公司工程维修管理规定
工程部维修管理规章制度
工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。
本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。
二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。
2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。
3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。
三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。
2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。
3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。
四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。
2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。
3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。
五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。
六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。
2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。
3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。
七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。
2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。
八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
工程维修管理规定办法
工程维修管理规定办法一、背景在物业管理中，工程维修是常见的一项工作。
为了保证工程维修的顺利进行，规范工程维修行为，提高工程维修的效率和质量，制定本《工程维修管理规定办法》。
二、管理范围本规定适用于物业企业内部所有工程维修工作。
三、工程维修的分类工程维修分为预防性维修和修补性维修。
1. 预防性维修预防性维修是指在设备出现故障之前，对其进行检查、维护和保养，以保证其正常运行。
预防性维修包括定期巡检、保养和设备管理，旨在避免因设备损坏而引起的不必要损失。
2. 修补性维修修补性维修是指在设备出现故障之后，对其进行维修和更换，以使其重新投入使用。
修补性维修包括设备报修、维修和更换，旨在尽快将设备恢复到正常工作状态。
四、工程维修的流程1. 工程维修的申报物业管理服务中心和各居委会在发现维修需求后应立即提交工程维修申报表，情况非常紧急时需要提前提出申请，以保证工程维修及时进行。
申报表中应包括以下内容：•故障设备名称、编号、位置；•故障的描述和发生时间；•维修工作的紧急程度评估；•联系方式。
管理人员按照维修需求的紧急程度进行评估，制定维修计划，安排维修人员。
3. 工程维修的实施维修人员按照维修计划进行维修，保证维修的质量和时间。
4. 工程维修的验收维修完成后，管理人员和维修人员进行验收，保证维修的有效性和质量。
五、工程维修的要求1. 工程维修的效率要求工程维修要求在最短的时间内恢复设备的正常运行状态，以避免造成不必要的损失。
2. 工程维修的质量要求工程维修要求保证维修质量，避免由于质量原因造成设备再次出现故障。
3. 工程维修的安全要求工程维修要求保证维修人员的安全，采取必要的安全措施，防止意外事故。
4. 工程维修的经济要求工程维修要求在保证质量的前提下，尽可能降低修理费用，保证维修费用合理和经济。
六、工程维修的监督管理为保证工程维修的顺利进行，物业管理服务中心应成立专门的工程维修管理团队，对工程维修进行监督、管理和评估。
工程维修管理制度内容大全(14篇)
工程维修管理制度内容大全（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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零星维修、安装改造工程管理规定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总则一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第二条部门职责三、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
四、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
工程维修管理制度
工程维修管理制度一、总则第一条为了加强工程维修管理，保障工程质量，确保工程安全，提高工程使用寿命，根据国家有关法律法规和工程维修管理的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的维修管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工完毕后的维修工作。
第三条工程维修管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保工程维修工作有序进行。
