加油站站长发言稿
加油站站长述职演讲
加油站站长述职演讲各位领导，同事们：我是现任加油站站长。
在20xx年，在X公司的坚强领导和大力支持下，我们加油站全体员工认真贯彻党的精神，秉承文明经营、诚实守信、用户至上的服务宗旨，确保了加油站安全生产无隐患，保障了集团公司内部单位的用油需求。
一年来，我们通过不懈努力，加油站在各个方面都有了显著的提升和改善，有效促进了商品油的销售、采购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。
以下是我一年来的工作汇报，请审查：经营情况商品油销售量：计划销售量9600吨，实际完成8085吨，完成率为84%。
商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成率为81%。
利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元，完成利润计划的97%。
较上年度亏损233.07万元，今年实现扭亏为盈18.84万元。
安全生产：全年无职工人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的管理目标。
主要完成的工作任务实现年内扭亏为盈目标：在运输部的直接支持下，通过创新经营销售和安全管理理念，转变工作思路和销售方式，实现了上级下达的年内扭亏为盈目标。
政治理论学习教育：及时组织职工学习党的精神及公司党政文件精神，保持了思想稳定，促进了加油站工作的持续健康发展。
强化安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，创新安全管理方法，强化加油站安全管理，确保了商品油销售和安全生产。
加强基础设施建设：根据XX县安监局要求和XX公司统一计划，对加油站储油罐进行了更换，升级改造了安全监控系统等基础设施。
多方联系成品油：面对市场供应紧张，积极联系油源，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常生产经营用油。
强化基础管理，创新经营理念：调整经营策略，控制费用开支，实现增收增效，创新管理方法，提高成品油出入库数据精确度。
强化班组核算：落实责任和考核制度，激发职工工作热情，实现节支降耗，经营增效。
廉洁自律方面在站长岗位上，我自觉遵守廉洁自律规定，严格执行党风廉政建设责任制要求，未发生不廉洁行为。
加油站站长的演讲稿范文
加油站站长的演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！我是这个加油站的站长，今天我很荣幸能够站在这里向大家发表演讲。
首先，我要感谢各位领导给予我的信任和支持，使我能够担任这个加油站的站长一职。
也感谢每一位员工，是你们的辛勤付出，才使我们的加油站能够稳步运营。
在这里，我代表整个加油站向大家表示真诚的感谢！作为一个加油站站长，我深知我们的工作责任重大。
我们所经营的不仅仅是一家加油站，更是为车辆提供安全、优质的燃油服务，为广大车主保驾护航。
因此，我们必须时刻保持高度的责任心和服务意识。
无论是在接待客户、添油加气、维修保养，还是在设备安全、环境卫生等方面，我们都要做到细致入微、全心全意。
同时，在当前经济发展形势下，我们也要树立正确的经营理念，注重提升竞争力。
我们应该紧跟市场动态，了解顾客需求，不断调整我们的经营策略和服务模式。
与此同时，我们要加强员工培训，提升团队的整体素质，使每一位员工都具备良好的服务态度和专业技能，做到服务规范、操作规范。
除此之外，我们还要注重加强安全管理。
作为运营加油站，我们面临的风险和安全隐患是比较大的，因此安全管理必须放在首位。
我们要强化安全防范意识，加强对加油站设备的巡检和维护，做好火灾、泄漏、事故等紧急情况的预防和应对，确保加油站始终处于安全运营状态。
最后，我还想借此机会向大家提出一个共同心愿。
我希望我们的加油站能够成为一个温暖的家园，成为员工们施展才华的舞台。
我希望每一位员工都能够在这里得到成长和发展，展现自己的价值。
我相信，只要大家团结一心、共同努力，我们的加油站一定能够取得更大的成绩！感谢大家的聆听！愿我们的加油站蓬勃发展、更加辉煌！谢谢！。
加油站站长年终总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表加油站全体员工，向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我将就过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 站容站貌焕然一新过去的一年，我们始终把加油站的环境卫生作为一项重要工作来抓。
在全体员工的共同努力下，站容站貌焕然一新，得到了上级领导和广大顾客的一致好评。
2. 安全生产稳步推进我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
在过去的一年里，我站未发生任何安全事故，为加油站的长远发展奠定了坚实基础。
3. 营销业绩稳步提升在市场竞争日益激烈的形势下，我们积极应对，通过优化服务、提升品质、拓展渠道等措施，实现了营销业绩的稳步提升。
全年实现销售额XX万元，同比增长XX%。
4. 员工素质不断提高我们注重员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
通过开展各类培训活动，使员工在岗位上能够更好地发挥自己的作用，为加油站的发展贡献力量。
5. 企业文化建设成效显著我们积极开展企业文化建设，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，我们注重传承企业精神，使全体员工始终保持昂扬向上的精神风貌。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化改革，提高竞争力在新的一年里，我们将继续深化改革，创新管理模式，提高加油站的整体竞争力。
重点抓好以下工作：（1）优化业务流程，提高工作效率；（2）加强成本控制，降低运营成本；（3）拓展市场渠道，提高市场份额。
2. 提升服务质量，增强顾客满意度我们将以顾客为中心，不断提高服务质量，增强顾客满意度。
具体措施如下：（1）加强员工培训，提高服务水平；（2）优化加油环境，提升顾客体验；（3）开展特色服务，满足顾客个性化需求。
3. 强化安全管理，确保安全生产我们将始终坚持“安全第一”的原则，加强安全管理，确保安全生产。
具体措施如下：（1）严格执行安全规章制度，加强安全检查；（2）加强员工安全教育培训，提高安全意识；（3）完善应急预案，提高应急处置能力。
加油站站长发言文稿
加油站站长发言稿【篇一：加油站站长发言】敬爱的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情特别激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。
我特别感谢各位领导、各位同事给了我此次时机。
关于此后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站安全管理工作安全工作是公司发展的生命线，任何工作都不可以走开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。
1、进一步增强安全意识，增强安全指引，减少安全隐患。
做好加油站职工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警告、提示、开导，根绝车辆出入无序、抽烟、接打手机等安全隐患；增强油品装卸环节管理，规范操作程序，除去事故隐患，根绝事故发生。
