工业园区物业管理基本思路
工业园区的物业管理看法
工业园区的物业管理看法工业园区的物业管理看法一、引言工业园区作为重要的经济发展基地，物业管理对于保障园区正常运营和各企业的良好发展至关重要。
本文将就工业园区的物业管理提出一些看法和建议。
二、建设与规划1、工业园区的选址和建设应充分考虑交通便利性、资源配套情况等因素，确保园区的高效运营。
2、在规划过程中，应充分考虑园区内的道路、绿化、排水系统等基础设施的建设，以及各企业用地的合理布局，确保园区整体美观、有序。
3、园区内的建筑物设计应注重功能性和美观度的平衡，以满足企业的办公、生产等需求。
三、物业服务1、物业公司应设立专业团队，负责园区的日常管理、维护和保障。
2、物业管理人员应具备相关专业知识和技能，能够有效应对园区内各种问题和突发事件，并及时解决。
3、物业管理服务应包括但不限于巡视巡查、安全管理、环境卫生、设备维修等方面，以保障园区的正常运营。
四、企业协作1、物业公司与企业应建立起良好的合作关系，共同营造和谐的工作环境。
2、物业公司应及时回应企业的需求和问题，并采取相应措施进行解决。
3、物业公司应定期组织企业代表会议，听取企业的意见和建议，共同完善园区的物业管理。
五、法律法规及注释1、工业园区管理条例：指关于工业园区的选择、建设、管理和发展等方面的法律法规。
2、物业管理合同：指物业公司与工业园区的管理单位或企业签订的管理合同，详细规定了物业公司的服务内容和责任。
3、工业园区环境保护法：指对工业园区环境保护等方面的法律法规。
六、附件1、工业园区规划图：附上工业园区的规划图纸，以便更好地理解物业管理的相关内容。
2、物业管理合同范本：附件中可提供一份物业管理合同的范本，供参考使用。
浅谈工业园区的物业管理
浅谈工业园区的物业管理引言概述：工业园区作为现代工业发展的重要组成部分，其物业管理对于园区的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面探讨工业园区的物业管理，包括规划设计、设施维护、安全管理、环境保护和社区服务。
一、规划设计1.1 合理规划：工业园区的物业管理应从规划设计阶段开始，合理规划园区内的道路、建筑、绿化等设施，确保园区内的交通流畅、绿化环境良好。
1.2 空间布局：物业管理还应考虑园区内企业的空间布局，合理规划企业用地，确保每个企业都能得到适当的空间，避免资源浪费和冲突。
1.3 设施配套：物业管理还需提供完善的基础设施配套，如供水、供电、通信等，确保企业能够正常运营。
二、设施维护2.1 日常维护：物业管理应定期检查和维护园区内的设施，如道路、照明、排水系统等，确保设施的正常运行和安全性。
2.2 维修服务：物业管理还应提供及时的维修服务，对设施出现的故障或损坏进行修复，避免对企业的生产经营造成不必要的影响。
2.3 设施升级：随着科技的不断进步，物业管理还应及时对园区内的设施进行升级，提高设施的智能化水平，提升园区的竞争力。
三、安全管理3.1 安全设施：物业管理应配备必要的安全设施，如监控系统、消防设备等，确保园区的安全防范工作得到有效实施。
3.2 安全培训：物业管理还应组织安全培训，提高园区内企业员工的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生。
3.3 安全巡查：物业管理应定期进行安全巡查，发现和排除安全隐患，确保园区的安全环境。
四、环境保护4.1 废水处理：物业管理应建立废水处理系统，对园区内的废水进行处理，确保排放达标，减少对环境的污染。
4.2 垃圾分类：物业管理还应推行垃圾分类制度，引导企业和员工养成良好的垃圾分类习惯，减少园区内的垃圾污染。
4.3 绿化建设：物业管理应注重园区的绿化建设，增加绿地和植被覆盖面积，改善园区的生态环境。
五、社区服务5.1 沟通交流：物业管理应与园区内的企业保持良好的沟通和交流，了解企业的需求和问题，并及时提供解决方案。
