家政公司创业策划书(多篇)
洛阳家政创业策划书设计3篇
洛阳家政创业策划书设计3篇篇一洛阳家政创业策划书设计一、项目概述洛阳家政服务行业市场潜力巨大，需求旺盛，且随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，对家政服务的需求也越来越多样化和个性化。
因此，我们计划在洛阳市创立一家综合性家政服务公司，提供包括保姆、月嫂、钟点工、清洁、维修等在内的多元化家政服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，越来越多的家庭需要家政服务，尤其是对于那些有老人、孩子或需要照顾的家庭成员的家庭，对家政服务的需求更加迫切。
2. 市场规模：洛阳市是河南省的一个重要城市，人口众多，家庭数量庞大，市场潜力巨大。
3. 竞争情况：目前，洛阳市的家政服务市场竞争较为激烈，但是大多数家政公司服务项目单一，难以满足客户的多样化需求。
三、服务内容1. 保姆服务：提供住家保姆、不住家保姆、钟点工等服务，包括照顾老人、照顾孩子、做饭、洗衣、打扫卫生等。
2. 月嫂服务：提供专业的月嫂服务，包括产妇护理、新生儿护理、母乳喂养指导、月子餐制作等。
3. 钟点工服务：提供按小时计费的家政服务，包括家庭清洁、烹饪、洗衣、照顾宠物等。
4. 维修服务：提供家电维修、水暖维修、家具安装等服务。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立公司网站、在社交媒体上宣传等方式，提高公司的知名度和影响力。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，吸引更多的客户。
3. 活动营销：定期举办促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括家政服务费用、会员费、广告收入等。
2. 成本预测：主要包括员工工资、房租、设备采购、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测公司在前三年能够实现盈利，并逐步扩大规模。
六、风险分析1. 市场风险：家政服务市场竞争激烈，客户需求多样化，需要不断创新和提高服务质量，以满足客户需求。
2. 人员风险：家政服务人员的素质和服务质量直接影响客户体验和公司声誉，需要加强人员培训和管理。
家政公司策划书(共6篇)
家政公司策划书（共6篇）家政公司策划书（共6篇）第1篇：家政公司创业策划书.五，家服务前期建设需要解决的问题1、竞争优劣分析优势：（1）面对客户群体大都为长钢职工及家属，经营环境比友善。
（依托首钢长钢品牌，服务质量好，诚信，提供快捷方便的服务。
（项目范围较广，更贴近老百姓生活。
（源，管理规范，节约成本。
劣势：（1）起步晚，需求人群还需要一定的适应期。
（2）从业经验不足，2）3）经营4）能更大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。
（3）经营理念还需加强，经营模式存在一定不确定性（员工制/中介制）。
2、面临的困难（1）员工来源问题：由于行业性质人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得一定上岗培训，淘汰一部分人员，从事家政服务行业的人，受"伺候人"、"低人一等"等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有得到应有的尊重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。
（2）员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会_惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。
因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3)员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4)客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的_惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。
要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，率很高。
1并且错误5)员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。
即使是专业的财务人员也很难计算清楚。
所以极易引发员工纠纷6)权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。
另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。
家政公司方案策划书
家政公司方案策划书一、公司概述本公司是一家致力于提供高质量家政服务的专业机构。
我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的团队，以及完善的管理体系，旨在满足客户的多样化需求，提供一站式家政解决方案。
二、市场分析1. 市场需求随着现代生活节奏的不断加快，人们对家庭生活质量的要求也越来越高。
然而，忙碌的工作和日常事务使得很多人无法平衡工作和家庭的需求。
因此，他们渴望寻找一家可靠的家政公司来解决家庭事务，提高生活质量。
2. 市场潜力根据调研数据显示，未来几年内，家庭服务行业将持续增长。
