储配方案的设计及其执行【精编版】
储配方案的设计及其执行
2021年福建高职物流技能大赛——储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛工程名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场咨询题的分析与处理、工作效率、质量与本钞票操纵、平安及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容1．竞赛方式〔1〕竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生,其中主管1名〔对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负要紧责任〕,性不和年级不限，可配1名指导教师。
〔2〕赛事持续进行2天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二局部组成。
制定储配方案赛段，安排在同一时刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时刻、相同的竞赛区域内进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1〕制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。
2〕实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟〔实际操作为40分钟〕。
〔3〕竞赛期间，准许参赛队员在时刻内按照规那么，同意指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否同意指导〔外包〕，同意指导的时刻计进竞赛外包工时本钞票。
赛场开放，准许瞧众按照，在不碍事选手竞赛的前提下现场参瞧和体验。
〔4〕赛后点评赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的开展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比胜过程等进行点评。
2．竞赛内容〔1〕制定储配方案选手分工并做好工作预备；依据所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询效劳费、平安要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资进库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业方案；推测出实施过程可能出现的咨询题和应对方案。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
公司储备人才培养计划及执行方案【精编版】
公司储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施(一)建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上;2) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1) 专业、敬业、效率2) 学习、开拓、奉献、品质3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1) 知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2) 关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。
(二)培养原则1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则:需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性;2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
(三)实施方式1、培养模型--TACTTACT 是以教育培训(Training)、个人提高(self- Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。
现代物流—储配方案的设计与执行——文件资料
“现代物流—储配方案的设计与执行”项目一、背景资料为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。
新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。
1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元) 数量外包装尺寸(米）1 Ａ001 美的电水壶１2S03CZ 箱５98．０0 10 ０.5９*０.39*0.25 ２D０0１松下吹风机EH－ＮD20 箱49６.０0 2０0.３3*０.24*０.24 3 W002 西门子微波炉SDHC04 箱６99.0０ 6 ０．７9＊0．38*0.204 A0０2美的电饭煲YJ40７J 箱719.00２0 0.５9*０.3９＊０．2５５B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 １5 0.5３*0．３7*0．18 ６S001 金龙鱼芝麻油２２０ml 箱459．00 7 ０.5５*０.38*0.5４附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表:序号货品编号货品名称周转量(箱) 条形码备注1 A001 美的电水壶7５32８条形码标签已贴2 D001 松下吹风机451 ６１3 Ｂ00３戴尔电脑显示器6,１２8 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4 D002 苏泊尔电磁炉１7 ５3１条形码标签已贴5 Ａ00２美的电饭煲9２269２５823２356896 W002 西门子微波炉214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签７Ｓ001 金龙鱼芝麻油１88 69 条形码标签已贴８Ｆ0０３方便面1２5２69258９5６9８７71９Ｆ0０4笋干老鸭煲面82２69２0１5２４142０010 K001 金锣火腿肠65865 条形码标签已贴１1 S00２纯净水４,52 6121２S003 金龙鱼花生油217 ６9。
现代物流储配方案设计与执行
目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。
模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。
1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。
3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。
5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。
1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。
3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。
4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。
5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。
6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。
1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。
模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计
此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为 A1006,A1007.
方便面的尺寸为，葡萄酒的尺寸为，洗发水的尺寸为0.4*0.4*0.4, 沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这些货物进行组合组托. 具体组托如下图:
根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析 ，决定采取以下的组托方案：
王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为 0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力 的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为 0.4*0.2*0.2。王老吉共用四个托盘，并与这些货 物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图
现代物流储配方案的设计 与执行项目设计
浙
江 旺
储 配
宝设
物 流
计 方 案
公
司
一、摘要
▪ 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作 为研究对象，根据货物的储存、订单等相 关信息，进行分析处理，并进行分工。编 制实施的储配作业计划；计算出锁设计方 案的各项作业成本与时间；安排工作计划； 预测实施方案中可能出现的问题和应对方 案。从而使该配送中心能够
库存分配计划表
由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考 虑C订单的发货。
拣选单
据货物的安排和客户的订单。制订了拣选单，使拣选时减 少重复拣选，缩短拣选路径。
预算表
外包委托书
致：全国职业院校技能大赛委员会
我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配
用十二个托盘.其中有十 一个 托盘的组托图与此 图相同.为 A1008,A1009,A1010,A101 1,A1012,A1013,A1014,A1 015,A1016,A1017,A1018.
