给公司的建议(精选15篇)
给公司的建议书(15篇)
给公司的建议书(15篇)给公司的建议书1公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
个人对于在工作节能减排方面的建议：1、照明，坚持随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具;节约每一度电。
2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的'电源开关;推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，减少纸质公文印制数量;尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗;必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。
准确发文数量，严格按发文数量印制文件。
办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象给公司的建议书2一、项目名称投资设立服装加工企业创建知名女装品牌二、项目概况在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。
三、项目前景分析及市场预测目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。
同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我们认为，为了提高公司的竞争力和持续发展，有必要提出以
下建议：
1. 加强市场营销，公司应该加大市场营销力度，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
可以通过增加广告投放、参加行业展会、开
展促销活动等方式来提升市场份额。
2. 提升产品质量，公司应该不断改进产品质量，满足客户需求，提高客户满意度。
可以加强产品研发，引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和性能。
3. 加强人才培养，公司应该重视员工的培训和发展，提高员工
的综合素质和专业技能。
可以组织各类培训课程，激励员工学习和
进步，提高整体团队的竞争力。
4. 优化管理机制，公司应该建立科学的管理体系，提高决策效率和执行力。
可以加强内部沟通，优化流程，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
以上建议是我们根据公司目前的情况和市场需求提出的，希望能够得到公司的重视和采纳。
如果有任何问题或需要进一步讨论，我们愿意随时与公司领导进行沟通。
谢谢！
此致。
敬礼。
新员工转正个人总结(精选15篇)
新员工转正个人总结(精选15篇)新员工转正个人总结1回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过试用期的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：一、主要做的工作：1、学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。
2、从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务3、整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。
二、工作以来得到的提升：1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。
2、通过对企业往年法律文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。
3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。
三、工作中存在的问题：三个月来，本人能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、法务专员对我而言是一个新的岗位，缺乏实践中的工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。
许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、对集团各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关法律文本的制作。
有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，还应继续加强理论文化的学习。
办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位。
四、对未来的计划：在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习与集团相关的法律专业知识。
加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我谨向公司提出以下建议，希望能够为公司的发展和进步贡献
一些想法和建议。
首先，我建议公司加强对员工的培训和发展。
员工是公司最宝
贵的资源，他们的专业能力和素质直接影响着公司的发展和竞争力。
因此，公司应该加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和综
合素质，使他们能够更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
其次，我建议公司加强对产品和服务的创新。
市场竞争日益激烈，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，
公司应该加大对产品和服务的研发投入，不断推出具有竞争力的新
产品和服务，满足客户的需求，提升公司的市场竞争力。
另外，我建议公司加强对客户的关怀和服务。
客户是公司的衣
食父母，他们的满意度直接关系到公司的生存和发展。
因此，公司
应该建立健全的客户服务体系，加强对客户的关怀和服务，提升客
户的满意度，增强客户的忠诚度，从而提升公司的市场竞争力。
最后，我建议公司加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的
灵魂，它决定了公司的发展方向和核心价值观。
因此，公司应该加
强对企业文化的建设，树立正确的价值观和文化理念，营造和谐的
企业氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升公司的凝聚力和战
斗力。
综上所述，我相信只要公司认真对待这些建议，不断完善和改
进自身的管理和运营模式，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不
败之地，取得更大的发展和进步。
希望公司能够认真考虑我的建议，谢谢！。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我谨向公司提出以下建议，希望能够为公司的发展和进步提供
一些有益的参考和建议。
首先，我建议公司在招聘和培训方面加强投入。
人才是公司最
宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动公司持续发展。
因此，
公司应该加大对人才的引进和培养力度，提高员工的整体素质和专
业技能。
其次，我建议公司加强对产品和服务的创新。
市场竞争日益激烈，只有不断推出具有竞争力的产品和服务，才能赢得客户的青睐。
因此，公司应该加强研发投入，不断推出符合市场需求的新产品和
服务，提升公司的竞争力。
再次，我建议公司加强内部管理和沟通。
良好的内部管理和沟
通是公司健康发展的基础，只有建立起高效的管理体系和畅通的沟
通渠道，才能使公司的各项工作有序进行，确保公司的整体利益。
最后，我建议公司加强对市场和行业的调研和分析。
市场和行业的变化是不可预测的，只有对市场和行业的变化有清晰的认识和把握，才能及时调整公司的发展战略，应对市场的挑战。
总之，我认为公司应该在人才、产品、管理和市场等方面加强投入，不断提升公司的竞争力和发展潜力，实现公司的长期可持续发展。
谨此建议，希望能够为公司的发展和进步提供一些有益的参考和建议。
谢谢！。
给公司提意见范文
给公司提意见范文尊敬的公司管理层：我是贵公司的一位忠实客户，多年来一直对贵公司所提供的产品和服务持有高度评价。
在使用贵公司的产品和服务的过程中，我也意识到了一些可以改进的地方，希望能够为贵公司的发展提供一些建设性的意见和建议。
首先，我认为贵公司在产品的创新方面可以更加积极一些。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，产品的创新是走向成功的关键。
贵公司可以考虑加大对产品创新的投入，培养更多的研发人才，加强对市场需求的调研，以便更好地满足消费者的需求，并在市场中占据更有竞争力的位置。
除了产品创新，我还希望贵公司能够更注重产品质量的提升。
质量是企业的生命线，也是企业与消费者之间建立信任的基础。
贵公司可以建立一套严格的质量管理体系，从原材料的采购到生产过程的控制，再到成品的质检，全面把控产品的质量。
同时，贵公司还可以加强对产品售后服务的培训，提高客户的满意度。
另外，我想提醒贵公司在营销方面加强市场策划和推广。
在当今竞争激烈的市场中，仅仅有好的产品质量是不够的，还需要有良好的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。
