企业物流概述 PPT
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企业生产物流概述
• （3）从物料流经的区域和功能角度分类
• 根据物流流经的区域和功能角度分为工厂间物 流和工序间物流。
• 1)工厂间物流,指大型企业各专业厂间运输物 流或独立工厂与物料，配件供应厂之间的物流。
• 2)工序间物流,是指生产过程中车间内部和车 间，仓库之间各工序、工位上的物流。其内容： 接受原材料、零部件后的储存活动；加工过程 中的在制品储存活动，成品出厂前的储存活动； 仓库向生产车间运送原材料、零部件的搬运活 动，各个物料在车间、工序之间的搬运活动。 工序间物流实际上有两种物流状态：移动和储 存，即仓储和搬运。
• (1)大量生产方式的特点是生产的品种少，每 一种产品的批量大，稳定的不断重复的进行 生产。一般这类产品在一定时期内具有相对 稳定的需求。
• ①单一品种大批量生产过程特点：品种单一， 但产品数量相当大，产品设计和零件制造标 准化、通用；化、集中化，很强的零件互换 性和装配的简单化使生产效率极大的提高， 生产成本低，产品质量稳定。
企业物流管理
• 成批生产物流特征： • ①物料生产的重复性介于单件生产和大量生产
之间，一般是制定生产频率，采用混流生产。 • ②以MRP(Material Requirements Planning，
物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的 相关需求之间的平衡。以JIT(Just in time，准 时生产制)实现客户个性化特征对生产过程中物料、 零部件、成品的拉动需求。 • ③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处 理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成 本容易降低。 的供应商有较强的选择要求，从而外部物流的 协调较难控制。
•
2.备货型生产和订货型生产
• 按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产 分成备货型生产和订货型生产。流程式生产一般为 备货型生产，加工装配式生产既有备货型也有订货 型。
企业物流概述
售物
流、回收物与废弃物物流 ➢ 按企业的不同类型分：工业企业物流、流通企业物流、服
务企业物流、其他企业物流 企业的物流功能：采购、运输、存储、物料搬运、生产计
划、订单处理、工业包装、客户服务、存货预测
第三节 企业物流的概念与内容
企业物流管理
第一节 企业物流的内涵与特征
企业物流的内涵： 企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加 工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回 收及再利用的完整循环活动。
企业物流的特征： 企业物流的发展阶段：
产品物流阶段 综合物流阶段 供应链管理阶段
第二节 企业物流的分类与功能
企业物流管理的概念：在社会再生产过程中，根据物流的 规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行 计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使各项物流活动 实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率 和经济效益。
企业物流管理的内容：包装、搬运、运输、存货、流通加 工、信息。
第四节 企业物流管理与供应链管理
流过程提供了条件 ➢ 合作性与协调性使供应链管理的又一个重要特征
QR ECR ERP
供应链管理方法
企业物流管理
企业物流管理与供应链管理的关系 企业物流管理对供应链管理的重要作用：
物流价值在供应链价值中占有较高比重 物流管理在供应链管理中发挥着重要作用
供应链管理中企业物流管理的新特点： 信息流量大大增加，实现了信息共享
➢ 对物流网络的规划能力大大增强 ➢ 作业流程的快速重组能力极大的提高了物流系统的敏捷性 ➢ 对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物
流、回收物与废弃物物流 ➢ 按企业的不同类型分：工业企业物流、流通企业物流、服
务企业物流、其他企业物流 企业的物流功能：采购、运输、存储、物料搬运、生产计
划、订单处理、工业包装、客户服务、存货预测
第三节 企业物流的概念与内容
企业物流管理
第一节 企业物流的内涵与特征
企业物流的内涵： 企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加 工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回 收及再利用的完整循环活动。
企业物流的特征： 企业物流的发展阶段：
产品物流阶段 综合物流阶段 供应链管理阶段
第二节 企业物流的分类与功能
企业物流管理的概念：在社会再生产过程中，根据物流的 规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行 计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使各项物流活动 实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率 和经济效益。
企业物流管理的内容：包装、搬运、运输、存货、流通加 工、信息。
第四节 企业物流管理与供应链管理
流过程提供了条件 ➢ 合作性与协调性使供应链管理的又一个重要特征
QR ECR ERP
供应链管理方法
企业物流管理
企业物流管理与供应链管理的关系 企业物流管理对供应链管理的重要作用：
物流价值在供应链价值中占有较高比重 物流管理在供应链管理中发挥着重要作用
供应链管理中企业物流管理的新特点： 信息流量大大增加，实现了信息共享
➢ 对物流网络的规划能力大大增强 ➢ 作业流程的快速重组能力极大的提高了物流系统的敏捷性 ➢ 对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物
企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
第1章 物流的概念 《物流学概论》PPT课件
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步 骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
（4）及时创造仅由客户拉动的价值；
（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时，把浪费降到最低程度。
（五）物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
（七）绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时， 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商 品从生产到交换，从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面，如图1-3。
（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动，而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动；
（4）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” （GB/T 18354-2006）。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” （GB/T 18354-2006）。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” （GB/T 18354-2006）。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证，是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成，上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
