招标代理工作制度
招标代理工作制度
招标代理工作制度第一节代理工作规则为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参加投标。
2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
第二节保密制度1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。
2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁,销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。
3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。
4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。
5.审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。
招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计成本、收入、财务账目要保密。
6.工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘密，应有保密义务。
违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处分。
第三节合同管理制度为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为,维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一审查备案；具体规定如下：一、对招标代理合同的管理（一）代理合同由招标人和代理机构签订，进场时在监管部门和当地交易中心进行合同备案，并见合同上传至交易系统。
（二）招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购、装饰装修工程。
招标代理工作岗位责任制度
招标代理工作岗位责任制度一、岗位职责：1.负责招标代理活动的组织、计划和管理工作；2.负责编制和审核招标文件，确保其合法、合规；3.负责开展招标代理申请工作，审核申请资料；4.参与评标工作，做好评标记录和评标报告的编制和提交工作；5.落实招标代理项目的过程管理，保证项目的顺利进行；6.负责与招标人、投标人沟通，解答疑问，保持良好的合作关系；7.及时了解相关法律法规和政策，确保招标代理工作的合规性；8.定期提交招标代理工作的工作报告和项目总结。
二、工作要求：1.具有较强的计划、组织和协调能力，能够独立完成招标工作任务；2.具备良好的沟通与协调能力，能够与招标人、投标人保持良好的合作关系；3.具备较强的分析与判断能力，能够准确评估招标工作中的风险和问题；4.具备一定的法律法规知识，能够确保招标代理工作的合规性；5.具备较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务；6.具备较强的学习与进取精神，不断提升自身业务水平。
三、考核办法：1.根据招标代理工作的完成情况进行综合评估；2.根据招标代理工作的质量进行评估，并及时整改不足之处；3.定期组织岗位人员进行培训和交流，提高团队整体水平；4.鼓励岗位人员积极参加各类招标代理专业培训和考试，提升个人能力。
四、违纪处理：1.对于严重违反工作纪律和道德规范的情况，将按照公司相关规定进行处罚；2.若在工作中故意操作、泄露招标信息或参与不正当竞争活动，将取消其资格并追究法律责任；3.具体的违纪处理将根据实际情况和公司规定进行，具体处理结果由公司决定并书面通知相关人员。
以上就是招标代理工作岗位责任制度的一些基本内容，通过明确岗位职责和工作要求，能够更好地规范招标代理工作，确保其公正公平进行，并提高整个团队的工作绩效。
招标代理工作制度牌
招标代理工作制度牌一、总则1.1 为了规范招标代理行为，保证招标代理质量，维护招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司在开展招标代理业务过程中的各项工作。
1.3 公司应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法开展招标代理业务。
二、组织机构与职责2.1 公司应设立专门的招标代理部门，负责招标代理业务的组织和实施。
