月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
员工月度评优方案
员工月度评优方案一、背景员工是企业最宝贵的资源之一，他们的优秀表现和卓越贡献对于企业的发展至关重要。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，提升团队效能，制定一套科学合理的员工月度评优方案势在必行。
二、目的1.激励员工的积极性和创造力；2.提高月度绩效评估的科学性和公平性；3.建立激励性的工作氛围，鼓励员工竞争和合作。
三、评优指标1.业绩表现：员工在本月的销售业绩、利润贡献等；2.专业能力：员工在本月的项目进展、解决问题的能力等；3.工作态度：员工的参与度、团队合作精神等；4.创新能力：员工在本月的创新贡献、提出的改进方案等。
四、评优程序1.预备评选：由部门经理和直接上级评选出每个部门的候选人；2.综合评选：由跨部门的评审小组评选出本月的优秀员工；3.颁奖与公示：在月度员工大会上宣布评选结果，并颁发奖励证书和奖金。
五、奖励措施1.优秀员工奖：颁发奖牌和奖金，并在员工大会上表彰；2.优秀团队奖：颁发奖牌和奖金，并在团队会议上表彰；3.个别提升机会：优秀员工将有机会参与培训、晋升和轮岗等。
六、注意事项1.公平公正：评选过程应透明公正，员工评选结果公示；2.评选频率：评选可以每月进行一次，以激励员工持续优秀表现；3.奖励力度：奖励应该有一定的经济价值，以激励员工积极参与。
七、监督与改进1.反馈机制：员工可向上报投诉与建议；2.定期评审：定期评估评选方法的有效性和公平性；3.追踪考核：追踪评奖后的员工表现，是否能持续提升。
通过员工月度评优，既能激发员工的积极主动性、提高工作效率，又能促进员工之间的团队协作和竞争，更好地推动企业的发展和创新。
同时，通过奖励优秀员工和团队，还能进一步增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工满意度和保持稳定的人才队伍。
总结起来，通过制定科学合理的员工月度评优方案，激励员工的积极性和创造力，提高团队效能，进而推动企业的发展。
同时，方案的具体实施还需要根据企业的实际情况进行调整和补充，以兼顾公平性和激励效果。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
月度优秀员工评选制度标准
月度优秀员工评选标准一、目的：为加强公司文化建设，不断增强公司向心力和凝聚力，充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。
二、适用范围：本标准适用于生产车间（操作类员工）三、评选原则：1：每月月底由车间班组长提名，根据员工每日工作记录表选举，提名人数原则上大于实际评选人数，每月月底前各车间组织评选出1-2名优秀员工名单，交由车间主管审核把关，审核完成后（附优秀员工事迹报告）转公司行政人事部负责资格审查，由部门经理复审，公司主要负责人批准。
按公司管理流程逐级审核评定后，每月提名人数中获批最多不超过4名。
2：所有当选月度优秀员工资料（包括事迹、照片、车间、岗位等信息）公示需在表彰会结束后当日内完成。
3：各班组岗位人员可以对车间每月评选出的优秀员工提出建议。
4: 各班组对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。
对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。
5：有特殊贡献的另行嘉奖，亦有优秀员工评选资格的优先权。
6：在公司供职满试用期后，未出现工伤事故或安全事故的员工，均可参与月度优秀员工评选。
7.当月出勤率为全勤。
（即当月无迟到、早退、旷工、停班、请假或漏打卡现象）；8.当月考核需达85分（员工）以上。
（考评明细见附表，最后由行政人事部对已选出的优秀员工评定表做公司存档）；9.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
四、评选周期每月组织一次评选，每月10日各车间班组按流程将优秀员工名单递交公司审核，当月25日前将最终评选结果公示。
五、奖励方式每位优秀员工当月可获得300元员现金作为奖励，一年内累计获得3次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。
机运队优秀员工评比办法
机运队优秀员工评比办法机运队优秀员工评比办法为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究决定，在全队范围内举行优秀员工评选活动，评选分为月度优秀员工和年度优秀员工。
活动办法为：一、月度优秀员工评选标准：1、当月无迟到、早退、旷工，出勤达到区队要求。
2、当月考核达到90分以上(考核明细见附表)。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评。
4、对企业忠诚，团结同事，尊重领导。
5、当月无惩处记录，无违章违纪。
6、优秀员工应为当月优秀班组成员。
二、年度优秀员工评选标准：1、至少两次月度优秀员工奖励。
2、保持积极的工作态度，对区队有忠诚度及奉献精神。
3、全年无惩处记录。
三、奖励标准：月度优秀员工上报矿上，由矿上具体奖励;年度优秀员工奖励双基分数240分。
