华润成都项目广告推广提案策略_86PPT
华润中心品牌推广方案华润万象城合作方案

点击查看演示片 *演示片以格力电器为例
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑,在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息,使二者品牌形象相关联,以极高的播出频次,在观众中形成品牌联想,巩固华润中 心品牌形象。
你?我知道,听朋友说起过,不知道什么原因,对你印象不错。不过不了 解你,不知道你是个什么样的人。
希望的结果——
啊。原来你是这样一个人,比阿象成熟,比阿航全面,比阿万有内涵……正 是我喜欢的,为什么不早点认识你呢?
品牌传播的制胜关键在于准确把握传 播内容,并在所有形式和手段中以一 致的声音传播。
我们要传播的声音是什么?
再看看我们的项目
人居之新高
“出则繁华,入则宁静”
幸福里,与超五星级酒店、顶级写字楼为邻,伴万象城而居,世界繁华触手 可及,用步行的姿态享受生活,开创了南宁顶级住宅新高度的同时,以其强 大的号召力领演城市变迁。
策略切口
新
以“都市综合体”的新姿态 领演城市新变迁
以“城市中心再造中心”的新理念 赋予南宁一种新生活形态。
幸福新传奇
用一个个故事,书写幸福里“出则繁华,入则宁静”的生活境界,树立南宁顶级生活住宅新高度。
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑,在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息,使二者品牌形象相关联,以极高的播出频次,在观众中形成品牌联想,巩固华润中 心品牌形象。
1形式 :战略合作伙伴
再看看我们的项目
邕城之新城
作为都市综合体,万象城在南宁东进浪潮中,择城之最核心,包罗一城精粹, 高度集约了居住、商务、办公、出行、购物、文化、娱乐、社交、休憩等全 部城市功能,用自身巨大的能量,在城市中心再造中心,创城中新城。
华润企业形象传播提案.pptx

達彼思廣告
节录2
“我才突然意识到原来企业文化是结果,不是手段,而 且这个结果是精神的,它会反过来影响,甚至指挥人 们的行为……”
• 宁高宁 • 2002年11月
達彼思廣告
节录3
“人的潜力是无限的,而潜力的源泉又在于人的 精神世界。”
• 李宗红 朱洙 编著 • 企业文化第4节-信念的力量
達彼思廣告
我们做了些什么?
客户提供的研究报告
宁高宁先生 CCTV专访
发掘华润企业 形象宣传的核心, 并体现于广告宣传
達彼思廣告
信息搜集研究
华润员工 杂志
题案范围
• 企业宣传策略
• 企业的广告宣传创意及计划
• 企业公关建议
–目标消费群: • 企业 - 集团、单位、组织、团体 • 媒体 • 投资团体 • 大众
達彼思廣告
信息内容必须配合再造新华润的战略目标
• 集团多元化,利润中心专业化 • 坚持高标准 • 逐步细化 • 走专业化的道路,做得专才能做得好 • 坚持与时俱进
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达比思品牌轮
特征 利益 价值 个性 品牌 精髓
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特征
這个品牌是什么,它在物质和 功能上的特何?
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华润集团-广告简报
“华润集团”的全新企业品牌系统已确定, 下一 阶段应该适时宣扬华润集团的企业讯息。
目标 :
• 为华润集团塑造一个清晰的企业形象 • “华润集团”企业形象对外可以传达公司使命,表述公司特色和
社会责任; 对内有助于集团的整体企业文化建设, 加强员工的 归属感和共同价值的认同感。 • “华润集团”总体形象可以支援下属公司的发展, 同时强调 稳定性,整体性和独立性, 不会轻易因不利消息而受损。
华润置地地产品牌营销活动传播的的策划的方案共60页文档

展开活动3:文明行车 礼让太原
“橙丝带”公益倡导行动
公益践行
文明行车 礼让太原
“橙丝带”公益倡导行动
近期,太原新一轮的城市道路改造计划开始实施,包 括长治路、长风街等在内的多条主干道进行了施工封闭, 在改善旧环境的同时,也给不少路段都造成了拥堵,为广 大市民的出行造成了不便。
华润置地地产品牌营销活动传播的的 策划的方案
华润置地太原·品牌营销
活动传播方案
但是
要想让一个人见识到一头大象的巨大…
就该想点方法了!
