浅谈民营企业家族式管理
论民营企业家族管理的利弊 骆梦天
论民营企业家族管理的利弊一、引言浙江的经济发达，而在当中主要是由民营经济的支撑。
民营企业管理中家族式的管理成了我县民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。
家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在着许多弊端。
研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足，找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。
二、家族企业经营管理利弊分析（一）、民营企业家族式管理的优势分析1、低成本组织资源的方式。
家族制度等非经济因素起着很重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，较易实现资本的原始积累。
同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感与一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为此企业牺牲奉献，而很少考虑个人的得失与利害，家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
2、家族企业向心力强，彼此有互助精神。
从企业负责人到普通员工，不是自家亲戚也都沾亲带故，与企业共荣辱的观念特别强烈，企业办得生机勃勃。
家族企业更能保证企业领导的权威，强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面。
企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使人们加倍努力工作。
3、权力高度集中。
在大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员控制。
家族企业的典型架构是以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层圈。
4、家族企业应变灵活。
由于家族企业的所有权与经营权合二为一，因此在经营上较具弹性，遇到外在环境发生任何变化时，往往能较非家族企业更迅速地作出明确而有效的决策。
企业的资本所有者就是决策者，资产的来源与归属划分简单明了，避免了由于委托一代理关系而产生的监督成本，可以有效克服委托代理制的弊端。
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
民营企业家族控制制度
民营企业家族控制制度简介在民营企业中，家族控制制度是一种常见的组织结构。
家族企业通过家族成员的控制和管理，实现企业的长期稳定和发展。
这种制度常见于中国和许多其他国家的民营企业中，对企业的决策和治理产生了重要影响。
本文将介绍民营企业家族控制制度的特点、优势、挑战以及改进措施。
特点家族控制权归属民营企业家族控制制度的核心是家族成员对企业的控制权。
通常情况下，家族企业由家族的第一代创业者创建，并将控制权传承给家族的后代。
这种传承通常以婚姻和亲族关系作为依据，使得家族成员在企业中拥有决策权和管理权。
家族价值观的影响家族控制制度的另一个特点是家族价值观的影响。
家族企业往往秉承家族的价值观，这些价值观可以是家族成员的共同信念、价值观念和道德准则。
家族的价值观会对企业的经营决策、文化建设和长远规划产生重要影响。
经营和财富传承民营企业家族控制制度还具有将经营权和财富传承给下一代的特点。
家族企业通常将企业与家族财富紧密结合，确保控制权和财富能够在家族内部持续传承。
这种传承方式有利于维持企业的稳定性和连续性。
优势长期稳定性和发展家族控制制度为企业提供了长期稳定性和发展的优势。
家族成员通常对企业有较高的认同度和责任感，他们通常愿意为企业的长远发展付出努力。
同时，家族控制制度避免了动荡的股权交易和管理不稳定的问题，有利于企业保持稳定的经营状况。
敏捷的决策和管理家族企业通常具有快速决策和灵活管理的优势。
家族成员之间的密切联系和亲密关系，使得他们能够更迅速地做出决策并及时调整经营策略。
这种敏捷性有助于企业迅速应对市场变化和竞争挑战。
长期价值观的传承家族企业通常秉持着长远的发展目标和价值观。
家族成员把企业当作一种家族遗产传承，他们注重企业的声誉和社会影响力，致力于长期发展。
这种价值观的传承有助于企业保持稳定和良好的企业文化。
挑战继任人选的选择家族企业继承人选的选择是一个重要的挑战。
在家族控制制度中，继承人通常是家族成员中的一员，但并不代表每一位家族成员都适合担任企业的领导者。
关于家族式民营企业的优势与劣势的思考
加强人才培养和引进
家族式企业应该重视外部人才的引进和内 部人才的培养，建立完善的人力资源管理 体系，提高企业的综合竞争力。
强化品牌建设
家族式企业应该加强品牌建设，提高品牌 知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
推进技术创新
家族式企业应该注重技术创新和研发，不 断推出符合市场需求的新产品和服务，提 高企业的市场竞争力。
家族式企业的管理决策过程往往缺乏科学性和透明度，这使得企业决策的质量和效果难以 保证。
家族式企业在财务管理和人力资源管理方面存在较大的漏洞，这可能导致企业资源的浪费 和滥用，也使得企业面临较大的法律风险。
决策风险大
家族式民营企业的决策过程往往受到家族成员的意见和利益影响，这使得企业的 决策风险加大。
