浅论人力资源管理中的激励机制(1).doc
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制在如今的企业竞争中，人力资源管理至关重要。
企业需要从人才的角度出发，根据员工的需求制定出相应的激励机制，以激励员工投入工作，提高业绩，保持积极向上的态度。
激励机制对企业的重要性体现在以下几个方面。
首先，它可以提高员工的积极性和动力，促进员工的工作热情和创造力，使员工在工作中能够更好地发挥自己的能力，从而提高企业的生产效率和质量。
其次，激励机制可以帮助企业留住优秀员工，减少人员流动率，增加员工的忠诚度和归属感，进而促进企业的稳定发展。
最后，适当的激励机制还能提高企业形象，吸引更多优秀的人才加入企业。
在激励机制的制定过程中，企业需要考虑员工的需求，制定出具有针对性的激励措施。
例如，对于在职培训和技能提升，企业可以给予一定的奖励和晋升机会，以激励员工提高自身素质和技能。
在工作责任方面，企业应给予合理的薪资待遇和职位晋升机会，以激励员工承担更多的责任和工作。
此外，企业还可以建立激励互动机制，鼓励员工之间的交流与合作，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
当然，在制定一套完善的激励机制时也需要考虑到实际情况。
企业需要根据自身经济实力和发展阶段不断调整和完善激励机制。
同样地，企业应该充分遵照节约原则，全面开展激励机制，不会出现浪费现象。
合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展。
企业的发展和员工的发展是相互促进的，完善的激励机制不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长和发展。
总之，在人力资源管理中，制定出合理的激励机制是企业稳定发展的重要保障。
企业应该充分重视员工需求，制定出具有针对性的激励措施，以增强员工的工作动力和积极性。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势。
试论人力资源管理中的激励机制
试论人力资源管理中的激励机制【摘要】企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。
激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。
文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。
【关键词】企业管理；薪酬管理；人力资源；激励机制激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。
人力资源管理是否见效，效益是否好，这值得企业深入研究。
无可否认，人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的来源和动力。
权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。
企业员工的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是激励机制的关键，只有建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
一、人力资源激励机制的内容与特征（一）激励机制的内容“激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。
激励机制，在企业内外部条件之下，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。
企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。
外在励因素主要包括薪酬激励因素和职业福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。
内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。
激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
（二）激励机制的特征1、公平性：激励机制的最基本原则是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，激励机制才有效果。
浅析人力资源管理中的激励机制
浅析人力资源管理中的激励机制摘要：人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制一、人力资源管理中的激励机制及所包含的内容激励机制(Motivate Mechanism)，也称激励制度(Motivation system)是通过理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励一次是外来语，译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿望程度。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，已得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、激励机制在人力资源管理中的措施马斯洛的需要层次理论认为，最大限度调动员工的创新精神和工作积极性，就必须满足其不同层次的需要，主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要等五个层次。
赫茨伯格的双因素理论提出，影响人的因素是保健和激励因素。
保健因素那些与人们的不满情绪有关的因素，它虽不能对员工起激励作用，但有保持现有积极性、维持现状的作用。
当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
麦克利兰的成就需要理论认为在生存需要基本得到满足的前提下，人的最主要的需要有成就需要、相互关系需要和合群需要三种，其中成就需要的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用。
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试论人力资源管理中的激励机制
以 前 部 门 对 人 才 的 招 聘 、 拔 、 用 、 乎 都 由 选 任 几 所有 者决 定 。 着 部 门的发 展 ， 果过分 依赖 传统式 随 如 的人 力 资 源 管 理 模 式 就 会 引 发 人 才 持 续 性 增 加 的需 求 与 家 族 式 单 一 的 供 给 之 间 的 矛 盾 ， 而 形 成 人 力 从 资 源 的 内 耗 和 浪 费 。这 样 ， 容 易 陷 入 人 才 流 失 加 很
人 员不 能 持之 以恒 ， 馈 工作 不能 长久进行 。 反
３ ３ 怀 疑 下 级 的 能 力 而 不 授 权 ．
１ 人 力 资 源 管 理 需 要 运 用 激 励 机 制
激 励 机 制 ， 是 在 管 理 活 动 中根 据 人 的 心 理 变 就 化 ， 激 发 人 的 动 机 来 启 动 人 的 内 在 动 力 ， 使 每 一 为 促 个 人 、 一 个 单 位 ， 速 、 效 地 去 追 求 目标 而 建 立 每 迅 有 的 一 系 列 有 机 结 合 的 管 理 方 式 。 励 机 制 利 用 的好 ， 激 可 以 团 结 职 工 、 聚 职 工 ， 织 的 生 存 和 发 展 才 有 希 凝 组
试 论 人 力 资 源 管理 中 的激励 机 制
余 小 惠
