沃尔玛组织结构及其分析

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3.组织结构的类型及理由
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该组织结构是什么组织结构?
扁平型组织
组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减 冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变 得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金 字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。
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2.组织结构图及其划分的依据
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大 ，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配 备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还 可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规 模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
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5.该结构所受的影响因素
日期：2013.11.22
沃尔玛组织结构
——对沃尔玛组织结构的详细分析
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1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由 4.该组织结构的优缺点分析
5.该结构受的影响因素分析
目录
1.关于沃尔玛
关Inse于rt Sl沃ide T尔itle 玛
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美 国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公 司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州 的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员 最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强 企业中居首。
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沃尔玛Ins公ert S司lide总Title部实行组织扁平化
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立 四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆 会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分 店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、 区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对 店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促 销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
3.经营战略
成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过 各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手， 从而获得持久的竞争优势。
而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织结 构是一个减少成本的有效途径。
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谢谢观赏
PPT制作：狄岩岩
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4.该组织结构优缺点分析
扁平结Ins构ert S优lide缺Title点
优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于
解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有
更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散， 难以对下级进行深入具体地管理；
公司总裁
沃
尔
财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁
玛
区域副总裁
总
部
地区经理
地区经理
地区经理
组
织
分店经理
分店经理
结
构
经理助理
经理助理 经理助理
经理助理
图
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
该组织Inse结rt S构lide图Titl是e 按什么方法划分的？
是按职能划分部门
这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把 属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个 部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分 发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管 理水平。
该企业的Ins组ert织Slid结e T构itle 设计是受到哪些 因素影响？为什么?
组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。 设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不 断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其 组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影 响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点：
1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略
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该结构设In计ser所t Slid受e T到itle 的各个影响因素
1.经营环境
企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境 变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组 织结构己明显不利于零售企业的发展
2.技术及其变化
信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为 可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下 分权。