养老机构运营方案精讲
养老机构运营方案
养老机构运营方案一、背景介绍养老问题是社会发展和人口老龄化问题的一个重要组成部分，随着我国人口老龄化程度的不断加深，建设和发展养老机构已经成为当前亟需解决的一个重要问题。
养老机构的运营方案是建立和运营高品质、多元化、可持续发展的养老服务体系的重要基础。
本文将针对养老机构的运营方案进行详细探讨。
二、养老机构运营目标养老机构的运营目标是提供给老年人一个安全、舒适、和谐的生活环境，为他们提供全面、优质、个性化的照料和服务，以提高老年人的生活质量和幸福感。
同时，养老机构也要实现经济效益和社会效益的双重目标。
三、养老机构运营内容1.建设与设施：养老机构要提供符合老年人需求的设施和建筑环境，包括住宿、餐饮、医疗保健、娱乐、文化活动等。
养老机构的建设要符合老年人的功能需求，例如设有无障碍通道、扶手等设施。
2.人员配备：养老机构需要配备专业的护理人员、医护人员、服务人员等，他们应具有良好的职业道德和专业技能，能够提供针对老年人的全面护理和服务。
4.安全与管理：养老机构要建立完善的安全和管理制度，确保老年人的人身安全和财产安全，例如设置监控设备、防止火灾和偷盗等措施。
同时，养老机构要注重与社区、医院等相关机构的协作，建立良好的合作关系，提高整体管理水平。
四、养老机构运营策略1.建立良好的品牌形象：养老机构要注重品牌塑造，通过提供高质量的服务和创办特色活动来吸引老年人和家庭的关注和选择。
定期开展一些社会公益活动，提升机构的社会形象和公信力。
2.强化市场营销：养老机构要注重市场推广和品牌传播，通过多种渠道广告宣传、线上线下活动等方式来吸引老年人和家庭的关注。
同时，要注重与相关机构和社会组织的合作，拓展养老服务市场。
3.有效管理和运营：养老机构要建立一套科学、规范、有效的管理和运营模式，包括人力资源管理、财务管理、服务评估和反馈等。
同时，建立健全的培训体系，提高员工的服务水平和专业知识。
五、养老机构运营评估养老机构的运营评估是为了提高服务质量和满足老年人的需求而进行的一种监测和评价机制。
养老连锁机构运营方案
养老连锁机构运营方案一、背景分析随着我国人口老龄化的不断加剧，养老服务需求也不断增加。
目前，我国养老服务市场规模庞大，行业竞争激烈。
针对这一市场情况，连锁机构养老服务成为了一种趋势。
养老连锁机构集中了资源和技术，并通过规模化运营和品牌效应，从而提高了竞争力，促进了整个养老服务市场的发展。
二、运营机制1. 品牌建设品牌是养老连锁机构的核心竞争力，一个好的品牌不仅能够吸引顾客，还能提高员工的工作积极性和对企业的认同感。
品牌建设需要综合考虑企业的文化、经营理念、服务质量和诚信度等因素，通过有效的市场宣传，使顾客对养老连锁机构有良好的认知，并形成一定的口碑效应，从而吸引更多的顾客。
2. 服务内容养老连锁机构应提供多元化的养老服务，包括日间照顾、餐饮服务、医疗护理、康复护理、文娱活动等。
各项服务内容要有针对性，满足不同老年人的需求。
同时，还应提供家庭式养老服务，为老年人提供个性化的居家护理、家政服务等。
3. 人才培养人才是企业发展的关键，养老连锁机构需要建立完善的员工培训体系，包括技术培训、服务意识培养、管理能力提升等方面。
通过培训，提高员工的综合素质，增强服务能力，提高员工忠诚度，从而提升企业的核心竞争力。
4. 财务管理养老连锁机构应建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金运作等。
通过合理的财务管理，保障企业的运营资金，降低成本，提高管理效率，从而保证企业的长期稳定发展。
5. 合作机制养老连锁机构应建立合作共赢的合作机制，包括与医院、社区、政府等相关部门的合作。
通过合作，充分利用各方资源，形成资源共享、互利共赢的局面，提高运营效益。
三、运营策略1. 选址策略养老连锁机构的选址是非常重要的，应选择人口密集区，交通方便、环境良好的地段。
同时根据不同老年人的需求，可以分别设立不同类型的养老连锁机构，如高端养老社区、中端养老院和经济型养老服务中心等。
2. 宣传策略养老连锁机构应通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下宣传。
居家养老服务机构运营方案
居家养老服务机构运营方案一、机构定位居家养老服务机构是为了解决老年人在家居住中出现的身体和心理问题而设立的专门机构，主要为年迈的老人提供医疗、护理、康复、心理疏导等综合性的医疗养老服务。