2、拟订完美加油站安全方案，防患于已然。
依据实质状况编制加油站应急方案，并组织操练，不停改正完美，使加油站应急方案真实可行，能够真实保证加油站人员及财富的安全。
3、增强班组安全管理。
班组是公司的最基层组织，是我们销售公司最前沿的工作集体，班组的安全生产能够说直接关系着整个加油站的安全，关系整个公司的安全生产形势。
所以，要高度重视基层班组的安全管理，仔细落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，增强安全检查，使安全管理确实到位。
二、营销工作跟着社会的发展，公路车辆的增添，成品油市场的远景也愈来愈广阔。
可是关于加油站来说，目前竞争压力也很大。
今年上半年销售形势出现了亘古未有的场面，求过于供，卖方市场，但下半年跟着经济危机的发生，受其影响，形势发生了逆转，成品油价钱出现了空前的回落。
面对忽如其来的变化，如何应付，如何在营销上翻开场面，如何增添销售已成为要点。
面对这类场面，我们需要转变观点，扩大销量，翻开一片广阔的市场。
第一，要提高职工的服务意识，依赖优良服务，留住老客户，开发新客户，增添进站率，扩大日销量。
服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的所有心情和离开以后的心理感觉，指引职工理解我们的工作是威严和神圣，同时也有责任和压力。
加油站站长培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我代表加油站管理团队，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里举行加油站站长培训，旨在提高各位站长的综合素质和管理能力，为加油站的高效运营和持续发展奠定坚实基础。
在此，我将结合我国加油站行业现状和发展趋势，以及加油站管理的关键要素，为大家带来一场内容丰富、实用有效的培训。
一、我国加油站行业现状及发展趋势1. 市场竞争加剧近年来，我国加油站行业竞争日益激烈，各大石油公司纷纷加大市场布局，新加油站如雨后春笋般涌现。
在这种情况下，加油站站长作为一线管理者，需要具备较强的市场意识和竞争意识，以应对激烈的市场竞争。
2. 政策法规日益完善随着国家对能源产业的重视，加油站行业政策法规日益完善。
作为站长，要时刻关注行业政策，确保加油站合法合规经营。
3. 消费者需求升级随着生活水平的提高，消费者对加油站的服务质量、环境、品牌等方面提出了更高要求。
加油站站长要关注消费者需求，提升服务质量，满足消费者多元化需求。
4. 智能化、数字化转型随着科技的发展，加油站行业正朝着智能化、数字化转型。
作为站长，要积极拥抱新技术，提高加油站运营效率。
二、加油站站长应具备的素质和能力1. 政治素质作为加油站站长，要具备坚定的政治立场，坚决拥护党的领导，遵守国家法律法规，确保加油站合法合规经营。
2. 管理能力（1）组织协调能力：站长要具备较强的组织协调能力，能够调动全体员工积极性，确保加油站各项工作有序开展。
（2）沟通能力：站长要善于与员工、上级领导、客户等进行沟通，及时了解各方需求，解决各类问题。
（3）决策能力：站长要具备一定的决策能力，能够根据市场变化和加油站实际情况，制定合理的经营策略。
3. 业务能力（1）业务知识：站长要熟悉加油站各项业务流程，包括油品销售、设备维护、安全管理等。
（2）市场营销：站长要具备一定的市场营销能力，能够根据市场情况制定有效的营销策略。
（3）团队建设：站长要注重团队建设，激发员工潜能，打造一支高素质、高效率的团队。
优秀站长代表发言稿
优秀站长代表发言稿优秀站长代表发言稿在我们平凡的日常里，发言稿的使用越来越广泛，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编帮大家整理的优秀站长代表发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀站长代表发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，能和这么多优秀站长相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。
首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我是一个从事站长工作不满周岁的新手，让我在这里谈自己的经营之道和体会，深感汗颜。
去年三—六月，柴油资源出现历史罕见的紧缺，我站是全县唯一保供站，应该说，在这一特殊时期，有多少柴油都不愁销不出去。
七月十九日，容美站由于地基下沉被迫关闭，城区65%的加油车辆涌向我站，在这种特殊的情况下，使我站创下了年销量2750吨的好成绩。
今年，受全球金融风暴的影响，国际原油价格持续走低。
一夜之间，成品油从卖方市场转为买方市场，皇帝的女儿不愁嫁已不复存在。
鹤峰本来就是一个经济落后，交通不便，信息闭塞的世外桃源，加之溇水、容美两站的相继开业，我们白鹤站要完成今年的销售任务实属虎口拔牙，销量和去年毫无可比之言。
今年，片区下达给我站的全年销售任务是1950吨，结合当前的形式看，一是溇水、容美站、中油云南庄站所处的绝佳位置，将会有45%的客户自然流失；二是下坪私营加油站和中油云南庄以每升0.10元、0.05元的强大攻势抢夺客户；三是中油云南庄站免掉用户的办卡工本费和大户用油的三次运费。
当今批、零顺差的极大差额，使个体站陡燃重生，多面夹击给我站带来的压力重重。
面对市场竞争越来越激烈。
我们有信心缩小差距，那就是用上呈的服务与对手较量，将老客户细分，根据不同类型的客户进行不同的维护，同时在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。
来完成今年的销售任务，力争突破XX吨。
加油站站长培训发言稿(3篇)
大家好！
今天，我们在这里隆重举行加油站站长培训大会，旨在提高我们加油站站长的综合素质和管理能力，进一步提升我们的服务水平，确保加油站的安全、高效运营。在此，我代表公司对各位站长的到来表示热烈的欢迎，对长期以来辛勤工作在加油站一线的同事们表示衷心的感谢！
首先，我想简要回顾一下我国加油站行业的发展历程。自20世纪90年代以来，我国加油站行业得到了迅速发展，从最初的几十家加油站发展到如今遍布全国各地的几万家加油站。加油站作为我国石油产业链的重要环节，不仅为车主提供燃油服务，还承担着交通安全、环保、能源供应等多重责任。在新的历史时期，加油站行业面临着前所未有的机遇和挑战。
2. 提高员工服务意识，注重服务质量。
3. 做好顾客满意度调查，及时了解顾客需求，改进服务。
4. 加强加油站环境卫生管理，为顾客提供舒适、整洁的加油环境。
5. 积极开展特色服务，提升加油站品牌形象。
四、加强市场营销，提高加油站竞争力
在激烈的市场竞争中，加油站站长要具备较强的市场营销能力。以下是加油站站长应关注的市场营销要点：
3. 做好加油站设备设施的维护保养，确保设备设施安全可靠。
4. 加强加油站现场管理，确保加油站作业安全。
5. 做好加油站应急管理工作，提高应对突发事件的能力。
三、提升服务水平，打造优质服务品牌
加油站作为服务窗口，服务水平直接关系到企业形象和顾客满意度。以下是加油站站长应关注的服务要点：
1. 优化加油站服务流程，提高服务效率。
3. 团结协作，共同进步。各位站长要互相学习、互相帮助，共同提高加油站的整体运营水平。