解
摸象
来感受象的局部!
构
每一次解构的结果又都是新的结构的产生
事实上,多角度地看待问题,才能跳出问题的本身,看到问 题的复杂与视角的精彩。
营销需要从本质上去解构。
美国巨星“猫王”机器人 这个智能仿真机器人将仿生学及智能电子控制真正完美的结合,
很难另人想像,在一副几乎可以乱真的面孔下,五官居然全都可以 活动自如,配上他的成名曲,跟着音乐节拍,眼睛忽闪忽闪,时而 注视你,时而望向远方,挑挑眉毛,摇头晃脑,仿佛一代巨星复活。
脑电波意念控制机器人 直接用大脑来控制机器人的运作,最高科技的体现。
太空巡警-9S表演机器人 识别物体颜色和肤色,有语音对话功能,能够自动 沿地上的路线行走的传感器:红外视觉系统,激光 跟踪系统,立体声检测系统,手和脚上的传感器。
舞蹈机器人 表演项目:千手观音、世界杯哇嘎哇嘎、喜羊羊美羊迎
亚运、街舞、定制舞蹈等。可做仰卧起坐、俯卧撑、踢球、 前后翻滚、单脚独立等高难度动作。太极和击乐机器人表演 节目:可打太极,奏架子鼓、扬琴、凤阳花鼓等
……
华润品牌传播策略案页(一)

华润品牌传播策略案页(一)华润集团是中国大型国有企业之一,业务涉及药品、饮料、地产等多个领域,而作为中国最具实力的品牌之一,华润的品牌传播策略已经相当成熟和实用。
下面,本文将从三个方面分析华润品牌传播策略案例,来探究华润在品牌传播方面的优秀之处。
一、广告宣传渠道华润作为一家大型企业,其品牌传播开始于老牌汽水——“怡宝”、“雪碧”、“健力宝”等产品的广告宣传。
随后华润将品牌影响力拓展到了房地产、医疗、保险等多个领域。
在广告宣传的渠道上,华润坚定的与媒体合作,宣传广告策略落实到电视、网络、印刷等多种媒体途径上。
在传播时需要根据不同媒介的特点和受众的发展,华润在传播策略上创新性地运用社交媒体、贴纸营销等多种方式将品牌影响力拓展到更广泛的人群面前。
二、产品品质控制力对于消费者来说,品质是一项最重要的品牌属性,因为他们愿意花更多的钱去购买良好品质的产品。
华润深知这一点,因此,不仅在产品制造过程中做到了质量的把控,更在服务过程中追求极致的用户体验。
在药品领域,华润一直致力于科研与创新,这也是华润药业“华润三九”品牌在行业中不断得胜的重要因素,而华润地产与科技相结合的「智能家居」大大提高了整个行业的科技含量,亦赢得了消费者与业界的认可。
三、社会责任华润在产品制造与顾客服务的同时,也积极关注着社会责任的发展。
在支持公益事业方面,华润资助很多科研机构、慈善公益组织等。
尤其在地产业的社区管理方面,华润致力于建立一个良好、完整、健康稳定的社区生活环境,在对全社会负责的同时发挥了自身品牌的影响力,极大提高了华润的品牌价值。
总之,华润的品牌传播策略赢得了国内外消费者与业界的认可,这是多年来华润深入研究及对品牌传播理念的科学应用所致。
作为深入研究与实践的品牌案例,希望能给品牌策划者带来启示。
《成都华润万象城》课件

02 举办各类活动,增加项目知名度
扩大影响范围
03 拓展项目发展空间
开拓新市场
不断改进,提升 用户体验
通过倾听客户的反馈意见和建议,项目可以不断改进,满足 客户需求,提升用户体验。建立良好的反馈机制,可以让项 目更加贴近客户需求,增加客户满意度,提高忠诚度。
● 05
