生产车间施工组织设计
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (一)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(一)随着社会的发展，工业的不断发展，生产车间和综合楼建设显得越来越重要。
而为了确保建设工作的质量和效率，合理的施工组织设计是必不可少的。
本文将从以下几个方面分析XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计。
一、施工地点与选址XXX生产车间、综合楼工程选址于XX市，交通便利，环境优美，自来水、电力、通讯等公共服务齐全，同时，距离原材料供应商和产品销售市场较近，符合生产车间建设和综合楼建设条件。
二、施工人员XXX生产车间、综合楼工程所需要的工人数量根据建筑工地特点而不同。
考虑到该工程的规模大且操作性强，同时它是一种高危工程，因此需要相应的专业人员，并在建设期间进行安全培训，确保施工人员的安全，有效地保证了施工的顺利进行。
三、管理层针对XXX生产车间、综合楼工程的规模和地点，建议能够选派具有丰富经验的施工管理领导，实行科学的施工管理方案，定期进行施工进度检查和施工质量监督，控制施工成本，保证施工质量和进度，确保工程的圆满完成。
四、安全施工XXX生产车间、综合楼工程为高强度、高危工程，要求施工方针对施工过程中出现的各种安全事故进行有效地管理，确保施工安全，此时有关负责人员需要制订安全保护措施和应急处理方案，并及时制定出工程发生应急情况时的应急预案。
五、施工机械XXX生产车间、综合楼工程建设工作较大，生产车间内需要安装大型生产设备，因此需要配备各种各样的施工机械、工具。
确认好设备类型并合理安排站点，从而保障施工进度。
六、协作配合在进行工程建设时，还需要对众多协同方进行管理，例如现场工人、监理、项目经理、设计方面等众多人员，因此互相认识，相互协助配合是非常重要的，从而保证整个施工过程中各方面工作的完成。
综上所述，XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计需要注意施工地点、人员组织、管理层、安全施工、施工机械、协作配合等因素，确保施工进度、工程质量、施工安全。
同时需要对施工过程中可能存在的问题进行及时处理，确保施工顺利进行。
车间施工组织设计
一、施工组织设计第一章工程概况河南省中XXXXX 任公司600t/d 在线LOW-E 优质浮法玻璃生产线技术改造工程，是在原设计生产线基础上，进行扩建，增加部分新厂房。
本工程建设地点：河南省XXXXXXX 质量要求：到达《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准资金来源：国内银行贷款和企业自筹工期要求：90 日历天本工程特点是：工程量较大，工期紧，施工场地狭小，且有在线生产线生产，不能影响其它生产线的正常生产。
第二章编制依据1、招标文件，施工图纸及技术文件说明2、国家现行的有关标准、标准、规程《工程测量标准》GB50026-2007《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》CJJ51-2001《钢筋焊接工程施工及验收标准》JGJ18-9616,GBJ243-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-2001《塑料门窗安装及验收规程》JGJ-103-96《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-90《融化焊用钢丝》GB/T14957-1944《碳素结构钢》GB700-1988《碳钢焊条》GB/T15117-1995 《优质碳素结构钢技术条件》GB669-88《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB985-88《建筑钢结构焊接规程》JBT81-91《焊接接头弯曲及压扁实验》GB2653-89《焊接接头拉伸实验方法》GB2651-89《焊接接头机械性实验取样方法》GB2649-89《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB986-88《建筑地基基础施工质量验收标准》GB50202-2002 《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002 《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002 《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-2001 《混凝土外加剂》GB8076-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002 