贵公司可以考虑增加广告宣传的力度，通过各种媒体渠道来宣传公司和产品的优势。
同时，贵公司还可以加强与经销商的合作，建立长期稳定的合作关系，将产品推向更广阔的市场。
此外，我还希望贵公司能够在员工培训和激励方面加大力度。
员工是企业的重要资产，他们的能力和积极性直接影响着企业的发展。
贵公司可以加强对员工的培训，提高他们的专业技能和敬业精神。
同时，贵公司还可以制定一套激励机制，通过薪酬激励、福利待遇等方式，激发员工的工作动力和归属感。
这样一来，员工将更加有动力和积极性，提高工作效率，推动企业的发展。
最后，我希望贵公司能够加强对消费者意见的反馈和处理。
消费者的意见和反馈是宝贵的资源，能够帮助贵公司了解市场需求和客户的期望，进而改进产品和服务。
贵公司可以建立一个专门的客户服务部门，负责收集、分析和回复消费者的意见和建议。
公司节约倡议书（通用15篇）
公司节约倡议书倡议书指的就是由某一组织或社团拟定、就某事向社会提出建议或提议社会成员共同去做某事的书面文章。
下面是小编精心整理的公司节约倡议书，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司节约倡议书篇1为提高公司全体员工的节能意识，倡导“绿色办公，低碳生活”的健康生活方式，引导并带动全体员工营造节能降耗的良好氛围，降低公司运营成本，保护和改善环境，根据集团相关文件指示精神，现由行政人事部发起“绿色办公，低碳生活”节能降耗的倡议，具体内容如下：一、倡议主旨进一步增强全体员工的节能降耗意识，加强用水、用电管理，减少资源浪费，切实降低能耗，使全体人员逐步形成资源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的公司文化。
二、具体措施（一）公共区域1、公司员工饮水自带水杯，尽量不使用公司接待用的一次性纸杯，不使用饮用水清洗杯具及浇灌苗木等。
2、节约用水方面，水龙头、水管、马桶等如有漏水现象，应立即向行政人事部报修。
水龙头要随用即关，杜绝常流水现象。
3、公共区域的用电设备谁申请谁负责，如会议室空调、电灯等，使用完后要及时关闭一切电源。
（二）办公文具、耗材类1、办公用品方面。
按照集团的最新要求，从本月起，办公用品采购标准为每人每月八元。
在此提倡大家合理配置办公用品，不盲目采购高档的办公用品。
提倡使用钢笔或可更换笔芯的笔，减少圆珠笔和一次性签字笔的使用量。
继续推行无纸化办公平台，尽量在电脑上修改文稿，减少纸张消耗，能传阅的文件尽量传阅，减少复印数量。
公文袋和信封等可进行重复使用的，应收集起来以备再次使用。
复印、打印纸双面使用，单面使用后的纸张，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸，并设立废纸回收站。
无需上报至集团领导的文件均可使用二次纸打印，机密文件及重要文件、对外文件报送严禁使用二次纸。
2、合理控制耗材的用量，严格遵守恒海司办字［20xx］第017号《恒大地产集团海南有限公司耗材与办公文具管理办法》中关于“打印机及传真机耗材管理”的规定。
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给公司的建议（精选15篇）现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种提议。
你知道什么是建议吗？以下是小编精心整理的给公司的建议（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
给公司的建议篇11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。
最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。
给公司的建议篇2一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。
首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情景。
用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。
其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。
最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。
同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。
二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。
三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。
四是工资待遇较低。
由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。
二、关于项目建设方面一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎样建？造成部分项目不接地气。
二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。
给公司的建议篇31)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
给公司的建议篇41、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
2、鼓励员工多提正确推荐预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
3、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。
4、岗位职责岗位说明书工作流程图：推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
5、完善公司的奖罚制度。
6、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
7、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
8、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。
9、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。
给公司的建议篇51、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
给公司的建议篇61、团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当用心的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间各部门之间员工与员工之间的分歧误会和成见。
②建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱信任友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
2、电脑不足，影响工作效率。
3、分工不明，职责不清。
应当优势互补，职责细化。
4、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
5、有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
6、推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。
7、人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
8、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
9、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。
给公司的建议篇7一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。
此刻生产管理的最优方式----精益生产；1.精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性4．精益生产不断改善，以追求“完美”为最终目标。
公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节俭）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。
目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。
7S管理怎样实施，落实到位，我们有必要研究。
整理，整顿怎样改善，不是一味打扫卫生，7S 管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。
每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太梦想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。
我提倡三保，保质，保量，保期。
部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。
以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。