某公司内部创业规定执行标准
小企业规章制度
小企业规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司利益和形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，员工应当严格遵守，不得有违反规定行为。
第三条公司内部管理遵循以公平、公正、公开为原则，鼓励员工创新和进取，保证公司和员工共同发展。
第四条公司内部管理人员应当严格执行本规章制度，如有违反行为应当追究责任。
第二章工作制度第五条公司规定每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门主管负责，并确保每名员工能够完成任务。
第六条员工应按照公司制定的考勤制度，准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假的应提前向主管汇报。
第七条员工在工作期间必须佩戴公司提供的工牌，保持工作环境整洁、安静，不得干扰他人工作。
第八条禁止员工在工作时间内私自进行非工作相关活动，不得擅离岗位。
第九条员工应当保护公司内部的机密信息，不得擅自外传，否则视情节轻重给予相应处罚。
第三章行为规范第十条员工在公司内不得携带有害品、危险品，不得吸烟、喝酒或者进行违法活动。
第十一条禁止员工之间进行泄愤、挑衅、斗殴等不文明行为，一经发现将严肃处理。
第十二条员工应当尊重公司领导和同事，遵守职业道德，不得进行人身攻击和辱骂行为。
第十三条公司规定禁止赌博、涉黄、吸毒等违法违规行为，一经查实会立即解除劳动合同。
第十四条员工应当保护公司物品和财产，不得私自挪用公司资产，涉嫌盗窃公司财产者将承担法律责任。
第四章奖惩制度第十五条公司对员工的表现给予奖励和表彰，如努力工作、创新突破等，根据不同情况给予相应奖励。
第十六条对于员工的违规行为，根据情节轻重给予批评教育、通报批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对于严重影响公司形象和利益的违规行为，公司有权解除劳动合同，情节严重构成犯罪的将移交司法机关处理。
第五章附则第十八条本规章制度由公司人事部门颁布，并定期进行修订和完善。
第十九条受本规章制度约束的员工应当自觉遵守，如有异议可向公司人事部门提出申诉。
创业部规章制度
创业部规章制度第一章总则第一条为推动公司创业部的发展，激发员工的创新潜能，提高公司的竞争力，特制定本规章制度。
第二条创业部是公司的重要部门，负责公司创新项目的策划、管理和执行工作，是公司实现创新和发展的重要支撑。
第三条创业部的任务是根据公司的发展战略和市场需求，开展全面的创新工作，推动公司的稳步发展。
第四条创业部的宗旨是以市场需求为导向，以客户满意为标准，以创新驱动为动力，持续提升自身竞争力。
第五条创业部的工作原则是积极主动、开拓进取、团结协作、科学管理、注重效益。
第六条创业部的组织形式为部门制，设有部门主任、副部长、项目负责人等职务。
第七条创业部依据公司的管理体系和工作流程进行管理，遵守公司的各项规章制度。
第八条创业部成员应当具备较强的创新能力和团队合作精神，服从部门领导的指挥，完成上级交办的任务。
第九条创业部应当加强对员工的培训和管理，建立健全的奖惩机制，激励员工的创新意识和工作积极性。
第十条创业部应当建立健全的信息化系统，提高工作效率，提升工作质量。
第二章组织架构第十一条创业部设立部门主任一名，直接负责公司创新项目的管理工作。
第十二条创业部设立副部长若干名，分管不同的项目领域，协助部门主任开展工作。
第十三条创业部设立项目负责人若干名，负责具体项目的策划、实施和管理工作。
第十四条创业部设立项目组，由项目负责人和项目参与者组成，分别负责项目的各个环节工作。
第十五条创业部设立管理团队，由部门主任、副部长和项目负责人组成，负责制定部门工作计划和实施方案。
第十六条创业部设立绩效考核机构，负责对部门成员的工作绩效进行评估和考核。
第三章工作流程第十七条创业部按照公司的发展需求和市场需求确定创新项目，编制项目计划和预算。
第十八条创业部依据项目计划和预算，分配项目资源和人力，制定项目实施方案。
第十九条创业部组织项目组成员进行项目执行，监督项目进度和效果。
第二十条创业部对项目执行情况进行定期检查和评估，及时调整工作方向和措施。
企业内部控制基本规范
企业内部控制基本规范21世纪初，根据第⼆次修订的《会计法》，财政部制定发布了单位内部会计控制规范，包括《内部会计控制规范——基本规范（试⾏）》和《内部会计控制规范——货币资⾦（试⾏）》等⼀系列具体规范，实施效果很好。
在此基础上，结合国内国外经济发展形势变化，借鉴国际先进经验和做法，经过近⼗年的不断探索和完善，逐渐形成了企业内部控制规范体系，由《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）和配套指引组成。
《基本规范》在企业内部控制规范体系中处于最⾼层次，起统驭作⽤，建⽴了内部控制的总体框架和基本要求，是制定配套指引和完善企业内控制度的依据。
配套指引是《基本规范》的具体化，包括系列应⽤指引、评价指引和审计指引。
《基本规范》共七章五⼗条，各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。
⼀、关于总则总则既是《基本规范》的总说明，也是配套指引乃⾄整个内控规范体系的总要求。
总则规定了企业内部控制规范体系的基本问题，包括制定与实施内部控制规范的意义、制定依据、适⽤范围、内控⽬标、原则、要素、组织实施、监督检查，以及引⼊注册会计师审计等制度安排。
（⼀）内部控制的意义和依据《基本规范》第⼀条阐明了制定与实施内部控制规范的意义。
第⼀、加强和规范企业内部控制的需要。
⼀般⽽⾔，各类存续企业⼤都建⽴了相应的管理制度，但是需要根据内控规范要求，对原有制度进⾏修改、完善和提升；对于新建企业，更需要依据内部控制规范，构建企业内控制度和管控流程。
第⼆、有助于全⾯提升企业经营管理⽔平和风险防范能⼒，促进企业可持续发展。
全⾯提升企业经营管理⽔平和风险防范能⼒是内控体系的核⼼问题，尤其是在当前我国应对国际⾦融危机、加快转变经济发展⽅式的时代背景下，内控规范体系对于提升企业核⼼竞争⼒，促进企业在后⾦融危机时期可持续发展，具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。