第五章 项目管理与运营
成都华润万象城的目标客群主要是白领和年轻人群,他们具 有高消费能力,追求时尚生活品质。为了满足客户需求,项 目需要根据客户需求灵活调整经营策略。
品牌合作伙伴
引入知名品牌
国际、国内知名品 牌
建立信赖
打造消费者信赖的 购物、娱乐场所
提升品牌知名 度
开展合作活动
项目定位策略
成都华润万象城以时尚和高端为主打,强调个性化消费体验。 通过建立良好的客户关系,项目致力于提升市场口碑,吸引 更多目标客群。
专业、高效的管 理团队
项目管理团队具有专业知识和高效运作能力,致力于精细管 理和科学运作。团队持续优化管理流程,不断提高项目运营 效率。
安全与保障措施
制定安全管理 规范
确保项目运营安全
保障项目正常 运营
确保项目顺利进行
加强安保力量
保障客户安全
运营模式创新
不断创新经营 模式
适应市场变化
灵活调整运营 策略
市场分析
了解竞争对手 制定应对策略
战略规划
明确发展方向 实现项目可持续发展
总结
地理位置对于项目的影响非常重要,成都华润万象城作为一 个位于繁华商业区的综合体项目,在充分利用地理优势的同 时,需要深入分析竞争对手,制定有效的发展策略,实现项 目的可持续发展。
● 03
成都华润置地品牌战略规划0122(终版)PPT优秀课件

完美之路 华润置地[成都] 品牌战略规划报告
TBC行销传播机构 铭鼎广告·钧城地产 2008年1月10日
写在前面
对品牌战略建设,不只是单纯的换一套VI、发布几 款形象广告等,推广层面就能解决的事情,需要有套 独特的思想来统领品牌发展的方方面面,并能够明确 指引品牌的发展方向,形成完善的体系,才能让品牌 健康壮大。
19
1-2
20
1-2 产品 [橡树湾]
花香鸟语、绿树成荫,浓郁的学院氛围,在这里修养生息, 事业与人生才会更上一层 。
•极大地保护原生态,让建筑和人之间、人 与人之间、人与大自然之间的相遇和交流。 •珍视并升华地块的人文气韵,以重现“学 院生活样式”的理念指引社区总体营造。
13
1-1 企业
为城市贡献更多
•2005年10月捐赠10万元资助成都市“府南河上游可持续发展示范 村”,协助解决府南河上游污染源问题,为成都市府南河环境保 护做出一份贡献 。 •2003年由华润置地(成都)有限公司负责建设,总投资1.4亿元人 民币建造“东湖市政公园”,并于10年后,无偿移交给政府 。 •常年组织各种形式的捐款、捐物、献爱心活动,非典、海啸、 台风、内蒙雪灾时的援助以及对贫困母亲的救助 。 • ……
品牌体系架构包含了整个行业产业链,不是做好哪 一块就行的,而是完善其中的每个环节,整合全方位 资源。
3
我们的目的
建立华润置地品牌的良好社会形象; 籍企业品牌的建立,帮助增强华润置地属下楼盘 在消费者心目中的认同感,以期带动销售。
使华润置地在不长的时间内,成为被人们广泛认 知与尊重的地产开发商。并使其将来成为吸引买 楼、看楼的重要因素。
4
我们的任务
把华润置地最真实、最独特的一面找出来, 呈现给公众和消费者,
成都华润工程信息管理系统解决方案