浅谈工业园区物业管理
浅谈工业园区物业管理引言概述：工业园区物业管理是指对工业园区内的各类物业进行综合管理和服务的一项重要工作。
随着工业园区的快速发展，物业管理在保障园区正常运营和提高企业生产效益方面起着至关重要的作用。
本文将从五个大点进行阐述，分别是规划设计、设施设备管理、安全保卫、环境卫生和服务管理。
正文内容：1. 规划设计1.1 合理规划：工业园区物业管理应根据园区的发展定位和需求，合理规划园区内的建造布局、道路交通、绿化景观等，以便为企业提供良好的生产环境和办公条件。
1.2 空间布局：物业管理人员应根据企业的需求，合理划分园区内的不同功能区域，如生产区、办公区、仓储区等，以提高企业的生产效率和工作效率。
1.3 设施配套：物业管理人员还应根据企业的需求，提供合适的设施配套，如停车场、食堂、商业服务等，以满足企业员工的日常需求。
2. 设施设备管理2.1 设备维护：物业管理人员应定期检查和维护园区内的设备设施，确保其正常运行，减少因设备故障带来的生产停工和损失。
2.2 能源管理：物业管理人员应合理利用能源资源，采取节能措施，提高园区的能源利用效率，降低能源消耗成本。
2.3 环境保护：物业管理人员应加强园区内的环境监测和管理，确保园区环境的卫生和安全，为企业提供良好的工作环境。
3. 安全保卫3.1 安全防范：物业管理人员应建立完善的安全管理制度，加强园区内的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患，确保园区的安全稳定。
3.2 灭火救援：物业管理人员应组织灭火演练和培训，提高员工的火灾防范和应急处理能力，确保园区内的火灾风险得到有效控制。
3.3 突发事件应对：物业管理人员应制定应急预案，加强与相关部门的沟通和协调，及时应对突发事件，保障园区内的安全和稳定。
4. 环境卫生4.1 清洁管理：物业管理人员应定期进行园区的清洁和卫生管理，包括道路清扫、垃圾分类和处理等，保持园区的整洁和美观。
4.2 绿化管理：物业管理人员应加强园区内的绿化管理，包括植物养护、绿化景观设计等，提供一个舒适和宜人的工作环境。
工业园区物业管理
社区化工业园区的物业管理模式作者：朱英文章来源：本站搜集整理点击数：395 更新时间：2008-10-3110:07:13工业园区物业管理基本思路1．树立“以人为本、用户至上”的服务思想不可否认，“物业管理”这个新生事物曾一度被单纯地看作是对不动产的管理、维护，这种机械地理解物业管理的认识至今还有影响。
我们不否认对“物业”进行管理的重要性和必须性，但将物业工作面对的方方面面的服务对象看成一种管理主体以外的附属物则是一个严重的误区。
这个误区将导致认识上的模糊从而形成工作上的无序状态，接踵而来的便是物业人员强硬管理、业主被动接受；而业主不断提出要求时，物业人员却因此而应接不暇、手忙脚乱，工作量不断增大，业主满意率却不断降低的局面，究其原因是我们没有抓住根本。
物业管理不仅是“物”的管理，更是人与人之间生动有机地交流联系。
物业管理离开了“人”这个服务主体，就像鱼离开了水。
高质量的物业管理工作永远是心灵之间的沟通和理解，而不是人与物之间机械、缺乏活动的联系。
因此，物业管理企业必须树立“以人为本、用户至上”的服务思想，尽心尽力为业主或物业使用人服务。
2．确立工业园区物业管理的基本经营模式工业园区的物业管理面对的是企业，如果服务质量不高，将影响政府的招商引资工作。
因此，如何建立一种较为完善的管理模式，对工业园区的物业管理企业将是一项极为重要的课题。
现有工业园区的物业管理模式主要有如下三种：①通过委托方式进行物业管理这种管理方式是物业管理企业通过全委托方式接管物业。
主要表现为：一是通过全委托方式接管上级开发商开发的物业，这就是自建自管模式；另一种方式就是通过全委托方式接管别的开发商开发的物业。
一般情况下，这种物业比较优秀，有一定的利润空间。
