先进员工和优秀员工评选奖励办法
优秀员工评选标准及奖励
先进员工评选标准及奖励
为鼓励员工在工作中能更好的利用自己的业务技能以及与客沟通能力，公司特对在各方面有特出表现的员工进行评选以及奖励，望全体员工向优秀员工学习，优秀员工在工作中做好楷模和带头作用，努力引导其他员工。
一：全勤奖
（评选标准：每月无迟到、早退、请假及旷工的满勤人员）
名额：不限
奖金：五十元
二：酒水冠军
（评选标准：每月酒水提成金额最高者）
名额：1名
奖金：五十元
三：订房冠军
（评选标准：每月订房数量最多者）
名额：1名
奖金：五十元
四：优秀员工
（评选标准：认真遵守公司各项规章制度，有良好的自我约束能力，能很好的完
成自己的工作并主动帮助其他同事，使工作能更快更好的完成，足
以成为大家楷模者）
名额：2名
奖金：五十元
五：推荐新人奖
（评选标准：被推荐专职需经过公司考核并在职认真工作一个月以上者）
名额：不限
奖金：每月将除全勤奖奖金、酒水冠军奖金、订房冠军奖金、优秀员工奖金以外所剩余的全部奖金进行平均分配。
优秀员工评选及奖励办法
优秀员工评选及奖励办法第一条 为更好地发挥对员工的激励作用，对在公司发展中做出突出成绩、表现优秀的员工予以表彰和奖励，根据公司人事管理制度有关规定，制定本办法。
第二条 开展优秀员工评选和奖励，旨在充分肯定员工的工作成绩，鼓励先进，激励员工树立爱岗敬业的精神，促进公司员工整体素质的不断提高。
第三条 优秀员工评选活动，每年度进行一次，与公司年度考核工作同步进行。
第四条 评选范围包括：公司副总经理以下级别工作人员，进入公司不足九个月时间者除外。
第五条 评选标准：1、遵纪守法、品德优秀，综合素质高；2、爱岗敬业，工作责任心强，能保质保量完成本职工作；3、钻研业务，执业水平高，自觉维护公司形象，得到客户良好的评价；4、工作踏实肯干，认真细致；5、工作热情高，乐于助人，具有团队协作精神；6、年度考核为优秀等级。
第六条 评选名额优秀员工评选名额按不超过员工总数的15％推选候选人，公司每年评选出8-11名。
优秀员工代表名额结构：执业注册造价师和项目经理级人员3-4名；造价员和助理级人员评选3-4名；部门负责人（正、副经理）评选1名；综合管理人员评选1-2名。
第七条 评选步骤：1、各部门负责人组织本部门员工按规定的名额推荐；2、评选委员会筛选，确定中选人员；3、在年度总结会上给予表彰及奖励。
第八条 上报材料时间各部门在每年1月20日前将评选结果上报。
第九条 评选委员会的组成由总经理办公会和人力资源办公室组成评选委员会。
第十条 表彰及奖励1、评选结果上报总经理办公会审批后，每年在年度总结会上给予表彰；2、奖励办法：(1)当选年度优秀员工，每人奖金10000元。
(2)连续两年当选优秀员工，公司工会统一组织境内外旅游。
第十一条 本办法由公司人力资源办公室负责解释。
第十二条 本办法自发布之日起执行。
附表：年度优秀员工推荐表姓名性别出生年月部门/分公司入所时间学历职务/岗位职称/资格主要事迹：部门领导意见：年月日评选委员会意见：年月日。
优秀员工评选激励方案
优秀员工评选激励方案•相关推荐优秀员工评选激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的优秀员工评选激励方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优秀员工评选激励方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XXX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的.员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选激励方案2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
优秀员工评选标准及奖罚制度
优秀员工评选标准1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
2、工作积极、主动、热情、服务周到。
3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。
4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
5、严以律已，严格公司的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
6、能完成公司交办的任务。
7、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致，出错少；8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司；9、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳;10、工作成绩:出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好,工作效率高，做事情讲究方法；11、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活,表达沟通好；12、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；13、出勤状况:是否迟到早退，是否经常请假；14、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
注明:投票权利部门负责人占50%,其它人员占50％奖罚制度1、每月各部门评选优秀员工报综合部，由总经理批示后，奖励50—200元。
2、拾金不昧者，根据所拾物件的价值,奖励10-50元。
3、每月设全勤奖，奖励50-100元（每月无不良记录）。
4、发现事故隐患,及时排除，避免重大损失者,奖励500-1000元.5、不服从上级指派的工作，经劝说仍执意不改者，一次扣50元，二次开除。
6、泄露公司机密，扣100元并开除处理。
7、做有损公共卫生之事（随地吐痰、乱扔垃圾或在公司营业场所内吸烟）扣20元。
8、不遵守考勤制度,不按规定请假、休假、调假者按旷工处理，旷工一天扣三天工资,另再加扣50元，一月累计三次旷工者，开除处理.9、因工作疏忽而给公司带来经济损失者，赔偿公司损失外，再加扣100元。
10、不按规定执行公司的安排.扣20元。
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性,激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”)使用办法.1.2 适用范围适用于XXX总公司及分公司1.3使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式.二、本奖金使用规定2.1 奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖,奖金额度由人事部确定。
(2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。
2.2 奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。
（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税;无需申领。
(2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额的发票于财务处进行报销。
2.3 奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。
三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者第进行公示。
(2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。
四、奖金账务处理(1）申请人按发票内容填写《费用报销单》（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。
例:北分黄页报销本奖金,使用发票内容为交通费1) 填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别(发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费.五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。
六、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废。
财务部文体基金使用办法一、总则1.1 目的为鼓励员工积极开展体育运动，改善精神面貌及健康状况，特制订本办法.1.2 适用范围适用于XXX公司总部.1。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤.（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表)3、对本职工作积极主动，认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重,对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁.6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元.2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布.制定：审核: 批准：员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：制定: 审核：批准：优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。
