成本控制经理述职报告
关于经理个人述职报告6篇
关于经理个人述职报告6篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
成本经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向公司领导和各位同事汇报我作为成本经理在过去一年的工作情况，并对存在的问题和未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 成本核算与分析（1）完善成本核算体系。
在过去的一年里，我针对公司现有的成本核算体系进行了全面梳理，结合行业标准和公司实际情况，对成本核算流程进行了优化，提高了成本核算的准确性和及时性。
（2）加强成本分析。
通过对各成本项目的分析，找出成本控制的关键环节，为管理层提供决策依据。
同时，定期对成本进行分析，找出成本变化的原因，为下一步成本控制提供方向。
（3）推进成本核算信息化。
为提高成本核算效率，我积极推动成本核算信息化建设，实现了成本核算的自动化、智能化。
2. 成本控制与降低（1）加强成本预算管理。
针对各部门的成本预算，我进行了严格审核，确保预算的合理性和可行性。
同时，对预算执行情况进行跟踪，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）推进成本节约措施。
针对生产、采购、销售等环节，我组织开展了多项成本节约措施，如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高设备利用率等，有效降低了生产成本。
（3）加强成本考核。
我建立了成本考核制度，将成本控制纳入各部门绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
3. 成本管理培训与交流（1）组织成本管理培训。
为提高员工的成本意识，我组织开展了多场成本管理培训，使员工掌握成本控制的基本方法和技巧。
（2）加强部门间的沟通与交流。
我积极推动各部门之间的沟通与协作，共同探讨成本控制问题，形成合力。
二、存在的问题1. 部分成本项目核算不够精细。
在成本核算过程中，部分成本项目核算不够精细，导致成本控制效果不佳。
2. 部分员工成本意识不强。
尽管我组织了多场成本管理培训，但仍有部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象仍然存在。
3. 成本控制手段有待创新。
随着市场竞争的加剧，传统的成本控制手段已无法满足公司发展的需求，需要不断创新成本控制手段。
经理述职报告5篇
述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。
以下是整理的经理述职报告，欢迎阅读！【篇一】经理述职报告尊敬的领导：您好！时光如梭，转眼即将告别xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
经理述职报告3篇
经理述职报告3篇经理述职报告1各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、20__年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。
面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。
同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。
宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。
北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。
昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。
恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。
恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。
皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。
长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在成本控制方面取得了一些显
著的进展。
通过我们的努力，我们成功地减少了公司的运营成本，
并且有效地管理了项目的预算。
以下是我们在成本控制工作方面取
得的一些重要成就：
首先，我们通过审查公司的运营流程和采购政策，成功地降低
了公司的日常运营成本。
我们发现了一些不必要的开支，并采取了
相应的措施来减少这些开支。
通过与供应商的合作，我们成功地降
低了采购成本，并且优化了供应链管理，使得公司的成本得到了有
效的控制。
其次，我们在项目预算管理方面也取得了一些重要的成就。
我
们通过对项目成本的精细化管理，及时发现了一些潜在的超支情况，并及时采取了措施来避免超支发生。
我们还通过对项目成本的分析，找到了一些节约成本的机会，并成功地将这些机会转化为了实际的
成本节约。
最后，我们还通过加强成本控制意识培训，提高了团队成员对
成本控制工作的重视程度。
我们的团队成员都意识到了成本控制对
公司长期发展的重要性，积极参与到成本控制工作中来，并提出了许多宝贵的建议和意见。
总的来说，我们在成本控制工作方面取得了一些显著的成就，但同时也意识到还有许多工作需要我们继续努力。
我们将继续加强成本控制工作，不断优化公司的成本结构，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的努力和支持！。
财务经理述职报告提升财务管控效率与降低成本的措施与结果
财务经理述职报告提升财务管控效率与降低成本的措施与结果尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的财务经理，在过去的一段时间里，我全力以赴地负责财务管控以及降低成本的工作，并取得了一些成效。
今天，我将向大家述职，汇报我们近期的努力与取得的成果。
一、提升财务管控效率的措施在提升财务管控效率方面，我们采取了以下措施：1. 引进财务管理系统：我们引入了先进的财务管理系统，提升了对财务信息的收集、处理和分析能力，大大提高了财务管控的效率和准确性。
2. 优化流程并强化内部控制：通过全面审视财务流程并优化，我们减少了冗余环节，提高了财务处理速度，同时加强了内部控制，降低了风险。
3. 加强信息共享与沟通：我们积极促进各部门之间的信息共享和沟通，及时获得各方面的数据资料，以便更好地进行财务分析和决策。
二、降低成本的措施为了降低成本，我们采取了以下措施：1. 优化采购流程：我们与供应商密切合作，争取更有利的采购条件，寻找更具性价比的供应商，从而降低采购成本。
2. 管控人力资源成本：我们优化了人员配置，提高了员工的绩效，减少了人员流动率，节约了培训和招聘成本。
3. 能源与资源的合理利用：我们通过改进能源和资源的使用方式，降低了用能成本，并且推行了环保减排措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
三、提升财务管控效率与降低成本的结果通过我们的努力，我们取得了以下成果：1. 财务信息及时准确：财务管理系统的引入大大提高了数据的准确性和及时性，使我们能够更好地分析业务情况和制定决策。
2. 流程优化效果显著：优化流程后，我们的财务处理速度明显提高，各环节之间的协同工作更加高效，降低了处理事务的时间和成本。
3. 成本降低效果明显：通过优化采购流程和人力资源配置，我们成功地降低了成本，提高了公司的盈利能力。
4. 资源利用效率提升：合理利用能源和资源不仅降低了公司的用能成本，而且增加了环境保护和可持续发展的力度，提升了企业形象。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升财务管控效率和降低成本。
年终述职报告优化成本控制提高盈利能力