②通过顾问方式进行物业管理这种管理方式就是一个物业管理企业不直接管理物业，而是为另外一个物业管理企业的物业管理活动提供顾问、咨询。
这种管理主要表现在：一是物业优秀，发展商不愿意全委；二是物业不是很好，顾问公司不愿意全委。
浅谈工业园区的物业管理
浅谈工业园区的物业管理引言概述：工业园区作为一种特殊类型的商业地产，其物业管理对于园区的运营和发展至关重要。
本文将从五个方面探讨工业园区的物业管理，包括规划设计、设施设备维护、安全管理、环境保护和社区服务。
一、规划设计1.1 合理布局：根据园区的功能定位和业态需求，合理规划园区内各个区域的位置和面积，确保不同类型企业的需求得到满足。
1.2 道路交通：合理规划道路交通系统，包括主干道、支路和停车场等，确保园区内交通畅通，减少交通拥堵和安全隐患。
1.3 绿化景观：注重园区的绿化建设，合理布置花草树木，打造良好的生态环境，提升园区的整体形象和环境品质。
二、设施设备维护2.1 设备维修：建立健全设备维修体系，及时检修和维护园区内的设备设施，确保其正常运行，提高园区的服务水平和效率。
2.2 清洁卫生：加强园区内的清洁卫生管理，定期进行清扫和垃圾清理，保持园区的整洁和卫生。
2.3 景观维护：定期修剪花草树木，保持园区的景观美观，同时加强病虫害防治，确保植物的健康生长。
三、安全管理3.1 门禁系统：建立完善的门禁系统，确保只有授权人员进入园区，提高园区的安全性。
3.2 消防设施：安装消防设施，定期检查和维护，提高园区的防火能力，确保员工和企业的安全。
3.3 安保措施：加强园区的安保力度，增加巡逻和监控，预防和处理各类安全事件，保护园区内企业和人员的安全。
四、环境保护4.1 废物处理：建立合理的废物分类和处理制度，定期清理和处理园区内的废弃物，减少对环境的污染。
4.2 节能减排：推广节能技术和设备，减少园区的能源消耗和碳排放，提高园区的环保水平。
4.3 环境监测：建立环境监测系统，定期监测园区内的空气质量、噪音等环境指标，及时采取措施改善环境质量。
五、社区服务5.1 企业服务：提供各类企业服务，包括法律咨询、财务服务等，帮助企业解决运营中的问题，促进企业的发展。
5.2 会议活动：组织各类会议和活动，促进企业之间的交流和合作，搭建平台，推动园区的发展。
工业园区物业管理方案
工业园区物业管理方案一、引言随着工业园区的不断发展壮大，物业管理在工业园区的重要性也日益凸显。
为了提高工业园区的管理水平，实现高效、可持续发展，本文就工业园区物业管理方案进行讨论和探索。
二、总体目标1. 提高园区管理水平：通过建立科学、规范的管理制度和流程，全面提升园区的管理水平，做到高效、有序运转。
2. 优化资源配置：合理调配园区内的资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 改善居住与工作环境：提供安全、舒适的居住与工作环境，满足企业和居民的需求，增强工业园区的吸引力和竞争力。
三、具体措施1. 建立规范的管理制度- 制定物业管理规章制度：明确工作职责、权限、流程，并定期进行修订和完善。
- 建立信息化管理系统：利用先进的信息技术手段管理园区的各项事务，包括维修报修、安全监控等。
- 设立管理团队：组建专业的物业管理团队，负责日常管理和维护工作。
2. 健全安全管理措施- 完善安全设施：安装安全监控、火灾报警、门禁系统等设施，确保园区安全。
- 建立安全演练机制：定期进行消防演练和安全培训，提高员工应对紧急情况的能力。
- 加强安全巡查：增加巡逻人员和巡检频率，及时发现和处理安全隐患。
3. 提供高质量的基础设施- 完善公共设施：修缮和维护园区的绿化、道路、路灯等公共设施，提供高品质的基础设施。
- 优化供水供电：确保供应系统的安全、稳定运行，保障企业和居民的正常生活和生产需求。
- 改善通行条件：规划合理的交通路线和停车场，确保出入园区的便利和顺畅。