通过提供的服务使老人在家中安全、健康、幸福地老去，提高老年人的生活品质和幸福感。
二、机构运营管理1. 组织结构设立为了保证居家养老服务机构的正常运营，需要建立稳定的组织结构，并明确定各部门的职责和权限范围。
机构的主要部门包括行政管理部门、医疗服务部门、护理服务部门、康复服务部门、心理疏导服务部门等。
每个部门都需要设置专门的负责人，并配备专业人员进行协助。
2. 人员招聘和培训为了提供专业的养老服务，居家养老服务机构需要招聘具有相关专业背景和丰富实践经验的医护人员、康复师、心理咨询师等。
在招聘的同时，还需要进行全面的培训，使员工掌握最新的医疗护理知识和技能，确保能够提供高水平的服务。
3. 设备采购为了保证服务的质量和效果，需要购置适当的医疗设备和康复器械，同时要保证设备的安全和卫生环境的整洁。
4. 服务内容设计居家养老服务机构需要根据老年人的实际需求，设计出科学的服务内容。
主要包括日常护理、定期健康检查、康复训练、心理疏导、安全监护等服务。
5. 安全管理与风险控制为了保障老人的安全，居家养老服务机构需要加强安全管理，制定详细的安全管理制度，并定期进行安全检查和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
6. 服务宣传和推广为了方便更多的老年人了解和享受到居家养老服务机构提供的服务，需要进行广泛的宣传和推广，可以通过各种媒体进行发布、举办主题活动，吸引更多的老年人关注和参与。
三、服务内容设计1. 日常护理服务包括卫生护理、饮食护理、个人护理等，通过专业的护理人员为老人提供温馨细致的护理服务。
2. 健康服务为老人提供全面的健康检查和健康管理服务，及时帮助老人发现潜在的健康问题，并制定个性化的健康管理计划。
3. 康复训练为了帮助老人恢复健康，需要根据老人的身体情况和疾病状态，制定合理的康复训练方案，帮助老人进行适当的锻炼和康复治疗。
养老机构运营服务方案
养老机构运营服务方案一、引言随着我国老龄化社会的进一步加剧，养老服务行业发展迅速，但由于种种原因，养老机构的服务质量和管理水平存在较大差距。
为了提高养老机构的运营服务水平，我们制定了以下养老机构运营服务方案，希望对养老机构的管理和服务有所帮助。
二、养老机构运营服务方案1. 服务理念（1）以老人为中心：养老机构的服务理念应该是以老人为中心，满足老人的需求和利益为最终目标。
（2）精细化管理：通过精细化管理和科学化运作，提高服务的质量和效率。
（3）创新服务：不断创新服务模式，提供更多元化的服务内容，满足老人的多样化需求。
2. 服务流程（1）老人入住流程：建立老人入住的完整流程，并提供专业的接待服务，帮助老人尽快适应新的环境。
（2）日常生活服务流程：规范化管理日常生活服务，包括饮食、卫生、医疗护理等，保障老人的身心健康。
（3）娱乐活动服务流程：组织多样化的娱乐活动，满足老人的精神需求，增加老人的生活乐趣。
（4）意外事件处理流程：建立完善的应急预案，处理各种意外事件，确保老人的安全和权益。
3. 服务内容（1）基本生活照料：提供饮食、洗浴、清洁等基本生活照料服务。
（2）医疗护理服务：提供专业的医疗护理服务，包括常规体检、疾病治疗和日常护理等。
（3）康复护理服务：为有需要的老人提供康复护理服务，开展康复训练和康复理疗。
（4）精神慰藉服务：开展各类文化、体育、娱乐活动，提供精神慰藉服务。
（5）心理咨询服务：提供心理咨询服务，帮助老人调节心理状态，缓解抑郁情绪。
4. 管理体系（1）建立科学的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、资产管理等。
（2）完善的培训体系，提高员工的素质和能力，提高服务的质量和水平。
（3）定期的评估和改进，不断优化管理流程和服务内容，提高管理效率和服务质量。
5. 人才队伍（1）构建专业化的人才队伍，包括医护人员、护理人员、康复人员、心理咨询人员等。
（2）加强员工培训，提高员工的专业水平和服务意识。
养老机构盈利运营方案
养老机构盈利运营方案一、市场分析1.1 养老机构的背景随着我国老龄化趋势日益明显，养老机构的需求逐渐增长。
然而，目前国内养老机构的盈利模式存在一定难题，需要寻求新的盈利运营方案。
养老机构首先要考虑市场的规模和需求，根据精确的市场分析数据来制定相关的盈利运营方案。
