水泥厂组织架构示例
水泥分厂也都会有面向当地一定范围的销售组织，一般成为地销体系。
下面介绍一下地销体系的销售流程和汇报流程。
示例：
地销：款到发货，用户自行安排运输。
机构：经理、主办、统计员、开单员、火车车皮联系人
流程：签定合同――>到款――>开单――>提货
要上报的报表：销售日报、火车发运日报、资金日报。
销售计划/预测：每月25日报下月的计划，每天根据销售日报监督考核。
价格种类：项目报价、级差优惠（根据销售额度优惠）
销售合同管理：草拟合同――>领导审批――>签订
4.2 粉磨站管理现状
粉磨站是水泥生产的最后一道加工工序的加工站。
一般粉磨站的组织机构为生产部、化验室、财务科和综合办公室。
水泥产品结构分两级，分别是原材料、辅助材料和产品。
原料是水泥的半成品，也称熟料，全部由水泥分厂供应。
辅料包括石膏、粉煤灰、炉渣等，由采购负责供应。
工艺路线
粉磨站生产线按产品品种进行生产。
产品品种主要有PO42.5、PO32.5R和PII42.5。
材料仓库分为熟料库和辅料库。
原料由水泥分厂至粉磨站的专用车运输运送到站内，到达卸车坑时卸下，通过皮带传输到仓库，进入熟料库。
购入的的辅料存放在辅料库。
根据原辅料的配比比例，将原料和辅料通过不同的出口下到库底机，由皮带送到磨机，磨机对投入的原辅料进行搅拌、研磨，生产出水泥，再通过皮带运输到产成品仓库。
产成品仓库中存放两种形态的水泥，袋装水泥和散装水泥。
习惯上将存放袋装水泥的仓库称为成品库，存放散装水泥的仓库称为水泥库。
生产情况
生产过程中，生产部门下达生产计划给车间，中央控制室调度生产，化验室控制生产水泥的品种。
化验室每1小时到车间取样，化验水泥质量。
对水泥质量进行实时监控。
化验室、车间互相配合，形成了一个闭环的生产过程。
实际生产过程中如果产量与生产计划不一致，不调整生产计划，采用实际与计划比较的方法对比生产计划。
生产部门在实际操作中强调以销定产，根据市场需求进行生产。
信息来源主要根据销售部门提供的销售计划量，仓库的库存量间接反映市场需求。
生产班次分3班或者2班。
生产设备主要是磨机和包装机。
生产产量分为磨机产量和包装机产量。
生产报表
生产部门的报表有粉磨站生产统计日报表和粉磨站生产统计综合月报表。
生产统计日报表的数据来源参见下表。
每个提供数据的岗位将每日数据报给车间，然后由车间集中处理，统一上报生产部门。
月末，将日报表汇总为月报表。
产品成本
一般采用品种法计算散水泥成本。
袋装水泥的包装费直接记入营业费用。
生产成本项目分为原料、熟料运费、动力、工资及福利费、制造费用。
原料包括熟料、粉煤灰、石膏、钢球、工资及福利费分三部分构成，管理人员工资记入管理费用，生产工人的工资记入生产成本，销售人员的工资记入销售费用，销售人员也包括包装工人。
制造费用分为折旧费、租赁费、修理费、水电费、机物耗、差旅费、外用工和其他费用。
会计科目按照不同品种水泥平行设置二级成本科目，如基本生产成本—熟料PO42.5；基本生产成本—熟料PO32.5等。
月末熟料、粉煤灰、石膏的发出成本按照移动加权平均计算，辅料按计划成本计算，通过差异调整为实际成本。
财务部编制粉磨站散水泥成本表。
成本表中有一项指标是单耗，计算公式为原料数量除以水泥产量，计算出每吨水泥耗用量。
单耗主要用于成本分析。
报表编号：
粉磨站散水泥成本表
时 间：
5.水泥企业物流管理现状
5.1采购业务管理流程
主要大宗原材料一般由集团统一采购:
煤、石膏、水渣、铁粉、煤矸石、包装袋
辅助材料由生产厂自行采购：
物资设备、备品配件、钢材、耐火材料
危险化品（油料、火工材料、化工用品，工具材料，劳保用品等零星用品）大宗原材料采购流程：
水泥分厂采购部门计划员
采购分公司计划员
财务中心
5．2 销售管理流程现状
下面列举一般水泥企业销售的管理流程。
袋装水泥销售管理流程示例：
散装水泥销售提货流程：。