4. 实施环境保护措施- 推行垃圾分类制度：设立垃圾分类桶，加强对企业和居民的宣传和培训，促进垃圾分类行动。
- 增强绿色环保意识：组织开展植树活动等环保宣传活动，提高园区人员的环保意识。
- 加强环境监测：定期对园区内的空气质量、噪音等环境因素进行监测，及时处理环境污染问题。
5. 加强企业与居民沟通与服务- 建立沟通渠道：设立物业服务中心，提供企业和居民的咨询、投诉和建议反馈渠道。
浅谈工业园区的物业管理
浅谈工业园区的物业管理引言概述：工业园区作为现代产业发展的重要载体，物业管理在其中起着至关重要的作用。
良好的物业管理能够提供高效的服务，为企业提供良好的工作环境，促进园区的可持续发展。
本文将从四个方面探讨工业园区的物业管理。
一、规划与设计1.1 合理规划：工业园区的规划应考虑到企业的需求，合理规划园区的用地分配，确保各类企业得到适宜的用地面积。
1.2 设施配套：工业园区应配备完善的基础设施，包括道路、供水、供电等，以满足企业的生产和办公需求。
1.3 环境保护：物业管理应注重环境保护，通过合理的绿化设计和垃圾分类处理等措施，保护园区的生态环境。
二、安全与保障2.1 安全管理：物业管理应加强对园区的安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，确保园区内的企业和员工的人身安全。
2.2 设施维护：物业管理要及时维护园区内的设施设备，保证其正常运行，避免因设施故障而影响企业的生产和运营。
2.3 防火措施：物业管理应加强对园区内的防火措施的管理，建立健全的消防设施和消防宣传教育，提高园区的火灾防控能力。
三、服务与支持3.1 周边服务：物业管理应提供周边服务，包括餐饮、住宿、医疗等，方便企业和员工的日常生活。
3.2 企业支持：物业管理应积极支持园区内企业的发展，提供相关的咨询和匡助，促进企业的创新和升级。
3.3 沟通与协调：物业管理应加强与企业的沟通与协调，及时解决企业在使用园区资源和服务中的问题，提高企业的满意度。
四、运营与维护4.1 财务管理：物业管理应建立健全的财务管理制度，合理收取物业费用，确保园区的正常运营和维护。
4.2 日常维护：物业管理要定期检查园区内的设施设备，及时维修和保养，确保园区的正常运行。
4.3 管理创新：物业管理应不断创新管理模式和服务方式，提高管理效率和服务质量，满足企业的不断发展需求。
结语：工业园区的物业管理对于园区的发展至关重要。
通过合理规划与设计、安全与保障、服务与支持以及运营与维护等方面的努力，可以为企业提供良好的工作环境和服务，促进工业园区的可持续发展。
企业园区物业管理思路及方案
企业园区物业管理思路及方案一、企业园区物业管理的思路1. 制定明确的物业管理体系企业园区物业管理的第一步是建立一个明确的物业管理体系。
该体系应包括物业管理的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度等内容，确保物业管理工作的有序进行。
在建立物业管理体系时，要充分考虑园区的规模、结构和特点，制定相应的管理制度和流程，确保园区物业管理的高效运转。
2. 强化园区安全管理园区安全是物业管理的重点之一。
企业园区往往涉及到大量企业客户和员工，以及贵重设备和重要资料，安全问题关系到企业和员工的生命财产安全。
因此，园区物业管理应加强安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，加强安全巡查和监控，及时排除安全隐患，确保园区安全。
3. 提升园区服务品质园区物业管理的服务质量直接影响着企业和员工的工作体验。
要提升园区服务品质，首先要建立完善的服务体系，包括设立服务热线、制定服务标准和流程、培训服务人员等措施，保证园区服务的及时、准确和高效。
同时，还应注重服务态度和服务质量，积极为企业客户和员工提供优质的服务体验。
