储配策划方案的设计及其执行
策划储备项目
策划储备项目策划储备项目是指在提前规划和筹备的基础上，为未来可能出现的需求、挑战或机遇，准备相关的资源和方案。
这些项目通常与业务计划、市场趋势、技术发展、风险管理等密切相关。
策划储备项目的目标是在保障组织可持续发展的同时，提前做好应对未来变化的准备。
策划储备项目的关键要素包括以下几个方面：1. 需求分析：对未来可能出现的需求进行深入研究和分析，包括市场需求、技术需求、资源需求等方面。
这可以通过市场调研、技术趋势分析、供需匹配等方法来进行。
2. 资源准备：根据需求分析的结果，制定相应的资源准备方案。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的准备。
3. 方案设计：根据需求和资源的匹配情况，设计相应的应对方案。
这可以包括产品开发、技术研发、市场拓展、风险管理等方面的方案。
4. 风险评估：对策划储备项目的实施进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
这可以通过风险评估方法和工具来进行。
5. 组织协调：策划储备项目通常涉及多个部门和多个利益相关方的合作与协调。
因此，组织和协调是非常重要的一环。
这需要建立有效的沟通机制，明确各方责任和协作方式，并及时解决问题和调整方案。
6. 监控与调整：策划储备项目的实施过程中，需要始终保持对项目的监控和评估，并根据实际情况及时进行调整。
这可以通过制定项目指标、定期评审和汇报机制来实现。
在实际应用中，策划储备项目可以应用于各种不同的领域和行业。
例如，在制造业中，可以通过策划储备项目来准备新产品的开发和生产设备的更新；在金融行业中，可以通过策划储备项目来应对市场风险和金融风险；在科技领域中，可以通过策划储备项目来应对技术发展和市场变化带来的挑战。
总之，策划储备项目是一种提前准备和规划的项目，旨在为未来可能出现的需求、挑战或机遇做好准备。
它需要进行需求分析、资源准备、方案设计、风险评估、组织协调以及监控与调整等工作。
通过策划储备项目，组织可以更好地应对未来变化，提高业务的可持续发展性。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
关于液化天然气应急调峰储配站项目建设前期策划要点
1LNG 储配站工程项目概况1.1工程规模本工程项目名称为日照市LNG 调峰储气设施设计项目，建设单位为日照市天然气有限公司。
工程建设分为场内和场外两部分，场内工程为10000m 3LNG 储罐一座，一座1980m 3的LNG 罐箱堆场，两座3000m 3立式圆筒形钢制焊接储罐，50×104Nm 3/d 的气化装置，以及配套的LNG 装卸车设施。
辅助生产设施及公用工程，场外工程为2条外输天然气管道分别至碑廓门站和岚山门站，全长15.47km ，总投资为2.64亿元。
1.2项目工程施工内容10000m 3LNG 储罐采用双金属全容罐，储罐水容积为1万方，低压潜液泵2台，配套工艺、自控、供配电、消防水系统等。
LNG 装车/卸车系统、LNG 气化装置、闪蒸气增压装置和外输计量设施等主要生产装置以及燃料气系统、空氮站、火炬放空系统。
分析化验室等辅助设施部分，还包括与主体工程配套的自控仪表、电气、供热、采暖及通风、给排水及消防、建筑、结构、总图和通信等公用工程；单机试车、联动试车、组织投料试车、试生产和性能考核，直至工程交工验收。
2LNG 储配站项目建设的规模、程序与周期策划要点2.1建设规模策划要点为确保日照市的天然气供应系统在运行中保持平稳、安全的状态。
LNG 调峰储气设施设计项目在建设期间，要围绕多个环节、方向，合理构建多方天然气气源供应体系。
同时，也要保证天然气在储存过程中储存系统的安全性与稳定性。
一般情况下，LNG 调峰储气设施设计项目中，所构建的液化天然气应急调峰储配站所储存的天然气含量，至少要能够供应3天的城市使用天然气量。
若从长远的层面上进行考量与分析，若想使天然气的应用实现战略性的发展目标，满足人们日益增长的天然气需求，储配站要依据天然气含量的近期发展需求、远期发展需求，实现综合考量。
通常来说，天然气近期的发展需求，就是满足居民的半月天然气用量；天然气远期的发展需求，就是满足居民的一月天然气用量。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例黄岛国家石油储备基地有限责任公司一、工程概况1、工程基本信息（1）黄岛国家石油储备地下水封洞库工程（以下简称黄岛洞库）是国家石油储备二期工程之一，是国内第一个大型地下水封石洞油库工程。
工程分为地下和地上两个单项工程。
地上工程主要包括：变配电、自控、消防、油气回收、制氮、污水处理设施等单元；地下工程主要包括9个储油主洞室、5条水幕巷道、6个操作竖井及施工巷道、通风巷道等。
工程于2010年11月18日开工，2014年3月26日进行中间交接，2015年5月26日一次投运成功，2017年4月27日通过项目竣工验收。
项目批复投资概算214,425万元，竣工决算198,682万元。
（2）工程管理模式 作为中国施工企业管理协会第三批全过程质量控制试点单位，以创国家优质工程金奖为目标，采用建设项目部负责的E+P+C+监理+第三方技术监测（服务）的管理模式，融工程建设、科技创新、推广应用为一体，建立全覆盖的全过程质量控制管理体系。
石油化工工程质量监督总站行使工程质量监督，工程监理单位实施全过程监理核查控制，施工单位严格自控，第三方技术监测（服务）实施地质预测预报、安全监测、反馈分析。
