安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
1、总体要求：、
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制矿井事故发生，保障矿井员工人身财产安全。
3、基本原则：
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构
组 长：
副组长：
成 员：
（机电矿长）、工程专业技术人员、（段、队、班组长）
安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
安全风险分级管控责任制度
安全风险分级管控责任制度
安全风险分级管控责任制度是指企业为了确保安全风险的管控工作能够科学、有序地开展，对安全风险进行分级，并将相应的管控职责分配给各级别的管理人员和员工，以实现全员参与、共同治理的目标，从而形成一套科学、有效的安全管理体系。
一、安全风险分级管控的基本原则
1.风险分级原则：根据实际情况对安全风险进行分级，将其分为高、中、低三个等级，并确定对应的管控措施和责任人。
2.综合管理原则：将安全风险管控纳入企业的综合管理体系之中，与企业的战略目标、经营管理等相结合，形成整体的安全管理体系。
3.全员参与原则：鼓励全员参与安全管理工作，强调安全责任不仅仅是管理层的责任，每个员工都有参与安全管理的义务和责任。
4.预防为主原则：强调预防事故的发生，通过科学的管理手段和措施，提前识别、排除潜在的安全风险。
二、安全风险分级管控的步骤
1.风险评估：对企业的各项活动进行风险评估，确定安全风险的级别和程度，包括生产过程中可能引发的事故、人员伤亡、环境污染等不同类型的风险。
2.风险等级划分：根据风险评估的结果，将安全风险分为高、中、低三个等级，确定每个等级的特点和对应的管控措施。 3.责任人分配：根据风险等级的划分，确定每个等级对应的责任人，包括管理人员和员工。高风险等级的责任人应该是具备较高专业水平和责任心的管理人员，中、低风险等级的责任人可以适当向下层级分配。
4.管控措施制定：根据风险等级和责任人的分配，制定相应的管控措施和工作流程，明确每个责任人的具体工作内容和管理要求，确保风险管控的有效性。
5.监督检查：对风险管控工作进行监督检查，包括对责任人的履职情况进行评估、定期组织安全演练和应急演练等，确保安全风险得到及时、有效的管控。
三、安全风险分级管控的实施策略
1.持续教育和培训：加强对管理人员和员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和责任感，增强他们对安全风险的认识和防范能力。
安全风险分级管控工作责任制（3篇）
第 1 页 共 6 页 安全风险分级管控工作责任制
是指对于企业或组织内的各项安全风险进行分级管理，并明确各个相关部门或个人的责任和职责。
以下是一个安全风险分级管控工作责任制的例子：
1. 高层管理层（如董事会、高级主管）：
- 制定和审批安全策略和政策；
- 确定企业整体的安全目标和风险承受能力；
- 负责安全风险的评估和决策；
- 分配安全资源和预算；
- 审议和评估特定的高风险项目。
2. 安全部门：
- 负责制定和实施企业的安全管理制度和标准；
- 协调和管理整个安全风险管理过程；
- 进行定期的安全风险评估和整改；
- 监测和报告安全风险的变化；
- 组织和进行安全培训和意识提高活动。
3. 部门负责人：
- 负责该部门内的安全风险管理；
- 制定并落实部门安全管理的详细措施和规范；
- 协调部门成员的安全工作，包括培训和意识提高；
- 监督和审查部门的安全绩效。
4. 员工：
- 遵守企业的安全方针、政策和规定； 第 2 页 共 6 页 - 参与安全培训和教育活动；
- 意识到和报告存在的安全风险；
- 配合安全部门和部门负责人的工作；
- 提供安全改进的建议。
以上责任制仅作参考，实际的安全风险分级管控工作责任制需要根据企业或组织的具体情况进行制定和调整。
安全风险分级管控工作责任制（2）
是指为保障组织的安全，明确每个相关人员在安全风险分级管控工作中的职责和义务。一般可分为以下几个责任层级：
1. 高层领导责任：负责确定组织的安全风险分级管控策略和目标，并为此提供支持和资源。他们应当了解和评估组织的安全风险，并确保风险管理工作得到适当的关注和处理。
2. 安全管理责任：安全管理层应当制定并执行安全风险分级管控的政策、规程和指南，明确组织内每个部门和岗位的安全职责和义务。他们需确保安全风险评估和处置工作的有效进行，并与相关部门合作，确保安全措施得到落实。
3. 部门负责人责任：各个部门负责人应当负责本部门的安全管理工作，包括制定和执行安全工作计划、指导员工安全操作、组织安全培训和演练等。他们需要协调和配合其他部门，确保整个组织的安全风险得到控制。
安全生产风险分级管控体系制度
第 1 页 共 1 页 安全生产风险分级管控体系制度
是指根据企业生产经营活动中可能存在的安全风险的性质和程度，将其划分为不同级别，然后采取相应的管控措施的制度。
具体内容包括：