4. 推动园区绿色发展园区物业管理应积极推动园区绿色发展，采取节能环保措施，降低园区的能耗和环境影响。
可以通过建设绿色建筑、推广节能设备、开展垃圾分类等方式，提升园区的环保水平，促进园区的可持续发展。
同时，还可以组织各类环保活动，引导企业和员工关注环境保护，共同建设绿色园区。
5. 加强园区品牌建设园区物业管理还应注重园区品牌建设，提升园区的知名度和美誉度。
可以通过精心策划各类活动、加强园区形象宣传、提升服务质量等方式，打造园区的品牌形象，吸引更多的企业和员工入驻园区。
同时，还可以与园区内的企业和机构开展合作，共同推动园区的发展，形成良好的园区生态。
二、企业园区物业管理的方案1. 建立综合管理服务平台企业园区物业管理可以建立一个综合管理服务平台，整合园区内的各类资源和服务，为企业客户和员工提供全方位的服务支持。
该平台可以包括物业管理、保洁服务、安保服务、维修服务、商务服务等内容，为园区用户提供便捷、高效的服务体验。
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工业园区物业管理基本思路目前国内物业行业还没有工业物业管理的相关服务标准及收费规范，我们根据项目的实际参照同类工业园的物业模式及发展商的需求，灵活制定服务项目、服务标准、付费方式、付费标准等物业管理指标。
一、现场考察1. 物业管理范围（东南西北至、建筑面积、位置）2、物业服务内容（保安、保洁、绿化、会务服务、维修、客服）3、物业费用收缴（收缴标准)4、前任物业公司撤场原因物业费太低、难以收缴、工程遗留问题多、工程质量差、配套不完善、周边环境恶化。
二、制定物业管理方案1．工业园区内各入驻企业需求（保安、保洁、会务服务，其他特约服务）2．工业园区物业管理的特点①工业园区内标准厂房的产权形式多元化。
②大多数工人的素质较低。
③厂房内的机械及藏量过多的货物可能超出楼面结构的承载标准。
④机器开动时震荡噪音对环境产生磁扰。
⑤升降机使用频繁，损耗较大。
⑥工业楼房老化磨损速度加快，保养维护费高。
⑦厂房内存储易燃物品及材料多，火警危险性高。
⑧公用地方及走火通道经常堆放杂物。
3．工业园区物业管理的难点①由于工业园区内标准厂房的多元性，加大了物业管理的难度。
②险情。
因使用频繁或使用不当，造成房屋的损坏，以致带来结构的变化，险情出现难以预料。
而且，厂房设备损耗严重，保养，维修费用高昂。
③消防点多面广。
厂区内存储的易燃易爆物品和有害的危险品，容易出现火警或险情，因电器安装、机器的用电不当，也容易引起火灾；另外厂区内的交通工具和人员多而杂，这给保卫工作带来了难度。
④功能特殊。
由于使用的特殊性难以保持整洁，污水不便处理。
4．交通秩序和车辆管理5．安全防范管理①建立严格的值班守卫制度，对人员、产品的进出入都要进行严格认真的检查登记；②无关人员不得进入厂房和仓库的重地；③严格执行值班巡逻制度以及其他安全措施；④严格执行两人以上进入仓库、锁门等制度。
6．设备维护①载货电梯的管理。
②工业供水供电管理。
③公共管网的维修养护。
7．房屋维修8．消防管理9．外部关系10．保洁及绿化管理四、合同谈判1、关键人员的回扣可以按照合同款的1%-2%提成2、合同款的付费方式，按季度或年度3、服务事项的约定4、安全事件及突发事件的责任划分五、合同签订六、现场进驻参考：一、确立工业园区物业管理的基本经营模式通过全委托方式接管别的开发商开发的物业。
二．建立社区化的工业园区社区化工业园区是指确立“以人为本，服务至上”的服务思想，在工业园区科学地设置各项基本功能，如社区活动中心（老年活动中心和青少年活动中心）、超市、银行、邮政、卫生所、新华书店、菜场等，为入驻企业提供全方位、多功能、综合性的物业服务。
1、主要考虑以下因素：①确定人口适宜容量一个工业园区的适宜人口是社会经济发展水平、消费水平、自然资源和生态环境的函数,是满足一定生存质量的前提下的合理人口规模。