1.2 市场需求市场需求是制定盈利运营方案的关键因素。
通过市场调查和统计数据，发现老年人家庭对高质量的养老服务的需求正在增长，这为养老机构盈利提供了机会。
然而，老年人对服务质量的要求也在不断提升，养老机构需要不断调整和改进服务模式，提升服务品质，以满足市场需求。
1.3 竞争分析当前养老机构市场存在着激烈的竞争。
传统的养老机构主要以提供食宿、医护等基本服务为主。
为了在市场竞争中立于不败之地，养老机构需要不断创新，提供更多元化的服务，以吸引消费者。
同时，优质的服务和口碑也是养老机构盈利的重要保障。
二、盈利运营模式2.1 基本收费养老机构可以通过提供基本的住宿、饮食、医疗服务等基础服务来收取费用。
同时，还可以提供增值服务，如康复理疗、文娱活动等，以增加收入。
2.2 个性化定制根据老年人的不同需求，养老机构可以提供个性化的定制服务，如单独包房、私人厨师等，来吸引高端客户，增加盈利。
2.3 合作共享养老机构可以与医院、社区卫生服务中心等建立合作关系，提供家庭医生、康复理疗等服务，提高盈利水平。
2.4 拓展外围业务在提供基本养老服务的基础上，养老机构可以拓展外围业务，如销售老年用品、组织旅游活动等，来增加盈利来源。
2.5 建立品牌通过提供优质的服务和设施，树立养老机构的良好口碑和品牌形象，吸引更多的消费者，提高市场占有率，增加盈利。
2.6 调整管理模式养老机构可以借鉴国外老年社区管理模式，将传统的养老机构转型为老年社区，提供综合性服务，以增加盈利。
2.7 创新科技应用养老机构可以通过引入智能科技，如远程医疗、智能健康检测等，提升服务质量，增强市场竞争力，提高盈利水平。
居家养老服务中心运营方案
居家养老服务中心运营方案一、背景介绍居家养老服务中心作为一个为老年人提供生活照料和社交活动的场所，是社会关注的焦点之一。
在老龄化社会的背景下，居家养老服务中心的建设和运营变得愈发重要。
本文将针对居家养老服务中心的运营方案进行详细阐述，旨在为相关机构提供实用的建议。
二、运营方案1. 服务内容•日常生活照料：包括衣食住行等基本生活照料服务。
•医疗护理：定期体检、医疗护理等专业医疗服务。
•社交活动：组织各类文体活动，增进老年人之间的交流和互动。
•心理关怀：提供心理咨询和服务，关注老年人的心理健康。
2. 人员配置•护理人员：具备护理相关资质和经验的护理人员。
•社工人员：具备社会工作专业背景，能够开展心理关怀等工作。
•营养师：提供健康饮食指导和定制营养方案。
3. 设施设备•舒适的居住环境：明亮、通风、安全的居住环境。
•医疗设备：配备必要的医疗设备，保障医疗服务的质量。
•助行器具：提供老年人所需的助行器具，方便他们的日常生活。
4. 经营模式•公办、民营结合：政府部门与民间机构合作共建养老服务中心，充分发挥各自的优势。
•政策支持：依托政府相关政策，融合社会资源，形成良好的运营环境。
三、运营效果居家养老服务中心通过以上的运营方案，可以实现以下效果： 1. 提升老年人生活质量：提供全方位的养老服务，满足老年人多方面需求。
2. 促进老年人社交交流：通过丰富多彩的社交活动，增进老年人之间的交流和互动。
3. 促进老年人身心健康：提供医疗护理和心理关怀服务，关注老年人的身心健康。
四、总结居家养老服务中心的运营方案对于社会老年群体的福祉具有重要意义。
通过科学合理的服务内容、人员配置、设施设备和经营模式，可以为老年人提供更好的生活照料和社交活动，促进老年人身心健康的全面发展。
希望政府部门和相关机构能够重视居家养老服务中心的建设和运营，为老年人提供更好的养老服务。
社区养老运营方案
社区养老运营方案社区养老是指在社区内为老年人提供全方位、全周期、全覆盖的养老服务，以满足老年人的生活需求和精神需求，提高老年人的生活质量和幸福感。
下面是社区养老的运营方案。
一、社区养老的定位与目标社区养老的定位是以居家为基础，以社区为依托，充分调动老年人自我管理的意愿和能力，为老年人提供医疗、护理、康复、文化、社交等全方位的养老服务。
其目标是满足老年人的生活需求和精神需求，提高老年人的生活质量和幸福感。
二、社区养老的服务内容1.居家养老服务：包括家庭护理、定期健康监测、紧急医疗救援、居家照料等，通过为老年人提供优质的居家养老服务，保障老年人的基本生活需求。
3.康复护理服务：向老年人提供各种康复护理服务，包括物理治疗、语言训练、心理辅导等，帮助老年人提升自理能力和生活质量。