2.2 招标代理部门的职责包括：（1）制定招标方案，组织招标文件的编制和审查；（2）组织招标公告的发布和投标邀请书的发送；（3）接收投标文件，组织开标、评标、定标等工作；（4）协助招标人与中标人签订合同，并进行合同备案；（5）整理招标投标过程中的资料，建立招标投标档案；（6）接受和处理投标人的疑问、投诉和举报；（7）其他与招标代理业务相关的工作。
三、招标文件3.1 招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等内容。
3.2 招标文件应明确投标人的资格条件、投标文件的递交时间、地点和方式、评标标准和方法等。
3.3 招标文件应由招标代理部门负责编制和审查，并报公司领导审批。
四、投标与评审4.1 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交。
4.2 招标代理部门应组织开标会议，公开宣布投标人的名称、投标价格等信息。
4.3 评标委员会应根据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
4.4 评标委员会应向招标人提交书面评标报告，推荐中标候选人。
4.5 招标人应根据评标结果确定中标人，并与之签订合同。
五、保密与纪律5.1 招标代理部门应与招标人和投标人签订保密协议，保证招标投标过程中的信息保密。
5.2 招标代理部门应严格遵守招标投标法律法规，不得泄露投标人的商业秘密。
5.3 招标代理部门应公正、公平地处理投诉和举报，维护招标投标的公正性。
5.4 招标代理部门应有针对性地开展招标代理业务培训，提高招标代理水平。
招标代理制度
招标代理制度引言概述招标代理制度是指在招标过程中，由专业的第三方机构或者个人代理招标人或者招标人代理进行招标活动的一种制度。
这一制度的浮现，旨在确保招标过程的公平、公正和透明，提高招标效率，保障招标结果的合理性。
下面将从招标代理制度的背景、作用、实施方式、优势和发展趋势等方面进行详细阐述。
一、招标代理制度的背景1.1 法律法规的要求招标代理制度的浮现是受到法律法规的要求的。
在我国《招标投标法》中明确规定，招标人可以委托招标代理机构或者招标人代理机构进行招标工作。
这一规定为招标代理制度的建立提供了法律依据。
1.2 保障招标过程的公平性招标代理制度的建立也是为了保障招标过程的公平性。
通过引入第三方机构或者个人进行招标代理，可以有效避免招标人或者招标人代理的利益冲突，确保招标活动的公正性和透明度。
1.3 提高招标效率招标代理制度的实施可以大大提高招标效率。
专业的招标代理机构或者个人具有丰富的经验和专业知识，能够匡助招标人或者招标人代理高效完成招标工作，节省时间和人力成本。
二、招标代理制度的作用2.1 保障招标结果的合理性招标代理制度的建立可以保障招标结果的合理性。
通过第三方机构或者个人的中立性和专业性，可以有效监督招标过程，确保中标结果的公正和合理。
2.2 降低招标风险招标代理制度的实施可以降低招标风险。
专业的招标代理机构或者个人可以匡助招标人或者招标人代理规避潜在的风险，保障招标活动的顺利进行。
2.3 提升招标质量招标代理制度的引入可以提升招标质量。
招标代理机构或者个人具有丰富的经验和专业知识，能够为招标人或者招标人代理提供专业的建议和指导，匡助其提升招标文件的质量和竞争力。
三、招标代理制度的实施方式3.1 委托招标代理机构招标人可以选择委托专业的招标代理机构进行招标代理。
这些机构通常拥有丰富的经验和专业知识，能够为招标人提供全方位的招标代理服务。
3.2 招标人代理机构招标人也可以选择委托招标人代理机构进行招标代理。
招标代理项目部规章制度
招标代理项目部规章制度第一章总则第一条为规范招标代理项目部的工作秩序，提高工作效率，加强项目管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理项目部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的解释权归招标代理项目部负责人所有。
第四条遵守本规章制度是每位工作人员的基本义务，违反本规章制度将受到相应处罚。
第五条工作人员应当热爱岗位，认真履行职责，维护公司利益，努力提高工作水平。
第六条工作人员在工作中发现工作中存在违规行为或违规现象时，应当及时向上级领导或专门部门报告。
第七条本规章制度中未涵盖的事项，可根据公司实际情况，结合相关法规制定其他规章制度。
第八条工作人员应当密切关注公司的工作动态，随时掌握公司的发展方向。
第二章项目管理第九条招标代理项目部应当建立健全项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理是项目的主要负责人，应当全面负责项目的准备、实施、监督及评估工作。