第四条公司应设立工程维修管理部门，负责组织、协调、监督工程维修工作，确保工程维修工作顺利开展。
二、工程维修组织管理第五条工程维修管理部门负责组织维修项目的前期调查、评估和方案制定，明确维修项目的内容、范围、标准、周期和费用等。
第六条工程维修管理部门负责组织维修项目的招投标工作，选定具备相应资质的维修单位，并与之签订维修合同。
第七条工程维修管理部门负责对维修项目的实施进行监督和管理，确保维修质量、安全和进度。
第八条工程维修管理部门应建立健全维修档案，对维修项目的设计、施工、验收、运行等环节进行详细记录，以备查阅。
三、工程维修技术管理第九条工程维修技术应遵循国家和行业的相关标准、规范，确保维修工程的质量。
第十条工程维修前，应进行详细的检查、诊断，确定维修项目和技术要求，制定详细的维修方案。
第十一条工程维修过程中，应严格按照维修方案和技术要求进行，确保维修质量。
第十二条工程维修结束后，应进行验收，合格后方可投入使用。
对验收不合格的维修工程，应重新进行维修，直至达到验收标准。
四、工程维修质量管理第十三条工程维修质量应符合设计文件和国家和行业的相关标准、规范要求。
第十四条工程维修质量的检验应按照规定的方法、频次进行，确保维修质量的稳定和可靠。
第十五条对维修过程中出现的问题，应及时上报，并按照相关规定进行处理。
五、工程维修安全管理第十六条工程维修安全应遵守国家和行业的安全规定，确保人身和设备安全。
第十七条工程维修前，应进行安全评估，制定详细的安全方案，明确安全措施。
第十八条工程维修过程中，应严格执行安全方案和安全措施，做到安全第一，预防为主。
工程质保期外维修管理制度
工程质保期外维修管理制度第一章总则第一条为了规范工程质保期外的维修工作，提高维修效率和质量，保障工程设施的正常运行和使用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有单位内部工程设施的质保期外维修管理工作。
第三条维修管理应遵循“安全第一、预防为主、维修为辅、合理使用”的原则，积极开展设备设施的维修保养工作，延长设备设施的使用寿命，提高设备设施的可靠性和安全性。
第四条维修管理工作应与设备设施管理、安全管理等相关管理工作相衔接，形成协同作用，实现设备设施的全面管理。
第五条维修管理工作应坚持“科学管理、规范操作、安全保障、高效率、节约成本、质量第一”的原则。
第六条维修管理单位应建立健全维修管理制度，明确工作职责，做好工作分工，确保维修工作的顺利进行。
第二章维修管理组织第七条维修管理应设置专门的维修部门或工作岗位，确定维修管理人员，并明确其工作职责。
第八条维修管理人员应具备相关的技术知识和维修经验，能够熟练操作维修设备，做到及时、准确、高效地进行维修工作。
第九条维修管理人员应遵守相关的工作纪律和规定，认真执行维修计划，确保维修工作的顺利进行。
第十条维修管理人员应及时了解工程设施的维修情况，发现问题及时排查，制定相应的维修方案，保障设备设施的正常运行。
第十一条维修管理人员应积极参加相关的培训和学习，不断提升自身的维修技能和管理能力。
第三章维修管理流程第十二条维修管理流程包括维修需求确认、维修计划编制、维修方案制定、维修工作实施、维修质量检查等环节。
第十三条维修需求确认是维修管理工作的起点，维修管理人员应根据设备设施的维修情况和维修计划确定维修需求，明确维修目标和维修内容。
第十四条维修计划编制是维修管理工作的核心环节，维修管理人员应根据设备设施的实际情况和维修需求确定维修计划，明确维修时间、人员、物资等资源的需求。
第十五条维修方案制定是维修管理工作的关键环节，维修管理人员应根据设备设施的维修情况和维修计划确定维修方案，制定细致的维修方案，明确维修步骤和细节。
工程质保维修管理制度规定
工程质保维修管理制度规定第一章总则为加强工程质保维修管理，提高工程维修质量和效率，保障工程安全和可持续运行，根据国家相关规定和我单位实际情况，制定本管理制度。
第二章质保管理1.质保范围：本质保维修管理制度适用于我单位所有工程设备的维修及保养工作。
2.质保责任：各部门应配备专职质保人员，负责工程设备的维修质量管理、质保记录管理等工作。
相关人员需严格遵守本管理制度，认真履行质保职责。
3.质保措施：质保人员应根据工程设备的具体情况，制定相关质保计划，并采取科学有效的质保措施，确保维修工作顺利进行。
第三章维修管理1.维修安排：各部门应根据工程设备的维修情况，合理安排维修工作人员，根据维修维护计划进行工作。
2.维修品质：维修人员应具备相关的维修技能和经验，对工程设备进行维修保养时，必须按照相关流程规范操作，确保维修质量。
3.维修记录：维修人员应及时准确记录维修过程中的重要数据和信息，建立完善的维修记录档案，为后续的维修工作提供参考。
第四章预防性维护1.定期检查：各部门应根据工程设备的使用情况，制定定期检查计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。
2.设备保养：维修人员应定期对设备进行清洁、润滑等保养工作，延长设备寿命，减少故障率。
3.故障排查：发现设备存在故障或异常情况时，应及时采取有效措施进行排查和修复，避免故障扩大影响设备正常运行。
第五章保障体系1.应急预案：各部门应建立健全的应急预案，对设备故障或突发事件进行预案演练，提高应急处置能力。
2.安全防护：维修人员在进行工作时，应注意安全防护措施的落实，避免发生安全事故。
3.资源保障：各部门应合理分配维修资源，确保维修工作的正常进行。
第六章督查检查1.内部检查：各部门应定期开展内部检查，对工程维修情况进行评估，及时发现问题并提出改进建议。
2.外部审核：单位应定期邀请第三方机构对工程维修情况进行审核，评估维修质量。
第七章记录档案1.质量记录：维修人员应建立完善的质量记录档案，记录工程维修过程中的各项数据和信息。
基建与维修工程管理规定