（4）及时创造仅由客户拉动的价值；
（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时，把浪费降到最低程度。
（五）物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
（七）绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时， 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商 品从生产到交换，从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面，如图1-3。
（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动，而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动；
（4）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” （GB/T 18354-2006）。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” （GB/T 18354-2006）。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” （GB/T 18354-2006）。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证，是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成，上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。
物流的基本概念ppt课件
• 物流合理化的要点 • 物流合理化的两个阶段 • 物流合理化的措施 • 物流合理化是企业的“第三利润源泉”
“第一利润源”——资源领域 “第二利润源”——人力领域 “第三利润源”——物流领域
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14
理。
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4
从其他角度考察物流的发展
物流手段：物流硬件
物流软件
物流活动范围：运输仓储 环节
整个物流
物流目的：成本
服务
管理层面：运输、保管
整个物流部门
满足需求：内部需要
市场需要
功能：销售手段
经营战略
最佳效益：个别最佳
整体最佳
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5
现代物流管理思想与手段
由分散管理向集中化管理转化 由操作型管理向决策型管理转化 由封闭型管理向开放型管理转化 运用计算机管理系统进行物流管理
需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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2
物流的宏观认识/微观认识
社会的隔离 空间的隔离 时间的隔离 信息的隔离 功能的隔离
从市场营销角度看，物流增强企业的竞争优势 从创造效用的角度看，物流创造产品的时间效用和空间效 用 从客户服务的角度看，物流提升客户的满意度 从企业资源的角度看，优良的物流系统是企业的一项“无 形资产”
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3
物流发展过程的三阶段说
第一阶段：实体分配阶段 PD： Physical Distribution 对物流的研究局限于销售领域。
第二阶段：综合物流阶段 ILM： Integrated Logistics Management 物流中的各个环节成为一个统一的过程。
第三阶段：供应链管理阶段 SCM： Supply Chain Management 对物流全过程的一切相关活动及信息系统的管
“第一利润源”——资源领域 “第二利润源”——人力领域 “第三利润源”——物流领域
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理。
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4
从其他角度考察物流的发展
物流手段：物流硬件
物流软件
物流活动范围：运输仓储 环节
整个物流
物流目的：成本
服务
管理层面：运输、保管
整个物流部门
满足需求：内部需要
市场需要
功能：销售手段
经营战略
最佳效益：个别最佳
整体最佳
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现代物流管理思想与手段
由分散管理向集中化管理转化 由操作型管理向决策型管理转化 由封闭型管理向开放型管理转化 运用计算机管理系统进行物流管理
需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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物流的宏观认识/微观认识
社会的隔离 空间的隔离 时间的隔离 信息的隔离 功能的隔离
从市场营销角度看，物流增强企业的竞争优势 从创造效用的角度看，物流创造产品的时间效用和空间效 用 从客户服务的角度看，物流提升客户的满意度 从企业资源的角度看，优良的物流系统是企业的一项“无 形资产”
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物流发展过程的三阶段说
第一阶段：实体分配阶段 PD： Physical Distribution 对物流的研究局限于销售领域。
第二阶段：综合物流阶段 ILM： Integrated Logistics Management 物流中的各个环节成为一个统一的过程。
第三阶段：供应链管理阶段 SCM： Supply Chain Management 对物流全过程的一切相关活动及信息系统的管
物流概述(PPT 53页)
历史上的物流定义（七）
美国物流管理协会1998年（CLM）
Logistics is that part of the supply chain process that plans，implements，and controls the efficient，effective flow and storage of goods，services，and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers’ requirements．
本书采纳的物流定义
2006年12月修订的《中华人民共和国 国家标准物流术语》，保留了2001年版的 物流定义，认为物流是：物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施有机 结合。
对物流的通俗解释
•物——是指一切可以进行物理性位置移动 的物质资料。
历史上的物流定义（四）
1985年美国物流管理协会(CLM：Council of Logistics Management)定义物流为：物流是对货 物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、 有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以 满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和 内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回 收。
1）商流是物流的前提。2）物流是商流的保证。
• 商流与物流的分离
商流与物流产生分离的根本原因是商流运动的 基础——资金，与物流运动的实体——物资， 其两者具有相对独立性。