4.文化娱乐活动：组织各种文化娱乐活动，如读书俱乐部、舞蹈队、合唱团等，满足老年人的精神需求，增强社交交往。
5.社区互助服务：建立老年人互助社区，鼓励老年人互相帮助、互相关心，构建老年人关爱网络，提供临时托老服务等。
三、社区养老的运营模式1.政府主导模式：由政府出资设立社区养老服务机构，通过政府拨款、社会捐助和老年人支付费用等方式，为老年人提供养老服务。
2.社会化运营模式：由社会资本投资建设社区养老服务机构，通过收费服务等商业模式运作，提供养老服务并获得经济回报。
3.合作共建模式：政府与社会资本共同建设社区养老服务机构，政府负责提供场地和基础设施，社会资本负责投入资金和运营管理。
四、社区养老的运营策略1.建设专业团队：建立专业的养老服务团队，包括医护人员、康复治疗师、社工人员等，提供专业的养老服务。
2.拓宽服务渠道：与社区医院、康复机构、文化艺术团队建立合作关系，为老年人提供全方位的养老服务。
3.建立信息管理系统：建立老年人信息管理系统，包括健康档案、康复记录、服务记录等，方便对老年人进行服务评估和跟踪管理。
4.加强社区宣传：通过各种渠道宣传社区养老服务，提高老年人对社区养老的认知度和接受度，吸引更多的老年人参与。
智慧养老机构运营方案范文
智慧养老机构运营方案范文一、智慧养老机构的定位1、定位智慧养老机构旨在为老年人提供一个舒适、安全、便利的养老生活环境。
通过引入先进的科技手段，满足老年人的养老需求，提高养老服务的专业水平和透明度。
2、服务对象智慧养老机构的服务对象主要是65岁以上的老年人，其中包括身心健康状况良好的老人、行动不便或患有轻度失智症的老人、需要特殊护理的老人等。
3、服务范围智慧养老机构的服务范围包括生活照料、医疗护理、文娱活动、心理慰藉等，顾及老年人的身心健康需求。
二、智慧养老机构的运营管理方案1、智慧化建设（1）引入智能化设备智慧养老机构首先需要引入智能化设备，如智能门锁、定位追踪器、生命体征监测仪等，提高老人的生活质量和安全保障。
（2）信息化管理建立老人信息数据库，包括老人的基本信息、健康档案、生活习惯等，用于个性化关怀，提高养老服务的专业化水平。
（3）智慧安防通过视频监控、报警系统等手段，加强对老人的安全监控，及时发现并处理老人的紧急情况。
2、专业化服务（1）医疗护理服务引入专业医护团队，提供定期体检、健康咨询、疾病护理等服务，保障老人的身体健康。
（2）精神互动活动组织老年人文娱活动，如音乐欣赏、手工制作、戏曲表演等，促进老人之间的交流和互动，增强老人的生活乐趣。
3、人性化管理（1）关爱关怀提供24小时的日常服务和关怀，满足老人的生活需求，包括饮食起居、社交活动等，让老人感受到家的温馨和人的关怀。
（2）家属参与鼓励家属参与老人的生活和护理，建立老人与家属之间的有效沟通机制，共同促进老人的身心健康。
4、社会化互动（1）社区护理与社区卫生服务中心、社会福利机构等建立良好的合作关系，拓展养老服务的综合性和多元化。
（2）公益活动通过举办公益活动、义工培训等，积极参与社会公益事业，促进老年人的社会融入，提高老年人的社会认同感和幸福感。
5、质量监管建立质量监控体系，定期开展服务质量评估和满意度调查，及时发现和解决存在的问题和缺陷，不断提升养老服务的质量和水平。
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养老机构运营方案
一、组织结构和团队建设
（一）机构设置及其人员配置
1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪
机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共11个部门，具体见附件所示。
2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布
由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。
完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。
（1）中层人员招聘及培训计划
新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗，同时对外进行招聘，以此负责整个部门的运行。