四、评选程序：1、月度优秀员工：每月5号前班组进行投票选举，井下运转班每班推举2人、电工班推举1人、机工班推举1人、井上原煤班推举2人，共10人，经营队长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》进行评分，评分后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，由矿在当月工资中兑现奖励。
2、年度优秀员工：1月5号前，班组进行投票选举，选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的提交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》进行评分，分数超过90分的报队长审核，批准后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报核算员处，在当月工资中兑现奖励。
3、班组发生轻伤或三级非伤亡事故的，取消事故当月班组成员评优资格及年度评优资格。
4、班组长不参加评选。
优秀员工考核表姓名：班组：岗位：考评日期：年月日。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案篇一：公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度为表彰先进员工，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司开展了“月度优秀员工”的评选活动。
同时为了让优秀员工评选活动合理化、公平化，特制订以下评选办法，现将相关评选细则通知如下：一：评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、秉持“公平、公正、公开”的原则，并“以之为楷模”之原则进行评定；二：评选项目：月度优秀员工1名；三、评选条件：1、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，旷工等不良现象；2、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的；3、有良好的团队精神，善于主动与人合作；4、工作认真负责，计划性强，善于改进工作方法，工作效率高，积极完成各项工作任务；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；6、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
四、适用范围：1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡主管级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
五、评选时间：每次评选时间定于每个月第二周周四全员大会。
六、表彰奖励：1、在全公司进行通报表扬；2、对于被评选为优秀员工的在公司的例会上给予表彰，在公司公告栏上展示优秀员工的风采。
并给予一定的物质或现金奖励。
七、附则1、本办法由人事行政部负责制订并解释；2、本办法自文件下发之日起开始实施；3、评选事宜要按相关标准进行。
深圳余庆堂网络科技有限公司二零一五年四月十七日签发：拟稿打印：行政办公室发送：运营中心、技术部。
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优秀员工、优秀管理人员评选制度
目的：
为了激发全员的工作热情，营造积极向上的工作氛围，弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，充分调动广大员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，全面推进酒店各项工作的不断发展，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，鼓舞员工士气，营造良好的工作氛围及诚信、责任、无私、热情的企业文化。
公司将全面开展争先创优活动，表彰优秀员工、优秀管理者。
评选原则：
a) 公平、公正、公开、透明
b) 以德、能、勤、绩为评选依据
评选细则：
（一）优秀员工/优秀管理人员的定义：
优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进份子，他们影响和带动着周围的员工为企业努力工作，奋
力拼搏，是企业建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
（二）评选周期及范围：
1、每季度组织一次评选，年度组织一次综合评选。
2、凡本酒店满试用期（年度优秀员工须工作满半年以上）的在职员工均可参与
季度及年度优秀员工评选。
3、优秀员工人选以各部门基层员工为主，基层管理层员工（领班）为辅。
4、优秀管理人员以部门主管级以上人员参与年度优秀管理人员评选。
（三）评选标准
优秀员工的评选标准：
1、工作积极主动热情，热爱本职工作，能较好、及时完成分内工作；责任心强，吃
苦耐劳。
2、对本职工作业务技能熟练，并不断学习和创新。
3、服务周到热情，主动为客人排忧解难，热情服务，用心做事。
4、严格遵守酒店规章制度，很少迟到、早退和请假。
5、尊敬上级，团结同事，具备团队精神及团队合作意识，有大局观。