CHAPTER 04
家族式民营企业的案例分析
案例一：某家族式餐饮企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 餐饮业作为劳动密集型行业，家族式管理能够更好地调动和分配人力资源。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。
案例三：某家族式制造企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 对于制造行业而言，家族式管理有利于更好地控制成本和质量。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。同时，制造行业面临的
民营企业的家族管理与职业化转型
民营企业的家族管理与职业化转型民营企业的家族管理与职业化转型随着改革开放的深入进行，中国的民营企业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的成就。
在这些企业中，家族企业占有相当大的比例。
家族企业的特点是由一家人掌控和管理，这也使得企业的发展更加稳定和快速。
然而，随着社会经济的不断发展，家族管理模式也面临着一些问题和挑战，特别是在转型升级的时候。
因此，民营企业的家族管理必须逐渐向职业化转型，以适应时代的发展需求。
一、家族管理模式的优势和劣势家族管理的优势在于相对简单、高效和灵活。
家族企业通常由一位家族成员创办，并逐渐发展壮大。
在这个过程中，家族成员之间有着深厚的感情和默契，能够高效地合作和沟通。
此外，家族企业的决策也相对迅速，只需要很少的流程和程序，能够更好地抓住商机和机会。
然而，家族管理模式也存在一些劣势。
首先，家族企业的发展主要依靠家族成员，人才的引进和培养相对困难。
由于家族成员通常只关注家族利益，缺乏职业经验和专业技能，导致企业难以实现职业化管理和专业化运作。
其次，家族成员之间的人际关系复杂，难以处理好工作和家庭之间的平衡，可能会影响企业的运营和发展。
二、职业化转型的重要性随着中国经济发展的转型和升级，企业面临着更激烈的竞争，需要更专业化、高效化的管理。
在这种情况下，家族企业必须逐渐实现职业化管理，引入外部人才和专业经理人来提升企业的竞争力。
职业化转型的重要性体现在以下几个方面。
首先，引入外部人才和专业经理人可以为企业注入新鲜的血液和思维，并带来更多的专业知识和管理经验。
这有助于企业正确认识和评估自身的优势和劣势，从而更好地制定战略和发展方向。
其次，职业经理人与家族企业家的结合可以形成管理层和创始人之间的互补，使企业在决策和执行上更有力度和执行力。
最后，职业化转型可以打破家族成员的局限和限制，给予年轻人更多发展的机会和空间，激发全体员工的积极性和创造力。
三、职业化转型的具体措施实现职业化转型是一个渐进的过程，需要家族企业家做出正确的决策和措施。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
民营中小企业家族制管理模式
民营中小企业家族制管理模式民营中小企业家族制管理模式是指把企业家族成员作为管理者和掌舵人，对企业进行管理和控制的一种企业组织形式。
在中国，中小企业家族制已经形成了一种贯穿企业家族所有成员的基因，这种管理模式逐渐成为中国民营企业的主流经营模式，其在企业发展中发挥了重要的作用。
一、家族企业管理的特点家族企业的管理方式独特，集中决策结构，企业经营压力明显，经营质量控制紧密，企业运营有自身特色。
家族企业的管理者具有较高的战略决策水平，从中长期发展角度出发，考虑企业的财务风险、政策风险和市场风险等。
家族企业具有资产密集型经营特点和规模经济优势，较易借贷，这是家族企业融资的重要依靠，同时家族企业过于依赖此类融资也容易带来债务风险。
二、优势家族制企业在管理方面具有独到的优势。
（一）家族企业的内部管理相对较为简洁，由于成员间情感经验的共同体，沟通效果较好，保守性发挥作用，管理方便，可有效避免一些政治、社会、文化等因素的影响。
家族企业的业务和经验往往被长期的传承下来，家族成员们的信任和团结往往比其他企业组织方式更高。
（二）家族带有很高的凝聚力，家族成员之间情感稳固，家族企业内部有很高的工作积极性和团队协作精神，从而促进了企业的持续发展。
（三）家族企业在经营方式和经验传承上更加灵活，对政策变化和市场需求具有更高的适应性。
家族企业一般都有长远的规划，这在某些业务投入或长期部署上比其他企业有优势。
三、缺点家族制企业也有一些缺点，家族成员的带有传统东方家庭观念，轻视法律和合理经营，将家族匹配与权力扩大，不尊重规则等现象也是家族企业的一些普遍弊端。
（一）家族企业的经营理念和经营模式往往缺乏科学性和先进性，不够从市场和客户需求出发来制定规划和管理方案。
（二）家族企业决策权集中于家族成员手中，容易产生“门当户对”以及程度头重脚轻的问题。
（三）家族企业的规模不易扩大，人员流动性小，家族成员企图通过有效渠道进行自我而不是企业理念的体现，其目光焦点难以放到员工、客户和股东的利益上。
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。
处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。
而要变革则需要首先分析自身现状。
事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。
现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。
民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。