中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。
人员招聘齐全后进行岗前培训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍，确保中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开。
（2）基层人员招聘及培训计划
一线医护人员来源主要为学校。
由广西中医药大学护理学院
经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。
通过与学校建立长期人才输送基地，学校可为机构培养大量的护理人才，主要方式为扩大护理方面的招生，加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导，加大到机构实践的力度和强大，增强学生综合素质和能力，这样既可以提高学校的就业率，同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在，成为养老护理事业的接班人。
同时，不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作，还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足。
第一阶段：在机构运营的第一、二年，主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。
在开业的第一年，建立与学校的合作，进行人才的储备，从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养，并与学校订立协议，在各种实践及见习时优先考虑这部分学生，人数为200名；其次护理员的引进主要以周边居民为主，利用学校及广西重阳老年公寓的师资力量，对护理人员进行培训，达到持证上岗。
第三年开始，假设入住老人达到1200名，按照养老机构的标准比例进行配备人员。
第二阶段：在头三年的运营中，机构逐步步入正轨，日常运营趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此基础上，进行第二阶段的人才储备。
从第一次的人才储备中可以得出一些经
验，即与学校合作的优势，可以继续借鉴。
同时要扩大校企合作数量，不仅与广西中医药大学护理学院合作，同时还能与南宁市卫校、广西卫生职业技术学院合作。
护理员方面，人力资源部可以发展劳务服务公司，到南宁周边市县进行宣传和招收，最后进行培训，作为第五年入住1500名老人的人才储备用。
二、各部门管理制度体系建设
医护服务制度
（一）护理部管理制度
1、接待服务流程体系，包括入院-住院-出院制度
包括服务内容、服务项目、服务收费、入院指南、护理评估制等。
2、护士、护理员管理制度：主要包括护士注册管理及护理员考
试制度。
3、护理行政管理制度：主要包括护理部工作制、护理质量管理制度、会议制、人员调配制、值班制等内容。
4、护理核心制度：主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容。
5、临床护理工作制度：主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制。
6、护理安全管理制度：包括护理风险防范管理制、保护性约束
制、压疮管理制度等。
7、临床教学、继续教育、见习、实践生管理：护理人员培训管
理制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容。
（二）医务科管理制度
1、医务室工作制
2、医务人员行为规范
3、查房制
4、医生交接班制
5、抢救工作制
6、医嘱制度
7、医务科医疗安全防范措施
8医疗废物回收制
9、药房相关制度
10、处方制
11、药品管理制
（三）质控部工作制度
1、严格执行国家和卫生行政管理部门的各项法律、法规、规章和规范等。
2、本着公平、公正、合理的原则，对各科室的工作质量进行控制、反馈、通报、并提出合理化建议，以促进护理院各项工作质量的持续改进。
3、经常深入科室开展调查研究，掌握全院质量管理工作情况，努力
发现问题和解决问题。
4、耐心细致做好各类解释工作。
