领导力沙盘 经营沙盘培训方案

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领导力沙盘模拟培训课程-刘月松讲师-中旭文化网

领导力沙盘模拟培训课程-刘月松讲师-中旭文化网

《领导力》沙盘模拟培训课程-刘月松讲师主讲:刘月松讲师课程对象:企业高层经理课程目的:经过学习,学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。

通过3轮持续的演练和调整,学员将获得科学的组织领导体验。

课程内容:培训对象:企业高层经理培训规模:24—36人授课时间:3天(18小时)引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。

认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。

课程简介:《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。

培训意义和收获:经过叁天的学习,学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。

通过3轮持续的演练和调整,学员将获得科学的组织领导体验。

1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区。

2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术。

4、通过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解。

5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值。

6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性。

刘月松讲师简介:沙盘模拟演练导师:刘月松实战派高级培训师,沙盘培训专家。

沙盘训练计划

沙盘训练计划

沙盘训练计划
沙盘训练是一种情境模拟的培训方法,通过搭建沙盘场景和运用沙盘玩具来让学员进行角色扮演、问题解决和决策制定,从而提升他们的实际应对能力。

以下是一份沙盘训练计划的示例:
1. 确定培训目标:明确沙盘训练的目的和期望效果,比如提高团队合作能力、决策能力或解决问题的能力。

2. 选择沙盘主题:根据培训目标选择适合的沙盘主题,可以是团队合作、领导力发展、冲突解决等。

3. 设计沙盘场景:确定要搭建的沙盘场景,包括地形、道路、建筑物等元素,根据培训目标进行设定。

4. 设定角色和任务:为每个参与者分配一个角色并给予相应的任务,参与者需要在沙盘场景中扮演角色并解决问题。

5. 指导和观察:培训师根据参与者的需求给予指导和建议,并观察他们的表现和团队互动情况。

6. 分析和反思:培训师和参与者一起分析和反思他们在沙盘训练中的表现和经验,总结教训和改进方案。

7. 实战应用:将沙盘训练中学到的经验和技巧应用到实际工作和生活中,提高工作效率和解决问题的能力。

8. 跟进和评估:跟进参与者在实际工作中的表现并评估培训效
果,及时调整培训计划和方法。

沙盘训练需要根据具体情况和参与者的需求进行定制和调整,可以结合其他培训方法和工具一起使用,使训练效果更好。

团队建设与领导力沙盘训练

团队建设与领导力沙盘训练

团队建设与领导力沙盘训练团队建设一直是组织中一个重要的议题。

一个强大的团队能够提高工作效率、创造性思维和解决问题的能力。

然而,要打造一个高效的团队并培养领导力并不容易。

在这篇文章中,我们将探讨团队建设与领导力的重要性,并介绍一种独特的训练方法——沙盘训练。

团队建设的重要性团队合作是现代工作环境中不可或缺的一部分。

一个协调有序的团队可以充分发挥每个成员的专长,凝聚力量,共同追求目标。

与此相反,一个内部不和谐、分裂的团队会带来许多问题,包括低效率、沟通障碍和负面情绪等。

因此,团队建设对于组织的成功至关重要。

团队建设不仅帮助团队成员了解彼此的优势和弱点,还可以培养信任和合作精神。

通过建立一个积极的工作氛围,团队成员更容易融合和共同工作。

此外,团队建设还有助于提高问题解决能力和创新能力,因为成员可以通过合作和分享想法来达到更好的结果。

领导力在团队建设中的作用领导力在团队建设中扮演着重要的角色。

一个好的领导者能够激励和激发团队成员的潜力,并推动团队向共同的目标努力。

领导者应具备明确的愿景和目标,并能够与团队成员分享,并为他们提供指导和支持。

领导力的核心是影响力。

领导者通过与团队成员的互动,建立信任、尊重和沟通,从而影响其行为和态度。

他们能够鼓励创新和解决问题的能力,并将团队成员的个人目标与组织目标相结合。