华润建筑成都万象城工程管理信息系统项目级、企业级对比方案上海普华科技发展有限公司2009年 11月文档控制文档更新记录文档审核记录目录文档控制 (1)目录 (2)1前言 (4)1.1关于本案的说明 (4)2房地产建设管理特点分析 (4)3项目级应用解决方案(P3CE+ PowerOn) (6)3.1进度管理 (6)3.1.1应用思路 (6)3.1.2进度管理仪表盘 (7)3.1.3多计划管理 (7)3.1.4多角色协同 (9)3.1.5管理仪表板 (9)3.2投资管理 (11)3.2.1费用汇总 (11)3.2.2费用跟踪 (12)3.3合同管理 (13)3.3.1合同记录 (14)3.3.2合同变更 (15)3.4采购管理 (16)3.4.1供应商管理 (17)3.4.2需求计划 (18)3.4.3采购申请 (19)3.4.4询价招标 (19)3.4.5采购合同记录 (20)3.5质量管理 (20)3.5.1质量项划分 (21)3.5.2质量检查计划 (22)3.5.3质量验评与不合格管理 (23)3.6安全(HSE)管理 (23)3.6.1安全危害定义 (24)3.6.2安全防护计划 (24)3.7文档及图纸管理 (25)4企业级应用方案(P3EC+PowerOn+PEP) (26)4.1整体布置方案 (27)4.2PEP组件介绍 (28)4.2.1企业网站 (28)4.2.2领导查询 (29)4.2.3合同记录OLAP分析 (30)5应用价值 (31)6结语 (32)1前言1.1关于本案的说明普华科技成都华润建筑万象城建设项目信息化解决方案是依据普华科技发展公司,多年项目信息化管理系统开发实施经验,总结编写而成。
本案中所提及的所有范例和方案均在实际建筑行业内建设内项目上得到实施和验证。
本案中提及的信息化管理模式和方法均属于普华科技公司和合作客户双方共同所有。
根据客户方需求和管理模式的不同可能会有所改变。
华润成都项目广告推广提案策略
区域认同——城市的,清新的
社区认同——健康亲和的,公园式的 产品认同——简约的,高品质的 生活方式认同——文化的,品味挑剔的
如果在产品形态趋同,差异化优势并不明显, 高强度竞争环境下
传统的定位方法变得毫无新意、乏善可陈
我们给消费者什么样的心理占位呢?
我们都洞察到什么?
为什么不选择老城市? 为什么不选择离城市越远越好? 为什么不呆在成熟的片区? 为什么不选择自身拥有完善配套的社区? 为什么不选择传统的或欧式的建筑形态?
回顾一下,我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来,就是城市的未来
在第一阶段传播的概念是:
回顾一下,我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来,就是城市的未来
在第二阶段传播的概念是:
看看我们的VI系统
策风堂机构 官方群号:140990300 中国地产开发商|代理商|设计师|权威业内交流平台!
活动的设置
“欢乐宝贝"评选活动
活动方式:7月征集6岁一下儿童家庭滑稽录像,并在网站上进 行展出,观众可以自由观看并投票,选出一、二、三等奖,8 月售楼处开放进行颁奖。 目的:利用孩子拉近与消费者之间的距离,同时,孩子是我们 目标群体关注的,他们代表了未来。
阶段平面表现
策风堂机构 官方群号:140990300 中国地产开发商|代理商|设计师|权威业内交流平台!