《工业管道工程施工及验收标准-金属钢管》GBJ50235-97 《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-92 《建筑电气安装工程质量施工验收标准》GB50303-2002 《钢结构设计标准》GBJ18-88《冷弯薄壁型钢结技术标准》GBJ18-87《工程建设标准强制条文》〔房屋建筑部分〕3、工程建筑材料取样、送样及检测方面的标准4、环境管理标准：《ISO14001 环境保护体系标准》5、本公司现行的有关规定质量手册质量体系控制程序文件工程施工操作标准相应的工艺文件6、C 型钢檩条的相关标准、规程复合彩色保温板的有关标准、规程。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、项目概述本文档旨在描述纺织车间施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工流程、资源配置以及安全措施等方面。
二、施工组织结构在纺织车间施工中，需要设立以下几个部门或岗位：1.总经理：负责整个施工项目的策划、组织和管理。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织和协调。
3.监理工程师：负责对施工过程进行监护，确保施工符合相关的规范。
4.安全主任：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.技术员：负责施工图纸的解读和施工工艺的指导。
6.施工人员：负责具体的施工操作。
以上部门或岗位之间需要进行良好的沟通和协调，保证施工工作的顺利进行。
三、施工流程纺织车间施工的一般流程如下：1.确定施工计划：根据项目要求和工期限制，确定合理的施工计划。
2.准备施工现场：清理施工现场，搭建必要的临时设施，如围挡、临时办公室等。
3.施工准备：对施工材料进行验收和配送，并准备必要的施工机械和工具。
4.土建施工：进行主体结构的施工，包括地面处理、墙体建造等。
5.安装工程：进行设备和管道的安装工作。
6.电气工程：完成电气设备的安装和配线工作。
7.弱电工程：完成通风、空调、消防等弱电设备的安装。
8.装修工程：进行车间内部的粉刷、装潢和地面铺设等。
9.设备调试：对安装好的设备进行调试和验收。
10.完工与验收：进行施工结果的检查和验收，确保项目质量符合要求。
四、资源配备为保证施工的顺利进行，需要合理配置以下资源：1.人力资源：根据施工计划和工程量确定所需的施工人员数量，确保施工进度。
2.材料资源：根据施工图纸和设计要求，采购所需的建筑材料、设备和配件等。
3.机械设备：根据施工工艺和施工计划，采购相应的施工机械设备。
4.财务资源：对项目进行预算和成本控制，确保施工费用的有效控制和利用。
五、安全措施为保障施工人员的人身安全，需要采取以下安全措施：1.劳动保护：提供必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并进行相关培训。
2.施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工区域的安全。
车间设备基础施工组织设计
车间设备基础施工组织设计
一、组织设计内容概述
本次汽车间设备基础施工组织设计主要包括施工组织结构的设计、主
要施工单位的确定、施工方案书的编制、设备基础施工的细部安排和施工
现场的组织管理等内容。
二、施工组织结构设计
1、本次施工组织结构设计中，施工单位负责进行汽车间设备基础施工，现场施工组织管理由施工单位负责。
2、施工单位的主要内容包括施工总承包单位、分项承包单位和专业
分包单位。
其中施工总承包单位负责整体施工组织及现场施工管理和施工
质量控制等；分项承包单位负责汽车间设备基础施工；专业分包单位负责
设备安装作业等。
三、施工方案书的编制
1、施工方案的编制需要经过详细的调研，结合本次施工任务，确定
施工项目内容及技术要求，并对施工工期及施工质量8等进行规定。
2、编制施工方案时，还需要根据施工现场的实际情况，进一步完善
详细施工工艺流程及安全施工措施等，以确保施工质量符合施工设计要求。
三、设备基础施工的细部安排
1、在施工细部安排中，除施工单位安排岗位分工外，还需要确定施
工细部的工序流程和技术要求。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：明确纺织车间的规模、工艺要求和生产能力，确定施工目标和任务。
2.编制施工组织设计方案：根据项目目标和任务，编制施工组织设计方案的工作计划，包括时间计划、任务分工、施工流程等内容。
3.确定施工组织架构：确定施工组织架构，包括施工组织机构、人员配备和职责分工等。