沙盘训练:促进团队建设和领导力的独特方法沙盘训练是一种以视觉化的方式来模拟现实情境的训练方法。

通过使用沙盘、人物模型和其他小道具,参与者可以构建一个代表团队和组织的三维模型。

这些模型可以用来模拟各种情景,例如领导团队、解决问题和处理冲突等。

沙盘训练通过模拟真实场景,帮助团队成员了解彼此的角色和责任,并提供机会来锻炼领导力技能。

参与者可以通过调整模型的位置和姿势,展示他们对问题的理解和解决方案。

这种亲身参与的训练方法可以促进沟通和团队合作,培养团队成员之间的信任和理解。

沙盘训练还可以帮助领导者发展和提高他们的领导能力。

沙盘游戏指导师培训计划

沙盘游戏指导师培训计划

沙盘游戏指导师培训计划一、培训目标1. 帮助指导师了解沙盘游戏的基本原理和作用,掌握其操作技巧和使用方法。

2. 培养指导师的教育心理学知识和沟通能力,培训其能够有效地引导和帮助参与者。

3. 提升指导师的团队合作意识和决策能力,使其在实践中能够更好地运用沙盘游戏进行教育和辅导。

二、培训内容1. 沙盘游戏基本原理和作用(1)沙盘游戏的起源、发展和应用领域。

(2)沙盘游戏对个体心理和行为的影响。

(3)沙盘游戏的教育和辅导作用。

2. 指导师的基本素养(1)教育心理学知识的学习和应用。

(2)沟通技巧和沟通能力的培养。

(3)团队合作意识和决策能力的提升。

3. 沙盘游戏的操作技巧和使用方法(1)沙盘游戏的制作和布置。

(2)沙盘游戏的操作技巧和使用方法。

(3)沙盘游戏的数据分析和结果解读。

4. 指导师的实践能力培养(1)沙盘游戏的实际案例分析和讨论。

(2)参与者情绪管理和心理辅导技巧。

(3)指导师的方案设计和实施能力。

三、培训方法1. 理论学习通过讲座、讨论和案例分析等方式,帮助指导师了解沙盘游戏的基本原理和作用。

2. 实践操作通过实际操作沙盘游戏,让指导师掌握其操作技巧和使用方法。

3. 案例分析通过分析真实案例,让指导师学会如何运用沙盘游戏进行教育和辅导。

4. 角色扮演通过角色扮演,让指导师锻炼自己的沟通技巧和情绪管理能力。

5. 案例讨论通过案例分析和讨论,帮助指导师提升自己的团队合作意识和决策能力。

四、培训形式1. 线下集中培训在一个较长的时间内,进行一次面对面的集中培训,让指导师充分学习和实践。

2. 线上网络培训通过网络平台进行培训,便于灵活安排时间和地点,让更多的人参与培训。

3. 线上线下结合培训采用线上线下结合的方式,让指导师既能在家中学习,又能在培训中进行互动和实践。

五、培训评估1. 参训人员评估对每位参训的指导师进行评估,衡量其学习和实践情况,了解其学习成果和实际能力。

2. 培训方案评估对整个培训方案进行评估,了解其实际效果和改进空间,为下次培训提供参考。

沙盘模拟培训计划

沙盘模拟培训计划

沙盘模拟培训计划一、培训背景为了提高员工团队协作能力和解决问题的能力,我们计划开展沙盘模拟培训。

通过模拟沙盘场景,让员工亲身体验实际工作中的挑战和问题,培养他们的团队协作意识和解决问题的能力。

培训对象主要是团队主管和新进员工,希望通过此次培训,能够有效提升他们的工作能力和团队协作水平。

二、培训目标1.提高员工的团队协作能力,增进团队合作意识;2.培养员工解决问题的能力,提高应对挑战的能力;3.增强员工的沟通与协调能力,促进团队成员之间的有效沟通和协作;4.提高员工的时间管理能力,合理分配时间,提高工作效率。

三、培训内容1.沙盘模拟介绍通过培训师介绍沙盘模拟的概念和作用,让员工了解沙盘模拟的意义和目的。

2.沙盘模拟规则说明培训师讲解沙盘模拟的规则和流程,让员工了解在模拟中需要遵守的规则和注意事项。

3.模拟场景设计将员工分成若干小组,每个小组设计一组模拟场景,模拟不同的工作环境和问题情境,练习解决问题的能力。

4.模拟训练模拟环境准备就绪后,员工进入模拟环境,根据预先设计好的情境进行实际模拟训练。

5.训练总结培训师对模拟训练进行总结和分析,总结训练中出现的问题和困难,并给予建议和解决方案。

四、培训流程1.培训前准备培训开展前,培训师需与相关部门协商,确定培训的时间、场地、设备等准备工作。

2.培训介绍开始培训前,培训师向员工介绍本次培训的目的、内容和流程,让员工对培训有一个整体的了解。

3.沙盘模拟规则说明培训师对沙盘模拟的规则进行详细说明,让员工了解模拟训练的要求和注意事项。

4.模拟场景设计分组设计模拟场景,各小组自行确定模拟情境,并进行准备工作。

5.模拟训练员工进入模拟环境,按照预先设计好的情境进行模拟训练,培训师进行现场辅导和指导。

6.训练总结模拟训练结束后,培训师对训练进行总结和分析,对员工的表现进行评价和反馈。

7.培训总结培训结束后,进行培训总结,对培训的效果及员工的反馈进行总结,并制定下一步的培训计划。

课程大纲《二维三法领导力——领导力36计》(沙盘)

