【2018-2019】探究如何提高国有企业内部审计质量-推荐word版 (3页)
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索
新时代推动国有企业内部审计高质量发展路径探索现阶段国内外环境日渐复杂，我国经济发展应将重点放在效率提升上，实现经济高质量发展目标，有效应对各种风险问题。
国有企业在我国经济发展中扮演重要角色，属于我国产业发展的基本组织，若想实现经济的高质量发展，需要有国企高质量发展进行带动，因此重点探究国企内部审计高质量发展路径意义重大，是实现国企高质量发展的必然选择。
一、国企内部审计特征对于内部审计，内部审计基本准则中对其做出了明确定义，即有被审计单位内部机构或人员对其内部控制有效性、财务信息真实性和完整性、经营活动效率和效果等开展的一种评价活动。
在内部审计机构设置上，主要由企业最高行政管理人员领导，并且，由国家审计机关进行审计业务指导，具体包含较多工作内容[1]，如财务收支审计、经济责任审计以及经济效益审计。
因为国有企业具备政策性、行业性、市场性以及福利性等特点，其实际发展中，内部审计工作发挥着越来越重要的作用。
通过财务收支审计工作，可有效治理国企内部经营环境；通过经济责任审计工作，可对国企人员履职情况进行有效监督，并且还能对其经济活动的合法性及工作绩效的真实性进行评价；通过经济效益审计工作，能够对企业内部监督、约束与激励机制进行了解，对管理人员工作行为加以约束。
二、国企内部审计高质量发展的必要性（一）有助于企业治理体系完善若想实现国企全面深化改革，构建现代企业制度，需要重点从国企治理体系以及治理能力现代化方向入手。
内部审计工作开展中，会对国企治理有效性做出客观评价，能够使企业治理工作不断完善，获得更强的治理能力。
国企发展中会涉及较多的相关利益群体，存在不同的利益需求，通过科学、客观的内部审计评价，一方面，可对各方利益主体权利加以保护，另一方面，可提升企业利益相关者共同参与企业治理的主动性与积极性，提升治理成效，并且，内部审计工作中，能够起到全过程、全方位监督的作用，构建更加科学完善的约束机制，使国企治理结构得以持续完善，形成民主集体决策机制，对企业权力运行加以规范，在现代企业治理体系下，使监事会、董事会与股东会相互制衡。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
国有集团公司如何提高内部审计质量
内部审计机构与本单位财务部 门合二为一 ， 不是独立的专职
结构 ， 缺乏独 洲生， 同时对 同系列监 督 ， 审计 人员顾 虑较 多 ． 也不利于内部审计作用发挥。 （ ） 二 审计 力最分散 。集 网公 司属于 困有企业 ．下属有
报告 。只有 这样 才能确保内部审计 的独 性 。事实证明 ，只
每年都对下属 ２ 个 子公 司的经营 日标 成情况 审计 ． １ 还有其
他的专项审计 ，时问 紧，任务重 ，二是审计人数素质有待提 高 ，集冈公司审 汁人员绝 大部分足会 计岗位转过来 ，知识而 较 为单一。一是缺乏相应的考核激励机制。
有领导支持 ，审计部 ¨和审计人员 会放手大胆 的 』作 ，真 ：
正发挥审计的高层 次监督作用 ，树 审计权威 ．才能成为领 导的得力参谋和助手 。
（ ） 四 审计风 险大 ，审 汁方 法落后 。一是每年 审计 时， 集网公司都抽涮各子公司人员协助 作 ， 而各子公 司审计人
（ ） 内部审计结构 ， 现代内部审计管理体 制。 二 改进 建
（ ） 六 由事后审计向事中 、 事前审计发展。要求 内部审 计把关 口逐步前移 ，由 同前的事后审计为主向事 中 、 事前审 计逐渐发展 ，从公司运行 、内部控制中发现 问题 ，提 出改进 意见和建议 ，参与经营决 策 、产品转 型、企业 发展战略等决 策研究 ，利用审计掌握的企业 内 、 部信息 ，提出意见和建 外 议 ，发挥预测 、预警作用 ，为领 导决策服务 。 （ ） 七 积极进一步拓宽内部审计 的 作领域 。由于过去 只是强调 内审的监督作用 ， 致使不少的内审人员 只是单纯地 进行 财务收支审计 、 财经纪律审计 ， 内审 的工作范围人为 将 地缩小 了。因此 ，要在审计思路 、方法 、 对象 上突破传统审 计 的束缚 ，不断拓宽 内部审计的＿ 作领域。比如 ．通过开展 ］ ： 投 资决 策审计 、生产经营决策审计 、固定资产投资审计 、 施
国有企业审计中发现的问题及建议
国有企业审计中发现的问题及建议
国有企业审计中常见的问题包括财务信息不真实、财务造假、资金滥用和挪用、违规投资和业务决策失误等。
建议：
1. 建立健全的内部控制制度，包括财务管理、资金管理、审计监督等方面的制度。
通过加强内部审计和监督，确保企业各项资金使用合规、投资决策科学，并及时发现问题并加以解决。
2. 加强审计监督的力度，提高审计机构的独立性和实际操作能力。
加大对国有企业审计的力度和频次，及时发现问题并追责。
3. 完善国有企业的财务信息披露制度，加强财务信息的透明度和准确性。
通过公开财务信息，提高企业的透明度，增强公众对企业的监督。
4. 建立健全的惩罚机制，加大对违规行为的打击力度。
对于涉嫌财务造假、滥用资金等违规行为，要追究相关人员的责任，确保法律的严肃性和公正性。
5. 加强企业内部人员的培训和教育，提高员工的诚信意识和责任意识。
通过加强员工的道德教育和职业操守，增强员工的诚信意识和责任感，从根源上预防和避免违规行为的发生。
综上所述，建议通过建立健全的制度、加强监督和惩罚、提高财务信息披露的透明度等措施来解决国有企业审计中发现的问
题。
这将有助于加强国有企业的管理和监督，保障国有资产安全和提高企业的运营效益。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。
