月度优秀员工奖励制度
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤.（当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌.5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元.2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核：批准:员工考核表姓名: 部门:岗位：考评日期：制定：审核: 批准：优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
公司月度任务奖罚制度
公司月度任务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工月度任务完成情况的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 奖罚制度遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖励机制1. 月度任务完成奖励：员工在规定时间内完成既定月度任务，可获得基础奖励。
2. 超额完成任务奖励：员工在完成基础任务的同时，超额完成额外任务，可获得额外奖励。
3. 优秀表现奖励：在月度任务中表现突出，如创新解决方案、团队协作、客户好评等，可获得特别奖励。
三、惩罚机制1. 未完成任务惩罚：员工未能在规定时间内完成月度任务，将根据未完成程度进行相应惩罚。
2. 严重失误惩罚：因个人失误导致公司损失或影响团队工作的，将根据失误严重性进行惩罚。
3. 不良行为惩罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将按规定进行惩罚。
四、奖罚标准1. 基础奖励标准：根据员工的岗位级别和任务难度，设定不同的基础奖励金额。
2. 额外奖励标准：超额完成任务的奖励金额根据超额比例和任务难度确定。
3. 惩罚标准：未完成任务的惩罚金额根据未完成比例和任务重要性确定。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理根据员工的实际表现提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果将在每月的员工大会上公布，并在公司内部系统中记录。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可在公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、其他1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
七、附则1. 本制度的修改和解释权归公司所有。
2. 本制度自XXXX年XX月XX日起实施，原有相关奖罚规定同时废止。
汉堡店奖罚制度最新
汉堡店奖罚制度最新
一、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选表现最佳员工，奖励现金500元及荣誉
证书。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新建议，一经采纳，奖励提出者1000元。
3. 服务之星奖：根据顾客反馈，每月评选服务表现最佳的员工，奖励300元及表彰。
4. 团队协作奖：对团队合作精神突出的团队，每月奖励团队基金1000元，用于团队建设活动。
5. 安全生产奖：全年无安全事故的店铺，给予店铺管理者及员工团队
奖励，金额视情况而定。
二、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重给予警告或罚款100-500元。
3. 服务态度不佳：被顾客投诉服务态度问题，经核实后，给予警告，
并根据情况可能扣除当月奖金。
4. 违反操作规程：违反食品安全操作规程，根据情节轻重，给予罚款200-1000元，并要求重新培训。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、欺诈、严重违反公司规定等行为，
视情节轻重，给予解雇处理，并追究法律责任。
三、特殊奖励
1. 年度忠诚员工奖：对连续工作满五年且表现优秀的员工，给予一次
性奖励5000元。
2. 特殊贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工或团队，给予特别奖励，
金额视贡献大小而定。
四、其他规定
1. 所有奖励均需经过管理层审核批准。