课程大纲《二维三法领导力——领导力36计》(沙盘)

二维三法领导力——领导力36计(沙盘)课程背景:任何一个组织要成功,组织中的领导力(Leadship)往往是组织成功最关键的因素,为了帮助组织提升管理能力,解决领导力的落地和实施,特开发本课程。

本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础,将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度,并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法,结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况,帮助企业管理者提升领导力,并落地实施的目的。

为了让领导力课程更加容易理解和认知,本课程采用了沙盘进行辅助教学,通过模拟一家企业的运营来理解领导力的重要性,同时为了让参加人员更好的理解,在沙盘中还增加了领导力测评工具,对本课程中领导力36个测评指标进行讲解和测评,让每位参与者更清楚自己需要提升领导力的哪个方面。

由于加入沙盘和测评环节,本课程很好的避免了培训只讲理论性的知识,让学员的感受和体会比较不足的问题。

并在沙盘中就团队领导的表现进行36个维度的讲解、测评和感悟,从而使得每一个管理团队中的人都像动车一样,各自带着动力推动企业更好的发展。

课程收益:●学习二维三法领导力,掌握领导力结构模型理论。

●通过学习二维三法领导力,提升领导力,提升企业绩效。

●通过学习36个领导力要素,改善不足,提升领导能力。

●学习基础劳动法相关知识,更好留住优秀人才。

课程时间:2天,6小时/天课程对象:中、高层管理人员以及所有带团队的人员课程方式:讲解+沙盘经营模拟+测评+行动学习+讨论+分享+互动课程大纲第一讲:为什么要学习领导力一、从企业经营来看领导力1. 动车及绿皮火车的差异2. 动车型领导对企业的价值二、学习领导力的价值1. 领导力对企业的价值1)企业整体执行力提升2)提升企业绩效,完成战略目标2. 领导力对管理者的价值3. 领导力对员工的价值三、来自persona领导力模型1. 什么是persona领导力模型2. 绩效领导力和变革领导力关系3. 绩效领导力关注了什么1)方向:目标2)激励:奖励和认可3)指导:辅导4. 变革领导力关注了什么1)方向:愿景2)激励:预期和授权3)指导:典范四、领导力沙盘经营模拟规则讲解沙盘背景:一个手机厂商的运营沙盘人物:总经理带领5位中层完成沙盘任务——总经理、生产经理、销售经理、研发经理、人事经理、财务经理、——观察员:记录观察小组内情况,做出客观评价——沙盘规则:沙盘模拟结束,最后的资金额最高厂家赢家第二讲:领导力——方向1. 什么是领导力——方向2. 方向的绩效领导力——目标3. 方向的变革领导力——愿景4. 领导力——方向12个测评指标讲解沙盘游戏(领导力——方向)1. 每个小组确认企业名称,团队角色和职责2. 总经理单独确定本小组的策略、目标和愿景3. 总经理和小组成员就目标和愿景达成共识并每人签字4. 小组成员对总经理领导力——方向评分领导力——方向测评及分享1. 小组成员分享打分的领导力2. 观察员分享小组领导力3. 讲师点评方向领导力环节第三讲:领导力——激励1. 什么是领导力——激励2. 激励的绩效领导力——奖励和认可3. 激励的变革领导力——预期和授权4. 领导力——激励12个测评指标讲解沙盘游戏(领导力——激励)1. 每个小组在总经理带领下完成一、二季度运营2. 讲师给出每个小组市场份额3. 每个小组算出一、二季度销售及盈利情况领导力——激励测评及分享1. 小组成员分享打分的领导力2. 观察员分享小组领导力3. 讲师点评激励领导力环节第四讲:领导力——指导1. 什么是领导力——指导2. 指导的绩效领导力——辅导3. 指导的变革领导力——典范4. 领导力——指导12个测评指标讲解沙盘游戏(领导力——指导)1. 每个小组在总经理带领下完成三、四季度运营2. 讲师给出每个小组市场份额3. 每个小组算出三、四季度销售及盈利情况领导力——指导测评及分享1. 小组成员分享打分的领导力2. 观察员分享小组领导力3. 讲师点评指导领导力环节第五讲:领导力改善一、领导力改善项目确定(行动学习)1. 列出总经理需要改善的领导力指标2. 采用“世界咖啡”方式提出领导力改善策略小组讨论:形成领导力改善行动计划二、小组其他成员领导力改善1. 小组成员根据36项领导力测评指标进行自评2. 小组成员每人确定自己5个需要改善的领导力指标课后作业:完成自己领导力改善行动计划。