1. 安全风险分类：根据不同的安全风险性质，将其划分为事故类风险、火灾类风险、环境类风险等。
2. 风险评估和分级：对每类风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失程度，将其划分为不同级别，如高风险、中风险、低风险等。
3. 风险管控措施：根据风险级别的不同，采取相应的管控措施，包括防范措施、控制措施、应急措施等，确保风险不会造成重大事故或损失。
4. 管控责任分工：明确各级管理人员和相关人员在风险管控过程中的责任和义务，确保各项管控措施的有效实施和落实。
5. 监督检查和评估：建立相应机制，对风险管控措施的实施情况进行定期监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
通过建立安全生产风险分级管控体系制度，可以实现对安全风险的有效管控，避免风险的发生和扩大，保障企业的安全生产。
安全风险分级管控职责
- 1 - 1.总经理是安全风险分级管控工作第一责任人，全面负责安全风险分级管控工作的实施，具体如下：
（1）负责建立安全风险分级管控工作责任体系。
（2）明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。
（3）每年年底组织各分管负责人、副总工程师和相关业务部室、区队进行年度安全风险辨识评估。
（4）矿井连续停产停工1个月以上复工复产前，组织分管领导、副总工程师、相关部室和生产组织单位（区队）进行一次专项辨识评估。
（5）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者陕西省、陕西煤业股份所属煤矿发生较大事故后，组织分管负责人、副总工程师、相关部门开展1次针对性的专项辨识评估。
（6）负责组织实施矿井《重大安全风险管控方案》，保障每条管控措施的人员、技术、时限、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。
（7）每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析总结，指导下一年度安全风险管控工作。
（8）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。
（9）每年1月31日前，组织将本矿年度辨识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤监机构。 - 2 - （10）每月组织分管负责人、相关部室及区队对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果至少开展一次排查，分析重大安全风险管控情况，布置下月隐患排查重点。
（11）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
2.党委书记负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
3.常务副总经理负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：
（1）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。
安全风险分级管控制度(3篇)
第1页共20页 安全风险分级管控制度
为进一步加强企业(公司)安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。
各部门负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控组织机构
(一)成立“风险分级管控”工作领导组：
组长：____(主要负责人)
副组长：____(安全负责人)
____(设备部负责人)
____(生产部负责人)
____(仓管部负责人)
____(行政部负责人)
____(财政部负责人)
成员：____、……
(二)领导组职责
1.主要负责人是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2.安全负责人负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3.各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 第2页共20页 4.设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。
5.班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6.岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(三)安全风险分级管控办公室设置
主任：____
副主任：____、____
成员：____、____、____、____
办公室：安环部
联系人：____、____