随着城市化的进一步发展，越来越多的家庭将需要家政服务来解决日常生活中的问题。
因此，我们有充分的市场潜力来拓展业务。
三、服务内容与特色1. 家庭保洁我们提供专业的家庭保洁服务，包括房间清洁、家具擦拭、地板清洁等。
我们的员工经过专业培训，了解各类洁净剂的使用方法和清洁技巧，以确保家庭的卫生和整洁。
2. 育儿护理针对繁忙的职业父母，我们提供灵活的育儿护理服务。
我们的专业保姆能够根据孩子的需求提供优质的护理服务，包括喂养、洗澡、陪伴和娱乐等。
3. 餐饮服务我们提供健康、营养的餐饮服务，满足客户的不同口味需求。
我们的厨师团队具备丰富的菜肴制作经验，能够提供美味可口的正餐和特色小吃，并根据客户的要求提供定制化的菜单。
4. 家居维修我们拥有专业技术团队，能够为客户提供家居维修服务，例如水电维修、家具维修、灯具更换等。
我们承诺提供高品质的维修服务，确保客户的家居设施安全和功能正常。
四、服务流程1. 需求确认我们的客户服务团队将与客户进行详细沟通，了解其家庭需求和期望，确保对服务内容和服务标准有清晰的了解。
2. 方案制定依据客户的需求，我们将制定个性化的服务方案，并根据实际情况进行适当调整和修改。
3. 服务执行我们将派遣经验丰富的团队成员前往客户家庭，按照约定的服务内容和时间进行服务执行。
4. 服务评估在服务结束后，我们会与客户进行沟通，收集他们的反馈和评价，并针对客户的意见和建议进行改进。
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇）1.家政创业计划书第1篇一、市场分析随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。
任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。
而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。
家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。
目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。
但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。
菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。
“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。
目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。
二、运营基本基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金；在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我；保姆：我将每月工资抽取10％后发给她；在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
关于客户：我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。
在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。
包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。
家政服务创业及商业计划书四篇
家政服务创业及商业计划书四篇篇一：XXXX家政服务创业计划书第一章摘要在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，而随着产业结构的升级与经济结构的调整，下岗、失业自然地成为了一个必然现象，“大学毕业即等于失业”便成为了当今国人众所周知的公开秘密。
这些由产业结构调整大环境所致的农村剩余劳动力，下岗职工失业率及大学毕业生待业率等因素也就不可避免的促成了我国劳动力充沛现状。
然而与此同时，由于我国正处于市场经济转型期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。
在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。
然而由于传统的家政服务行业存在着服务单一，安全系数低，不成规模、管理制度不健全等类缺陷而不能满足消费者因知识层面的提高、工作节奏的加快和重视对生活品质追求所致的高层次服务需求。
另外，随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。
鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。
我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。
公司的创建旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐发展。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书家政服务公司创业计划书一、执行总结易能家政服务有限责任公司是一个提议中的公司，我们提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我们通过建立培训部来提高家政人员素质，建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更广泛的潜在客户群。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱。