年终述职报告优化成本控制提高盈利能力尊敬的公司领导：我是XX部门的员工，非常荣幸能够在这里向您提交我的年终述职报告。
本报告旨在总结过去一年中我在优化成本控制方面所做的工作，并提出一些改善盈利能力的建议。
一、成本控制工作总结1. 审查成本结构：通过详细分析公司各部门的支出，我们能够发现一些庞大的、没有必要的费用支出。
在过去的一年中，我着重关注了人力资源、采购和运输方面的支出，并提出了一些建议，如优化人员编制，节约采购成本，合理规划运输路线等。
2. 费用审批流程优化：我与相关部门合作，重新评估了公司费用审批流程，借助信息技术工具优化了流程，并建立了一个更加高效、透明的审批系统。
这不仅提高了审批效率，还减少了审批所需的时间和成本。
3. 激励员工理性消费：我提出了一系列激励措施，鼓励员工在公司成本控制方面做出努力。
例如，我发起了一个节能环保行动，鼓励员工在工作中减少不必要的用纸，合理使用资源。
此外，我还提供了一些节约成本的小技巧，例如减少开车出差，优化办公设备使用等。
二、盈利能力改善的建议1. 产品和服务创新：我建议公司加大研发投入，进行产品和服务的创新，以提高市场竞争力和利润能力。
目前，我们的产品在市场上的竞争力还有待加强，新的产品和服务能够吸引更多的客户，并为公司带来更大的利润空间。
2. 拓展市场和客户：针对市场竞争激烈的局面，我建议公司加强市场调研，挖掘新的市场机会，并制定相应的营销策略。
同时，我们需要重视老客户的维护和发展，定期与客户进行沟通，了解他们的需求，并提供优质的售后服务，以提高客户黏性和公司的盈利能力。
3. 提高生产效率：生产成本是公司盈利能力的重要组成部分。
我建议公司引进新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，通过优化生产线和流程，减少废品和次品，提高产品质量，为公司带来更好的盈利能力。
4. 人才培养和管理：优秀的员工是公司盈利能力的重要保障。
我建议公司制定更加科学的人才培养和管理计划，激发员工的潜力，并提供更好的晋升机会。
成本管理部个人年度工作述职报告
成本管理部个人年度工作述职报告成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
下面就让小编带你去看看成本管理部个人年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧成本管理部个人述职报告120____年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。
在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下：一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。
对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据;第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。
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成本控制经理述职报告
时光如梭，从2018年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。
现就2018我的工作情况进行总结以及对2019年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：
一、2018年已做的工作
由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。
1.走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工
时的重要性。
特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。
2.进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工
作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。
3.监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能
的启用状况。
“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。
4.做好2019年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。
SAP预
算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。
为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。
5.除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣
讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”
对企业经营目标的影响等。
在此我就不再赘述了。
二、存在的问题和不足
回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：
1.对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一
步提高自身的业务能力和水平；
2.工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事
在短时间内与同步我工作；
3.管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实
现对本企业多元化财务成本管控功能。
三、2019年工作计划
2019年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责
任；为此，我在2019年的工作思路和想法如下：
1.丰富培训形式，加大宣贯力度。
立足企业现有架构，根据目前
人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成
本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成
本管控的理念深入每一名员工的心中。
2.建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理
制度。
对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用
的服务信息。
3.严格执行2019年成本中心费用预算和项目管控办法。
在挖掘
企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发
展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利
水平而服务。
4.努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。
在降低
库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经
营价值。
5.与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，
取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模
式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公
司向前发展。
作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术…….它需要有统筹的布局和
细致的把控”。
我愿把这句话和我的努力付诸于公司2019年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！。