办公室职责
领导组下设办公室，办公室在安环部处，由____(安全负责人)兼任办公室主任，负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：
1.制定安全风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2.制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；
安全风险责任体系
1
关于印发山西宁武德盛煤业有限公司
《安全风险分级管控责任体系》的通知
各科室、队组：
国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，规范安全风险辨识、评估、管理工作流程，切实将风险控制在隐患形成之前，把隐患治理在事故之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，切实提升安全保障能力，夯实安全生产根基，特修订了原有的安全风险分级管控责任体系，重新制定了《德盛煤业安全风险分级管控责任体系》并经6月12日安全办公会议会审通过，现予下发，望认真贯彻执行。
附件：德盛煤业安全风险分级管控责任体系
山西宁武德盛煤业有限公司
二○二○年六月十三日
2 附件：
德盛煤业安全风险分级管控责任体系
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各业务科室是本专业安全风险分级管控工作监督检查的责任主体，各基层队组是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控组织机构
（一）成立安全风险分级管控工作领导组
组 长：徐伟明（矿长）
常务副组长：尹金喜（安全副矿长）
副 组 长：王建平（总工程师）
尚存正（机电副矿长）
连海全（生产副矿长）
王瑞林（通风副矿长）
陶常君（安全副总工程师）
李克奇（机电副总工程师）
侯艳鹏（通风副总工程师）
李燕军（地测副总工程师）
成 员：沈彩峰（安监科科长）
郝贵清（生产技术科科长） 3 王增才（通风科科长）
廖振华（地测防治水科科长）
(完整版)安全风险分级管控制度汇编
1 目 录
安全风险分级管控工作责任体系 ................................................................... 2
安全风险分级管控工作例会制度 ................................................................... 4
安全风险分级管控宣传教育培训制度 ........................................................... 5
安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度 ........................................ 6
安全风险分级管控工作流程制度 ................................................................... 9
安全风险分级管控年度辨识评估制度 ..........................................................10
安全风险分级管控专项辨识工作制度 ..........................................................11
安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 ..................................................12
安全风险分级管控制度 .................................................................................13
重大安全风险管控工作方案制定制度 ..........................................................14
重大安全风险公告制度 .................................................................................14
安全风险分级管控工作责任制模板模版（6篇）
第 1 页 共 19 页 安全风险分级管控工作责任制模板模版
一、导言
安全风险管控是企业安全管理的核心要素之一，为了保障企业的生产经营安全，制定并执行严格的安全风险分级管控制度是必要的。本文档旨在明确安全风险分级管控工作的责任分工，明确各级管理人员的责任和义务，确保企业安全风险得到有效控制。
二、工作原则
1. 依法合规：遵循国家法律法规和相关的安全管理标准，确保安全工作符合法律法规的要求。