易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场，填补高级家政从事人员数量几乎是空白的市场空缺。
公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。
二、投资与财务公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。
外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。
第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
三、组织与人力资源公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。
总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。
创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。
以上就是我们易能家政服务有限责任公司的创业计划书，我们相信，我们的公司将会成为家政服务行业的领头人，提供高质量、全方位的家政服务，为人们创造更好的生活。
家政公司创业策划书
家政公司创业策划书家政公司创业策划书一、企业背景：随着现代社会生活节奏的加快和人们生活水平的提高，家政服务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
家政服务可以帮助人们解决生活中的繁琐琐事，提高生活品质。
为此，我们计划建立一家专业的家政公司，提供全面的家政服务，满足人们日益增长的生活需求。
二、市场分析：1. 家政服务市场需求大：随着城市化进程的加快，人们生活压力增大，很多人由于工作繁忙没有时间处理家务，对家政服务的需求也越来越大。
2. 家政服务行业竞争激烈：虽然家政服务需求大，但也面临着很多竞争对手。
为了在市场中脱颖而出，我们需要提供独特且高质量的服务，博得客户的信赖。
3. 社会老龄化趋势明显：随着人口老龄化的加剧，越来越多的老年人需要家政服务。
开展针对老年人的家政服务将是一个巨大的市场机会。
三、企业目标：1. 提供全面的家政服务：我们将提供家庭保洁、育儿、老年人陪护、病患护理等全面的家政服务，满足客户各种需求。
2. 建立优质的服务团队：我们将组建一支专业的服务团队，队员必须经过岗前培训和评估，确保服务质量。
3. 建立良好的客户口碑：通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，进一步扩大市场份额。
四、市场推广策略：1. 宣传传媒渠道的选择：我们将通过平面媒体（报纸、杂志）、电视广告、户外广告等方式进行推广，提高品牌知名度。
2. 提供优惠活动：初期可以通过提供优惠活动吸引客户。
例如，首次服务优惠、推荐有奖等，加强品牌宣传和口碑传播。
3. 与相关机构合作：与小区物业、学校、医院等建立合作关系，在目标群体中推广我们的家政服务。
五、组织结构规划：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和管理员工。
3. 服务部：负责提供家政服务，并与客户保持良好沟通。
4. 财务部：负责公司财务管理和成本控制。
六、财务预算：1. 初始投资：包括场地租赁、装修、设备采购等费用，预计为200万元。
2. 运营成本：包括员工工资、保险、培训、宣传费用等，预计每年为100万元。
家政开店创业方案策划书3篇
家政开店创业方案策划书3篇篇一家政开店创业方案策划书一、项目概述（一）项目名称家政服务中心（二）经营范围提供月嫂、保姆、钟点工、清洁、家教等服务。
（三）经营理念客户至上、诚信为本、服务质量第一（四）项目创新性提供个性化、定制化的家政服务，满足不同客户的需求。
二、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，越来越多的家庭需要家政服务，如保姆照顾小孩和老人、钟点工打扫卫生、月嫂照顾产妇和新生儿等。
（二）市场竞争（三）市场前景家政服务市场前景广阔，随着人们对生活品质的要求不断提高，对家政服务的需求也将不断增加。
三、商业模式（一）服务内容提供月嫂、保姆、钟点工、清洁、家教等服务。
（二）收费标准根据服务内容和时长收费，具体价格面议。
（三）盈利模式通过收取客户服务费用和员工工资差价来盈利。
四、营销策略（一）网络营销建立自己的网站，通过网络宣传和推广家政服务。
（二）口碑营销（三）活动营销定期举办促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户。
五、运营管理（一）人员招聘招聘有经验、专业技能的家政服务人员，建立人才库。
（二）员工培训对员工进行专业技能和职业道德培训，提高服务质量。
（三）客户服务建立客户服务体系，及时处理客户投诉和建议。
六、财务预算（一）初始投资店面租赁、装修、设备购置、人员招聘和培训等费用，预计需要[X]万元。
（二）运营成本员工工资、水电费、房租、营销费用等，预计每月需要[X]万元。
（三）盈利预测根据市场需求和收费标准，预计每月盈利[X]万元。
（四）投资回报预计[X]年内收回投资成本，开始盈利。
七、风险评估（一）市场风险市场需求的变化和竞争的加剧可能会影响业务的发展。
（二）人员风险员工的服务质量和稳定性可能会影响客户的满意度和业务的发展。
（三）财务风险运营成本的增加和盈利预测的偏差可能会影响企业的财务状况。
八、风险对策（一）市场风险对策密切关注市场需求的变化，及时调整服务内容和价格策略。