（3）工程创新体系大型地下水封洞库工程在我国尚属首次，没有成熟的技术和经验可供借鉴，许多关键技术均有待于系统、深入地研发，中国石化成立攻关组，明确以项目驱动创新，以实际应用为目的，以参建单位为创新主体，产学研相结合的创新指导思想，制定自主创新计划，建立自主创新体系，确定项目管理创新、节理裂隙岩体渗流特性及其对洞库水封性影响、大型密集洞室群围岩稳定性综合判识系统开发与应用、地下水封洞库动态设计辅助数字平台系统开发与应用、大型洞库液下泵国产化研发、平行多层布置大型密集洞室群施工期通风技术开发与应用、大型地下水封石洞油库动态设计方法创新、大型地下水封洞库勘察技术方法创新，大型地下水封石洞油库施工技术创新等12个攻关地下洞库三维鸟瞰图辅助生产区鸟瞰地下洞库三维鸟瞰课题，分别从管理创新、技术创新、方法创新、理论创新入手，开展课题攻关, 切实解决建设难题，确保工程质量。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
新版智能仓储物流项目策划方案(智能物流方案设计与规划)
智慧物流配套设备项目初步方案规划设计/投资方案/产业运营智慧物流配套设备项目初步方案智慧物流是指通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平。
近年来，随着物联网、人工智能等技术的发展，以及新零售、智能制造等领域对物流的更高要求，智慧物流市场规模正在持续扩大。
该智慧物流配套设备项目计划总投资20672.80万元，其中：固定资产投资15380.12万元，占项目总投资的74.40%；流动资金5292.68万元，占项目总投资的25.60%。
达产年营业收入51280.00万元，总成本费用38784.45万元，税金及附加437.36万元，利润总额12495.55万元，利税总额14656.43万元，税后净利润9371.66万元，达产年纳税总额5284.77万元；达产年投资利润率60.44%，投资利税率70.90%，投资回报率45.33%，全部投资回收期3.71年，提供就业职位779个。
报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。
......智慧物流配套设备项目初步方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx有限公司（二）法定代表人秦xx（三）项目单位简介公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
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2011年福建高职物流技能大赛
——储配方案的设计与执行
竞赛规程
一、竞赛项目名称
现代物流——储配方案的设计与执行
二、竞赛目的
适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明
生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提
高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容
1．竞赛方式
（1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客
户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。
（2）赛事持续进行2天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。
制定储配方案赛段，安排在同一时
刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同
的时刻、相同的竞赛区域内进行。
首先进行制定储配方案
赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。
2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。
（3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。
赛场开放，同意
观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体
验。
（4）赛后点评
赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行
介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。
2．竞赛内容
（1）制定储配方案
选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。
（2）实施储配方案
选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。
选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算；
执行出库作业打算。
选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。
选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。
修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
3．竞赛成果文件
（1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由
赛场统一提供提取数据的工具。
（2）实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
4．项目指标体系。