分包结算推进措施
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
劳务分包结算年度总结(3篇)
第1篇一、前言劳务分包作为我国建筑行业的重要组成部分，对于推动行业发展、提高工程效率、降低工程成本等方面具有重要意义。
在过去的一年里，我公司在劳务分包结算工作中，紧紧围绕“提高结算效率、降低结算成本、确保结算质量”的目标，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作概述1. 劳务分包结算范围本年度劳务分包结算范围包括房屋建筑、道路桥梁、市政公用、园林绿化等领域的劳务分包项目。
2. 劳务分包结算原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部制度进行劳务分包结算。
（2）公平公正：确保结算过程中的公平性，维护各方合法权益。
（3）及时准确：提高结算效率，确保结算数据的准确性。
二、主要工作及成效1. 完善结算管理制度（1）修订劳务分包结算管理办法，明确结算流程、职责分工和时限要求。
（2）建立健全劳务分包结算台账，实现结算工作的规范化、标准化。
2. 加强结算队伍建设（1）开展结算人员业务培训，提高结算人员的业务水平和综合素质。
（2）选拔优秀人才充实结算队伍，优化人员结构。
3. 提高结算效率（1）优化结算流程，缩短结算周期，提高结算效率。
（2）运用信息化手段，实现结算数据的实时共享，提高结算工作的便捷性。
4. 降低结算成本（1）加强合同管理，严把合同关，降低合同风险。
（2）强化成本意识，合理控制结算成本，提高经济效益。
5. 确保结算质量（1）严格执行结算审核制度，确保结算数据的真实、准确、完整。
（2）加强对结算人员的考核，确保结算质量。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分结算人员业务水平不高，影响结算质量。
（2）结算流程仍有待优化，结算效率有待提高。
（3）部分项目结算成本较高，影响公司整体效益。
2. 改进措施（1）加强结算人员培训，提高业务水平。
（2）优化结算流程，缩短结算周期。
（3）加强成本控制，降低结算成本。
四、下一年度工作计划1. 深化结算制度改革，完善结算管理制度。
2. 加强结算队伍建设，提高结算人员综合素质。
分包结算管理的思路和主要措施
分包结算管理的思路和主要措施一、定义分包结算管理分包结算管理是指在工程项目中，主包与分包单位之间进行结算的管理过程。
主包是指承接整个工程项目的总包单位，而分包单位则是由主包单位委托承接工程项目的其中一部分任务的单位。
分包结算管理是确保主包与分包单位之间合理结算的过程，旨在保障工程项目的顺利进行。
二、分包结算管理的重要性分包结算管理在工程项目中具有重要的意义。
首先，分包结算管理能够确保主包与分包单位之间的权益得到保障，避免因不合理的结算方式而导致纠纷。
其次，分包结算管理能够提高工程项目的管理效率，确保工程进度的顺利推进。
最后，分包结算管理能够促进工程项目各方之间的合作与沟通，增强项目团队的凝聚力。
三、分包结算管理的思路1.明确分包范围：在分包结算前，主包和分包单位应明确分包范围，确保结算的任务清晰明了，避免因分工不明造成的争议。
2.梳理分包工作量：分包结算管理应对分包单位的工作量进行梳理，包括工程量、工作内容、工程进度等，确保结算的准确性和合理性。
3.制定结算标准：主包和分包单位应共同制定结算标准，明确工程项目的成本、价格和支付方式等，以确保结算的公正性和合理性。
4.完善结算文件：主包和分包单位应完善结算文件，包括结算报告、结算清单、结算凭证等，确保结算过程的规范与透明。
5.加强监督与审核：分包结算管理应加强对分包单位的监督与审核，确保结算的真实性和合法性。
四、分包结算管理的主要措施1.建立健全分包结算管理制度：主包单位应建立健全分包结算管理制度，明确结算的流程、责任和要求，以规范分包结算管理的各个环节。
2.加强沟通与协调：主包和分包单位应加强沟通与协调，及时解决结算过程中出现的问题，确保结算的顺利进行。
3.做好结算凭证的管理：主包和分包单位应妥善保管结算凭证，确保结算的真实可信。
4.建立健全结算报告的编制与审核制度：主包单位应建立健全结算报告的编制与审核制度，确保结算报告的准确性和合法性。
5.加强对分包单位的监督与考核：主包单位应加强对分包单位的监督与考核，确保分包单位按照合同要求进行结算，并及时纠正存在的问题。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
结算推进==中建八局结算项目汇报PPT-20180425
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第一部分：项目结算工作进展情况分析
5、分供商结算进展情况
类别
总数 （份）
已完成 （份）
未完成 （份）
预计完成时间
自营分包
66
46
20
2018年5月中旬送至公司会签用印
供应商
36
27
9
2018年5月中旬送至公司会签用印
指定分包
无
/
/
/
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第二部分：制约结算工作主要因素
序号
事项
一 总包结算
二 分包结算
序号
结算突破点立项名称
目标值(万元） 保底值（万元）
目前状态
展示区村民闹事、甲指配合费、 1 措施费、垫资、窝工等费用补
偿
2
展示区补桩机械费、效果楼围 护桩、植筋等
3
AB区桩基冲击钻成清孔及浇筑 砼重新认价
4
AB区围护双轴搅拌桩工程量量 差及重新认价
5 AB区围护喷锚护坡工程量量差
6 AB区土方挖运平衡优化
6
第一部分：项目结算工作进展情况分析 1、合同内争议
7
第一部分：项目结算工作进展情况分析 1、合同内争议
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第一部分：项目结算工作进展情况分析 2、签证进展
9
第一部分：项目结算工作进展情况分析 3、索赔进展
10
第一部分：项目结算工作进展情况分析 3、索赔进展
11
第一部分：项目结算工作进展情况分析 4、结算突破点
20 举办绿色观摩工地费用补偿
216
216
目前状态 已经完成 保底已经完成，另额外117万争议 保底已经完成，另额外150万争议 已经完成 已经完成 已经初审完成，待业主确认 已经初审完成，待业主确认 已经初审完成，待业主确认 业主初审数字1660万，暂为争议 业主初审数字58万，暂为争议 业主初审数字216万，暂为争议
工程分包费结算管理制度