2. 预防为主：通过风险评估和管控措施，预防事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和财产安全。
3. 综合施策：采取综合施策的方式，将各项措施有机结合起来，形成一体化的安全风险管控体系。
4. 分级负责：明确各级管理人员的职责和义务，分工明确，层层落实，形成责任层层压实的态势。
5. 原则必须性：安全风险管控工作的责任制是企业安全管理的基础，各级管理人员必须认真履行职责，确保责任制的有效落实。
三、安全风险分级管控责任分工
根据企业实际情况，划分了四个级别的安全风险管控责任，分别是企业高管、部门负责人、岗位负责人和员工。
1. 企业高管 第 2 页 共 19 页 企业高管是安全风险管控工作的第一责任人，负责制定企业的安全风险管控策略、落实安全风险报告制度、组织开展安全风险评估、监督并检查安全风险管控工作的开展情况。具体职责如下：
（1）确保企业安全风险管控工作符合国家法律法规的要求，做到依法合规。
（2）制定企业的安全风险管控策略，明确安全风险管控的指导思想和总体要求。
（3）落实安全风险报告制度，及时了解企业的安全风险情况，及时采取措施遏制风险扩大。
（4）组织开展安全风险评估，发现和评估企业可能面临的各类安全风险。
（5）监督并检查安全风险管控工作的开展情况，确保各级管理人员履行责任，落实管控措施。
2. 部门负责人
部门负责人是各部门内安全风险管控的领导者，负责组织部门内的安全风险管控工作，确保部门内的安全风险得到有效控制。具体职责如下：
安全风险分级管控工作责任制度
安全风险分级管控工作责任制度
为了确保组织的安全风险得以有效管控，建立健全的安全风险分级管控工作责任制度十分重要。下面将结合实际情况，提出一份1200字以上的安全风险分级管控工作责任制度。
一、总则
为了保障组织的安全风险得到科学高效的管理，特制定本制度。本制度适用于组织的各级管理人员和相关人员，在工作中必须遵守并严格执行。
二、责任分工
1.上级管理人员
上级管理人员在安全风险管理工作中担负着全面指导、明确责任和组织实施的责任。上级管理人员应当具备较高的安全风险分级管控知识和能力，并能有效指导下级人员的工作。
2.中层管理人员
中层管理人员负责在上级的指导下，对本部门的安全风险分级进行具体分析与管理。中层管理人员应当了解本部门的业务特点，并具备相应的安全风险分级分析方法和管理技巧。
3.基层管理人员
基层管理人员是安全风险管控的第一责任人，负责直接组织和执行安全风险的分级管控工作。基层管理人员应当熟悉并执行组织的安全风险分级管控制度，及时发现并解决安全风险问题。
4.部门员工 作为组织的一员，每个部门员工都有责任配合和执行安全风险分级管控工作。部门员工应当积极参与安全风险的分级管控活动，必要时应当提出相关建议和对策。
三、工作流程
1.安全风险分级规划
上级管理人员根据组织的具体情况，制定相应的安全风险分级规划。中层管理人员根据上级制定的分级规划，进一步明确本部门的安全风险分级要求。基层管理人员按照分级规划，制定具体的分级实施方案。
2.安全风险分级评估
基层管理人员组织本部门的员工进行安全风险分级评估。评估的方法可以包括但不限于现场检查、数据分析和专家评审等方式。评估结果应当及时上报给中层管理人员。
3.安全风险管控措施制定
中层管理人员根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施和对策。基层管理人员根据上级的要求，进一步细化和落实措施，并制定实施计划。
4.安全风险分级管控监督
上级管理人员对下级的安全风险分级管控工作进行监督和指导。中层管理人员对本部门的安全风险分级管控工作进行督促和检查。基层管理人员对部门员工的工作进行指导和监督。
安全风险分级管控工作责任制
第 1 页 共 2 页 安全风险分级管控工作责任制
是指为保障组织的安全，明确每个相关人员在安全风险分级管控工作中的职责和义务。一般可分为以下几个责任层级：
1. 高层领导责任：负责确定组织的安全风险分级管控策略和目标，并为此提供支持和资源。他们应当了解和评估组织的安全风险，并确保风险管理工作得到适当的关注和处理。
2. 安全管理责任：安全管理层应当制定并执行安全风险分级管控的政策、规程和指南，明确组织内每个部门和岗位的安全职责和义务。他们需确保安全风险评估和处置工作的有效进行，并与相关部门合作，确保安全措施得到落实。
3. 部门负责人责任：各个部门负责人应当负责本部门的安全管理工作，包括制定和执行安全工作计划、指导员工安全操作、组织安全培训和演练等。他们需要协调和配合其他部门，确保整个组织的安全风险得到控制。
4. 岗位职责：每个岗位的员工都有安全管理的职责。他们应当严格按照安全规程操作，发现安全隐患及时上报并参与处置。同时，他们也应当参与安全培训，提升安全意识和技能。
5. 绩效评估与奖惩制度：建立与安全风险分级管控工作相关的绩效评估和奖惩制度，对安全管理工作做出评价和激励，以促进各个层级的责任落实和工作质量提升。 第 2 页 共 2 页 通过建立明确的安全风险分级管控工作责任制，可以明确每个职责层级的义务和目标，促进组织内各个相关人员的配合和协同，提升整个安全风险管理的效果。