2. 惩罚措施需确保公平、公正，避免任何形式的歧视。
3. 本奖罚制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
酒店员工奖罚制度范文
酒店员工奖罚制度范文在酒店管理中，建立一套科学合理的员工奖罚制度对于提高员工的工作积极性、增加工作效率、提升服务质量具有重要意义。
下面将介绍一套酒店员工奖罚制度的范文，以供参考。
一、员工奖励制度1. 月度优秀员工奖每月根据员工的工作表现、工作态度、服务质量等方面进行综合评定，评选出10名优秀员工，并给予相应的奖励。
具体奖励包括：奖金500元、荣誉证书、通报表扬等。
2. 季度服务明星奖每季度根据员工在服务岗位上的表现进行评选，选出5名服务明星，并给予相应奖励。
具体奖励包括：奖金1000元、荣誉证书、升职机会等。
3. 年度优秀员工奖每年评选出1名年度优秀员工，并给予最高级别的奖励。
具体奖励包括：奖金2000元、荣誉证书、升职机会、参加培训等。
4. 优秀团队奖根据各部门团队的工作成绩和合作情况，每年评选出1个优秀团队，并给予相应奖励。
具体奖励包括：奖金5000元（按团队成员人数平均分配）、荣誉证书等。
二、员工惩罚制度1. 迟到早退扣款制度对于经常迟到早退的员工，根据实际情况进行相应罚款。
具体扣款标准为：迟到或早退30分钟以下罚款50元，迟到或早退超过30分钟罚款100元。
连续三次迟到早退，将记录在员工档案中。
2. 工作失职罚款制度对于因工作失职导致损失或影响工作正常进行罚款。
具体罚款标准根据实际情况确定，但罚款金额不得超过造成的损失金额的50%。
3. 不文明行为处罚制度对于在工作过程中出现的不文明行为，如粗言秽语、不礼貌待客等，将视情节轻重进行相应处罚。
处罚措施包括：警告、扣款、停职等。
严重情况下，甚至可对违规员工进行辞退处理。
4. 纪律违反处罚制度对于违反酒店纪律的员工，根据情节轻重进行相应处罚。
具体处罚包括：口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等。
严重情况下，可辞退违规员工。
以上是一套酒店员工奖罚制度的范文，在实际运用中可根据具体情况进行灵活调整与完善。
建立科学公正的奖罚制度对于酒店的管理和发展具有重要作用，能够激励员工积极性、增强团队凝聚力，为酒店提供优质高效的服务，提高酒店竞争力。
某家具公司员工奖惩制度精选
某家具公司员工奖惩制度精选在家具公司的员工奖惩制度中，为了激励员工的积极性和提高工作效率，以下是一些精选的奖惩制度：一、奖励制度：1.月度优秀员工奖：每个月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书，并在员工大会上公示表彰。
2.最佳团队奖：评选出合作默契、工作效率高、完成任务优秀的团队，给予奖金和团队奖杯的奖励。
3.销售冠军奖：根据销售业绩评选出每个季度的销售冠军，并给予奖金、奖状和额外的销售提成作为奖励。
4.优秀创新奖：对于提出有创新意义的建议或解决方案的员工，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工积极创新。
5.安全生产优秀奖：对于在生产工作中表现出色的员工，确保安全生产和品质优良，给予奖金和安全生产奖章。
二、惩罚制度：1.违纪纪律处罚：对于违反公司纪律的员工，依据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职、解聘等处罚。
2.工作失误处罚：对于因工作失误造成严重后果的员工，依据损失程度进行相应的罚款并进行必要的道歉和赔偿。
3.违反安全规定处罚：对于疏于安全管理、违反公司安全规定的员工，根据情况进行警告、罚款、停职等处罚，并进行必要的安全教育培训。
4.偷窃行为处罚：对于发现有员工从公司窃取资产或资料的行为，将立即停职并移交司法机关处理。
5.过度占用公司资源处罚：对于无故浪费公司资源或滥用公司办公设备的员工，依据情节轻重进行扣发工资或严厉警告等处罚。
以上奖惩制度在实施过程中，应该遵循以下原则：1.公平公正：奖惩制度应公平合理，依据业绩、工作质量等客观标准评定奖惩。
2.透明公示：奖惩制度应在公司内部公示，员工应清楚知道奖惩标准和程序。
3.及时有效：奖惩应及时给予，及时调整，使其对员工行为具有明显的积极或消极影响。
4.激励正能量：奖惩制度应以激励员工工作积极性为主，激发员工的创新潜力和工作动力。
5.合理适度：奖惩制度应以奖多于罚，每一项惩罚力度都应合理适度，能使员工明白现有制度的硬性约束。
综上所述，一个制度完善，公正透明的员工奖惩制度，能够更好地激励员工的积极性，提高工作效率，推动公司的发展。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度优秀员工奖励制度