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家政公司创业策划书(多篇)家政公司创业策划书XXX——XXXzy家政服务前景：随着家庭结构的演变和社会经济的发展，事业型、困难型（家有老人、孩子、病人需要照顾）、富裕型家庭大量出现，希望从繁琐的家务劳动中解脱出来，以便有更多的时间从事生产、研究和娱乐的人越来越多。
有约70～80%的城镇居民对家政服务有需求，市场潜力巨大，有利于扩大就业，政府重视并支持家政服务业的发展目标市场：一幢幢高楼的拔地而起，一个个楼盘的聚集而生，使得家政服务公司的生意风生水起，市场范围极度扩张。
一个稍具一定规模和影响力的家政公司往往可以延伸到附近几个或十几个楼盘的家政市场。
涉及：家庭各种需要，如：a.家庭物质生活方面。
如住宅、室内布置、家具与装饰;饮食与营养;衣着和缝纫；家庭动植物养殖等。
b.家庭医疗卫生方面。
食品卫生等。
c其他方面还有家庭安全，包括防火、防盗、灭鼠、灭蚊蝇、防触电、防煤气中毒等。
公司取名：XXX团队：总经理，财务总监，家庭效劳业管理部门，家庭用品产业高级策划管理部门公司效劳：（1）制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主；（2）看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管；（3）护理老年人：照料、陪护老年人；（4）照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人；（5）护理产妇与重生儿：护理产妇与重生儿，亦称月嫂；（6）家庭安全员：一类是负责家庭器物的维修与安全，如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等，又称家庭技术员；另一类是负责家人的安全，又称家庭保安员；（7）居家服务的家政从业人员（保姆）其服务项目一般是全面多项的，而钟点工、计件工则有单项或多项的，其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。
产业竞争对手：大型专业家政公司、聚集在本公司周围楼盘的中小型家政公司、个人家政服务。
顾客需求：市场没有风险或风险可追溯（安全）；服务态度、服务质量好、性价比高（规范）。
进入市场策略：细分策略（家庭看护，钟点工家政管理、家庭教育、营养饮食、生涯指导、老人护养等专业技能）市场开发：在创业的前期，开办一个中等规模的家政公司，在保证资金运作安全的范围内，扩大市场。
等到资金充裕、品牌影响力扩大之时，可以吸引投资者开办一个专业一体化的大型家政效劳集团，更大范围的抢占市场，并加速市场增长。
公司经营计谋营销：第一，与当地XXX结成联盟，为广阔下岗女工找到再就业的门路，并回避大部分的效劳风险。
第二，以优质取胜，效劳至上。
实时为顾客提供满意和周到的效劳让顾客顺心、开心。
第三，锁定特定客户群，中档居民区的家庭，收费合理。
第四，服务多样化，符合顾客的个性化需求。
第五，加大影响力度，重点是公关关系。
争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
第六，抓住重要的机会加大同各居民区的关联，加深同居民的交换第七，抢占新的市场，抢先宣传。
第八，会员制和增值效劳能够锁定下游客户因为是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对效劳质量不满，公司无条件更换效劳员直到客户满意，客户不用忧郁效劳员会破坏财物，更不用忧郁效劳员出事后开溜，以是客户没有后顾之忧。
第九，这需要客户交一笔会员费成为公司的会员，从而获得终生在公司挑选服务员的资格。
针对一般客户和大客户收取不同的会员费，对于一般家庭客户，收费在50~100元之间不等。
考虑到已支付的会员费和公司所提供的价值，客户一般很愿意与公司合作并且很少流失。
从这一层面，公司对下游客户基本是锁定的。
第十，公司为新服务员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量一般都让客户赞不绝口，所以客户特别喜欢使用这家公司提供的服务员。
实际上公司并不需为这一培训投入资金而主要是利用自己的效劳熟手来进行培训。
员工培训的主要内容：新人员培训、专业技术培训、专业理论培训等。
应付风险及问题：1、合作对手过多且十分分散，很多企业已经进驻目标市场并取得了一定的市场和顾客虔诚度。
2、公司品牌新生，优势不强。
新进入一个行业，单打独斗，暂时未结成同盟。
无先例可循，只能是以“摸着石头过河”的形式进行经营。
3、无法化解服务风险，服务纠纷众(本站推荐：)多。
4、家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。
5、赢利模式单一，利润空间日益减小。
6、目标顾客的个性化需求难以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家务交给其他人来完。
现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任，聘请的保洁人员可能个人素质不高。
7、现代化的生活小区属于生活空间，管理控制严格，促销难以进入，广告促销效果不大。
公司收费：对于顾客：长期包年（半年）顾客：1、一样平常收费：a.钟点20元/时，一月共500元，一年共6000元；b.半天（3小时）50元，一月共1250元，一年共元；c.一天（7小时）100元，一月共2500，一年共元；2、办理vip卡收费XX元，vip用户可享受8.8折优惠；3、保洁用品、保洁器具均按市场价出售。