4.制定安全生产措施：制定并落实安全生产措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
5.采购施工材料和设备：根据施工需要，采购施工所需材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工组织架构1.施工组织机构：设立施工指挥部、技术部、质量部、安全部等部门，明确各部门的职责和权限。
2.人员配备：根据工程规模和任务要求，确定施工人员的数量和专业，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3.职责分工：明确各部门和人员的职责分工，确保施工过程中各部门的协调配合和工作效率。
三、施工流程1.土建施工：依据土建施工要求，制定土建施工工艺流程，包括地基处理、基础施工、结构施工等内容。
2.设备安装：根据设备安装要求，制定设备安装工艺流程，包括设备运输、吊装安装、电气接线等内容。
3.管道布置：根据工程设计要求，制定管道布置工艺流程，包括管道连接、固定、测试等内容。
4.电气布置：根据工程设计要求，制定电气布置工艺流程，包括电缆敷设、接线、测试等内容。
5.空调通风：根据工程设计要求，制定空调通风工艺流程，包括空调设备安装、管道敷设、调试等内容。
6.工艺调试：根据工艺要求，进行设备的调试和工艺参数的设置，确保设备的正常运行。
四、安全管理1.编制安全管理计划：根据纺织车间施工特点和安全生产要求，编制安全管理计划，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查、事故应急预案等内容。
2.设立安全保障体系：建立完善的安全保障体系，包括安全警示标识、安全生产档案、保护用具配置等。
3.加强安全培训：组织纺织车间施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (二)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(二)- 本文将从以下几个方面对"XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计"进行详细介绍：1. 工程概况- 该工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，分为生产车间和综合楼两部分，其中生产车间占地XXX平方米，综合楼占地XXX平方米。
2. 施工组织设计- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案：- 2.1 施工队伍组建- 我们将根据工程需要，组建一支由XXX名工人和XXX名管理人员组成的施工队伍，其中包括XXX名专业技术人员和XXX名熟练工人。
- 2.2 施工计划- 我们将根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时按质完成。
- 2.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
- 2.4 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工技术方案- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工技术方案：- 3.1 土方工程- 我们将采用XXX方法进行土方开挖和回填，确保土方工程施工质量。
- 3.2 结构工程- 我们将采用XXX方法进行混凝土浇筑和钢筋加工，确保结构工程施工质量。
- 3.3 安装工程- 我们将采用XXX方法进行设备安装和管道敷设，确保安装工程施工质量。
4. 施工管理- 为了保证工程施工的顺利进行，我们将加强施工管理，包括：- 4.1 现场管理- 我们将建立健全的现场管理制度，加强现场巡查和监管，确保施工过程中各项工作有序进行。
- 4.2 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 4.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度控制- 为了保证工程按时完成，我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，同时加强施工进度监管，确保工程按时按质完成。
生产车间工程 施工组织设计
生产车间工程施工组织设计目录第一章工程概况 (4)第二章项目经理部的组成 (5)第三章施工部署 (6)第四章施工总平面布置 (9)第五章施工进度计划及措施 (10)第六章施工方案 (12)第一节地基与基础工程施工方案 (12)第二节施工段划分 (13)第三节模板 (13)第四节架子及支撑体系 (14)第五节砼工程 (14)第六节钢筋工程 (14)第七节垂直运输 (14)第八节装修工程 (15)第九节安装工程 (15)第十节构件制作 (15)第十一节其他工程的主要施工机械选择 (15)第七章主要工程施工方法 (16)第一节土方工程.................................... 错误!未定义书签。