［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
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一、家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点（一）家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。
家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型。
江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时，这时，企业就是家族企业。
他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权这三种。
当今，全球有一半以上甚至到达80的%私人企业为家族企业，在日本和美国有％是家族企业，英国有0为家族企业。
而在美国《》杂志所评出的世界50强0企业中就有4％0是家族企业。
可见，家族企业的力量不可小视。
家族有利于创业，不利于发展。
（二）家族企业的特点1、家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。
由于其固有的家企合一的特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞争优势。
管理成本低，是家族企业一大优势。
由于家族制在不管是血缘关系上、地缘关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需求和利益。
这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达成共识。
因此，在创业初期阶段，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。
首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入，团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完成原始资本的积累。
其次，家族企业反响快速。
以家族集体利益来看，在一般情形下，利益的相同性使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外部环境中，特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监督成本，因此家族企业的总代理成本相对于别的类型的企业低。
家族成员彼此之间的信任以及了解的程度大大高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担的心理契约成本较为低。
成员之间独有的血缘及亲缘关系，使家族企业具有浓厚的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合二为一，家族企业的总代理成本也可能较非家族企业为低。
2家族企业弊端家族企业起点低，劳动密集程度高，因此技术含量比较低。
而技术是当代经济最主要的生产要素。
技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。
这些条件，很多家族企业都不具备。
由于家族成员的心理契约成本较低，彼此之间的信任及了解程度大大高于非家族成员，家族企业起始初期，难以避免“任人唯亲”。
但随着企业的进展增强，其发展领域和经营也日渐扩大，无论是从技术上、产品上，还是从市场融资等方面上，都超出了创业者和家庭成员们所具有的经验沉淀和知识积累，加上学习速度后进于企业发展速度，经历和知识的折旧速度又大大高于企业的变化速度，所以很多家族成员已经不适于企业的管理。
家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，限制企业的前进发展。
许多家族企业规模小、不会成长，至而早早扼死摇篮，原因就在这里。
而家族管理与生惧来的封闭及任意性，每每制约着企业成长。
正如一位学者说，如果没有一种规矩来制约企业的老总，难免会出问题。
以上所提到的缺点，是造成很多家族企业后劲不足的主要原因，而家族企业要做强做大,它的管理模式经营理念的转变势在必行。
（三）民营企业家族化的由来中国的民营经济在产生伊始，即蒙上一层浓烈的家族控制的特色，大部分企业是投资者与经营者一体化.如果从探究民营企业家族化产生的土壤，若仅从资产角度分析显然是不够的.出现民营企业家族化有历史的原因，也有现实的原因，更有经济学界误导的因素.第一，中国民营经济起步较晚,个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘的支持，融资的对象主要在家族和亲朋的范围，出资人大都来自家族内部，这就为家族控制提供了产权基础.可以说处于这样历史背景下又具有如此清晰的产权关系是奠定许多民营企业家族化经营的坚实基础.第二，文化因素.在中国儒家传统文化氛围下讲究的是“血浓于水”，“上阵还靠父子兵”等亲缘关系，文化的沉淀反映在人际关系上就形成了现实的低信任文化，人们在思考问题时本能地将人分为两类:一类是有固定关系的，我们称之为“子弟兵”;一类是没有固定关系的，我们称之为“雇用军”.而一切信任，一切商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面.