天丰行广告媒介代理公司关于天壹项目推广方案
广告媒介实施方案模板
广告媒介实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对广告媒介的运用越发重视。
作为一种重要的营销手段，广告媒介能够有效地传播产品信息，提升品牌知名度，吸引目标客户群体，从而实现销售和盈利目标。
因此，制定合理的广告媒介实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.提升品牌知名度，通过广告媒介的传播，让更多的消费者了解和认可我们的品牌，增强品牌影响力。
2.吸引目标客户群体，通过精准的广告投放，吸引目标客户群体的注意，提高转化率。
3.提升销售额，通过广告媒介的有效实施，提升产品销售额，实现盈利增长。
三、实施方案。
1.选择合适的广告媒介，根据产品特点和目标客户群体的特点，选择合适的广告媒介，如电视、网络、平面媒体等。
2.制定广告内容，根据品牌定位和广告传播的目标，制定符合品牌形象的广告内容，突出产品特点和优势。
3.确定投放时间和地点，根据目标客户群体的生活习惯和消费行为，确定广告投放的时间和地点，以最大程度地提高广告触达率。
4.制定广告预算，根据广告媒介的选择和投放规模，制定合理的广告预算，确保广告实施的有效性和效益。
5.监测和评估效果，实施广告媒介后，及时监测广告效果，对广告投放的效果进行评估，及时调整和优化广告实施方案。
四、风险控制。
1.市场竞争风险，市场竞争激烈，可能会出现同类产品的竞争，需要不断优化广告内容和投放策略，提高广告的吸引力和影响力。
2.投放效果不佳风险，广告媒介的选择和投放时间地点的确定可能会影响广告效果，需要及时调整和优化广告实施方案，确保广告的有效性和效益。
3.预算控制风险，广告预算的制定和执行可能会出现超支或不足的情况，需要严格控制广告预算，确保广告实施的效果和效益。
五、总结。
制定合理的广告媒介实施方案，对于企业的品牌推广和销售增长至关重要。
通过选择合适的广告媒介，制定有效的广告内容，确定合理的投放时间和地点，严格控制预算，并及时监测和评估广告效果，可以最大程度地提升广告的影响力和效果，实现品牌知名度的提升和销售额的增长。
天堂伞的营销策划方案范文
天堂伞的营销策划方案范文一、情境分析1.1 市场背景沙滩是人们休闲度假的热门地点之一，而沙滩伞作为遮阳及享受海风的必备物品，需求量大，市场潜力巨大。
随着旅游业的发展和人们对生活质量的要求提高，市场对伞的需求呈现逐年增加的趋势。
然而，市场上的传统伞产品设计单一，功能上也相对局限，无法满足消费者多样化的需求。
1.2 竞争对手分析目前市场上主要的竞争对手有：- 传统伞品牌：传统伞品牌如永固、林曼等，虽然市场份额较大，但品牌形象老旧，产品创新力较弱，未能跟上时代潮流。
- 即时通伞业务：一些城市如上海、深圳等，出现了即时送伞服务，能够在用户需要时随时提供伞，但其覆盖范围有限，只能提供暂时的解决方案，没有持久的市场优势。
1.3 消费者分析目标消费者主要包括：- 海滩游客：到海滩度假的游客是最主要的消费群体，他们require对伞的种类、外观、耐久性和价格有明确的要求。
- 日常阳伞用户：一些地方的气候炎热，需要伞来遮光遮晒，他们也是潜在的消费者。
- 其它消费者：一些户外爱好者、摄影爱好者，以及对伞有特殊需求的消费者等。
1.4 SWOT分析- 优势：天堂伞具有创新的设计理念、高质量的产品、品牌形象好、独特的功能，能够满足消费者多样化的需求。
- 劣势：天堂伞是一个新兴品牌，缺乏市场知名度，需要投入更多的资源来推广。
- 机会：近几年人们对伞产品需求量及品质要求有所增加，天堂伞正好满足了这一市场需求。
- 威胁：市场上的竞争对手众多，如何在激烈的竞争中脱颖而出是一个需要重点关注的问题。
二、目标与战略2.1 目标市场天堂伞主要面向以下市场：- 海滩度假市场：通过提供创新设计和高质量的产品，满足海滩度假者对于伞产品的需求。
- 阳伞市场：通过推广高质量、耐用的遮阳伞，满足人们对于户外遮阳伞的需求。
2.2 目标业绩目标天堂伞的目标是在3年内实现年销售额5000万人民币，并占据市场份额的20%。
