杜邦公司案例分析

杜邦公司案例分析

杜邦公司的组织结构是为不断适应企业的经营特点和市场情况的变化而变化的。

随着公司规模的扩大、经营产品的种类增多、竞争对手增多、市场变化复杂的问题的出现，杜邦公司单人经营的模式被集团式的经营模式所取代。由于杜邦公司在一战中大幅度扩展并逐步走向多角化经营，而集团式的组织结构没有弹性，公司的原有组织对企业成长缺乏适应力，给公司带来了很大的亏损，为了适应大生产的销售系统，多分部的组织结构便应运而生。60年代初，为了适应日益严峻的企业竞争需要并保证实施新的经营战略而产生了“三头马车式”的组织体制，又一次挽救了危难中的杜邦公司。

杜邦公司各发展阶段组织结构的演变

1.19世纪中期，单人决策式经营，属于直线式结构，优点是董事长一人决定公司

的决策，权利集中统一，有利于对公司全方位的了解与统一管理；缺点是董事

长工作任务相当繁重，需要有非凡的精力。

2.集团式经营，属于智能式结构，它建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董

事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委

员会行使，董事长兼任执行委员会主席。优点是权力高度集中，实行统一指挥、

垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大

促进了杜邦公司的发展，缺点是没有弹性，高层管理人员陷入日常经营、不去

预测需求和适应市场变化。

3.多分部的组织结构，属于事业部的组织结构。在执行委员会下，除了设立由副

董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采取

通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部之下，则有会计、供应、

生产、销售、运输等职能处。其优点是策制定与行政管理分开,从而使公司的最

高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，

研究与制定公司的各项政策，使公司经营极具效率;缺点是各部门的经理过于独

立，以致有些情况连执行委员会都不了解，不能适应企业日益严峻的竞争。

4.“三头马车式”的组织体制，类似于矩阵制结构，最高领导层分别设立了办公室

和委员会,其优点是这种集体领导有利于解决企业结构日益庞大，业务活动非常

复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识

越来越高深的问题，其缺点是打破了传统的家族任职，可能导致家族财产外溢，

并且引发一些家族内部矛盾。

杜邦公司60年代组织变革的意义在于：一、改革了公司家族式任职的惯例，使管理人员更加专业；二、实行集体领导，有利于解决企业结构日益庞大、业务活动日益复杂、最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深等问题。但这次组织变革也不是一帆风顺的，它的阻力在于：杜邦公司是美国典型的家族公司，公司几乎有一条不成文的法律，即非杜邦家族的人不能担任最高管理职务。甚至实行同族通婚，以防止家族财产外溢。现在这些惯例却被大刀阔斧地砍去，必然受到很多家庭成员的反对与不满。

、结合杜邦公司的实例我不禁联想到我国私营企业、乡镇企业，它们应建立类似于“三头马车式”的组织体制，实行集体领导，权利相互制约，以便打破家族化领导模式，同时，它们还应该多学习外国知名企业的管理经验，取长补短，避免简单的直线制结构，为各层次的领导者配备职能机构或人员，充当同级领导者的参谋和助手，分担部分管理工作，使企业的运行更具有效率，避免长期简单的合伙制。