第十一条项目经理应当根据项目的特点，合理制定项目计划，并组织实施。
第十二条项目经理应当根据项目进展情况，及时调整项目计划，保证项目的顺利进行。
第十三条项目经理应当与相关部门积极沟通，协调项目资源，确保项目的正常推进。
第十四条项目经理应当定期召开项目进展会议，及时向公司领导汇报项目进展情况。
第十五条项目经理应当根据项目的实际情况，合理安排项目人员的工作任务。
第十六条项目人员应当积极配合项目经理的工作，按时完成工作任务。
第十七条项目人员应当保护项目的商业机密，不得泄露项目的相关信息。
第十八条项目人员应当遵守公司的规章制度，严格执行公司的决策安排。
第三章工作纪律第十九条工作人员应当遵守公司的工作时间安排，不能擅自早退或迟到。
第二十条工作人员应当保持工作环境的整洁，做到文明办公。
第二十一条工作人员应当相互尊重，不得互相攀比，不得散布谣言。
第二十二条工作人员应当服从公司领导的安排，不得擅自行动。
第二十三条工作人员应当尊重公司的管理制度，不得随意更改公司规章制度。
招标代理制度
招标代理制度招标代理制度是指在招标过程中，由专门的机构或者个人代表招标人进行招标活动的一种制度。
该制度旨在确保招标过程的公正、公平和透明，保障招标人的合法权益，提高招标效率，避免招标过程中的不正当行为和违法行为。
一、招标代理制度的目的和意义招标代理制度的目的是为了保证招标过程的公开、公正和透明，确保招标人的合法权益，提高招标效率，减少招标成本。
招标代理的职责是代表招标人进行招标活动，包括招标文件的编制、发布招标公告、组织开标、评标、中标和合同签订等环节。
招标代理的存在可以有效地监督和管理招标过程，防止不正当行为的发生，维护市场竞争秩序，促进招标市场的健康发展。
二、招标代理制度的基本要求1. 代理机构的选择：招标人应根据代理机构的资质、经验、信誉等因素进行评估和选择，并签订招标代理协议。
2. 招标文件的编制：代理机构应按照像关法律法规和招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3. 招标公告的发布：代理机构应及时发布招标公告，确保公告的准确、完整和规范。
4. 开标和评标：代理机构应组织开标和评标活动，确保评标过程的公正、公平和透明。
5. 中标和合同签订：代理机构应根据评标结果，确定中标候选人，并协助招标人与中标候选人签订合同。
三、招标代理制度的工作流程1. 招标准备阶段：招标人与代理机构签订招标代理协议，明确双方的权利和义务，确定招标的范围、要求和流程。
2. 招标文件的编制：代理机构根据招标人的要求和相关法律法规，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3. 招标公告的发布：代理机构将招标公告发布在指定的媒体上，通知潜在投标人参预招标活动。
4. 投标准备阶段：代理机构协助招标人组织投标人的资格审查和投标保证金的缴纳，确保投标人的资格和信誉。
5. 开标和评标：代理机构组织开标和评标活动，公开、公正、公平地评审投标文件，确定中标候选人。
6. 中标和合同签订：代理机构根据评标结果，确定中标候选人，并协助招标人与中标候选人签订合同。
招标代理制度
招标代理制度招标代理制度是指在招标过程中，由专门的招标代理机构或者个人负责协助招标人进行招标活动的一种制度。
招标代理制度的实施可以确保招标活动的公平、公正、公开，保障各方利益，提高招标效率，降低招标风险。
一、招标代理的职责和义务1. 招标文件的编制：招标代理应根据招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等，确保招标文件的准确、完整、合规。
2. 招标公告的发布：招标代理应按照招标人的要求，将招标公告发布在指定的媒体上，以确保广泛的招标范围和参预竞标的机会。
3. 招标文件的发售：招标代理应负责招标文件的发售工作，包括确定发售时间、地点、方式，并收取相应的文件费用。
4. 投标人资格审查：招标代理应对投标人的资格进行审查，包括企业资质、信誉、经验等方面的评估，确保投标人符合招标要求。
5. 投标文件的接收和开标：招标代理应负责接收投标文件，并按照招标文件的要求进行开标工作，确保开标过程的公开、公正。
6. 投标文件的评审：招标代理应组织专家对投标文件进行评审，包括技术方案、报价等方面的评估，确保评审结果的客观、公正。
7. 中标结果的公示：招标代理应根据评审结果，公示中标人的名单，并将中标结果通知所有投标人，确保公示的透明、公正。
8. 中标合同的签订：招标代理应协助招标人和中标人进行合同的谈判和签订，确保合同的合规、合法。