工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。
三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。
2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。
3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。
四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。
2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。
3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。
4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。
五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。
3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。
六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。
2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。
七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。
2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。
八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。
以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。
工程项目分包管理中问题改进措施
浅析工程项目分包管理中的问题及改进措施摘要：本文针对当前工程项目分包管理中存在的问题进行了梳理、剖析，并提出对症下药的改进措施。
关键词：分包管理问题改进措施工程项目分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，分包工程的管理在现代工程的建设中具有非常重要的作用，一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会给工程的建设带来损失，给总承包单位的信誉也会带来很大的负面影响。
下面就工程项目分包管理过程中可能出现的一些矛盾和问题进行分析。
目前，好多施工企业的分包管理仍较粗放，合同意识还很淡薄，存在有与分包商的合同签订不及时的现象，造成了合同管理风险，也影响了双方的和谐。
针对出现的此类问题，应该加强招标、签约、分包项目实施过程、结算等全方位的管理。
开工前必须签订分包合同，保证分包商的合法权益，施工中严格按照合同履行，竣工后按照合同及时关闭，在确保企业利益的前提下，实现共赢。
在分包管理过程中，还会出现现场协调方面的问题。
施工中分包商不以项目总体大局为重，不按照主体工程的施工需要进行工序安排；为节约成本，在施工中减少设备和人员的投入，推卸进度滞后的责任、逃避质量管理责任；同一标段土石方工程与劳务工程由两家分包商施工时，各自为战，按照自己的计划施工，相互之间不进行沟通，施工点不一，施工工序杂乱，管沟开挖早于焊接，出现塌方现象影响下沟，对于施工中出现的各种问题，双方基于各自利益都极力推卸责任，严重影响了工程进度。
而如果同一标段标段土石方、劳务均为同一家分包商负责，工序衔接紧密，施工组织有序，就不会发生类似问题。
因此要探索推广分包模式，将同一段落土石方工程与劳务工程分包给同一家分包商，有助于现场施工工序间的相互协调，使得工序间相互推诿、互不配合的状况消失。
针对以上出现的现场协调问题，应该从以下几个方面加以改进和防范。
应该在分包合同中要明确要求分包商有协调配合义务，分包商的施工要以主体工程的需要和施工规范的要求为标准进行工序安排。
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分包结算推进措施
分包结算是指在工程项目中，将总包商与分包商之间的工程量、质量、费用等方面的结算进行分开处理的一种方式。
分包结算的推进措施是指为了提高分包结算的效率和准确性，需要采取的一系列措施和方法。
下面将从几个方面介绍分包结算的推进措施。
一、健全分包合同管理制度
分包合同是分包结算的依据，合同的内容应明确、完整，包括工程量、工程质量、工程费用等方面的要求。
同时，要建立健全分包合同的管理制度，明确合同的签订、履行和结算等环节的责任与义务，确保合同的执行和结算的准确性。
二、加强工程量计量管理
工程量是分包结算的重要依据，要加强对工程量的计量管理。
首先，要明确工程量计量的原则和方法，统一计量单位，确保计量的准确性。
其次，要做好工程量的记录和汇总工作，及时更新工程量清单，避免漏项和重复计量。
最后，要加强对工程量计量过程的监督和检查，确保计量的公正性和客观性。
三、规范质量验收程序
质量验收是分包结算的重要环节，要加强对质量验收程序的规范管理。
首先，要建立健全质量验收的制度和标准，明确验收的程序、要求和标准，确保验收的公正和客观。
其次，要加强对质量验收过
程的监督和检查，防止出现虚假验收和质量问题的漏检。
最后，要及时记录和归档质量验收的结果，便于后续的结算工作。
四、加强费用核算管理
费用是分包结算的核心内容，要加强对费用的核算管理。
首先，要明确费用核算的原则和方法，统一计量单位和计算公式，确保核算的准确性。
其次，要做好费用的记录和汇总工作，及时更新费用清单，避免漏项和重复核算。
最后，要加强对费用核算过程的监督和检查，确保核算的公正和客观。
五、优化分包结算流程
分包结算是一个复杂的过程，要通过优化分包结算流程来提高效率和准确性。
首先，要合理划分和安排各个环节的工作内容和时间节点，确保各个环节的衔接和协调。
其次，要加强与相关部门和人员的沟通和配合，及时解决问题和协调分歧。
最后，要加强对分包结算流程的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高结算工作的质量和效率。
分包结算的推进措施是一个系统工程，需要从健全分包合同管理制度、加强工程量计量管理、规范质量验收程序、加强费用核算管理和优化分包结算流程等多个方面入手。
只有通过综合应用这些措施，才能提高分包结算的效率和准确性，为工程项目的顺利进行提供有力的支持。