第二节基础工程 (22)第三节框架主体结构............................... 错误!未定义书签。
第四节框架填充墙................................. 错误!未定义书签。
第五节屋面工程.................................... 错误!未定义书签。
第六节门窗工程.................................... 错误!未定义书签。
第七节楼、地面工程............................... 错误!未定义书签。
第八节初装饰工程................................. 错误!未定义书签。
第九节水电安装工程............................... 错误!未定义书签。
第十节沉降观测.................................... 错误!未定义书签。
第八章质量、安全保证体系及保证措施........... 错误!未定义书签。
第一节工程质量保证体系及措施.................. 错误!未定义书签。
厂房车间升级改造工程施工组织设计
厂房车间升级改造工程施工组织设计一、前言厂房车间升级改造工程是为了适应市场需求和提高生产效率而进行的一项重要工程。
本文档将介绍该工程的施工组织设计。
二、工程概述2.1 工程目标本次厂房车间升级改造工程的目标是提升生产线的产能，改善工作环境，降低生产成本，并提高产品质量。
2.2 工程范围本工程的改造范围包括但不限于： - 厂房车间内部布局重新规划 - 设备升级和替换 - 供电系统改造 - 照明系统升级 - 空调系统改进 - 给水、排水系统改造三、施工组织设计3.1 组织结构本次工程的施工组织结构如下： - 项目经理：负责整个工程的管理与协调。
-工程部：负责工程进度、质量的控制。
- 技术部：负责给予施工方技术支持和指导。
- 资源部：负责物资采购和管理。
- 安全部：负责工程安全管理。
- 现场施工队：具体负责施工任务的执行。
3.2 施工流程本次工程的施工流程如下： 1. 前期准备阶段： - 工程部对原有车间进行分析和定位。
- 技术部制定改造方案。
- 资源部进行物资采购准备。
- 安全部制定施工安全方案。
2.施工阶段：–按照改造方案进行厂房车间内部布局重新规划。
–进行设备升级和替换。
–进行供电系统改造。
–进行照明系统升级。
–进行空调系统改进。
–进行给水、排水系统改造。
3.收尾阶段：–工程部对施工质量进行检查和评估。
–进行工程验收。
–安全部对施工期间的安全措施进行总结和归档。
3.3 供应商和合作单位本次工程的供应商和合作单位如下： - 设备供应商：负责升级和替换设备的供应。
- 电力公司：负责供电系统的改造。
- 照明公司：负责照明系统的升级。
- 空调公司：负责空调系统的改进。
- 给水排水公司：负责给水、排水系统的改造。
3.4 安全管理为了保证施工的安全性，本次工程将采取以下安全管理措施： - 工程现场设置明显的安全警示标志。
- 提供安全防护装备并要求工人佩戴。
- 在施工现场进行安全教育和培训。
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生产车间施工组织设计第一章编制说明 (4)第一节编制依照 (4)第二节贯彻项目施工治理总体原则 (5)第三节始终贯彻业要紧求的总进度操纵原则 (6)第四节贯彻确保本工程质量目标的原则 (6)第二章工程概况 (7)第三章施工预备 (8)第一节现场平面安排 (8)第二节施工人员预备 (11)第三节施工机械预备 (11)第四节施工物质预备 (12)第五节施工技巧预备 (12)第四章各分部分项工程施工技巧筹划 (14)第一节钢构造施工工艺 (14)一、施工预备 (14)二、钢构造组织机构 (15)三、劳动力筹划 (17)四、重要设备、机具配备筹划 (19)五、钢构件、屋面围护主材及辅材的采购治理 (20)六、钢构造制造工艺流程 (24)七、钢构造制造工艺筹划 (25)八、钢构造制造 (26)九、钢构造焊接 (28)十、摩擦面的处理 (30)十一、标记 (30)十二、堆放、打包、发运及爱护方法 (30)十三、工厂制造的重要加工设备 (32)十四、制造质量包管体系 (33)第二节钢构造吊装筹划的设计论证 (34)一、钢柱的安装 (34)二、钢梁吊装筹划 (36)三、安装中人员的安稳 (40)第三节钢丝绳的应用、爱护和保养 (42)第四节卡口的选用 (45)第五节高强螺栓的安装 (45)第六节钢构造测量 (47)第七节钢框架梁拼装测控 (48)第八节钢框架梁柱安装测控 (48)第九节包管方法 (48)第十节质量筹划与目标 (49)第五章油漆工程 (50)第六章围护工程 (50)第七章加快施工进度的方法 (52)第一节包管方法 (52)第二节施工进度筹划表 (54)第八章质量包管方法 (55)第九章安稳施工包管方法 (62)第十章包管文明施工的技巧方法 (66)第十一章确保工期的组织技巧方法 (71)第十二章风雨季及其它专门情形下的技巧方法 (72)第十三章工程收尾 (75)第一章编制总说明工程施工筹划编制原则：在本工程施工组织设计编制前，我们卖力进修了本工程的有关工程图纸等材料，深刻领会了业主关于本工程施工的意图，我们将积极遵守在业主和监理的治理下，以包工包料的方法对所承包工程的施工质量、施工进度、安稳、文明施工以及与周边情形的调和实施治理职责。
关于承建本工程我们具有极大年夜的信念，对与业主的合作充斥真诚的意愿。
针对本工程特点及业要紧求，我公司经由细心研究后制订了本次施工筹划和实施细则：第一节编制依照1．《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-2001；2．《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤成果分级》GB11345；3．《建筑钢构造焊接技巧规程》JGJ81-2001；4．《钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ81-1991；5．《热轧H型钢标准》GB/11263-1998；6．《建筑工程施工质量同一验收标准》GB50300-2001；7．部、省、市级单位宣布的有关建筑施工、质量、安稳文件；8．业主供给的施工图纸；9、国度、省、市关于工程扶植的司法、律例。
10、设计院施工图纸等施工文件。
11、施工组织设计、会议纪要、工程接洽单。
第二节贯彻项目施工治理总体原则1、施工单位要求在业主治理下，对本工程承包范畴内全部工程进行施工以及对承包范畴内的所有内容进行质量操纵、进度操纵和调和治理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的治理职责。
结合我公司在多个项目承包施工中取得的成功体会，并进修了国表里优良施工承包企业的治理机制，针对本工程特点：对差不多、钢构造、外装修、安装施工工艺操纵要求较高，作为承包商应及时做好与扶植单位、设计院、监理单位的沟通、调和工作，以使工程项目上的修改、返工及质量通病削减到最低限度；实施全过程、全天候施工治理。
我公司筹划安排和组织参加过同类型建筑工程施工且体会丰富的工程技巧人员和治理人员构成本工程项目治理部，其项目经理为国度扶植委员会注册的二级项目经理。
2、我公司在业主、监理单位的治理下实施承包项目治理，将侧重在施工总进度筹划安排，施工厂地、机械、设备安排及调和应用，施工人员、物质的筹划安排，施工质量操纵，文明施工和情形爱护、安稳临盆治理，与本地社会各部分关系调和，对班组的劳动力、工程的资金治理以及为业主办事等方面侧重进行治理，并在项目治理设置专人强化对口治理。
3、依照工程相干文件精力，有针对性地制订下列承包项目治理细则：3.1与业主的合营、调和方法3.2与设计单位和监理单位的调和、合营方法3.3对工程进度操纵治理方法3.4对施工技巧治理方法3.5 对证量和安稳操纵治理方法3.6对劳动力治理方法3.7对文明施工操纵治理方法3.8对档案信息治理方法第三节始终贯彻业要紧求的总进度操纵原则1、卖力贯彻业主的筹划工期安排，施工中我们将采取先辈的施工技巧方法，科学的进度目标治理方法，确保工程顺利落成。
同时将预埋件部分、主刚架构造部分、彩板围护部分等列为关键节点。
2、充分应用公司在施工技巧、施工治理及设备材料方面的优势，加快进行现场接收各方面的施工预备工作，加快施工进度，预留充分的时刻，提早交付下道工序施工，知足全部扶植施工工期须要，确保本工程最终进度目标的实现。
第四节贯彻确保本工程质量目标的原则1、建立完美工程质量目标治理收集，实施项目质量目标治理；2、建立完美工程的质量包管体系；3、制订本工程质量操纵方法及包管筹划。
我们将依附本公司的治理、技巧、设备的优势，遵守设计，遵守合同，精心组织，精心施工，确保本工程按质如期完成！第二章工程概况工程名称：王秀生平产车间扶植单位：王秀平工程地点：如皋市搬经镇工业园区第一节建筑构造概况（1）建筑概况车间总建筑面积约为1760平方米。
（2）构造概况车间柱、梁均采取焊接变截面H型钢，材质为Q345；柱与梁、梁与梁之间连接均采取10.9S高强螺栓连接副连接。
构件要求除锈等级达到Sa2.5级，喷涂红丹防锈底漆两道，中灰面漆一道，现场整体油漆一道。
（3）围护概况车间屋面板为50厚泡沫夹芯板，上面板厚度为0.5mm，下面板厚度为0.4mm；天沟3mm钢板天沟；落水管采取Φ100UPVC。