定位是由三个方面考虑
‧竞争环境决定 ‧消费者导向 ‧差异化优势
竞争环境
产品形态趋同 竞争关系复杂
竞争环境是变化
消费者导向
华润是什么? 华润的品牌形象是由翡翠城的品牌形象决定的。 但,消费者只有模糊的认知。
差异化优势
本项目的差异化优势是组合。 不是单一的诉求点。
华润_成都华润420二十四城项目全程推广策略构想_120PPT_电通广告
5、真正进入大盘开发时代
麓山国际社区————————————2800亩 中海国际社区————————————1811亩 和黄·南城都汇————————————1036亩 卓锦城 ———————————————969亩 万科·魅力之城 ————————————660亩 天府长城 ——————————————500亩 鹭岛国际社区 ————————————400亩 蓝谷地 ———————————————306 亩
2) 全市商品房成交量为1600.51万平方米,同比增长7.71%, 其中成都市五城区商品房成交量为848.30万平方米,同比 增长2.25%;销售金额达到507.79亿元,同比增长 21.88%。
3) 从近几年的新增商品住宅供求总量来看,2003年/2004年新 增商品住宅面积均小于实际销售面积,供应表现不足。
2、观望气氛浓厚,房价稳而不跌
由于新政各地具体实施标准迟迟没有决定,市场观望情绪持 续浓厚,消费者普遍希望房价下跌,同时理智的购房者又感 觉到房价下跌空间有限,因此市场保持博弈状态,未来半年 房价将逐步稳定,但下跌可能性很小。
3、短期抑制投资,长期依然鼓励消费
提高首付比例,增大中小户型比例,限制二手房交易时间, 都是为了打击炒房、囤房等恶性投资,抑制房价非理性增长。 但是长期来看,房地产依然是中国的支柱产业,国家将保护 其健康、持续发展。
关于解构主义建筑理论
解构主义建筑理论认为应该把许多存在的现代 和传统的建筑因素重新构建,利用更加宽容的、 自由的、多元的方式来建构新的建筑理论构架。
优点-华润二十四城广告提案全案206页PPT
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
优点-华润二十四城广告提案全案
6
、
露
凝
无
游
氛
,
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
,
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
,
审
容
Hale Waihona Puke 膝之易安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
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阶段平面表现
接下来呢?
在消费者认同这个片区的前提下 为什么会选择我们?
我们真正的竞争优势在哪里?
世纪城已经在这里了; 和黄来了; 我们来了; 中海也来了。
共同打造这个片区,吸引消费者关注,是大家的共识。 但是,在消费者来了这后,选择谁成了问题的关键。
传播的核心
社区的未来,就是城市的未来
这个区域代表未来发展的方向。 选择叁社区,就是选择了占有这个城市的未来。 叁社区,代表领先的生活方式。
我们给出了假设, 但消费者怎么反应才是塑造品牌的关键。
所以,引导消费者的体验才是项目成败的关键。 由于竞争关系在变,阶段性的传播概念不同是必须的。 华润的品牌将决定项目的竞争优势。
消费者导向
华润是什么? 华润的品牌形象是由翡翠城的品牌形象决定的。 但,消费者只有模糊的认知。
差异化优势
本项目的差异化优势是组合。 不是单一的诉求点。
通过分析我们发现
定位是?
城市公园式高尚人文社区
品牌认同
区域认同——城市的,清新的 社区认同——健康亲和的,公园式的 产品认同——简约的,高品质的 生活方式认同——文化的,品味挑剔的
回顾一下,我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来,就是城市的未来
在第一阶段传播的概念是:
回顾一下,我们的策略
品牌定位 做新城市的主角 传播核心 社区的未来,就是城市的未来
在第二阶段传播的概念是:
看看我们的VI系统
网站示意
网站初步规划
创建华润生活网站,对于三个项目进行联合展示, 除项目展示外,增强可读性和参与性。
2、成都政府新办公区板块规划展 配合政府办公区搬迁,联合成都南高新区开发区委,展出成 都政府新办公区板块规划。
3、成都政府新办公区板块发展峰会 联合成都南高新区开发区委,及中海、和黄等发展商,对成 都政府新办公区板块发展展开讨论。
活动的设置
“欢乐宝贝”评选活动
活动方式:7月征集6岁一下儿童家庭滑稽录像,并在网站上进 行展出,观众可以自由观看并投票,选出一、二、三等奖,8 月售楼处开放进行颁奖。
城市地产项目
世纪城
•新会展 •逐步呈现的配套 •丰富的水景观
和黄南城都汇
Le Parc
叁社区
中海
超级大盘
成都第一品牌发展商
•更靠近市区 •超大规模 •公园里的建筑
•专业 •品质
叁社区在重重包围之中!