2.3 策略- 产品创新：通过引入创新设计和功能，让天堂伞与竞争对手明显区别开来。
河北邢台天一广场项目前期推广媒体策划方案
下一站，天一广场！——天一广场前期推广媒体策划方案开业前的宣传造势，让每一个邢台人都能深度了解天一广场，接受并融入综合体消费模式。
一、对天一广场所在区域价值的认同和接受；二、对天一广场所带来的消费模式与理念的认同和接受。
主线：一方面通过系列专题新闻炒作，提升市民对该区域的关注，改变邢台人对该区域的传统认知，让该区域板块成为全邢台一个新的社会焦点；另一方面，以新颖独特的软性主题新闻导出 MAII 概念，引导邢台人认识综合商业体消费模式。
辅线：各类线下活动聚集人气。
举办天一广场空降 10 万代金券活动（代金券 10 月1 日开业后可用），吸引牛城百姓参与天一广场举办的一系列的活动，同时拉动天一广场开业后的消费需求。
第一阶段：板块概念导入时间：6 月形式：区域专题新闻 + 老照片展示主题：邢台城市启示录内容：在邢台城市整体规划带动下，城区功能发生着崭新的变化。
特别是在房地产行业的拉动下，桥西逐渐形成了以多个高档住宅项目为代表的城市居住中心，而桥东北则形成了以即将崛起的天一广场为核心的城市商务中心。
1这两大板块改变了邢台传统的城市格局……标题：1、邢台城市启示录（一）——牛城·志2、邢台城市启示录（二）——“富”与“贵”3、邢台城市启示录（三）——城市商务“都心”活动：“城市表情”——每期专题新闻下半版刊登从市民中征集来的关于邢台旧城风貌的照片，并以小故事形式讲解照片背景。
凡是提供照片并获奖的读者，将获得天一广场提供的代金券。
（10 月份开业后可去天一广场消费）配合：新浪乐居（邢台）全程跟进第二阶段：MALL 消费模式导入和炒作时间：7 月---8 月形式：专题特刊（文字版广告）主题：新都市消费主义——MALL 时代的到来！内容：时代在发展，人们的生活方式也在发生着变化。
而引领时代发展的重要元素就是时尚与健康。
那么。
你的生活是否也在注入这样的一些新鲜元素呢？标题：1、城市新商务运动——消费改变生活！（整版）2、从巴黎到北京——都市 MALL 时代！（整版）3、下一站，天一广场！——MALL，就在你身边！（整版）4、天一，一个你不知道的故事。
企划案天安第一城广告推广工作计划1
硬性广告
新文化报
1/4版
17570.01
天安第一城纯正英式社区典范
5月22日（星期三）
硬性广告
长春晚报
1/2彩版
25801.01
5月24日（星期五）
硬性广告
长春晚报
1/2彩版
25801.01
天安第一城产品研讨会暨新闻发布会
5月28日（星期二）
硬性广告
新文化报
1/4版套红
21010.01
5月14日（星期二）
硬性广告
长春日报
半版
21601.01
庆祝房展会开幕
5月15日(星期三)
硬性广告
新文化报
1/3彩版
(竖通栏)
33601.01
房交会专题报道
5月13日(星期一)
与报社携办或买断版位进行软性广告宣传
新文化报
17.2㎝×10㎝
32901.01
5月14日(星期二)
5月16日(星期四)
5月17日(星期五)
5月20日(星期一)
小结：房交会期间共投放各类报纸广告8次，共计金额：113901.01元
加强导入期（5、21—
5、31）
借房交会的热度深入建设品牌形象，并进行产品的导入，突出天安第一城英式建筑风格和高尚的生活方式
英式建筑采风
皇室建筑
5月21日（星期二）
硬性广告
新文化报
1/4版
17570.01
现代建筑
21601.01
考虑到“五·一”假日广告到达率下降的原因，
在4、30—5、8期间不做投放
5、9仍需最后确认
天安（中国）——只用事实说话的港资地产巨头（香港第一只“中国概念股”，天安创业历程，引领中国房地产的发展，第一个甲级涉外写字楼）
天地一号广告营销策略分析
天地一号广告营销策略分析引言本文旨在对天地一号公司的广告营销策略进行分析。
通过评估公司目前的广告方式和未来的发展趋势，我们将提出一系列建议，以进一步优化其广告营销策略，增强市场竞争力。
目前广告方式分析天地一号公司目前的广告方式主要包括电视媒体、网络媒体和户外媒体。