二、招标代理的要求和标准1. 资质要求：招标代理应具备相应的法律资质和经验，能够独立、公正、专业地开展招标代理工作。
2. 保密要求：招标代理应具备良好的保密意识，对招标文件和投标文件的内容进行严格保密，不得泄露相关信息。
3. 诚信要求：招标代理应遵守法律法规，遵循道德规范，不得参预任何违法违规行为，保持良好的职业操守。
4. 专业要求：招标代理应具备较强的专业素质和技能，熟悉招标法律法规和相关政策，能够独立完成招标代理工作。
5. 服务要求：招标代理应以客户满意为宗旨，积极配合招标人的要求，提供优质、高效的招标代理服务。
招标代理制度
招标代理制度引言概述：招标代理制度是指由专业机构或个人代表招标人进行招标活动的一种制度。
在现代市场经济体系中，招标代理制度在各类工程项目、采购活动中得到广泛应用，其作用和意义不可忽视。
本文将从五个方面详细介绍招标代理制度的相关内容。
一、提高招标效率1.1 招标代理机构具备专业能力和经验，能够为招标人提供专业的咨询和指导。
1.2 招标代理机构熟悉相关法律法规和招标流程，能够帮助招标人合理制定招标方案。
1.3 招标代理机构能够协助招标人进行信息搜集、资格审查、招标文件编制等工作，提高整个招标过程的效率。
二、确保招标公平2.1 招标代理机构作为中立的第三方，能够确保招标活动的公开、公平、公正。
2.2 招标代理机构能够监督招标过程中各方的行为，防止不当行为的发生。
2.3 招标代理机构能够协助招标人进行评标工作，确保评标结果的客观性和公正性。
三、降低招标风险3.1 招标代理机构能够帮助招标人识别和规避招标风险，降低招标失败的可能性。
3.2 招标代理机构能够协助招标人进行资格审查和风险评估，确保招标活动的顺利进行。
3.3 招标代理机构能够为招标人提供法律支持和风险提示，保障招标活动的合法性和安全性。
四、提升招标质量4.1 招标代理机构能够帮助招标人优化招标方案，提升招标文件的质量和完整性。
4.2 招标代理机构能够协助招标人进行标书评审和谈判工作，提高招标活动的成功率。
4.3 招标代理机构能够为招标人提供专业建议和指导，促进招标活动的规范和标准化。
五、促进招标市场发展5.1 招标代理机构的专业化服务能够促进招标市场的规范化和健康发展。
5.2 招标代理机构的参与能够提升整个招标市场的竞争力和透明度。
5.3 招标代理机构的发展将推动招标行业的专业化和标准化，促进市场的良性竞争和发展。
总结：招标代理制度在现代市场经济中具有重要作用，通过提高招标效率、确保招标公平、降低招标风险、提升招标质量和促进招标市场发展等方面的作用，为各类工程项目、采购活动提供了专业化、高效化的服务，推动了市场的发展和进步。
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五、招标代理工作制度公司在招标代理工作过程中根据项目负责人切实的项目经历不断总结和完善公司制度，形成了公司独特和实用的基本工作制度：【项目负责制】。
并在实践中实现了真正意义上的项目负责制，保证项目负责人能有效的把控工作质量，为委托人提供良好的服务。
一般情况下，公司在招标代理工作流程分配上通常的做法是一个流程安排一个代理人员负责，公司在总结招标代理文件质量管理经验中发现即使是有着丰富经验的专业代理人员在工作中也难免会出现或多或少的纰漏，唯有经过两人相互核对后，才能在最大程度上形成一致认可的招标资料文件，为了保证招标文件的准确性和完整性，公司要求在招标阶段工作中，专业代理人员独立完成后进行内部核对，形成正确无误的招标文件，保证招标文件一次成型，保证招标文件质量。
招标代理工作职责：1、负责招标公告及发布服务；2、负责投标申请报名现场服务；3、负责投标企业的核实、录入等动态维护工作；4、负责公司业务信息收集及接洽服务；5、作好资料的保管工作；7、为建设工程招投标双方提供政策、法律及法规、基本建设程序咨询服务，为招标信息、工程造价和材料设备价格信息以及有关企业资质等信息查询服务；8、负责招标相应网站信息化、网络化的实施管理工作；9、负责招标文件的编制及整理工作；10、负责招标备案及招标过程的协调工作；11、负责主持开标及评标定标后的善后工作。
1.沟通制度招标代理工作的最终目的是必须保证中标单位能为委托人所用满意，因此理解委托人的思路和需求是整个招标代理工作的前提和基础。
为此，公司深刻体会到与委托人之间的相互交流有多么重要，而承担该责任的最佳人选自然是项目负责人，因此，公司对项目负责人岗位的要求除了专业技术经验丰富外，还必须具备良好的沟通能力和迅速反应及解决问题的能力，项目负责人必须同时做好招标代理过程中内部和外部的信息沟通。