第三、有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
小型民企规章制度内容范本
小型民企规章制度内容范本第一章总则第一条本规章制度适用于小型民营企业，旨在规范企业管理，促进企业健康发展。
第二条企业员工应遵守本规章制度，维护企业形象，遵纪守法，履行职责，创造价值。
第三条企业领导履行职责，依法合规经营，为员工提供良好的发展环境和工作条件。
第四条企业以员工为中心，以客户为导向，以市场为导向，以效益为根本，全面贯彻落实科学发展观。
第五条企业倡导团队合作，促进员工沟通与协作，共同推动企业发展。
第六条企业建立健全考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条企业不断完善制度，提升管理水平，追求卓越，保持企业竞争优势。
第二章员工权利义务第八条员工享有平等的就业机会，不受性别、种族、宗教、年龄、身体状况等因素影响。
第九条员工应认真履行岗位职责，服从安排，严格遵守制度，保守企业机密。
第十条员工应积极学习，提升业务能力，不断完善自我，为企业发展贡献力量。
第十一条员工有权提出建议、意见和批评，建立员工代表制度，维护员工合法权益。
第十二条员工应遵守劳动纪律，安全生产，保护环境，禁止违法违纪行为。
第十三条员工应遵守企业规章制度，服从管理，不得损害企业利益，损害他人利益。
第十四条员工应自觉维护企业形象，提高服务质量，树立良好的企业风气。
第十五条员工应遵守职业操守，尊重客户，热情服务，争取客户满意度。
第十六条员工应不断学习、提升自我，树立正确的人生观和价值观，做一个有社会责任感的公民。
第十七条员工应保守商业秘密，不得泄露企业机密，严守保密纪律。
第十八条员工应遵守劳动合同，认真履行职责，按时按质完成工作任务。
第十九条员工应遵守企业考勤制度，不得迟到早退，不得旷工请假。
第二十条员工应尊重他人，团结互助，共同推动企业发展，维护企业团结稳定。
第二十一条员工应遵守企业禁酒禁烟规定，不得在工作时间内饮酒吸烟。
第二十二条员工应维护企业设备设施，遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
第二十三条员工应遵守企业的守时守纪规定，不得违规使用公司资产。
小企业规章制度简单介绍
小企业规章制度简单介绍一、企业概况本企业成立于XXXX年，主要经营范围为XXXXX，员工人数约XX人。
企业位于XXXXX地区，拥有一支专业、稳定的团队，致力于为客户提供优质的服务和产品。
二、企业宗旨本企业坚持“XXX”为宗旨，以“XXXX”为经营理念，以“XXXX”为目标，努力打造一支高效、团结、专业的团队，为客户提供更好的服务。
三、员工行为规范1.员工应遵守企业的各项规章制度，服从领导的管理和安排，不得擅自调休或迟到早退。
2.员工应保持良好的职业道德和职业操守，不得参与任何违法乱纪的活动。
3.员工应尊重公司财产，妥善使用公司设备和资料，不得私自挪用或损坏公司财物。
4.员工应保持良好的员工形象，注意个人卫生和仪容仪表，不得穿着不雅或不整洁的服装。
5.员工应积极主动地学习和提升自己的技能，不断提高个人综合素质和专业水平。
四、企业管理制度1.企业实行严格的人事管理制度，对员工的入职、晋升、调动等都有明确的规定和程序。
2.企业实行严格的财务管理制度，对企业的财务收支、资金运作等都有详细的规定和流程。
3.企业实行严格的生产管理制度，对生产过程、质量管理等都有专门的管理机构和人员负责。
4.企业实行严格的安全生产管理制度，对员工的安全生产、劳动保护等都有明确的规定和措施。
五、企业服务规范1.企业坚持“客户至上，服务第一”的原则，竭诚为客户提供优质的服务和产品。
2.企业要求员工始终保持热情、礼貌和细致的态度，用心倾听客户的需求，并及时解决客户的问题。
3.企业要求员工遵守服务流程和标准，不得擅自改变或忽视服务规范。
4.企业要求员工注重团队合作和协调配合，共同为客户提供更好的服务和体验。
以上是对小企业规章制度的简单介绍，希望对您有所帮助。
规章制度是企业管理的基石，只有建立健全的规章制度，才能更好地推动企业的发展和壮大。
希望企业能够根据实际情况和需要，制定更加完善和适合自身的规章制度，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，总则。
为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运作，特制定本规章制度。
第二条，遵守法律法规。
公司员工应当遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，不得有违反法律法规和公司规定的行为。
第三条，保护公司财产。
公司员工应当爱惜和保护公司的财产，不得私自挪用、损坏公司的财物，对公司的财产负有保护责任。
第四条，保守公司机密。
公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的商业机密，不得利用公司的信息谋取个人利益。
第五条，维护公司形象。
公司员工在工作中应当维护公司的形象，不得有损公司的声誉，不得从事违法违规的行为，不得利用公司名义从事个人活动。
第六条，遵守职业道德。
公司员工应当遵守职业道德，不得有欺诈、偷盗、贪污等行为，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第七条，严禁违规行为。
公司员工不得有违反公司规章制度的行为，不得有违法违规的
行为，一经发现将受到相应的处罚。
第八条，奖惩制度。
公司将根据员工的表现进行奖惩，对于遵守规章制度的员工将
给予奖励，对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚。
第九条，规章制度的解释。
本规章制度由公司进行解释，对于规章制度的修改和调整，公司将提前通知员工并进行说明。
第十条，执行日期。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应当严格遵守。
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某公司内部创业规定执行标准
公司内部创业规定执行标准
签发人：责任人：
签发日期：执行阶段：
*目的
1.激励员工的凝聚力，以使企业向国际化经营水平发展。
2.利润共享，为企业员工创造福利。
3.为企业员工提供自行的创业机会。