（ 内蒙 古 大 学 交 通 学 院 ， 蒙 古 呼 和 浩 特 内 摘 些问题提 关键 中 图 ００１） １０ ０ 要 ： 章 分 别 对 激 励 、 励 机 制 包含 的 内容 以 及 激 励 机 制 存 在 的 问题 进 行 了分 析 说 明 ， 对 这 文 激 针 出 了激 励 机 制 必 须 坚 持 的 原 则 、 式 以及 改 进 的措 施 。 方 词 ： 力 资 源 管 理 ； 励 机 制 人 激 分类 号 ： ４． Ｆ２ ４ ３ 文献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ；Ｏ ７ ６ ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（ ０ Ｏ １ — Ｏ ３ 一 Ｏ １Ｏ— ９１２ １ ）Ｏ ０３ ２
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
浅论人力资源管理中的激励机制
浅论人力资源管理中的激励机制作者：杨金雁曹利斌来源：《现代经济信息》2011年第06期摘要：人力资源已经成为现代企业最重要的战略资源，本文探讨了人力资源管理中激励机制的作用，并阐述了人力资源管理中激励机制的运用。
关键词：企业；人力资源；激励机制中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)03-0078-01人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、人力资源管理中激励机制的作用(一)可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30％，仅仅是保住饭碗而已，而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90％。
其中，50％～60％的差距是激励的作用所致。
(二)可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性。
随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。
因此，许多企业在进行生产经营的同时，都运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。
人力资源管理中的激励机制
浅论人力资源管理中的激励机制论文摘要：伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。
因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。
本文首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，激励成为现代企业管理的核心职能之一。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。
一、人力资源管理中的激励机制包含的内容所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部分，它能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长与发展，进而推动企业的持续发展。
在本文中，我们将探讨人力资源管理中的激励机制，并以一家名为“优才企业”的公司为例进行分析。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的一种激励机制。
优才企业注重公平、公正的薪酬体系，根据员工的业绩和贡献制定相应的薪资等级和绩效评估标准。
此外，他们还设立了一些额外的激励措施，例如年终奖金、股票期权等，以吸引和激励员工在公司中持续发展。
2. 职业发展优才企业重视员工的职业发展，提供广阔的晋升渠道和培训机会。
他们经常举办内部培训、外部学习交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，优才企业还设立了专门的职业规划师，为员工提供个性化的职业规划和指导，让他们在公司中实现个人价值。
3. 工作环境优才企业非常重视员工的工作环境，为员工创造舒适、积极的工作氛围。
他们注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作和远程办公等灵活的工作方式。
此外，他们还组织各种团建和员工福利活动，加强员工之间的互动和交流，提高员工的价值认同感。
4. 员工关怀优才企业非常注重员工的关怀和福利。
他们提供良好的健康保险和福利计划，关注员工的身体和生活质量。
此外，他们还积极提供心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
优才企业认为员工是公司的财富，只有通过关怀和照顾他们的需求，才能激发他们的潜力和创造力。
5. 基于团队的激励除了个人激励，优才企业还注重团队激励。
他们鼓励员工参与团队项目，通过团队合作来完成工作任务。
在团队中，他们设立了共同的目标和奖励机制，以鼓励员工之间的协作和互助。
优才企业相信，团队的力量是不可忽视的，只有通过团队激励，才能发挥员工的最大潜力。
综上所述，人力资源管理中的激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
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浅论人力资源管理中的激励机制(1) -
摘要：文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、人力资源管理中的激励机制包含的内容所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，
它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状目前，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，而对于中国来说，人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。
国内和国际上的很多人都承认，作为个体的中国人具有许多优秀的特征，比如聪明、勤奋、吃苦耐劳等等，正是这些特征帮助许多中国人在国外成就了一番事业。
但总的来说，中国的大多数企业长期以来一直未能形成一种有效地利用和开发人力资源的机制。
美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式——股权激励。
股权激励的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量，从而作为一种长期激励约束机制，实现了所有制与经营者利益的一致性。
日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。
日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据自己的特点日本企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体意识和共同的价值观念。
韩国在很多方面都与日本相似，但是总的来说韩国人更注重物质激励和精神激励相结合。
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
在中国传统企业中往往视员工对上司的“忠诚度”远重于员工的工作能力和效果，企业对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。
而真正意义上的忠诚度应该体现在员工对企业的认同和竭尽全力的态度及行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致，在行动上尽
其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。
而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，而其真正体现为现实的行为准则，有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。
企业中对人员、工作的评。