我们的核心诉求是什么?
“地段”?——和黄更好 “配套”?——世纪城已经部分呈现 “规模”?——和黄是南地王 “景观”?——世纪城丰富水景观、和黄公园住区 “产品”?——中海代表了专业和品质,还有九龙仓 “价格”?——高地价决定高价格,我们只能控制
没有出路?
地段、规模是现实摆在眼前的,无需争辩。 景观、配套,现在只是图纸,需要时间呈现。 高地价决定高价格,我们只能控制总价, 但是我们不具备绝对的价格优势。
良好的产品是消费者选择我们的理由。
产品品质
地段及配套趋同,控规条件相对一致,产品形态相同, 价格无明显优势的条件下, 品质更高,是促使消费者选择我们的理由。
网站内容规划: 1、男人与女人 3、旅行 · 吧 5、产品等
2、城市与人 4、社区
关于法国文化周
法国文化周
与法国领事馆合作,展示法国文化,活动包括: 1、陈丹青与法国艺术——城市与艺术的关系 2、孔翔东与三宝——古典音乐大师与现代流行音乐 3、第七代导演看法国电影
最后,我们期望叁社区能给到客户的感觉是这样的
关键词
新城区——健康生态,规划良好, 政府的办公区——配套完善
营销节点
1、春季房交会 华润三个在售项目共同参加07年度春季房交会
2、临时咨询点 利用翡翠城的知名度及客户资源,在售楼处建立临时咨询点。
3、产品发布会 正式亮相成都,集中展示产品。
活动的设置
1、成都城市发展规划展 联合成都市委宣传部展开规划展,展出成都十年发展规划。
在对区域前景有信心的同时,为什么购买我们的产品 区域的区格是前提
差异化优势的形成是成败的关键
前提——区域的区隔
不只是我们, 包括和黄、中海,都必须完成这个工作。 因此,区域的区隔是各家发展商要共同完成的。
第一阶段传播任务
引发消费者的好奇和关注 对区域前景的信心
第一阶段传播概念
城市 在这里伸了个懒腰
本次提案的目的不只是展示公司的实力和创意能力。
更是真正站在尊重项目的立场上, 思考项目的操作难度和解决之道。
前提
高层 高密度 高价位 生活氛围不足 配套未呈现 产品形态:现代简约风格,城市公寓,公园旁的社区
边缘条件
国际城南,南沿线 政府新区,新会展,大源商务组团,地铁 世纪城,和黄,中海
门槛
面对中海,我们把价格拉高, 让消费者形成品质更高的印象 面对世纪城,和黄等,我们更关注细节
第二阶段传播任务
引导消费者的体验们的生活
我们漏了什么?
品牌的定位究竟是什么?
定位是由三个方面考虑
•竞争环境决定 •消费者导向 •差异化优势
竞争环境
产品形态趋同 竞争关系复杂 竞争环境是变化
如果在产品形态趋同,差异化优势并不明显, 高强度竞争环境下 传统的定位方法变得毫无新意、乏善可陈
我们给消费者什么样的心理占位呢?
我们都洞察到什么?
为什么不选择老城市? 为什么不选择离城市越远越好? 为什么不呆在成熟的片区? 为什么不选择自身拥有完善配套的社区? 为什么不选择传统的或欧式的建筑形态?
城市是重要的。所以要跟上城市的发展。 片区配套是重要的。但高标准更重要。 建筑形态是重要的。但高品质的社区更重要。
消费者洞察的结论是
把握住趋势,就会获得优势
品牌定位
做新城市的主角
品牌认同
区域认同——未来城市的核心 社区认同——商业区和住区分离更科学 产品认同——现代简约,关注细节是潮流所趋 生活方式认同——回归生活的本质才是真谛