沙盘游戏 培训计划

沙盘游戏  培训计划

沙盘游戏培训计划1. 前言沙盘游戏是一种以模型和道具为基础,通过模拟实际情境来进行培训和学习的方法。

它可以帮助参与者更直观地理解复杂的问题,培养团队合作精神,提高解决问题的能力,以及在变化多端的环境中快速作出决策。

在这个培训计划中,我们将会介绍如何设计和实施一场沙盘游戏培训,并提供一些具体的案例来帮助参与者理解其应用方法。

2. 沙盘游戏培训的目的和意义沙盘游戏培训旨在通过模拟和体验,帮助参与者更深入地了解特定领域的知识和技能,并应用到实际中。

通过沙盘游戏培训,参与者可以提高沟通能力、解决问题能力、团队合作能力以及领导力,从而更好地适应快速变化的环境,并作出更明智的决策。

3. 沙盘游戏的设计和开发在设计沙盘游戏时,需要根据培训的目标和参与者的特点来确定游戏的主题和内容。

同时也需要选择合适的模型和道具来模拟实际情境,并确保游戏规则和流程清晰易懂。

在开发过程中,需要对游戏进行反复测试和改进,以确保其有效性和可操作性。

4. 沙盘游戏的实施和评估在沙盘游戏培训实施过程中,需要对参与者进行适当的引导和监督,以确保他们能够充分参与游戏,并从中获得有效的经验和教训。

同时还需要对游戏的效果进行评估,以便后续改进和完善。

5. 沙盘游戏培训的案例分析以下将介绍一个实际的沙盘游戏培训案例,以帮助读者更好地理解其实施流程和效果。

案例:团队协作沙盘游戏该沙盘游戏培训将以一个团队协作的场景为主题,通过模拟不同角色和情境的方式,帮助参与者提高团队合作能力和解决问题能力。

1) 游戏目标:通过游戏,参与者应该能够更好地理解团队协作的重要性,掌握团队协作的基本原则和技巧,并应用到实际工作中。

2) 游戏内容:游戏将模拟一个虚构的公司,参与者将被分配到不同的部门和岗位,并需要通过协作完成一系列任务和挑战。

3) 游戏模型和道具:为了模拟真实情境,我们将使用一些模型和道具来代表不同的部门和工作情境,如建筑模型、玩具车辆和人偶等。

4) 游戏流程:游戏将分为几个阶段,包括团队分配、任务分配、实施和总结等。

沙盘培训计划书的内容

沙盘培训计划书的内容

沙盘培训计划书的内容一、培训目的和背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业越来越重视员工的培训和发展。

沙盘培训作为一种新的培训方法,具有很高的实用性和效果,被越来越多的企业所采用。

本培训计划旨在通过沙盘培训,帮助企业员工提升团队协作能力、决策能力和问题解决能力,以应对市场竞争的挑战。

二、培训内容和安排1. 培训目标本次沙盘培训旨在提升员工的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。

通过参与沙盘模拟,员工将学习如何在团队合作中有效沟通、协调和决策,提高团队整体绩效和创造力。

2. 培训内容(1)团队建设:通过沙盘模拟案例,引导员工分组合作,明确分工合作,协作完成任务。

(2)决策能力:沙盘模拟中设置的挑战和问题,帮助员工学会决策思维和应对压力。

(3)问题解决:在沙盘模拟中出现的问题和障碍,员工需要团队协作,找到解决方案。

3. 培训安排第一天上午:开班仪式,介绍培训内容和目标,讲解沙盘模拟案例第一天下午:员工分组,进行沙盘模拟实践第二天上午:团队建设活动,分析模拟案例中的问题,加强团队协作和沟通第二天下午:挑战分析和问题解决讨论第三天上午:个人总结和团队总结,分享成果和收获第三天下午:结业典礼,颁发培训证书三、培训方式和教学手段1. 培训方式本次沙盘培训采用集中式培训方式,员工集中在特定时间、地点参加培训,在师资支持下,进行实践操作和讨论。