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行1. 引言储配方案，即仓储配送方案，是指为了有效管理储存和配送流程，确保物资的及时供应和合理利用而制定的一系列策略和措施。
储配方案的设计与执行对企业的仓储与物流管理起着至关重要的作用。
本文将探讨储配方案的设计与执行要点和相关策略，以帮助企业提高储存与配送效率。
2. 储配方案设计2.1 储存空间规划储配方案的设计首先需要进行储存空间规划。
通过合理规划储存空间，可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少物资损耗和仓储运作成本。
2.1.1 入库区域设计入库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划入库区域的面积和位置，以便于有效管理和监控入库流程； - 设定合理的货物摆放区域，便于货物归类存放和取用； - 设计合适的存储设备，如货架、托盘等，来优化储存空间利用率。
2.1.2 出库区域设计出库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划出库区域的面积和位置，确保出库流程的顺畅； - 设计合适的拣货策略，如按照货架定位、按照订单顺序等，以提高拣货效率； - 配备合适的包装材料和设备，以确保货物在配送过程中的安全和完好。
2.2 库存管理与控制储配方案的设计还需要考虑库存管理与控制。
有效的库存管理能够帮助企业实现合理的库存水平，避免库存积压和缺货的情况。
2.2.1 定期盘点建立定期盘点机制可以帮助企业实时了解库存情况，避免库存错误、遗漏和过期等问题。
定期盘点应包括对库存物资的数量和质量进行检查。
2.2.2 安全库存设置根据需求和供应链的可靠性，设置适当的安全库存水平是保证供应连续性的重要环节。
通过合理的安全库存设置，可以降低由于突发事件导致的供应链中断的影响。
2.3 仓储操作流程设计仓储操作流程的设计对确保储配方案的执行至关重要。
合理的仓储操作流程能够提高仓库操作效率和减少操作错误。
2.3.1 入库流程设计入库流程的设计需要考虑以下要素： - 设定明确的入库流程步骤，包括接收货物、验收货物、记录数量和质量等； - 使用适当的设备和技术，如条形码扫描、RFID等，来提高入库流程的准确性和效率。
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储配方案的设计及其执行【精编版】2011年福建高职物流技能大赛——储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容1．竞赛方式（1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
（2）赛事持续进行2天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。
制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。
2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。
（3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。
（4）赛后点评赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。
2．竞赛内容（1）制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。
（2）实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。
选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。
选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。
选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。
修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
3．竞赛成果文件（1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
（2）实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
4．项目指标体系四、竞赛环境与设施1．竞赛环境（1）方案设计环节环境每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，每队两台电脑，保证各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。
（2）实操环节环境竞赛现场m2，2组完全相同的设施，满足2队同时比赛。
竞赛场地采光、通风良好。
（3）使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。
（4）竞赛场地设有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分设。
2．竞赛技术平台（1）竞赛的软件平台由深圳市中诺思资讯科技有限公司提供的诺思全国物流技能大赛软件V3.0。
（2）竞赛的主要设施设备清单3主场地方案决赛场地相关情况示意图：（待定）（1）整个场地分成租赁中心、参观通道、作业区和分组作业区四个部分。
（2）租赁中心存储供租赁的叉车、地牛和托盘及工作人员办公区域；（3）作业区供叉车和地牛行走及理货；（4）分组作业区域有两个，供两组同时比赛作业；五、竞赛规则1．竞赛分批依次进行。
各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。
2．参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。
3．各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作和指挥叉车工上架作业。
4．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。
成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。
5．参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。
6．各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。
电子文件由竞赛裁判组裁判提取。
在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。
7．执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。
方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。
8．若方案修改后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。
9．竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。
六、评分方法及奖项设定1.评分方法只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。
以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。
按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。
其中方案分占总分的20%，方案实施分占80%方案主要考核点：方案的规范性，完整性，合理性；方案实施阶段的主要考核点：是成本，包括信息录入、设备租赁、货位占用、及操作规范、拣货作业、安全隐患、5S管理等，具体的成本价格将在比赛题目中公布；最后的成本以比赛完最低的成本为参考，即参赛队中成本最低的方案实施阶段得分为80分，其他队得分=(最低成本/本队成本)×80。
2.奖项设定赛项只设团体奖，其中一等奖10%，二等奖20%，三等奖30%，获奖团队每位选手和指导教师均获得证书。
七、申诉与仲裁1．申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。
（2）申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。
申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项裁判委员会递交书面申诉报告。
报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。
事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。
申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。
（3）赛项裁判委员会收到申诉报告后，应根据申诉事由进行审查，6小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。
如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和地点；如不受理申诉，要说明理由。
（4）申诉人不得无故拒不接受处理结果，不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员，否则视为放弃申诉。
申诉人不满意赛项裁委会处理结果的，可向大赛高职组赛事仲裁工作组提出复议申请。
2．仲裁（1）2011年福建高职物流技能大赛裁判委员会设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的申诉复议并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。
（2）仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛队不得因对仲裁处理意见不服而停止比赛或滋事，否则按弃权处理。
.....................................................................................3主场地方案决赛场地相关情况示意图：（待定）（1）整个场地分成租赁中心、参观通道、作业区和分组作业区四个部分。
（2）租赁中心存储供租赁的叉车、地牛和托盘及工作人员办公区域；（3）作业区供叉车和地牛行走及理货；（4）分组作业区域有两个，供两组同时比赛作业；五、竞赛规则1．竞赛分批依次进行。
各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。
2．参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。
3．各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作和指挥叉车工上架作业。
4．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。
成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。
5．参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。
6．各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。
电子文件由竞赛裁判组裁判提取。
在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。
7．执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。
方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。
8．若方案修改后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。
9．竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。
六、评分方法及奖项设定1.评分方法只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。
以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。
按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。
其中方案分占总分的20%，方案实施分占80%方案主要考核点：方案的规范性，完整性，合理性；方案实施阶段的主要考核点：是成本，包括信息录入、设备租赁、货位占用、及操作规范、拣货作业、安全隐患、5S管理等，具体的成本价格将在比赛题目中公布；最后的成本以比赛完最低的成本为参考，即参赛队中成本最低的方案实施阶段得分为80分，其他队得分=(最低成本/本队成本)×80。
2.奖项设定赛项只设团体奖，其中一等奖10%，二等奖20%，三等奖30%，获奖团队每位选手和指导教师均获得证书。
七、申诉与仲裁1．申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。
（2）申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。
申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项裁判委员会递交书面申诉报告。
报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。
事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。