②充分考虑地域要素和社会心理要素所谓地域要素，是指城市干道所分割或自然界限所包围，具有生存发展的硬件设施、相对独立和稳定的地域。
工业园区一般是政府为发展地区经济，对外招商引资而修建的，因此，必须充分考虑工业园区的地理位置、交通条件等因素。
所谓社会心理要素，是指群体对个体的行为产生决定性的影响，形成共同的生活方式、行为规范和心理取向。
社区成员对本社区具有归属感，产生参与群体的集体意识和行为。
工业园区虽然以生产为主，但我们仍然不能忽视企业的社会心理，不能脱离整个社会环境。
③研究工业园区内各入驻企业需求不同的企业对工业园区的需求各不相同。
在进行工业园区物业管理过程中不仅要考虑经济上的合理性，还要考虑工业园区内各企业的不同需求，尽可能地满足企业的合理要求，为政府的招商引资做出贡献。
④完善物业配套设施由于当前工业园区的物业配套设施不全，给入驻企业员工的带来了诸多的不便。
因此，必须加强工业园区的配套设施建设，建立职工宿舍、食堂、社区活动中心、超市、银行、邮政、电信、卫生所、新华书店、菜场等，为入驻企业提供全方位、多功能、综合性的物业服务。
三、工业园区物业管理的特点及难点1．工业园区物业管理的特点①工业园区内标准厂房的产权形式多元化。
②大多数工人的素质较低。
③厂房内的机械及藏量过多的货物可能超出楼面结构的承载标准。
④机器开动时震荡噪音对环境产生磁扰。
⑤升降机使用频繁，损耗较大。
⑥工业楼房老化磨损速度加快，保养维护费高。
⑦厂房内存储易燃物品及材料多，火警危险性高。
⑧公用地方及走火通道经常堆放杂物。
2．工业园区物业管理的难点①由于工业园区内标准厂房的多元性，加大了物业管理的难度。
②险情。
因使用频繁或使用不当，造成房屋的损坏，以致带来结构的变化，险情出现难以预料。
而且，厂房设备损耗严重，保养，维修费用高昂。
③消防点多面广。
厂区内存储的易燃易爆物品和有害的危险品，容易出现火警或险情，因电器安装、机器的用电不当，也容易引起火灾；另外厂区内的交通工具和人员多而杂，这给保卫工作带来了难度。
④功能特殊。
由于使用的特殊性难以保持整洁，污水不便处理。
四、建立工业园区物业管理组织机构工业园区的物业管理企业要组建相应的组织机构，实施规范化管理。
组织机构的职能有：①负责厂房区域内建筑物管理的日常事务；②统一对外联系，协调落实街道办事处交办的社会任务；③协调各生产企业对共用部分的使用，维护绿化布局，督促卫生制度的落实；④负责整体性设备及附属设施，共用部位的管理，养护、维修工作，针对工作需要聘用维修人员，公共场地清扫人员、安全保卫人员；⑤负责建立房屋维修资金并设立专项账目；⑥制定有关具体管理规定，定期召开会议，检查管理办法的执行情况和工作进度。
四、工业园区物业管理的前期介入1．从法律角度看物业管理前期介入前期物业管理是指新建物业在业主委员会成立之前，由开发建设单位自行或者委托物业管理企业对新建物业实施的前期物业管理活动。
由于前期物业管理过程中，物业管理企业大都是开发建设单位委托或选聘的，物业管理企业与业主之间没有签订物业管理合同。
同时，前期物业管理过程中业主对物业刚开始使用，物业管理的工作任务相对较多，业主与物业管理企业之间较容易产生纠纷。
物业管理纠纷产生后，业主最常采取的措施就是拒付物业管理费。
物业管理企业因此受到损失也常见。
物业管理关系是因物业管理合同而产生的法律关系，前期物业管理也不例外。
实践中，物业管理企业都以书面形式明确物业管理项目、内容、物业管理费计算标准和期限，从而明确物业管理企业的权利和义务。
目前，因物业管理企业与不同的主体签订前期物业管理合同，从而使合同的形式多种多样。
无论何种形式的合同，物业管理企业的主要合同权利就是收取物业管理费。
2．工业园区物业管理前期介入的重要性尽管物业管理的诸多问题通常是在房屋使用过程中产生的，但究其根源却往往可以追溯到开发项目的建设过程中，物业管理与开发项目生产使用周期前期阶段的各种工作关系密切——开发项目的规划、设计、施工乃至销售等工作环节，在很在程度上决定着房屋投入使用后物业管理工作的难易及其工作量大小。