2. 教学手段(1)沙盘模拟:通过搭建沙盘模拟场景,让员工在模拟环境中进行团队合作和问题解决。

(2)案例分析:结合真实案例,引导员工分析问题、制定解决方案。

(3)小组讨论:分组对模拟案例中的问题进行讨论,鼓励员工发表意见,提高协作能力。

四、培训师资和评估体系1. 师资支持本次沙盘培训将邀请具有丰富团队建设和沙盘培训经验的专业师资,为员工提供专业指导和支持。

2. 评估体系(1)学员评估:培训结束后,对员工的沙盘模拟成绩、参与度和表现进行评估。

(2)培训效果评估:定期跟踪学员在工作中应用沙盘培训所学的能力和技能,反馈培训效果。

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体验式管理李老师【讲师介绍】:中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师)企业高级培训师AACTP美国培训认证协会(河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班,北京大学,魁北克大学国际长期为中国银行,中信银行,佳能公司,阿里巴巴,蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】:李老师曾在某科技集团担任管理职位,有多年企业管理经验。

基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。

以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖,率特别高。

年体验式管理培训和管理咨询经历。

课程与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。

每年在多家著名公司(银行)、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。

获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。

老师为人友善,配合度非常高。

【主要特色】:等项目体验、引导技术,沙盘学习,视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色:课程中运用了多种互动式教学方式,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验”。

李老师培训内容:根据授课学员和客户的特点,课程内容个性化定制和量身打造。

李老师培训方式:在培训的过程中,不仅讲解知识和案例,还为学员讲解解决问题的方法和工具,使。

学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值年经典案例】:-2017年2016【期25山西)中国银行授课记录:,年全国(北京,杭州,南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。

6年全国(北京,天津,青岛,拉萨,太原)中信银行授课记录:-2017年2016期5年建设银行(北京,昆明,辽宁)《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学:《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期)2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》(-2017年2016期)2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》(-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】:【体验式管理课程】:《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】:李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】:、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院,清华大学、上海交大大学高校:期)、保定2期)、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班(2(北京班MBA际、期)2(沙丘学院青年企业家协会,……期)3(北京人民大学山东东营企业总裁班,,EMBA北京大学后期)、中国航空,首都机场物业2期)、中海油,外交部、中组部、首都机场(2央视七套(政府国企:期),天2期),海口中油瑞飞,北京中石油(4高管,北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁(津中建六局,国家电子商务中心,国安控股,北京二商集团北京水产公司,贵州振华华联集团,浙江浙能燃气公司,北京水务局……期),淮北电力,河北建投邢台热电,7岱海电厂,国家电网成都总电启明星,天津国家电网(电力行业:北京国家电投,南京电力……期)电信、北京移动,北京移动商学院,安徽移动,2中国联通北京分公司、北京联通八区(通信行业:期,惠州申泰2甘肃移动,临夏移动,山西移动,哈尔滨移动、四川移动,北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能(中国)公司、IBM期)、3联想、蓝色光标(电子:IT、北京搜狐,北京MSN期)、北京盛市联盟、北京3期)、北京华想互联、北京智联招聘(2苏州三星(期),北京仪视科技,北京知妈堂,苏州天天电竞,珠海魅族手机,北京金银岛网络有限公2阿里巴巴(司,科威中国……期)、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期)、郑州信用社、北京中信银行(3昆明建行(金融保险:州邮储银行、青岛中信银行,天津中信银行,南京邮储银行,山西中信银行,中国银行山西分行,北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期)郑州工行、农银大学湖北分校(2期),中国银行江苏分行(5北京中国银行、中国银行浙江分行(期)6期),安阳信用社,江苏省农村商业银行,南京徽商银行,满洲里善林金融,国成金融,齐商银行(苏州浦发银行,南宁浦发银行,杭州银行宁波分行,武汉信达投资,富滇银行,辽宁白山建行,全椒农村期),招商银行重庆分行。

平顶山银行……2商业银行(期),新世界地产、凯德置地、和弘地产、恒大、华美地产,中铁置业,深2上海新城控股(地产行业:圳鹏瑞集团……罗氏制药、雅培制药、北京东芝,拜耳医药、齐鲁药业,红日药业,广州司泰迪药企。