*创业管理
1.统一采购。
由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。
2.统一企划。
由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。
3.统一配销。
由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。
4.统一管理。
由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。
*创业员工职务要求
1.担任公司营业部门经理两年以上，且表现优异者。
2.担任公司营业部门副经理三年以上，且表现优异者。
3.担任公司其它部门经理三年以上，且表现优异者。
4.担任公司其他部门副经理四年以上，且表现优异者。
*创业员工能力要求
1.具备领导、组织及执行能力。
2.具有相关的专业知识及销售、财务、人事等管理能力。
3.具有总体意识及经营观念创新的能力。
4.具有配合总公司政策与行动的能力。
5.具有成为超级经营者的雄心。
6.具有旺盛的体力与顽强的意志。
7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。
8.具有调动别人来为自己工作的能力。
9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。
*申请要求
1.提出内部创业申请书。
2.拟定营业计划书。
计划书的内容具体包括以下几个方面：
(1)市场潜力、市场结构与目标消费群。
(2)组织规划与能力需求。
(3)经营方式与目标。
(4)损益预估。
(5)营运地点及时间。
*内部创业部的设立
1.设立地点。
通过调查分析依据市场概况决定地点。
2.设立规模。
月平均销售金额100万元及200万元之间。
*内部创业的组织
1.职务。
由企业委托经理、副经理负责。
2.财务。
由总公司统一管理。
*资金
1.初始资金。
总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。
2.营运资金。
(1) 营运资金由创业人自行筹措。
(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。
*营运方式
1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导。
2.创业部经理负责实际执行工作。
* 竞争规定
1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。
2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。
3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。
* 工作调整
创业部负责人如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。
* 摊销管理费用
创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。
其金额为营业额减去进货成本余额(即销货毛利)的20%。
* 业务会议
总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。
创业人员应准时参加。
* 营业收入
创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。
营业部应将收支日报表送总公司，但可以保留必要的流动资金。
*会计核算管理
各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。
各会计单位要于次月10日前向总公司提交当月的财务报表。
*预、决算管理
创业部营业年度自当年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的预算方案，并于次年元月20日前提交上一年度决算报表。
*借调资金
1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。
2.向公司借调营运资金，必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请，经核准后调拨。
调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付。
3.创业部不得以总公司名义举借外债，其外债均由创业部负责人承担。
4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。
* 利润分配
各创业部的盈余(即税后利润)中，35%为公司的股息和投资报酬，25%为个创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。
* 亏损的弥补
1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方可分配。
2.不足数额从保留盈余中提出弥补。
* 保留盈余分配
1.保留盈余为弥补亏损及转增资本用。
2.盈余转增资本不得超过保留盈余的80%。
3.保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自行处理或保留以备增资。
* 分配红利
创业部的红利由负责人自行分配。
* 转增资利益
创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本(增资后)的比例来分配。
* 经营不善的处理
创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重程度，分别做下列处理：
1.纠正错误。
2.限期整顿、改善。
3.派员辅导。
4.撤换负责人。
5.解散。
* 撤换负责人规定
具有下列情节之一的，总公司撤换创业部负责人：
1.违法失职，纠正无效果。
2.经营不善，被提醒后改善效果不佳的。
3.有书面辞职报告，经总经理核准的。
4.无法胜任工作的。
5.不能执行总公司政策及不服从指挥的。
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