短期顾客：1、日常收费：a.钟点30元/次；b.半天（3小时）80元/次；c.一天（7小时）160元/次。
2,、保洁用品、保洁器具均按市场价出售。
对于从业人员（30人）：押金XX元，制服费200元，配套用具费300元。
团队管理：1、工资制度：底薪1500+提成+奖金具体说明：考勤制度下，一月30天，上班时间为25天，一天11个小时，员工轮休。
天天7点准时考勤。
一月全勤者可获得全额底薪1500元；为公司介绍生意者：历久生意-公司收费的8%，短期生意-公司收费的2%；公司每月设立“让顾客满意优秀奖”，奖金300元。
2、员工福利：试用期1月无社保待遇；试用期竣事签订就业合同，公司正式为员工购买五金一险。
社保金从员工小我人为中扣除。
公司预算：以一个月100个客户计算，假定傍边有70个历久顾客，其中有40个钟点（5个vip）、20个半天（2个vip）、10个一天（2个vip），30个短期顾客，其中有15个钟点、5个半天、10个一天。
公司预计月收入：35人*500元+5人*500元*0.88=元，18人*1250元+2人*1250元*0.88=元，8人*2500元+2人*2500元*0.88=元，15人*30元=450元,5人*80元=400元,10人*160元=1600元。
元+元+元+450元+400元+1600元=元公司预计月成本：职工工资30人*1500元=元，再加上可能存在的变动5000元；管理者工资2人*4000元=8000元，铺面租金5000元/月，水电费1000元/月，公司固定资产折旧费3000元。
元+5000元+8000元+5000元+1000元+3000元=元公司月净利润：4250元；预计一年可以回收本金。
完第二篇：家政公司创业计划书目录家政公司创业计划书目录第一章.行业及公司描述1.1家政服务的涵义1.2家政效劳公司的现状1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）1.4公司服务项目简介第二章．企业的产品及服务２.１公司的效劳内容及详解２.２客户需求说明２.３服务特点(优劣势)及创新第三章．企业的市场及营销３.１客户分析３.２市场现状及竞争状况３.３市场定位及营销计谋３.４市场开拓及营销战略３.５市场空缺份额分析及营销战略３.６市场占领目标及维护措施第四章．企业的布置及调整４.１公司位置的基本属性４.２公司布置的属性和特点４.３公司形象宣传第五章．企业的合作(内、外)５.1企业内部员工的培训及管理问题５.2企业内部结构及系统建设的阻碍５.3企业内部设施、技术、人力、资金５.4企业外部社会环境的威胁５.5企业同行的威胁第六章．企业的组织结构第七章．企业的系统管理第八章．企业的财务及预算６.１企业组织的概述.２企业现有人员的分析６.３企业组织的划分及工作简介６.４企业组织的组建规划与目标６.６企业组织的完善目标及结果预测７.１企业系统管理概述７.２企业制度的建设及内容７.３企业文明建设及目标. 4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测.2创业筹资及目标８.３资金运作的制度及管理８.４企业初步盈利的估量及目标８.５公司出现资金问题的解决方案６７８第九章．企业的风险９.１公司运作中的员工安全事项XXX同行业合作的障碍及易发事项９.3公司人员的破坏性工作９.4中高层的不健康领导９.5投资及财务管理风险９.6营业额指数不足的要挟第十章．企业的成长和发展前景预测１０.１公司的初步发展战略１０.２公司的三年计划中的项目拓展１０.３公司的五年计划中的战略方向１０.４公司发展的注意事项第十一章企业附录１１.１公司附录１１１.２公司附录２第三篇：家政效劳公司网站策划书XXX网站策划书摘要家政信息搜刮引擎（面向消费者）+家政信息化云应用效劳（面向家政企业）整合平台，为家政行业提供管理，营销，效劳整套解决方案关键字：家政，服务，网络，搜索一、项目概述目前，随着城市独居人口的增长，家政服务产业也越来越有广泛，越有竞争力目前家政行业在电子商务中的应用相比其他行业的应用普及率还比较低，全国家政服务企业约有50万家，70%没有自己网站，90%以上网站没规划好；其中40%没有做过网络宣传，但随着家政市场的主力消费群越来越年轻化，尤以年轻家庭为主，这些雇主不愿意跑家政市场找保姆，他们获取信息的主要渠道就是互联网，用鼠标解决问题已经成为这代人的共性，家政企业开始加大网络营销力度成为一种必然趋势。
家政的发展其实不全面，没有产业的规划，家政企业多小而杂，没有一体的产业要求，家政产业市场潜力大，需求强大，占领家政市场是很多人关注的内容。
在现今全球化的时代，网络，也早已与人们一样平常生活息息相关。
同样的，在忙碌的网络上也可以找到一些家政效劳公司留下的痕迹，但大致都只是由别的网站所介绍的一些简单的联系方式和地址，具体的网站很少。
其实，我认为这种效劳行业的网站存在是有着它的必要性的。
无论是从它的权威性来说，还是从它本身所具有的特性来说。
网站的建设，对一个效劳性行业的中小型企业来说肯定是很有帮助的，而我们制作网站的目的，也正是如此。
二、可行性分析2.微观方面1）平台主要是为了方便少部分独居人士、自主家庭和中小型商场。
2）平台是为社会服务，以增加下岗职工就业率，建立和谐社会为己任。
综上所述，可以看出，无论是在宏观还是微观方面，该项目都是可以实施的。
三、需求分析1.目标客户需求分析家政服务网站的主要目标客户群是中上层收入家庭，其次是大型商场，公司。
目前，随着机关、事业单位物业管理的市场化，大多数地方的保洁物业管理都交给了物业公司。
但由于目前一般物业公司无法提供大型墙面清洁服务，单位的外楼清洗成为很大的空白，尤其是在“国庆”节、春节等节假日，市场供不应求。
家庭对家政服务的需求也多种多样，都希望有管理规范、公信力强的家政公司为自己提供优质家政服务。