项目负责人应参与招标代理的具体工作，增加对项目情况的深入理解，有利于做好内部和外部沟通工作。
项目负责人与委托人直接联系，面对面的直接并准确把握委托人的原则性要求，例如：招标代理范围、资质要求等。
并将信息直接传达给项目组成员，保证信息传递过程中的完整性。
内部沟通。
项目负责人在拿到图纸和相应文件后首先组织造价人员进行图纸交底，共同分析疑问和其他潜在疑问；在具体工作过程中定期每三天组织一次内部交流，及时了解和对比各成员的工作情况，有利于及时发现问题和解决问题，同时关注各成员对招标代理过程有关问题的处理是否依照与委托人商讨后的方案执行。
外部沟通。
项目负责人应与委托人进行交流并形成一致的意见；根据具体的工作进展向委托人做阶段性汇报，及时获得委托人对工作的具体要求，同时就一些重大影响的疑问及时与委托人进行沟通，保证招标代理工作的顺利进行。
2. 核对制度一般情况下，公司在招标代理工作流程分配上通常的做法是一个流程安排一个代理人员负责，公司在总结招标代理文件质量管理经验中发现即使是有着丰富经验的专业代理人员在工作中也难免会出现或多或少的纰漏，唯有经过两人相互核对后，才能在最大程度上形成一致认可的招标资料文件，为了保证招标文件的准确性和完整性，公司要求在招标阶段工作中，专业代理人员独立完成后进行内部核对，形成正确无误的招标文件，保证招标文件一次成型，保证招标文件质量。
3. 内部汇报制度真正意义上的项目负责制不仅要求项目负责人要能了解问题和解决问题，同时也应该做到加强对具体参与人员的监督管理。
针对招标工作，尤其是对大项目或群体性项目的招标工作来说，由于参与人员较多，为保证项目负责人能切实了解到问题和解决问题，以及减少工作过程中由于人为因素导致的偏差，公司规定必须严格执行项目内部汇报制度，并完成相应的记录。
在内部形成统一的招标文件初稿后，项目负责人组织审核，并及时把握招标工作中的矛盾并与委托方沟通解决，对内部不恰当的做法提出整改要求，推动招标工作的迅速和顺利进行。
做到招标代理工作的动态管理。
4. 专业项目团队工作制度项目组的建立采用矩阵式管理方式，由项目负责人根据项目特点挑选所需的专业招标人员组成项目团队，专业招标人员必须在时间安排方面能满足项目要求，同时其专业技能和职业道德还必须是项目负责人所认可，这样才能成为项目组成员之一，此方式对于专业招标人员自觉提高技术水平和遵守职业道德有较大激励作用，因此公司专业招标人员的综合素质具有很高的可靠性。
在合理的薪酬分配体系下，以积极的工作态度和饱满的工作热情加入到招标项目工作中，为高效率的工作提供了坚实的人力保障。
做到事先发现问题，预见性的提出解决方案，及时的反映问题并提出我方的解决参考意见，加强沟通争取在第一时间获得委托人对问题的解决意见，并立即传达给项目组成员，一系列环节得以紧密相连，很大程度上就在于积极的工作态度以及高素质的招标代理人员和项目负责人、委托人之间的密切配合。
（1）项目负责人项目按照委托合同约定在项目实施阶段为委托人提供招标代理服务，对建设项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息等管理咨询。
（2）独立及公平的管理决策。
由于项目负责人在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突，因而可独立公正地作出管理决策，保证管理的科学性及高效率。
（3）管理专家的参与。
公司拥有项目管理与技术方面的知名专家及众多经验丰富的高级管理人员，因而对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，可少走弯路，成为本项目顺利开展的重要保证。
(4)稳定的运作:公司在长期的招标代理工作管理中已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，又为其员工熟悉掌握。
所以公司的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而产生冲击性的影响。
（5）定时性。
公司以预控计划及操作项目的专业经验，往往可在极短的周期内完成项目进度，赶上委托方所处行业的快速发展与所处市场的快速变化。
(6)成本控制.公司因承担过多个项目的管理，从而对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解。
可有效控制了成本，使项目的成本控制更能主动和有效地安排。
招标文件资料的内部核对和审核是一项必不可少的工作环节，高质量的核对和审核工作对保证招标文件的整体质量有很大的帮助，保证招标代理工作在高质量的前提下高效率的完成。