5、积极探索现代医院质量控制方法。
（四）行政管理制度
机构办公室内设人力资源部和外联部，人力资源部主要负责
人员的招聘、培训、激励措施制定及与员工相关的各类人事工作的办理，包括合同的制定、修改、变更、解除及终止、续签等；外联部主要负责机构的宣传管理、广告制作、营销推广等工作内容。
具体包括以下内容：
1用工制度：包括招聘、录用、合同签订及解除
2、劳动纪律：包括上下班纪律、考勤、请假等
3、年休假制度
4、计划生育管理制度
5、奖励规定
6、处罚条例
（五）财务管理制度：
1、财务工作制度：主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部牵制及处罚办法及收费员的管理制度等内容。
（六）后勤保障制度
1、环境安全
机构内的环境安全主要为人身安全和设备安全，机构内的保卫、维修、绿化、固定资产管理、电气火工作主要由后勤人员负
责。
包括物业管理、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产管理制度；发电机维修、保养制度；关于热水供应的规定；消防设施检查制度；消防设施、消防器材管理规定；配电房安全管理制度；防火巡查、检查制度；车辆、人员出入的规定。
2、环境保洁
机构内的清洁工作主要由清洁员负责，由人事部负责招聘，按照工作职责进行工作。
主要分为公共清洁区和护理区工作职责。
（七）膳食部管理制度
食品安全控制主要由膳食部负责，包括食堂管理员工作要求、配餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等，严格按照《食品卫生安全管理规定》进行生产、加工和制作，确保机构内饮食安全。
（八）紧急或意外事件的防控和预案措施
护理部应急预案措施
1、护理重点环节应急预案及措施
2、老人病情变化应急预案及程序
3、护理安全管理预防、应急预案及程序
4、急救设备仪器故障应急预案及程序
5、设备仪器故障的预防、应急预案及程序
6、医疗安全防范医疗事故处理预案
7、应对各种传染病流行应急预案
8医疗废物发生意外的应急预案
9、膳食部安全应急预案
后勤部预案措施
1、大面积停电应急预案
2、电梯发生停电应急预案
3、电梯故障应急预案
4、集中供氧突发故障应急预案
5、火灾应急预案
膳食部安全预案
1、消防安全应急预案
社工部安全预案：危机处理及介入
三、各部门工作的协调开展
办公室负责处理日常的行政事务、人事招聘、宣传推广等，同时协助其他部门做好各项管理工作；社工部负责做好老人的工作，包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集及整理及志愿服务等问题；护理部的主要工作内容则为老人的护理，包括生活护理和医疗护理，确保护理质量。
医务科医生则为老人进行诊治，同时医务行政还需负责医疗卫生检查等事务，做到医护一条心共同为老人服务，提高老人生活质量；
四、房屋建筑、装修及配套设施建设
这些日常中出现的维修工作则由后勤部进行处理，分工合
理，职责明确，
五，物品的定制和购买
护理用品的定制购买由护理部采购人员负责，
食品采购则有食堂采购工作人员负责，按照规章制度进行相应采购
附件一：
机构组织结构图
专业资料
员工招聘流程图
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广院领导、用人部门领导及人事 r
■ 人事部拟定用人计划上交院办会议讨论
■
部领导参与
L
J
人事部将院办公会议结果告知相关部门
V
丿
人事部与用人部门共同拟定招聘计划
由人事部预约应聘人员 ____________ 优先预约应聘中意向较强的人员
面试
L ----------- 重要岗位还需院领导复试
用人部门主管领导确认被录用人员
入职登记
培训
附件二:
实施招聘（包括学校招聘和社会招聘）
h. _____________________________________ _ _________________________________________
人事部与用人部门
组成招聘小组
专业资料
员工提拔流程图
仃
人事部审核统计结果
将审核材料及名单上交院办公会议讨论
公示结果（公示期10天）
公示期后将任命函提交财务
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