• 在商品交易中，存在只有物流没有商流 的情形，也存在只有商流而没有物流的 特殊现象。
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
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7
二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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8
二、物流的概念
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21
四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
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1.1企业物流的内涵和特征
（2）返品的回收物流
返品的回收物流是指由于产品本身的质量问题或
用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发
生结点而形成的物流。
消费者 维修中心
修复
良品化
分公司
分公司仓库
工厂
不同意 返厂
1.1企业物流的内涵和特征
（3）废旧物资物流 废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品， 经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，且 可转化为新的生产要素的全部流动过程。
也称大物流或宏观物 流，是企业外部的物流 活动的总称。 ——《物流术语国家标准》
1.1企业物流的内涵和特征
3、企业物流的概念
（1）企业内部的物品实体流动。 ——《物流术语国家标准》
（2）企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料 供应、经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消 费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 ——物流专家崔介何
1.1 企业物流的内涵和特征
1.1.1企业物流的概念 1、物流的概念
物流是“物品从供应地向 接收地的实体流动中，根据 实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等功能 有机结合来实现用户要求的 过程。” ——《物流术语国家标准》
1.1 企业物流的内涵和特征
2、社会物流的概念
1.1企业物流的内涵和特征
2、企业物流系统的转换 即企业生产物流，也称厂区物流、车间物流等，
它是企业物流的核心部分。生产物流是指生产过程 中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业 内部的实体流动。
1.1企业物流的内涵和特征
生产阶段的物流是指企业按生产流程的要求，组 织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。下 图为机械加工企业生产阶段物流情况。 生产阶段的物流主要包括物流的速度，即物资停顿的 时间尽可能的短，周转尽可能地加快；物流的质量， 即物资损耗少，搬运效率高；物流的运量，即物资的 运距短，无效劳动少等方面的内容。
1.1企业物流的内涵和特征
（1）销售阶段的物流 销售阶段的物流是企业为实现产品销售，组织产
品送达用户或市场供应点的外部物流。对于双方互需 产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部 供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现 销售物流是关系到企业经营成果的大间题。销售物流 对工业企业物流经济效果的影响很大，当成为企业物 流研究和改进的重点。
1.1企业物流的内涵和特征
废旧物流又可分为废品回收物流和废弃物流两 个部分。废品回收物流是指对生产中所产生的费 旧物品经过回收、加工等可转化为新的生产要素 的流动过程；而废弃物流则是指不能回收利用的 废弃物，只能通过通过销毁、填埋等方式予以处 理的流通过程。
1.1企业物流的内涵和特征
1.1.2 企业物流的特征 1、实现价值的特点
课程的主要内容
第一章 企业物流概述 第二章 企业物流战略 第三章 企业物流组织 第四章 企业物流外包 第五章 企业供应物流管理 第六章 企业生产物流基本
原理 第七章 企业生产物流的计
划与控制
第八章 企业库存控制 第九章 销售物流管理 第十章 企业物流绩效与标杆
管理 补充：企业物流管理与大数
据、物联网
1.1企业物流的内涵和特征
毛坯制造 车间
粗
铸 造
加 工
机械加工 车间
装配 车间
刨车
铣
磨
装装
加加
加
加
备配
工工
工
工
部整
件机
图1-2生产阶段物流示意图
1.1企业物流的内涵和特征
3、企业物流系统的输出 即企业物流的输出系统，承担完成企业产品的 输出任务，并形成对生产经营活动的反馈因子。 销售物流是生产企业、流通企业出售商品时，物 品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流管理
TEL： E-mail：
第一章 企业物流概述
1：闭卷考试成绩（70％） 2：平时成绩，包括作业、考勤
和课堂表现情况（30％）
企业物流管理学习什么？
企业物流：在企业生产经营过程中,物品从原材 料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随 生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用 的完整循环活动。
1.1企业物流的内涵和特征
1.1.2 企业物流的内涵 1、企业物流系统的输入
即企业生产活动所需生产资料的输入供应，即供应物 流，它是企业物流的起始阶段。具体包括一切生产资料的 采购、运输、库存管理、用料管理和供应输送等。
1.1企业物流的内涵和特征
原材料及设备采购供应阶段的物流是企业为组织 生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包 括组织物资生产者送达本企业的企业外部物流和本企 业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。
企业物流和社会物流的一个最本质的不同之 处，也即企业物流最本质的特点，并不是如同 社会物流一样“实现时间价值和空间价值的经 济活动”，而主要是实现加工附加价值的经济 活动。
1.1企业物流的内涵和特征
2、主要功能要素的特点 社会物流的功能要素是运输、存储和配送，其他
1.1企业物流的内涵和特征
企业物流定义 企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以
及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
供
采
应
库存
供
生
销
购
商
采
应
产
售
商
1
购
仓储
1
供
应
商
2
采购物
供应物
生产
流
流
物流
采购供 应物流
采 购 商 2
销售物 流
图1-1企业物流结构图
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入－－转换－－ 产出，是原材料、燃料、人力、资本等的投入 ，经过制造或加工使之转换为产品或服务。
关注企业，特别是生产企业的物流运作实践
本课程特点
以企业管理为研究视角 聚焦具体企业的物流及相关职能的运作 学习相关新技术在企业物流中的应用
首钢京唐（供应物流突出的类型）
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
成本构成
钢铁企业生产流程示意图
钢铁企业生产物流与信息中心
整车生产企业的物流（生产物流突出的类型）
整车企业生产流程示意图
第一章 企业物流概述
1.1 企业物流的内涵和特征 1.2 企业物流的分类 1.3 企业物流的功能与作业目标 1.4 企业物流管理的概念与内容 1.5 企业物流与新技术