公司通过集思广益建立一系列统一实用的表格，形成规范化的工作方式。
经过项目负责人的严格要求和把控，每一个入职的招标人员在试用阶段通过具体项目参与过程中开始接受这种工作方式，并逐渐达到默契执行的程度，为内部核对和审核工作的高效率高质量的完成提供了坚实的基础。
（1）项目负责人对招标代理人员负有检查和监督的权利，以及业务指导的责任，确保招标代理工作时限。
（2）检查监督工作保质保量完成内容：工作任务和计划的执行落实情况；规章制度的贯彻执行情况；岗位职责的遵守情况等（3）每周定期督查招标代理人员工作进展情况，发现的问题及时解决，或提交周例会研究解决，特殊或紧急需解决的问题及时向总经理汇报解决。
（4）在督查项目完成时，发现有如下情况之一的，应追究有关人员责任，按照奖惩制度进行处理：A不履行自己的本职岗位职责或不服从项目部指派工作的，或因个人原因，对指派的工作任务执行不力，导致工作任务不能按期完成，影响项目进度或造成损失的；B不遵守公司规章制度或操作规程，对公司造成不良影响的；C超越职责范围，假公济私，弄虚作假，为自己或他人谋利；D业务主办不切实担负起项目工作职责的或管理不力，影响项目工作进展的。
（5）实施绩效管理，以利于自我改善。
考核分为月度考核、季度考核、年度考核；绩效考核参考项目检查监督结果，执行公司有关绩效考核规定。
5. 保证进度和质量制度项目负责人与项目组成员共同参与项目，通过内部定期会议以及阶段性的汇报制度，及时掌握项目的进展情况和存在的问题，集思广益的形成解决办法，推动项目的迅速进展。
首先，项目资料回到公司之后，项目负责人已经提前做好工作安排，立即召开内部会议，汇总招标资料疑问，并预见性的提出相应的解决办法，项目负责人即可带着解决办法与委托人进行交流，减少了双方独立思考的时间。
第二，项目实施过程中的内部定期会议。
通过内部定期会议，项目组成员在相互交流中可以发现更多的会导致差异的潜在因素，提前确定好统一的处理方案，保证招标文件的一致性，减少修改的次数和时间。
第三，阶段性的内部汇报制度。
项目负责人可以掌握项目各阶段的具体情况和结果，及时对比分析原因，并提出意见，及时掌握存在的争议并解决，及时发现不恰当的做法并进行纠正，减少潜在问题发生的几率，也就减少了修改错误所要消耗的时间。
项目负责人直接与委托人沟通交流，减少了信息沟通的环节，提高了反映问题和解决问题的效率。
同时，项目负责人以及项目组成员的薪酬直接与项目完成的质量和效率有着直接的联系，促使项目负责人和项目组成员加强工作积极性，提前发现问题并踊跃提出解决办法，提高问题的快速反应水平和解决效率，保证项目组成员具体工作的有条不紊的顺利进展。
公司针对本项目有力的加快进度和保证质量的措施并落实：1、人员固定：不中途换人，以免给本次任务的完成带来时间上的延误和工作上的麻烦。
2、领导重视：针对项目，主管副总直接领导,在人员配备、资源配置、信息沟通、资金支持等方面给予公司最大支持.3、高手挂帅：我们将配备最富有经验有多年执业经验并且一直在招标一线工作的、对各类招标都熟悉的招标师担任项目经理。
4、能工巧将：我们将为本次工作配备足够的专业齐全的造价师,我们将按专业，每个部分均有造价师担任，并配备后勤部保障和人员及相关资料的接送。
5、合理分工：针对项目特点，我们将安排相应专业人员支持。
6、组织严密：项目经理做好内部沟通以及和业主相关人员的沟通，关注内部人员的专业划分、接口部位的重点监控，保证本项目不因工作疏忽等个人因素导致错误等问题。
7、人员储备：在公司落实与项目部人员较熟悉人作为本项目的后备人员，一旦有不可预见的情况发生，后备人员可及时补充，保证其上岗后立即开始工作。
8、严格纪律：为本项目服务的招标代理工作人员要严格执行公司的质量管理制度，在保证质量的前提下尽量不出现错误等，保证招标的时效性。
6. 及时的问题处理制度6.1 外部问题处理项目负责人参与项目的具体工作，能第一时间发现图纸疑问和其他资料疑问，同时与委托人又能直接进行面对面的交流，保证了项目组与委托人之间的信息及时沟通。
首先，项目负责人与委托人第一次接触时，将会就原则性的要求与委托人进行分析，在熟悉图纸之前听取委托人对项目特点的介绍和初步的工作思路及要求，同时根据经验提出我方的见解。
避免了双方先闭门造车，再进行沟通的时间浪费，项目负责人的丰富经验更有利于减少我方为理解委托人的工作思路而进行的反复交流工作。
第二，项目资料拿回公司之后，项目负责人马上开展技术交底工作，对图纸疑问和其他资料疑问进行汇总后，项目负责人立即与委托人进行第二回交流，同时提出自己对疑问的解决办法供委托人参考，当即就能针对某些疑问的解决形成统一意见，而当即不能解决的疑问，委托人也能马上获得相关信息，并可以及时安排组织其他力量进行解决。