这些方式各具特点，但也存在一些限制和挑战。
1. 电视媒体：电视广告是传统的广告形式，可以覆盖广大受众群体。
然而，电视广告费用高昂，且难以精确锁定目标受众，投放效果难以评估。
2. 网络媒体：网络广告是目前发展最快的广告方式之一。
它可以通过搜索引擎、社交媒体和在线广告平台等渠道精确锁定目标受众，投放成本相对较低。
然而，网络广告存在信息过载和受众忽视的问题，需要通过精准定位和创意内容来吸引用户的注意。
3. 户外媒体：户外广告可以在公共场所和交通工具上展示，覆盖面广。
然而，户外广告的投放时间有限，触及受众的时间较短，需要巧妙设计和创造性的内容，才能引起受众的关注。
未来发展趋势未来，天地一号公司可以考虑以下发展趋势，以及相应的广告策略优化方向：1. 移动广告：随着智能手机的普及，移动广告将成为重要的广告方式之一。
公司可以通过响应式网站设计、移动应用推广和短信营销等手段，精准地触达目标受众。
2. 视频广告：随着视频内容消费的增加，视频广告正在成为主流。
公司可以考虑在热门视频平台上投放广告，或者将视频内容嵌入公司网站和移动应用，提升用户体验和品牌认知。
3. 社交媒体广告：社交媒体已成为人们日常生活的重要组成部分，广告也随之而来。
公司可以通过社交媒体平台上的广告投放，与目标受众进行互动，增加品牌曝光和用户参与度。
建议基于对目前广告方式和未来发展趋势的分析，我们提出以下建议：1. 多渠道投放：将广告投放渠道扩展到多个平台，以最大程度地覆盖潜在受众。
同时，根据不同渠道的特点和投放方式，进行精细化的定位和内容设计。
2. 数据分析与反馈：建立有效的数据分析体系，及时评估广告投放效果，并根据数据反馈做出调整和优化。
盘活烂尾楼盘经典之作 天第公寓营销策划案
星期五公社（天第公寓）策划案
背景
2002年秋，上海及第房地产经纪有限公司，在『星期五公社』（天第公寓）作为一个多年烂尾的楼盘，且与周边产品相比处于劣势、且竞争个案众多的情况下，以全新的策划概念营造了一种崭新的生活方式，并主持了『星期五公社』（天第公寓）策划案的制定与市场实施。
本案策划详案
一、 产品分析
上海浦东金桥地区的住宅多以上世纪80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。『天第公寓』（后来在市场的推广名被定义为『星期五公社』），项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。此房产产品相较竞争个案，在地址位置上是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之房型较老、规模较小、竞争压力大，……发展商又希望这个案子能迅速地在市场有反响。在面对众多竞争对手的情况下，要把这几年前遗留下的烂尾楼——『天第公寓』推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。尤其『天第公寓』是开发商自己开发的第一个案子，所以这个案子不但只许胜不许败，且必须做到一鸣惊人，才能在短期内将该烂尾楼救活，为开发商积累下有形的利润资产，同时也积累下无形的品牌资产。
（1） 星期五公社策划构想：后集体生活的概念由来
记得大学时代，有个同学是第一个到校外租房子，因为他觉得受不了男生宿舍的嘈杂混乱，可是最近碰到他，是在一个人很多的俱乐部里
，他说我受不了办公楼里那种气氛，我现在特别怀念大学时代，有那么多同学那么多朋友，不像现在的环境，办公室简直就是伏契克写的《绞刑架下的报告》的情景，走过去是七步，走过来是七步，我突然发觉自己是喜欢和向往集体生活的。
天广告推广执行方案初
天广告推广执行方案初引言广告推广是一种常用的营销手段，通过广告推广可以提升品牌知名度、吸引潜在客户、促进销售增长等。
本文将介绍天广告推广执行方案的初步构思和策略。
目标天广告推广的主要目标是： 1. 提升品牌知名度； 2. 增加潜在客户数量； 3. 增加销售额； 4. 建立良好的品牌形象。
推广策略为了达到上述目标，天广告推广将采取以下策略：1. 渠道选择•社交媒体平台：利用社交媒体平台的广告投放功能，向潜在客户展示广告内容。