6、积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。
7、忠诚守信，认同酒店文化与管理理念。
优秀管理人员评定标准：
1、担任公司部门主管级以上满一年者；
2、分管的部门基础管理工作扎实、有效；
3、个人职业道德端正，业绩突出，以身作则；
4、工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神；
5、各项工作完成情况名列酒店前茅，无重大投诉及安全、质量事故。
（四）优秀员工/管理人员的评选程序：
1、优秀员工的评选分为部门推荐和酒店评选两部分。
2、部门优秀员工初选：
每季度初或年初，各部门依据优秀员工的评选条件，以民主投票形式进行评选，依据班组的评选结果，评选出上季度或上年度部门优秀员工。
3、酒店优秀员工的评选：
各部门在评选部门优秀员工的基础上，于每季度次月5日前，年度评选为次年元月8日前，将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例等情况经部门负责人签字后上报人力资源部审核参加酒店评选各部门上报优秀员工材料时，填写《优秀员工评估表》，必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性，并上交人力资源部归档。
（1）名额分配：房务部（含PA）2人，前厅部1人，餐饮棋牌1人，保安部1人，工程部、财务、人资部1人，共6人。
（2）酒店年度优秀管理人员名额为：2--3人。
（3）季度度评选为每季度次月10日前，年度评选为次年元月15日前（节假日顺延），由总办负责召集各部门负责人，根据各部门上报的候选名单，
依据评选条件，最终审核评定酒店季度或年度优秀员工，并报常务副总
经理审批。
（4）年度优秀管理人员由常务副总经理提名（可自荐），报呈执行董事审批。
（五）优秀员工的奖励（实施物质奖励与精神奖励相结合）：
1、每位季度或年度优秀员工将授予“季度优秀员工”或“年度优秀员工”、
“年度优秀管理人员”荣誉称号。
2、季度优秀员工将获得奖金人民币300元/人，年度优秀员工/管理人
员将获得奖金人民币1000元/人。
3、优秀员工/管理人员评比作为员工自身职位薪资调整及晋升的重要依据。
4、于每季度次月十五日前在公告栏张贴光荣榜（附相片），公开表彰，
以资鼓励。
（六）优秀员工/管理人员档案管理：
人力资源部负责设立酒店优秀员工档案，对每季度及每年评选出的酒店优秀员工/管理人员资料进行整理并存档。
评选备述：
1. 各部门必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，
保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料存在弄虚作假现
象，一律给予责任部门负责人行政扣罚处分。
2. 各部门每季度必须将评选结果按时上报人力资源部，凡未依时上报优秀员工的
部门，人力资源部将不予受理。
3. 优秀员工/优秀管理人员的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺
额也决不降低标准，部门若无符合条件的员工，需提前书面通知人资部放弃评
选。
附表：
2014年度优秀员工评估表
考核日期：
被考核人姓名部门职位入职日期
考核内容评选标准直属上司评估部门负责人评估
工作态度（10分）工作努力、主动，能较好、及时完成分内工作；思想积极进
步，认同酒店管理模式和所倡导的企业文化。
工作技能（8分）对本职工作业务熟悉，有丰富的专业技能，服从安排。
服务态度（10分）服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务过程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰。
为酒店赢得荣誉，当月有突出为客人服务事例。
工作纪律（10分）严以律己，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的
员工做好表率，敢于同违规违纪现象作斗争。
工作指标（10分）完成上级安排的工作与临时指派工作的质量与效率
创新能力（7分）善于创新，能够提出有效的新想法、新措施与新的工作方法。
投诉处理（6分）能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者。
责任感（8分）责任心强，能彻底达成任务，可以放心交付工作；当月无客人及其他部门投诉和重大责任事故。
团队意识（8分）尊敬上级，团结同事，富有团队精神及团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
活动参与（5分）积极参加酒店和部门组织的活动，在活动中表现突出。
沟通协调（8分）善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。
人事制度（10分）十分钟以内的迟到、早退每月不超2次，当月缺勤天数不超过1天。
（4分）
当月无任何酒店行政处罚单。
（3分）
礼节礼貌良好、仪表整洁，按要求穿着制服佩戴工牌。
（3分）
总分
备注：总分为100分，被考核人员整体考核分数须达到80分或以上，人事制度的考核内容由人力资源部评估。
被考核人员确认：
部门负责人：人力资源部：总办：。