药业行业:北汽福田……北京奔驰,北京宝马、盖尔瑞孚艾斯曼公司,广汽传祺,太原一汽,长春一汽大众、汽车行业:北京东方童民族艺术教育培训学校、北京瑞思英语、嘉兴建材陶瓷、美赞臣、创业家、协鑫集其他行业:葛兰素史克、中国印钞造币总公司、杜邦(中国)GSK团、施耐德、博世力士乐、宝钢化工、利乐包装、期),武汉大汉口数码城,天津博真,北京西山居,6公司、浙能燃气、,戴姆勒集团、天津锦湖轮胎(远洋集团,联合能源集团,浙江明日集团,外企上海奇COSCO 重庆砂之船集团,山东汉泰纺织,连云港华顿公司,福建海源机械,阿克苏诺贝集团,北京瑞斯康达,四川双马,玉渊潭物业,龙湾物业,北京空港物业,美国环球影业……等等。

年部分照片】:2017【《战略领导力课程》《创业领袖之沙盘》山东东营企业总裁班北河保定青年企业家协会《沙漠掘金实战演练》《计划与执行沙盘》上海电信深圳鹏瑞集团《银行经济下行期员工管理与狼性团队建设》《沙丘掘金》沙盘中国银行浙江分行第一期清科集团沙丘学院《卓越领导者的五种行为》《沟通及管理技能提升》全椒农村商业银行珠海魅族手机《团队建设》《跨部门沟通与协作》江苏联社第二期北京中海油第二期《高效能人士职业化塑造》沙盘《赢在执行》中信银行北京分行首都机场国航货运《卓越领导者的五种行为》《高效执行力提升》沙盘上海浦发银行苏州分行南京电力程课盘沙》力导领越领《公司引进的经典体验式s Flight’Eagle】课程是从加拿大Gold of the Desert King【【沙盘课程背景】培训课程;《沙漠掘金》课程是透过企业团队体验和引导,能够协助企业在管理和领导力等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会企业领导力的问题所在,并最终找到有效的解决方法。

小时12,【培训时间】管理人员中层【培训对象】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟【培训形式】【课程特色】总结点评、头脑风暴分组讨论、体验互动教练讲授、实景演练案例分析、角色扮演沙盘历史和管理的领导力思想发展导论:【课程大纲】全面阐述一个企业概貌第一篇章领导者的希望与现状领导力到底是什么团队领导力的解析管理人员所涉及的因素领导力规则第二篇章:何谓管理者的“领导力”?管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的业成功领导者所必备的四大品质最新卓越领导力模型企业领越™企业探险之旅第三篇章领导力讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发第四篇章、管理者修炼卓越领导力的“五部曲”. 建立领导者的信誉,增强团队凝聚力–、以身作则1提升领导着的前瞻能力–、共启愿景2如何向员工描绘未来美好“蓝图“让员工与你共同憧憬“明天会更好“让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作–培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程、挑战现状3通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰鼓励员工不断主动尝试和创新,以推动企业可持续地高速发展提升领导者带领团队的高效执行力–、使众人行4打造团队共同目标并为之共同奋斗如何确定团队奋斗目标 a)团队目标分解与成员绩效评估法则 b)事半功倍的“放羊式“管理KPI 如何因才配岗,因材下分 a)适当的授权,成就你跟下属的“共赢“,起到事半功倍的效果。

b) 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力–、激励人心5不激励无动力,选择恰当的激励方式与场合,会让效果好上一百倍。

完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才行动目标把学习转化为行动–提升路径的成诺、1学习的最终目的是要转化成行动,进而成绩效,方能成为“有效“晒出你的行动计划,展现个人领导力魅力实战派沙盘培训师史广青老师实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问中国房地产企业研究院、惠普金融集团高级培训师《赢在中国》商战特训营特约裁判CCTV中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士食、司公分团集牛蒙原理经总部道渠业企强100品赢在中国沙盘比赛特约裁判,商业沙盘模拟课程创新者,商战沙盘模拟国家专利局版权持有年度中国好讲师;丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着2015者;被评为突出贡献;总裁班特聘教授和医药EMBA、MBA清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大等研修班特聘讲师房地产清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、多家知名企业特约讲师。

90联合利华等【个人资历】:曾任人众人教育集团分公司总经理原重庆龙湖地产人力资源经理、前期房地产项目总监原蒙牛集团分公司营销处长、渠道部总经理企业沙盘定制研发专家现任中国沙盘讲师联盟【实战背景】:年在不同领域企业实战经历(历经上市互联网集团、著名房地产民企、15史广青老师有大型国企三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门多年中高端管理人才培养经历。

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