未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人
姓名 时间 签字
编制 何 平 2018-01-02 审核 李家磊 2018-01-02 批准
汪亚亚
2018-01-02
变更版本 更改原因描述
时间 变更人 V001
创建
2018-01-02
何平
文件发放 起草人填写
■人事行政管理部 ■财务审计部 ■仓配管理部
■上海仓 ■广东仓 ■湖北仓 ■山东仓
1.目的
为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断进取，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。
3.职责
3.1人事行政管理部
3.1.1 负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。
3.1.2 指导、协调各部门进行优秀员工评选。
3.1.3 负责候选员工的条件、资格审核。
3.2各部门、各分仓
3.2.1 负责优秀员工的筛选、提名。
3.2.2 协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。
3.2.3 负责公示结果，沟通反馈。
4.计件优秀员工评选
4.1评选岗位：配货、扫描、打包。
4.2评选方式：按当月本人单量统计，从高到低取名次。
4.3岗位互动单量折算方式如下：
4.3.1打包岗去配货、扫描：配货、扫描的单品数除以 2 后计入个人总单量。
4.3.2配货、扫描岗去打包，按实际单品数计入个人总单量。
4.3.3配货去扫描或者扫描去配货的，按实际单品数计入个人总单量。
4.3.4错漏发及破损的，一单扣五单，在最终订单数中扣除。
4.4奖惩的折算
4.4.1警告一次扣减 100 单。
4.4.2小过一次扣减 300 单。
4.4.3大过一次扣减 600 单，以上均从最终订单数中扣除。
4.5计算方式
4.5.1最终订单数=（个人平均单品数÷该仓当月平均单品数）×个人岗位订单数。
4.5.2个人平均单品数=（个人总单品数+支援折算单品数）÷个人岗位订单数。
4.5.3该仓当月平均单品数＝当月线上发货总单品数÷当月线上发货总订单数。
4.6奖励标准
未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人
4.6.1上海仓：第一名：400 元；第二名：300 元；第三名：200 元；第四至六名：100 元；
第七以后：50 元。
4.6.2分仓：第一名：300 元；第二名：200 元；第三名：100 元；第四名以后：50 元。
4.7名额
4.7.1配货、扫描、打包岗位人数的 15%。
4.7.2同一岗位不得超过 10 人。
4.7.3非整数的按四舍五入取值。
5.其它优秀员工评选：
5.1奖励标准：300 元/人。
5.2名额：
5.2.1取仓储部总人数的5%（上海仓包含线下配送部）。
5.2.2不足1人时取1人，非整数的按四舍五入取值；最多不得超过3人。
5.2.3职能部门每月预留一个名额。
5.3参评条件
5.3.1品质端正、遵纪守法、遵守公司规章制度、认可公司文化。
5.3.2工作积极、主动、认真、负责，工作业绩名列前茅。
5.3.3爱岗敬业、乐于助人，与同事相片融洽，善于合作。
5.3.4具有集体荣誉感，积极参与公司及部门组织的集体活动。
5.4以下员工不得参评优秀员工
5.4.1当月发生安全、工伤事故的。
5.4.2当月违反公司相关规定被通报、处罚。
5.4.3当月请假超过3天的。
5.4.4管理人员的亲属。
5.4.5试用期内员工。
5.4.6其它被认定为不适合参选情形的。
5.5评选流程
5.5.1组长提名优秀员工人选，仓库主管/经理开会讨论，对参评人员的优秀事迹进行对比、
讨论，最后得出候选人名单。
5.5.2各仓主管/经理在部门钉钉群进行公示，如有员工反馈候选人问题，须进行调查核实。
5.5.3将《优秀员工推荐表》上报人事行政管理部，由人事行政管理部进行审核、公示。
未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人
5.5.4由仓配总监批准。
6.要求：
6.1各仓经理/主管在评选时必须公平、公正，凡被投诉，经查实有违此原则的，对相关责任主管、
经理进行严肃处理。
6.2同一员工不得连续二次被评为优秀员工（除计件制员工）。
6.3本方案自 2018 年 1 月 1 日起实施，解释权归人事行政管理部。
原《配送部员工激励方案》同
时失效。
7.关联文件：
无
8.相关记录：
8.1《优秀员工推荐表》B-HR-01-V001
广和月子餐简介（P02）。