4. 践行社会主义核心价值观，树立良好形象。各位站长要以身作则，践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。
最后，祝愿各位加油站站长在今后的工作中取得优异成绩，为我国加油站行业的发展贡献自己的力量！
新任加油站站长表态发言稿
新任加油站站长表态发言稿尊敬的各位加油站员工和小伙伴们：大家好！我很荣幸能够站在这里，作为新任加油站的站长，和大家一起共同努力，共同成长。
在接任这个重要的职位之际，我想借此机会向大家表达一些想法和期望。
首先，我要感谢前任站长在过去的时间里对加油站所做出的贡献和努力。
他们为加油站的发展和运营付出了很多心血和汗水，留下了宝贵的经验和积累，我会继承他们的优点，同时努力弥补不足，带领大家朝着更好的方向前进。
我对加油站未来的发展充满信心，但也清楚意识到其中的挑战和困难。
竞争激烈，市场环境复杂，我们面临的压力不小。
但是，我坚信只要我们团结一心，勇于创新，坚持不懈，定能应对各种挑战，取得更大的成就。
作为加油站的站长，我将尽心尽力地做好以下几个方面的工作：首先，我会关心员工，关心每一位员工的需求和困难。
员工是加油站最宝贵的财富，他们的辛勤工作和付出是加油站发展壮大的基础。
我会尊重员工，关心员工，搭建一个良好的工作环境，鼓励员工敢于创新，敢于负责，敢于拼搏，让每一位员工都能在工作中充分发挥自己的才能和价值。
其次，我会努力提升服务质量，营造良好的消费环境。
在如今市场竞争异常激烈的情况下，唯有提供优质的服务才能吸引更多的顾客。
我会不断加强员工培训，提高服务水平，确保每一位顾客都能得到周到的服务和满意的体验。
同时，我也会重视加油站的形象建设和品牌推广工作，努力让加油站成为社区和车主信赖的综合服务站点。
此外，我会注重节能环保，建设绿色加油站。
随着环保意识的提升和法律法规的不断完善，加油站的环保工作显得愈发重要。
我会加强对加油站的环保管理，推动加油站进行绿色改造，提高环保设施的利用率，减少能源消耗，降低排放，为保护环境贡献力量。
最后，我希望大家积极配合，共同努力，为加油站的发展壮大做出贡献。
团结一心，协力同心，共同拼搏，才能让加油站走向成功，成为行业的佼佼者。
在新的岗位上，我会尽心尽力地为大家服务，为加油站的发展做出努力。
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加油站站长发言稿【篇一：加油站站长讲话】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情非常激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起交流。
我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。
对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站安全管理工作安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。
1、进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。
做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。
2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。
根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。
3、加强班组安全管理。
班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。
因此，要高度重视基层班组的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。
二、营销工作随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。
但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。
今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。
面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。
面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片广阔的市场。
首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。
服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。
我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。
要依靠服务来抢占市场。
同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。
建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。
进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。
其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。
一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。
其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。
个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。
另外，对于加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是非常重要的。
所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，积极开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。
加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。
所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围入手。
“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。
当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。
所以需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。
三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。
推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、继续学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习，才能够适应不断变化的情况。
在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。
这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。