为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。
首先，国有企业应当加强内部审计。
内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。
国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。
通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。
其次，国有企业还应当加强外部审计。
外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。
国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。
外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。
第三，国有企业还应当加强风险审计。
风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。
国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。
第四，国有企业还应当加强信息化审计。
信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。
国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。
通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。
综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。
由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。
针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。
国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。
审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。
2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。
审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。
4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。
审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。
国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。
三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。
国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。
3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
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探究如何提高国有企业内部审计质量
前言
近年来，由于受诸多因素的影响，企业逐渐展开对内部审计质量的分析和探讨，尤其是国有企业在发展进程中，更加重视内部审计的质量问题，其原因之一在
于企业内部审计质量极大程度上影响企业财务状况的发展。
本研究关于国有企
业内部审计质量的研究意义，着重体现在实践性研究意义，主要在于本文通过
对相关审计质量问题分析，提出了具体的诸如强化国有企业内、外部监督和培
养审计人员等措施，能够为当前国有企业内部审计质量水平的提升，提供宝贵
的建议。
一、国有企业内部审计质量发展中存在的相关问题
(一)相关审计机构的审计力度不强
审计力度主要是相关的政府和审计机构，在对企业实施内部审计工作的过程中，审计力度对于审计质量具有重要的影响。
虽然目前社会诸多企业都在发展进程中，不断对其内部实施审计，但是受诸多因素的限制，部分国有企业在实施审
计时，相关审计机构的审计力度不强，导致其企业内部审计质量存在缺陷。
在
审计工作展开过程中，部分审计机构在工作过程中存在走形式的现象，并未将
审计工作作为具体的工作认真对待，着重听取单位领导的汇报，而未进行实际
考察和调研。
此种现象产生的原因主要在于两方面，第一，相关政府部门对审
计机构的执法力度不足，使其存在侥幸心理;第二，审计机构的管理人员缺乏正确的审计意识，导致审计工作无法有效的展开，影响到审计的质量。
(二)内部与外部的监督能力不足
在企业内部审计发展过程中，监督力度的强弱对于审计质量的高低，具有重要
的影响，通过有效的监督机制和监督能力，能够极大程度上提升企业的审计质量。
尤其对于国有企业的审计质量而言，只有通过全方面的监督，才能够有效
实现提升国有企业审计质量的目的。
目前国有企业审计质量发展中存在内、外
部监督能力不足的问题，企业内部的各部门之间发展相对较为混乱，信息无法
实现有效的共享，各部门之间的竞争性和差异性也限制其内部监督的完善。
另外，部分国有企业的负责人未真正意识到审计质量的重要性，因此其在发展
进程中忽视了公众对企业发展的外部监督，由此导致企业审计质量水平不高。