基建与维修工程管理办法一.总则为规范公司基建工程和维护修缮工程行为,特制定本办法;二.管理范围本办法管理范围,包括：基本建设项目；技术改造与更新项目；房屋维修工程翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程；其他建筑施工项目;其他公司认定的基建工程和维护修缮工程;三.管理体制与原则公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制;公司总务物业部门负责常规维修工程；公司技术生产部门负责基本建设和技改项目;公司对较大预算额的基建施工项目,实行项目经理负责制,由生产、技术、总务、计划、工程等部门派员共同组成;公司对重大基建施工项目,由公司领导亲自任项目负责人,协调各部门和外部关系,调动必要的资源;公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系;对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报;四.管理任务一工程申报与核准中小维修工程,工程费在______万元以下的,经报总经理办公会议批准后,由各使用单位自行办理;大中维修工程,工程费在______元以上的,经报总经理批准后,由总务部门负责办理;基建和技改工程,工程费在______万元以上的,经公司常务会议或董事会批准后,成立项目组负责执行;各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准;二根据工程费的高低,确定不同的发包方式;1.中小维修工程,工程费在_____万元以下的,可采取议价方式;所议价格以下不超过工程预算时可决标;2.大中维修工程,工程费在_____万元以上的,可采用比价方式;邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价,以最低标者为得标人;3.基建成和技改工程费在_____万元以上的,须进行公开招标;公开招标按国家规定的办法办理;公司或关联企业内有建筑工程队,维修队的,在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利;在选择建筑施工单位后,公司须与之签订建筑施工服务合同,重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证;公司在建筑施工时,派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督,发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工;按照施工进度及时划拨工程款项;对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作,由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作;对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的,公司和施工单位共同商定后才能生效,并按不同权限分别报项目经理、主管副总、总经理,乃至政府主管部门;工程完工后项目主办单位与施工单位等,共同组织验收;如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的,不予验收;对重大工程竣工验收,则按国家有关竣工验收规程办理;对验收不合格的,根据所列质量问题逐一整改,完成后再次验收;以严重不合格的,可提出索赔;在验收时,公司或委托注册会计师审核工程决算报告,工程验收合格后且决算报告核准后,支付应付款;验收合格的或整体验收不合格中的合格部分,及时移交给公司使用部门使用,相应的工程资料整理分类立卷,分别交使用部门和工程档案管理部门;联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复;对工程完工后的余材,应盘点登记,退回公司材料库,或退货到供货商处;残次料可经估价后就地处理或标售;公司对有关工程管理人员进行业绩考核,按公司奖惩条例予以奖励或处罚;主动预防有关人员以权谋私、接受贿赂;五.附则依据本办法和国家有关法律、法规,制定工程项目管理的各项规章和实施细则;本办法经公司会议通过后生效;。
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公司工程维修管理规定
关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。
工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面：
1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。
如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。
2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。
3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。
零星（维修）工程任务单工程名称：
编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求：
验收意见：
负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见：
建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）：
项目负责人：
年月日监理单位（章）:
项目负责人：
年月日总包单位（章）:
项目负责人：
年月日施工单位（章）:
项目负责人：
年月日。