第三，民营经济在初创阶段，经营上往往不够规范，财务制度和财务管理也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑这种风险共担，“肉烂在锅里”的小企业渡过起步阶段的难关.第四，今天民营企业的所有者在面对“经营者持大股”、“资本创造利息，企业家（经营者）创造利润”、“知识经济”等舆论导向及理论转型期，尚有许多疑虑和不适应之处，民营企业管理与长期沉淀的文化发生冲突，与现有管理模式不适合，他们不得不多一分疑虑，多一分谨慎.在这种背景及舆论下也易造成职业经理人对个人的利益期望过高，使产权所有者敬而远之并难以形成健康的职业道德规范.改革开放近二十年来，中国民营经济从小到大蓬勃发展，其名称也由个体经济、私营经济进化到今天的民营经济.同时，随着其经济规模的扩大，民营经济也逐渐由被排除在国家经济秩序之外，任其自生自灭的，无序状态进人到国家新经济秩序之中，企业的规范化程度也不断地在提高，但民营企业吸纳的人才和人才的整合以及在决策思维上的趋同性的家族管理模式造成了很大部分民企成为昔日黄花的局面.（四）家族式管理的含义所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。
家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。
二民营企业家族化管理是制约民营企业发展壮大的瓶颈据某地区对五十家中、小民营企业的抽查结果表明，企业厂长（经理）、营销副厂长、主管会计等要管理人员是家庭夫妻关系的占调查总数的62是%父子、母子、兄弟姐妹等直血缘关系的企业占调查总数的16%;是叔侄、表兄、姨亲等家庭非直系血缘关系的企业占调查总数的10而%没;有亲属关系的只有六家，占调查总数的12调%查.还显示，家族化的程度随企亚的发展逐渐减弱.显然，家族化的存在已是不争的事实，且民营企业越是弱小，其依附于家族创业的可能性越大，因为通过最大化的利用家族的人力资源，可以降低机会成本，理顺各方面的利益关系，减小摩擦，降低内部沟通成本，降低监督代理费用，有利于有效地完成原始积累过程;因此民营企业在我国特定的融资条件，文化背景下产生伊始，不得不选择具有良好亲和能力的家族式管理模式.然而，当民营企业发展到一定规模的之后，往往就会出现管理与发展不相适应，它不仅很难实现企业产权所有者为其资产保值增值的目的，而且还可能遭遇到人才大批流失，最后无力前行的局面，当家族企业以血缘来拒绝职业经理人及各类精英的时候，也就是民营企业难以发展壮大之时.因此，这种家族的管理一方面在人才资源利用方面具有局限性压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性而不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递.不利于先进管理模式的引进，难于适应知识经济时代管理创新和技术创新的需要.正因为如此，家族企业在小企业中比较普遍，在大型特大型企业中相对较少.因此，民营企业家族化管理显然成为制约民企发展壮大的瓶颈，民营企业如何突破人才资源和知识结构方面的家族局限，如何从产权关系上摆脱家族栓桔，自觉地引进人才，吸纳和利用社会管理资源，就成为促进民营企业发展壮大的重要问题.目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。
三民营企业今后的突破可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。
为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：（一）制度创新上求突破民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度，清楚产权，建立自我克制机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。
一是进行股份制改造，合理确定股权结构。
二是重构企业内部法人治理机构。
三是确立"三个中心"，形成集团经营管理模式。
（二）建立科学的企业管理机制上求突破企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、生产规模等因素的影响，不同的企业应采取不同的组织形式。
家族制企业应放弃家长制的管理，把目光放在企业的战略规划上，使各部门各司其职，人尽其用。
（三）激励机制上求突破"以人为本"应该成为民营企业家的新思维。
一是吸引，充实企业未来发展所需人力资源。
二是企业主管要重视用人之道，其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度，采取物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新，为人才发挥专长创造一个良好的工作环境。
（四）推行现代企业制度上求突破。
在东亚经济发展史上，家族企业的发展经历了三个阶段：第一阶段是企业家族化；第二阶段是家庭企业化；第三阶段是管理现代化。
（五）"两权"分离上求突破聘用职业经理人是家族企业由"以人管理企业"向"以制度管理企业"过渡的本质体现。
在家族企业发展到相当规模特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者；如果创业者不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力的经营者-职-业经理人，实现所有权与经营权的分离，完成家族式管理向现代企业制度的转换，通过制度管理企业。