我前文所提到的工业园区物业管理中所遇到的种种难题，与物业管理企业前期介入没能深入有很大关系。
如果物业管理企业在立项决策、规划设计、建筑施工、代理物业租售等各个阶段能够介入其中，不但能在接管物业后迅速投入到正常的运行状态中，而且还能与水、电、气、通讯、治安、环保等相关部门建立良好的工作关系，理顺服务渠道。
五、工业园区物业管理的接管与验收由于政府招商引资工作的需要，许多企业在进驻工业园区时尚未进行综合的验收与接管，给物业管理企业造成许多管理隐患。
因此，在物业开发建设竣工验收完毕，具备入住和接管条件时，物业管理企业应及时组建物业接管验收小组对接管物业进行详细的验收。
对于接管验收出现问题的，物业管理企业应当积极协助接管验收小组同发展商或业主进行协商，迅速解决相关问题。
物业管理企业接管后，应立即同供电局、自来水公司、燃气公司、供暖公司、邮局进行联系协调，以确保工业园区的正常供电、供水、供暖、通邮；同管辖派出所、街道办联系，解决工业园区的治安等问题；同银行联系，解决工业园区各种费用的银行代收代缴问题。
六、工业园区的日常物业管理1．房屋管理工业园区内的厂房管理，主要是确保房屋结构完好和安全使用。
因生产需要，企业对厂房做分隔改造或内部安装机器设备时，不得超过楼面允许的荷载。
施工前须与物业管理企业取得联系并提供施工图纸、经有关部门批准后才可以进行。
因施工影响其他楼层时，需书面征询涉及部位用户的意见。
2．设备管理为了保证工业园区各企业生产的正常进行，必须对工业园区的一些主要的设备进行重点管理，如载货电梯的管理、工业供水供电管理、变电房的管理等。
同时，公共管网对整个工厂的正常运作事关重大，其护维修养护十分重要，如电话线、污水管等的维修养护工作等。
因此，必须加强对重点设备和公共设施及公共管网的管理：①载货电梯的管理。
电梯是现代工业厂房中最常用的、使用最频繁的运输设备，保证电梯的正常运行，对保障所有企业的生产生活有重要作用。
为了管好用好这些电梯，必须对电梯司机进行专门的培训，并配备专业的维修技术人员，完全按照专业化的要求进行管理。
为了更加有效的管理好电梯，物业管理人员应该参与电梯的选货、订货、安装、验收及年检等工作。
②工业供水供电管理。
工业用水用电不同于生活用水用电，其耗水量大耗电量大，电容量也较之生活用电容量大一些，而且水电的终止对厂家造成的损失有时是难以估计的，因此，水和电的正常供应是工厂进行工业生产重要保障，对它们的管理是不容忽视的，为此，物业管理人员要做好工厂正常供水及供电的保障工作。
同时，要加强对高压变电房的管理，完全按照供电部门的安全操作规程进行管理，高配电值班室每天24小时要有人值班、节假日照常，保证电力供应。
同时值班人员应根据用电情况适时地调节和补偿功率因素，使电网保持在较为经济的进行状态，以降低电耗，节约能源。
③公共管网的维修养护。
这方面的工作较为繁杂。
比如污水管堵塞如不及时检修，势必影响工厂和工人的正常工作。
因此，对公共管网的维修养护十分重要。
3．消防管理①认真学习消防知识，熟悉并能正确使用各种消防设施和器材；②负责消防监控中心的日常值班。
消防监控中心是接受火灾报警、发出火灾信号和安全疏散指令、控制消防水源、固定灭火、通风、空气调节系统等设施机构，中心应实行24小时值班。
要对整个工业园区进行消防监控，并做好值班记录。
值班人员要忠于职守，认真工作。
对部门经理和公司负责人，应做好管理、指导、督促、检查好工业园区内的消防工作，对有问题的及时进行整改。
③严格贯彻、执行消防法规，落实各项防火安全制度和措施。
专职消防人员必须每天巡视工业园区的每个角落，及时发现并消除火灾隐患；定期对防火责任制、防火岗位责任制执行情况进行检查并进行汇报、交流、评比；定期对业主或物业使用人的生产场所进行防火制度执行情况检查，阻止私自乱拉乱接电源，违反安全用电、用气的不当行为。