•搜索引擎广告：通过投放在搜索引擎结果页的广告，提高品牌曝光度。
•网络广告：在相关的网站、论坛、博客等位置投放广告，吸引目标客户。
2. 广告内容•制作吸引人的广告文案，突出天广告的优势和特色。
•使用高质量的图片和设计元素，提升广告的视觉效果。
•强调广告的独特卖点，让潜在客户产生购买欲望。
3. 定向投放•根据目标客户的特征和行为，选择合适的人群进行定向投放。
•分析用户数据，根据用户的兴趣和偏好进行个性化投放，提高广告的效果和转化率。
4. 定期优化•定期监测广告效果，根据数据分析和反馈进行优化和调整。
•根据广告的点击率、转化率等指标，对不同渠道和广告进行比较，优化投放策略。
预算天广告推广的预算将根据推广的规模和目标进行确定。
预算包括广告投放费用、创意制作费用、数据分析费用等。
时间安排天广告推广的时间安排将根据市场需求和策略的执行效果进行灵活调整。
初始推广计划包括一个月的执行期，然后根据数据分析结果进行进一步调整。
结论通过以上的营销策略和执行方案，天广告推广可以实现提升品牌知名度、增加潜在客户数量、增加销售额的目标。
在执行过程中，需要不断优化和调整策略，提高广告的效果和转化率。
同时，还需要定期监测广告效果，及时调整投放策略，以确保广告推广的成功实施。
成都天盛壹中心整体运营战略规划提案-34DOC
天盛·壹中心整体运营战略规划案2007年9月前言/摆脱商业的通区，回避传统商业营销模式的死穴进入后商业时代的开始，一个全新的商业运行模式商业，一个商管的时代！从传统的商业销售模式来看，是通过项目的的地段，或产品本身，实现项目的最终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时的投资商铺的命运，就进入靠天吃饭的状况，无人打理的状态。
商业的原始规划，从此开始进入自由发展的阶段，很可能会出现，原来的规划的时尚百货，到后期会出租给卖花圈的，因此，这样的商业，只能进入滞销的状态。
作为现代商业地产来讲，不仅销售的是一种产品，更重要的是如何营建一种持续稳定的投资回报环境，而这种有产品加管理的理财模式，才是市场所需要的。
因此，如何营建稳定的商业环境，将成为商业的核心，又物管替换商管的功能已经结束，而商管来承接物管是市场发展的必然趋势。
有商管机构整体规划商业广场的业态组合，根据市场的发展，研究一套适合该项目的商管体系，进行商业广场后期核心商业圈的培育，由专业的商管机构为业主打理，在商铺永远不缺租，让业态永远保持整体商业广场的协调发展，只有这样的带有附加价值的商铺，才是市场所需要的商铺。
斯宝特认为，现在的市场是后商业时代的开始，是商管的时代。
让投资者，进入商管的体系，进入投资保障的体系。
因此，对于贵公司的商住一体的项目，应该从全新的市场发展理论的角度，进行立体式的执行整合。
方能保证项目落成后，真实客观的生存发展方向。
你好，天盛·壹中心!目录』市场背景战略目标战略思路战略高度战略实施战略管理市场背景』项目成长的环境――政府的关注度（成都市人民政府服务中心）区域文化特征――文殊院历史文化街区对外开放区域产品特征――具有城市地区最集中、档次最高的零售业，更具备服务集中性，包括经济、管理、娱乐、文化以及行政等多方面的服务，是成都市核心城区最为活跃的版图区域消费特征――与成都的写字楼集群相邻，成为成都最大的以白领阶层为主导的区域特征区域的发展方向――构建四大板块（骡马市中央商务区为龙头、草市街为枢纽、府河南岸房产开发为基础、文殊院及周边旅游服务为核心带，形成以文化信息产业为主导，融合休闲娱乐等为一体的商业文化中心）战略目标』品牌塑造方面资金回收方面市场发展运行方面社会效益方面战略构思』我们的方向方向支撑点实力演变战略高度』在整体区域市场来进行整体的发展战略是定位理论，而这样的竞争的后果就是死拼。
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（五）区域房型面积及户型配比
◆区域房型设计以二房、三房为主 ◆二房大体上在80-100平；方米左右 ◆三房主力面积集中在100-125平方米之间