主钢构材质均采取Ｑ345钢；埋弧主动焊焊丝：Q235钢材采取HJ401型，Q345钢材采取H08A型；手工焊焊条：Q235钢材采取E4315、E4316型Q345钢材采取E5015、E5016型。
第三章施工预备第一节现场平面安排一、安排原则针对本工程实际现场施工要求进行响应的施工现场平面安排。
本工程施工厂地安排的具体原则是：1.1划分施工区域和材料堆放场地，包管材料运输门路环环通行，施工便利。
1.2相符施工流程要求，削减对专业工种和其它工程方面施工的干扰。
1.3施工区域与生活区域分开（除值班人员例外），且各类临盆举措措施安排便于施工临盆安排，且知足安稳防火、劳动爱护的要求。
1.4一旦总体施工开端，区域内阻碍总体施工部分应屈从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场响应调剂、移位。
1.5相符本工程总体情形的要求，进行封闭施工。
二、安排假想及要求2.1临时用电依照现场情形，施工电源由总包将总电源送至施工现场，一路用于现场施工，一路作为办公及生活用电，另一路作为其他施工用电。
现场施工用电线路采取三相五线制，在顶部架空安排，每隔30-40m调置一个分派箱，当电缆穿越施工厂地内的重要路口时，在套管上回填黄砂浇捣混凝土加固处理，须要的作6m高杆架空。
同时设置灯架以安排投光灯，用于夜间施工照明。
构造楼层的施工用电沿构造向上安排一根30mm2电缆，每施工段每层设一只分派电箱，再由分派箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。
2.2临时用水本工程依照业主供给的接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由Φ50规格构成供水收集，并在各须要用水部位留出水龙头。
消防用水总包依照规范要求同一安排。
所有水管均沿围墙或路下敷设,穿越重载车处作加固处理。
2.3临设搭建依照实际现场的场地情形以及关于现场临设安排的具体要求，将基地分作临盆和项目治理批示区域。
办公、生活区域：依照施工总的用工筹划及业主供给施工用地情形搭设项目批示部，技巧、质量、安稳治理办公室，工人一辈子活区、食堂等推敲在区域内。
施工区域：在基地内搭设对象间、氧气、乙炔仓库等各类库房，现场旷地安排钢柱、梁等各类堆场。
2.4临时排水及污水排放，由总包负责同一安排。
2.5现场卫生为了保持工地及其四周情形的洁净卫生，天天安排专人清理清扫现场的施工门路，保持整洁有序的施工厂地，在施工时代所产生的施工垃圾和生活垃圾将天天清离施工现场，直至工完料清交付应用。
2.6在车辆进出施工现场的重要进出口设置车辆清洗设备，以包管施工泥浆不随车辆污染厂区门路。
2.7以雨季和汛期现场排水体系的日常修理方法成立现场排水体系日常修理班组，专人负责、按期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟通顺。
逢雨季、汛期增长潜水泵，进步排水流量、流速，确保排水通顺、灵敏，并成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质贮备充裕。
三、现场平面安排图：现场平面安排图第二节 施工人员预备1、施工治理人员1.1项目治理班子：针对本工程的特点，我公司将组建一套精干、技巧本质高、体会丰富且具有较高政治思惟程度的项目治理班子负责治理本工程。
1.2项目部经理是一位年富力强、有相当钢构造专业技巧体会工程师承担，项目经理拥有国度二级项目经理天资且具有类似工程施工体会、工作义务心强的人员担负。
1.3持证情形：包管班子的所有人员均拥有岗亭证书。
2、施工操作人员2.1劳务部队选择：在公司内遴选施工体会丰富吃苦耐劳且风格过硬的优良专业施工部队，专门是选定参加过类似工程扶植的施工部队参加本工程施工。
2.2持证情形对专门及技巧工种均包管持有劳动局及市建委同一考察揭橥的操作功课证及技巧等级证书，本工程技巧工种平均等级为4.8级。
第三节施工机械预备1、依照本工程总体施工安排并结合各分部分项工程施工次序，拟定施工机械进出场筹划，按筹划要求安排优良的机械设备出场，进行保养和调试。
2、关于大年夜小型施工机械设备，如运输车辆、吊车、电焊机、氧乙炔、电钻等机械则依照工程各施工时期施工进度实际须要进行经济、合理地设备，有筹划地组织出场。
3、所有机械设备出场后均事先筹划恰当的地位停放，小型设备则筹划房间集中储存备用。
第四节施工物质预备1、本工程不管构造照样装潢施工工作量均较大年夜，施工的预备工作专门是物质预备工作要做得非分专门充分，要相符施工进度的要求，做到及时充分。
2、施工用惯例物质，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工对象，测量定位仪器、消防器材等，均提早五天出场，并合理分类堆放，派专人关照。
3、施工用建筑材料视施工时期进展情形筹划材料出场时刻，并均包管提早出场。