优秀员工奖励制度
公司优秀员工奖励制度12篇
公司优秀员工嘉奖制度（精选12篇）公司优秀员工嘉奖制度（精选12篇）公司优秀员工嘉奖制度篇1 一、总则1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调动员工乐观性、提高工作效率和经济效益为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩执行以精神激励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等2.1.2奖惩准时原则：为准时地激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须准时2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
惩罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
员工的激励方案(优秀7篇)
员工的激励方案(优秀7篇)员工奖励激励方案篇一一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：员工奖励激励方案篇二为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。
员工表现优异奖励制度
员工表现优异奖励制度
一、奖励对象
公司全体员工。
二、奖励方式
1. 表扬信
对于表现优异的员工，公司将出具表扬信，对其进行公开表扬，以提升员工的荣誉感和归属感。
2. 奖金
根据员工表现的具体情况，公司将给予一定额度的奖金奖励，
以激励员工更加努力工作。
3. 晋升机会
对于表现优异的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以其为公
司做出的贡献作为重要参考。
4. 培训机会
公司将提供优秀员工参加外部培训的机会，以提升员工的职业
技能和综合素质。
三、奖励条件
员工需满足以下条件，才有资格获得奖励：
1. 完成工作任务：员工需按时高质量地完成工作任务，为公司
创造价值。
2. 工作态度积极：员工需保持积极的工作态度，乐于接受挑战，勇于创新。
3. 团队协作：员工需积极参与团队活动，协助同事，共同完成
工作任务。
4. 职业道德：员工需遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
四、奖励程序
1. 员工自荐或同事推荐：员工可以向公司自荐，或者同事可以
向公司推荐表现优异的员工。
2. 部门审核：各部门负责人对推荐情况进行审核，确定获奖员工。
3. 公司审批：公司将对获奖员工进行审批，确定奖励方式和金额。
4. 奖励发放：公司将在合适的时间对获奖员工进行奖励。
五、附则
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情
况予以解释和补充。
本制度自发布之日起实施。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
建立优秀员工表彰与奖励制度
建立优秀员工表扬与嘉奖制度1.前言为了激励员工乐观向上，提高工作效率和员工满意度，本公司决议建立一套完善的优秀员工表扬与嘉奖制度。
该制度旨在公平、公正地评比出优秀员工，并鼓舞他们在工作中充分发挥本身的潜力和创造力，进一步推动公司的发展。
2.评比标准为了公正评比优秀员工，我们将依据以下几个方面进行评估：2.1 工作表现评估员工在日常工作中的表现，考虑工作质量、工作效率、责任心等方面，包含但不限于以下内容：—全面完成工作任务；—表现出色，能够超额完成工作目标；—具备创新意识，提出有效的工作改进方案；—乐观参加团队合作，为团队带来正能量。
2.2 职业道德与行为准则考核员工在职业道德和行为准则方面的表现，包含但不限于以下内容：—遵守公司的各项规定和制度；—严守商业机密，保护公司利益；—擅长沟通，与同事和上级保持良好的合作关系；—具备良好的职业操守，诚实守信。
3.评比程序本公司将依照以下步骤进行优秀员工的评比：3.1 提名阶段员工可以通过内部员工介绍系统向上级或人力资源部门提名本身或其他同事。
介绍时需要填写介绍理由、供应相关业绩及证明料子。
3.2 评比委员会由人力资源部组建评比委员会，由负责人、人力资源部代表和相关部门经理构成，每季度或半年度定期召开评比会议。
3.3 评比准则评比委员会依据评比标准对提名员工进行综合评估和比较，依照得分高处与低处进行排序。
3.4 公示评比结果将在公司内部进行公示，通知提名员工和获奖员工。
公示期间，员工有权对评比结果提出异议，并供应相关证据及说明。
3.5 嘉奖确定评比委员会依据评比结果决议嘉奖种类和具体嘉奖金额，经负责人批准后，嘉奖将发放给获奖员工。
4.嘉奖种类为了激励员工，公司将供应多种嘉奖方式，具体包含但不限于以下几种：4.1 奖金公司将依据员工的工作表现和贡献程度，予以符合条件员工相应的奖金，奖金金额依据评比结果和公司经济情况确定。
4.2 物质嘉奖公司将供应丰富多样的物质嘉奖，如礼品、购物卡、旅游机会等，以表扬员工的杰出贡献。
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优秀员工奖励制度
一、制定目的
为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。
二、适用范围
1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工；
2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。
3、
三、原则
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、公正、透明原则；
4、优秀员工应能获得多数员工的认同；
5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。
四、评定小组成员
1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的
氛围，从而获得大家的认可。
2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。
五、设置类别
1、季度优秀员工3名
2、年度优秀员工1名
六、优秀员工评定标准
（一）整体标准
1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；
2、严格按照岗位职责履行检验工作；
3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；
4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；
5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜；
6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与
领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；
7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；
8、有强烈的学习、上进意识。
（二）各部门标准
1、招商部标准
1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务；
2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务；
3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；
4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；
5）客户满意，累计2月零投诉。
2、培训部标准
1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到次数进行评选；
2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准；
3）能为公司开源节流，控制资源成本；
4）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准；
5）在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得等，提高客户体验感。
3、运营职能中心标准
1）在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的；
2）评选周期内，圆满完成本岗位工作，表现出色；
3）获得客户好评、表扬或锦旗，达到顾客满意的；
4）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或改进方法的。
七、评选流程及奖励措施
（一）季度优秀员工奖
1、每季度开始当月15-18日，招商部、培训部、运营职能中心提交上一季度各部门优秀员工候选名单，以部门人数的20%（按照四舍五入法）为准产生名额数量。
（公司现在招商部18人、培训部14人、运营职能中心20人）
2、当月19日-20日，行政部公布候选人名单，由公司评选小组进行最终人员确定；
3、当月22日行政部公布季度优秀员工人员名单；
4、优秀员工照片在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌及礼品；
5、发放现金奖励300元，由总经理现场颁发；
6、可额外享受带薪假期一天；
7、在全公司进行宣讲分享。
（二）年度优秀员工奖
1、每年1月5日前，招商部、培训部、运营职能中心提交本年度各部门的优秀员工名单，每个部门候选人数不超过部门人数的10%（按照四舍五入法）；
2、季度优秀员工方可参加年度优秀员工的评选活动；
3、若非季度优秀员工人员，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；
4、1月10日前，行政部公布候选人名单，进行为期一周的公示，在公示期内收集全公司员工的意见，核实员工反映的情况，并对反映情况的员工资料保密。
在公示期内若有投诉或举报属实的情况，将取消其提名候选人资格。
公示期满后，提交评选小组进行评选；
5、由公司评选小组进行最终人员确定，并于20日前进行公布；
6、优秀员工照片发布在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌、证书及礼品；
7、发放现金奖励1000元，外加5天全国旅游（公司报销本人
食宿、路费、门票等相关费用）；
8、全国旅游可携带家属1名，费用自理；
9、在公司年会中进行宣讲分享（其父母参加公司年会，并进行相关食宿接待）。
八、其他：
以上评选方案未尽事宜，解释权归人事部所有。
西安天彩粮餐饮管理有限公司
二零一七年十二月一日。