本案的主力同区域市场相吻合，虽然二房、三房的供应量大，但是相 对的，市场的需求也最大，以二房或三房为主力房型是同区域市场的需 求相吻合的。
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天壹
(梦里水乡五期)
营销推广方案
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1
项目服务团队
唐永国 项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲 师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业，曾任职大连万达集团营销主管/ 江西百年置业总助/上海天睿不动产企划总监，主操项目包括：万达星城，华龙国际 大厦，尚南云顶，朝阳领秀，奥林匹克花园。现任谷丰策略推广机构总经理兼营销 总监
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7
4、区域发展不均衡，板块差异巨大
南昌各板块房地产发展呈现巨大差异，莲塘板块楼盘与南昌市区楼盘 比较而言，价格相差一倍以上。巨大的价格落差必将驱使置业者的目光投 向莲塘。但是，莲塘楼盘本身品质不高，又制约了其价位的攀升。
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8
我们对南昌市场最后的总结……
1、板块继续细分，界限更加模糊； 2、大盘陆续涌现，市场再起风云； 3、产品连续细分，概念与品质同行； 4、户型优化趋小，结构日趋人性； 5、多层持续受宠，高层逐渐接受； 6、成交结束低迷，房价稳中有涨； 7、政府调控增强，市场有序发展；
销售量（万平方 米）
关键词：红红火火、稳中有升
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6
2、房价稳中有涨，市场反映良好
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
2722 2003
商品住宅均价
2807
3584
2004
2005
均价（元/平米）
关键语：2006年上半年南昌市市区商品房预售均价为 3669元/平方米，较上年同期上涨14.5%
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9
第二部分
区域篇
分析区域市场，理出线索…………
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10
（一）南昌县经济环境
◆外资迅速推进 ◆对外贸易成绩显著 ◆园区建设稳步推进
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11
（二）城南片区规划发展方向 ◆莲塘作为南昌城市副中心。大手笔运作，潜力十足 ◆至2007年县城面积增至25平方公里，人口增至25万 ◆正在建设工程主有：“一湖一桥两广场六千道” ◆区域制造业中心作为产业支柱提升未来消费群 ◆区域客运总站，成就未来城市动力枢纽
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12
（三）城南片区房地产市场状况
◆昌南区域已出让项目用地近2万亩，且出让的土地大都属于大宗用地 ◆目前已开发的土地近7000亩 ◆尚未开发土地规模约9000亩，相当于南昌市06年续建和在建商品房面
积总和。
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（四）城南片区在售楼盘状况
◆城南片区总建筑面积约计617万M2 ◆城南片区已售面积约计220万M2
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（六）城南区域市场价格分析