保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！【篇二：加油站站长竞聘演讲稿】竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫xxx，xx年进入xx公司工作，现任xx加油站副站长， x年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的xx公司产生了深厚的感情。
自进入xx公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。
今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘xx站长，我认为我具有以下三点优势：第一、有较为全面的工作能力。
通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在今年，被公司安排到xx站之后，感触到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更容易找到工作方向。
同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参加了很多的学习、培训与讲课，还参加了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的一种肯定。
第二、有强烈的事业责任心。
自进入公司以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。
第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。
我以为“万丈高楼从地起”，一件工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到成功的希望，所以，自我进入xx公司，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。
如果领导和同志们信任我，支持我竞争上xx加油站站长岗位，在xxxx年里我将围绕xx加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。
一、立足根本培养员工。
随着市场竞争的日益加剧，加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。
因此，我将把好员工的准入关，挑选最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站内讲师”身份，在站内积极开展员工教育，加强油站的专业知识的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。
最后在生活中，尽可能地想员工之所想，给员工之所需，为员工提供细致的服务，让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批积极向上、有干劲、坚定的销售团队。
二、攻“心”为上，灵活服务。
服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。
在这方面，我将继续延续服务管理提升年活动的附带效应，经常组织员工讨论现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。
其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变能力。
在加油现场中，我会采取适当的激励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互交流，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占领新市场。
然后，尽可能地为顾客提供热情真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。
同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群体。
三、安全防护教育为主安全是天大的事，我将带领员工，松弛有度地绷好安全这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教育，统一员工的安全意识、理念和思维，约束员工的不正当行为，培养员工的自我保护和维护企业整体安全的自觉性和危险意识。
在加强员工自身防护能力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的所有员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。
我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识，实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。
如果领导们信任我，我会全身心地投入工作，我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，如果认为我还需要锻炼，我也决不会气馁，我会安静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作, 朝着梦想的方向，积极进取、永不放弃。
谢谢大家!【篇三：加油站站长竞聘演讲稿】竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫xxx，2007年进入xx销售公司工作，现任xxx加油站非油管理员， 8年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的xx公司产生了深厚的感情。
自到加油站工作以来，这份职业总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一名普通的加油员走上了非油管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。
今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘加油站后备经理这一岗位，我认为我具有以下三点优势：第一、有较为全面的工作能力。
通过几年的加油员、营业员、非油管理员的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在2013年被省公司评为服务明星与优秀便利店管理员的荣誉称号。
在担任便利店管理员期间曾多次接受省公司的各项检查且从未出现差错，并得到认可，我知道这是公司各级领导对我信任和工作能力的一种肯定。
第二、有强烈的事业责任心。
自进入加油站以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。
第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。
我以为“万丈高楼从地起”，一件工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到成功的希望，所以，自我加入到加油站这支队伍当中时，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。