2023年优秀员工终表彰评选方案(精选5篇)
2023年优秀员工终表彰评选方案（精选5篇）优秀员工终表彰评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定度8――12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工奖励方案（通用5篇）
优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇）优秀员⼯奖励⽅案 ⼀、什么是⽅案 ⽅案是计划中内容最为复杂的⼀种。
由于⼀些具有某种职能的具体⼯作⽐较复杂，不作全⾯部署不⾜以说明问题，因⽽公⽂内容构成势必要繁琐⼀些，⼀般有指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
⼆、优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇） 为了确保⼯作或事情顺利进⾏，通常需要提前准备好⼀份⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的优秀员⼯奖励⽅案（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀员⼯奖励⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级； ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 （⼀）、⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯； 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、⽆较⼤过失； （⼆）、优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员⼯评判细则”）； 三、名额分配 （⼀）、各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选； （⼆）、各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯； （三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的'评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
（四）、公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理；属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 （⼀）、管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀； （⼆）、员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据； （三）、由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批； （四）、在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先进员工和优秀员工评选奖励办法
1 目的
为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于在本公司任职的正式员工。
3 职责
●各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的
批准。
●各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申
报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。
●行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。
●行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。
4 内容
4.（1 ）先进员工
●评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理
人员不参加先进员工评选）。
●评选周期：先进员工每月评选一次。
●评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日
为准）的5%。
●先进员工候选人资格要求
A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）；
B、本年度没有被公司、部门、通报处罚或批评；
C、本年度未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。
●先进员工评选办法
◆个本部根据员工本年度工作表现和资格要求确定部门当本年度先进
个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。
◆在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本年度
先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结
果高低顺序直接产生本部门本年度先进个人，先进个人的名额不得
超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。
部门经理须保
留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供
备查。
◆如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。
◆各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核
批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。
公示期间如有异议，
可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。
◆先进员工奖励
●先进员工奖励500元/人
◆部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑年度先
进员工。
◆各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取
消该部门先进个人的名额。
◆部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不
是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的
责任，对该本门经理处以100-200元罚款。
4.（2 ）优秀员工
●评选范围：公司全体正式员工。
●优秀员工选拔标准
A、有特殊贡献或发明者。
B、有重大改善提案，实施后效果显著者。
C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。
D、其他。
●在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。
●优秀员工评选办法
◆每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申
报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。
逾
期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。
◆各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，
并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情
况也可直接推荐报部门领导审批。
◆“优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员
名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛
征求员工的意见。
◆公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求
申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，
并将处理结果与反馈人沟通后执行。
◆如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。
◆通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三
个工作日内公布本年度优秀员工名单。
”
●优秀员工奖励
◆每年度优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一年度3月中旬进行，
公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。
证书制作费和奖金由公司
费用中支出。
◆连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参
考指标。
5 检查与考核
本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。