城南版块的价格可以由以下几个部分构成： 象湖中心区：5000元/平方米, 象湖新城：2900元/平方米, 昌南核心区：2800元/平方米, 澄碧湖中心区：2200元/平方米 银三角：1800元/平方米
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分析总结
◆因此未来1、2年间，该地区的市场供应量将大幅增长。 ◆未来入市的新项目几乎为高品质、高规划、高水准的住宅产品，项
陈清文
项目企划推广总监 多年房地产策划及文案写作经验，曾任职上海天睿不动产机构、 厦门季候风，九天策划推广机构副总经理，主要策划推广项目包括世纪风情、绿地 山庄、居住主题公园、滨江豪园、联发江岸汇景、铂金特区、东方塞纳、秀泊经典、 抚河明珠、丰源天域、豫章人家、塞纳名城（萍乡）等项目策划。现任谷丰策略推 广机构副总经理兼企划总监
黎衍南
项目主创设计 视觉传达专业人士，曾任方圆广告设计总监，先后服务于多家大型企 业及房地产客户，包括先锋软件集团、锐博体育设施、丰和新城、洪城时代广场、 南昌居住主题公园、商城世纪村、鹿璟名居、中大青山湖花园、凤凰城、新余月亮 湾等。现任谷在策略推广机构设计总监
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2
何秋芬 项目媒介总监多年新闻媒体从业经验、资深媒介执行人、超强执行力，全程负责 对外媒介机构公关、协调、执行，组织代理过《江南都市报》、《南昌晚报》、 《信息日报》、《江西电视台三套》、《江西电视台二套》房地产栏目、《江西 电台交通频率》、《青山湖之声》、《江西搜房网》等各大主流媒体。现任谷丰 策略推广机构媒介事业部总经理
揭蓓 市场营销专业毕业，多年沿海广告从业经验、沟通协调力强，跟踪服务了公司多 个核心项目：财富广场、世贸中心、洪客隆新余商业街、滨江豪园、阳光枫情、 东方巴黎、塞纳名城、香江家居等。现任谷丰策略推广机构市场客户部客户经理
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3
目录
第一部分：市场篇 第二部分：区域篇 第三部分：竞争篇 第四部分：推广篇 第五部分：营销篇 第六部分：平面篇
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4
第一部分
市场篇
用敏锐眼光洞察市场，发现本质…………
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5
南昌房地产市场现状分析
1、销售稳定增长，市场供需两旺
1400 1200 1000
800 600 400 200
0
南昌房地产供需情况
1067
1193
660
171.46
216.04
233.2
2003
2004
2005
施工面积（万平 方米）
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20
天 壹(梦里水乡)ＰＫ贵都国际花城
开发商品牌 规模
地段 配套 户型 均价 销售 优势
具有较强的号召力，社会影响力 22万㎡
位于莲塘中心区域 生活配套俱全
目产品力的提高和概念力的塑造尤为重要。 ◆郊居的环境、价格等方面优势使居住郊居化成为一种必然发展趋势。
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17
第三部分
竞争篇
知己知彼，方可百战不迨…………
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18
（一）区域内竞争研究
毕加索花园 PK
华林·桃苑风景 PK
PK 唐庄
天壹PK
PK 银河城
贵都国际花城
精选课件
19
（二）个案对比竞争分析
天 壹(梦里水乡)ＰＫ毕加索花园
开发商品牌 规模 地段 配套 户型 均价 销售 优势
具有较强的号召力，社会影响力 22万㎡
位于莲塘中心区域 生活配套俱全
2房/3房户型经济合理 2600元／ ㎡ 未开售
项目前身：产品美誉度和知名度
品牌积淀中 8.6万㎡ 同等 同等 同等
2400元／ ㎡ 一期销售接近90% 已经开盘，进入持销期